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グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~岩井睦雄×吉松徹郎×髙島宏平

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56分

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動画説明

G1ベンチャー2023
第3部分科会F「グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~」
(2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校)

異なる文化やビジネス環境を持つ海外企業とのM&Aには、戦略的な視点と高度な実行力が必要となる。国内外でPMIを経験したパネリストたちから、グローバルPMIで成功を収めるための適切な準備とタイミングの見極め方、実践的な戦略を引き出す。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

岩井 睦雄 日本たばこ産業株式会社 取締役会長
吉松 徹郎 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント12件

  • tomo-tom

    こんなに上手くいく事が続くケースがあるのかと思った。
    買収しまくって大きく成長しているミネベアミツミの話も聞いてみたい。

    2025-10-08
  • tsukamotoya

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-10-04
  • sphsph

    そんなにうまくいくんですね。驚きです。
    国民性というか、日本が結構難しいのかなと感じました。

    2025-10-08
  • ksl-takada

    M&Aの判断も大変ですが、その後の経営の舵取りも重要ですね。運営では、海外の場合、文化、慣習を理解するなど現地にあったやり方が必要と思いました。

    2025-10-09
  • yasu_ichi

    企業の成長について、参考になりました。
    ありがとうございます。

    2025-10-11
  • everest

    世界展開には機が熟すまでの入念な準備と市場の潮流を見極める戦略眼が不可欠だと感じた。

    2025-10-20
  • gtakahashi

    M&Aの際、その後のPMIでの投資額を見据えて資金調達しておく必要があるとの発言が印象深かった。手探りに近い状況の中で、限られた資金から買収資金以外の部分を確保するための考え方や準備に興味を持った。グローバルとローカルの融合の難しさを垣間見た気がした。

    2025-10-20
  • jay6019

    PMIの難しさを改めて感じた!
    日本化では無くお互いの良い部分を取り入れる努力、対話が必須!
    日本企業のグローバル化はまだまだ未知半ば!

    2025-11-02
  • sumi_y

    とても参考になりました!

    2025-11-24
  • fairlady_z

    コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

    2025-12-20
  • junyan

    参考になる内容でした

    2025-12-24
  • jr9199646

    今回の学習では、海外展開とM&Aを成功させるために必要な視点を、制度・財務・組織・文化の4つの軸から総合的に理解した。まず、民営化や海外市場開放の背景を踏まえ、各国の規制環境、財務基準、ガバナンスの違いを把握することが、海外進出の前提条件であることを学んだ。特に、現地規制の複雑さや財務統合の難易度は、事業スピードやPMIの成否に直結するため、事前のデューデリジェンスとリスク評価が不可欠である。
    次に、海外展開のスピードとブランド買収のタイミングについて、単なる市場参入ではなく「どの資産を、どの段階で取得するか」という戦略的視点が重要であることを理解した。M&A後のPMIでは、財務・人事・IT・オペレーションの統合だけでなく、組織文化の融合が最も大きな課題となる。文化摩擦を最小化し、現地の自律性を尊重しながら日本側の強みを伝える「デュアルアンバサダー」型の組織設計は、グローバル企業における実務的な成功パターンである。
    また、財務・資金調達・リスク管理の観点では、為替リスク、資金回収、現地税制、キャッシュマネジメントなど、海外事業特有の論点を体系的に学んだ。M&Aの価値を最大化するには、買収価格だけでなく、統合後のシナジー創出、現地組織の能力開発、ブランド価値の維持といった長期的視点が欠かせない。
    官民連携の重要性についても理解が深まった。政府の制度改革、海外投資促進、規制緩和、資金支援などの政策は、企業の海外展開を後押しする基盤となる。一方で、企業側は透明性の高い情報開示、モニタリング、ステークホルダーとの信頼構築を通じて、持続的な成長を実現する責任を負う。
    これらの学びを統合すると、次の実務フェーズでは、①最初に検討すべきリスクと価値源泉の特定、②現地と日本の橋渡しを担うコミュニケーション設計、③PMIでの優先行動(早期の関係構築、KPI設定、現場の声の吸い上げ)が鍵となる。海外展開とM&Aは単なる取引ではなく、長期的な組織づくりと価値創造のプロセスであることを再確認できた。

    2026-03-13

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