深井龍之介が語る「能力開発」──収入ゼロから学んだ本質的スキルと信頼の力

※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。

大企業が合わないと悟り、独立の道へ

深井氏は「能力開発」の原点を、東芝をわずか2年で辞めた決断から語ります。

「大組織が全く向いてなかったっていうのが、最初のもう1週間ぐらいで痛烈に感じた」

退職の決断には、2011年の東日本大震災も大きく影響しました。

「命って儚いなってすごく感じて。それで思い切って辞めるっていうアクションにつながりましたね」

独立後は、収入ゼロの状態で「勝手に知り合いの社長に提案をする」日々を続け、資料作成やマーケティングなどのビジネススキルを実地で身につけていきました。

「朝4時まで働くみたいな無謀な働き方」

を続ける中で、お金にならない努力こそが、実力を育てるという実感を得たといいます。

修羅場で学んだ「信頼関係」の本質

深井氏はその後、福岡のスタートアップに参画し、初めてマネジメントを経験しました。
そこで彼を待っていたのは、想像を超える困難の連続でした。

「本当に派手に失敗して、大崩壊とかもするし、本当に悪どい人とかも雇っちゃったりして」

人材のミスマッチやチーム崩壊、経営層との衝突といったトラブルが続き、資金ショートという現実にも直面しました。

「危機的状況の時って人間ってすごい挙動が変わる」

と語るように、経営が不安定な局面では、周囲の人の態度や行動が一変する場面も多く、その中で人との信頼関係をどう築くかが問われることとなったのです。

「つらい時にそれでも一致団結できるかどうか、信頼関係を維持するのは並大抵のことじゃない」

そうした経験のなかで深井氏が体得したのは、感情をさらけ出す勇気と、その積み重ねによる信頼の形成でした。
論理的な議論だけでは、困難な状況を乗り越えることはできません。

「本当に自分はこう感じているとか、それは嫌だとか嬉しいとかっていうことを、ちゃんとインタラクティブにコミュニケーションができている状態がないといけない」

感情を共有することは容易ではありませんが、それが信頼の基盤となり、共に働く仲間との絆を深める鍵になるのだと、深井氏は強調しています。

歴史から得た“洞察力”の開花

能力開発において、深井氏がもう一つ重視してきたのが「歴史を学ぶこと」でした。
大学生の頃から独学で世界史や中国古典を学び始め、歴史の知識が蓄積されていったといいます。

「この時に初めてなんか今からこれ起こりそうとか、インサイトがバンバン出てくるようになってきて」

と語るように、30歳を迎える頃、経営や人間関係の現場で、それまで学んできた歴史的知見がリアルな示唆として機能し始めたのです。

「スタートアップでのリアルな修羅場と、歴史的ケースを通じた学びが、洞察力の土台になった」

歴史的事例と実体験が重なることで、表層にとどまらない構造的な理解力や予測力が備わったことが、深井氏の能力開発の大きな転機となりました。
彼にとって歴史とは、知識の宝庫であると同時に、現実の問題を読み解く“思考の補助線”でもあったのです。

好きだから続けられる──非効率の積み重ねが力になる

深井氏は、歴史の学びについてこう振り返ります。

「勉強は好きだから、独学でずっと勉強してた」

興味を持ったテーマに没頭する姿勢は、受験勉強の頃から顕著でした。

「好きで面白くて勉強してて、電車で移動中とかにずっと本読んでた」

高校時代から試験に出ない分野まで踏み込んで学習していたといいます。

人に言われてやるのではなく、自分の興味に従って深堀りしていく学びが、長期的に見て圧倒的な力を生むというのが、深井氏の実感です。
効率や成果を短期的に求めがちな現代において、好きなことを愚直に続けるという姿勢こそが、真の能力開発につながるのかもしれません。

深井氏の能力開発は、形式的な研修やマニュアルとは無縁の世界で繰り広げられてきました。
実地での失敗、感情のぶつかり合い、独学での蓄積──その全てが融合したとき、初めて「力」になるという実感は、現代のビジネスパーソンにとって示唆に富んでいます。

GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、深井龍之介氏の「能力開発」にまつわる内容をご紹介しました。
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