深井龍之介が語る「能力開発」──収入ゼロから学んだ本質的スキルと信頼の力

※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。

「命は儚い」からこそ思い切って、独立の道へ

深井氏のキャリアのスタートは、総合電機メーカーである東芝。しかし入社してから最初の1週間ほどで「大きな組織が全く向いてなかったと痛烈に感じた」といいます。

そこからずっと意識していた退職ですが、2011年の東日本大震災も大きく影響し、ついに決断をすることになりました。

「命って儚いなとすごく感じて、思い切って辞めるというアクションにつながりましたね」

東芝退職後のキャリアとして選んだのは、コンサルタントとしての独立です。しかし当初は収入ゼロの状態で「勝手に知り合いの社長に提案をする」ような必死の日々を続け、資料作成やマーケティングなどのビジネススキルを実地で身につけていきました。

無謀な働き方も続ける中で、お金にならない努力こそが、実力を育てるという実感を得たことがうかがえます。

修羅場で学んだ「信頼関係」の本質

深井氏はその後、独立期間を経たからこそ「チームワークで働いてみたい」と福岡のスタートアップに参画。ここで初めてマネジメントを経験するものの、そこで彼を待っていたのは、想像を超える困難の連続でした。

組織崩壊や人材ミスマッチ、スタートアップだからこその金銭トラブルなど、数々のハードな経験を通して人間関係能力やコミュニケーション、提案力 ビジネスに対する俯瞰的な視野などを身につけます。

「スタートアップを経営する中で、お金が完全になくなって、自分の給料も払えませんみたいなことがある。そんな危機的状況の時は、人間すごく挙動が変わる。挙動が変わった時でも信頼関係を維持するのは、並大抵のことじゃないってことが分かってきて」

「つらい時にそれでも一致団結できるかどうかを試されたのが初めてだった。その時があって、人と人との信頼環境はどういう形であるべきかを強く学んだ。それが今でも生きていると思います」

経営が不安定な局面では、周囲の人の態度や行動が一変する場面も多く発生します。そうした経験のなかで深井氏が体得したのは、感情をさらけ出す勇気と、その積み重ねによる信頼の形成でした。

「本当に自分はこう感じているとか、それは嫌だとか嬉しいとかっていうことを、ちゃんとインタラクティブにコミュニケーションができている状態がないといけない」

論理的な議論だけでは、困難な状況を乗り越えることはできません。感情を共有することは容易ではありませんが、それが信頼の基盤となり、共に働く仲間との絆を深める鍵になるのです。

歴史から得た“洞察力”の開花

聞き手である堀義人から、「洞察力」について聞かれた深井氏。この洞察力の開発に役立ったのが、前述のスタートアップ経験と「歴史の学び」でした。

20歳のころから独学で中国古典を学び始め、歴史の知識が蓄積されていったといいます。

「30歳くらいの時、実地の経験と座学として歴史で色々なケースの知識が一定の値までどっちともいって。掛け算になるようになってきたんです。この時に初めて『なんか今からこれ起こりそう』とインサイトが初めてバンバン出てくるようになってきた」

歴史的事例と実体験が重なることで、表層にとどまらない構造的な理解力や予測力が備わったことが、深井氏の能力開発の大きな転機となりました。
彼にとって歴史とは、知識の宝庫であると同時に、現実の問題を読み解く“思考の補助線”でもあったのです。

深井氏の能力開発は、形式的な研修やマニュアルとは無縁の世界で繰り広げられてきました。
実地での失敗、感情のぶつかり合い、独学での蓄積──その全てが融合したとき、初めて「力」になるという実感は、現代のビジネスパーソンにとって示唆に富んでいます。

GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、深井龍之介氏の「能力開発」にまつわる内容をご紹介しました。
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