【旧版】組織行動とリーダーシップ【2025/6/11公開終了予定】

higuchi_561

人事・労務・法務

リーダーの在り方は多様であることがわかった。
ただ、その時々に応じて、より効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、
それらの事例を考えてみたいと思います。

runrun

販売・サービス・事務

今期の異動先でのミーティング内容や、上司の日頃の行動を思い出すと意図的に行っていることが分かってきた。上司も誰も日頃からマネジメントの勉強を行っているとは言わないが、勉強しているのだろうと想像できた。これからの社会は自ら率先して学んでいかなければ世の中についていけないとあらためて実感できた。

tokutoku230

メーカー技術・研究・開発

組織を目標達成に導くために人を動かすことがリーダーシップ。
まず組織目標の上位方針を具体化できるようになる必要がある。
その後、具体化した目的の共有化のスタートフローができるようにします。

コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働くのかを吸い上げる必要があると思いました。

最後に、同じ人選で仕事をするのは１年しかないので、常に集団の発展段階モデルを通じて全体感を見て進めることがリーダーシップには必要だと思いました。

igaas23

営業

リーダーシップは自分の特徴に合わせて発揮するものだと考えていたが、相手の状況だったり、集団としての状況だったりを加味した上で必要になる能力を利用するという考えが必要になると学んだ。

今後は今どんな状況にあるのかを多角的に確認するところから始めて、この講義で学んだどの力を発揮すれば良いか考えて動いていきたい。

ken_521

人事・労務・法務

組織行動のエッセンスが学べた。

fumi1228

営業

リーダーシップとマネジメントは切り離して漠然と考えていましたが、密接に関係がありどちらもその場面場面で大変重要なことが体系づけて理解できました。さまざまな理論を知りえたのも大変貴重でした。

shinji0812

営業

《チームの段階に応じてとるべき行動を考える祭の指針となる》
・チームの段階に応じて、求められるリーダーが変化する
・チームの利益を最大化する部下になる

自分ができること
▽リーダーの気持ちを理解する部下
・リーダーの役割を念頭におき、自分は部下としてなにをすべきかを考える
・必要な議論は物おじせず発言する

▽現在のチームですべきこと
・一人一人が自立しだしている。
・新たなルールを作っている最中
・現場の意見を吸い上げ、伝えること
・共有事項を積み上げていくこと
・リーダーに余裕を持たせる気配り

suneo2002

その他

モチベーションとインセンティブに関して、会社や人事部門が方向性を誤ると従業員の退職につながる。

a-kanda_iij

営業

年齢的にリーダのポジションとなることも多いため、
大いに学びになった。

tanakapin

販売・サービス・事務

エンパーワーメントの話が今の自分の置かれた立場に近いと感じました。
ただ、チーム内では一人だけ若手がいるため、自分と先輩を比較し、自分だけができていない、といった感覚をいだかないように注意したい。

他のチームでは、組織に貢献できていないと感じると辞めた若手がいた。営業組織なので、多様性の観点ではいい人材だと思ったが、本人のフォローをしきれなかったのか、空気に飲まれてしまった様子。
このケースを参考にしたいと思う

daizo-7

メーカー技術・研究・開発

リーダシップとマネジメントの使い分け、エンパワメントを有効活用により、メンバーの育成を意識して行きたい。またメンバーのインセンティブ欲求も理解して適切なアプローチにより、集団とは異なるチームならではの成果が出せるようにしていきたい。

minw

人事・労務・法務

部下の能力や性格を踏まえた意欲を引き出す働きかけを行ったり、得意不得意や育成の観点を踏まえて仕事を割り振り、企業戦略を噛み砕いた目標を自組織の目標として提示することなどが、マネージャーの仕事となる。
具体的には、①方針を説明すること。自分の率いる組織・チームの方針を設定し メンバーに説明すること。
②仕事を割り振ること。部下の得意な分野の仕事を割り振る、もしくは育成の観点からあえて経験のない分野の仕事を割り振ること。
③部下の仕事に対してフィードバックを与えること。フィードバックは部下の業務への習熟度や性格などを考慮し 適切な方法で与える必要があり、部下によって異なり、やる気が起きる要因を理解して 働きかけを行うこと。
これらのことを踏まえて、仕事を与えてマネジメントのサイクルを回して組織としての目標の達成を目指すことと理解しました。
実践していきます。

shin5303

その他

個人の欲求を理解したり、集団としての特性を理解することができた。業務におけるリーダシップをただ道筋を示すだけでなくその特性を理解した上で、より良い方向へ導く方法を教授していただいた。これらを業務に生かしたい。

piri6

専門職

チームとは何か、そしてマネージメントとリーダーの使い分けについて学んだ。チームというのは、単なる集団ではないため、総合力で個人では出せない成果を生み出していく。良いチームになるためのプロセスなども学び、また部下へのマネジメントとして、状況やタイプ別の指導方法についても、再確認した。チームの成果を上げるためには、チームのプロセスの現段階を把握して、メンバー一人一人の特性やモチベーション、考えを知る機会を持ち、リーダーシップだけではなく、マネージメントが求められていると改めた。

junyakimura

経営・経営企画

よいチームを作るためには、リーダーが構成員の性格・強みなどを把握するだけではなく、構成員同士の相互理解が必要であることを学んだ。またコミュニケーションの中で、受け手が選択的に都合の良い解釈をしてしまう問題は現場でも頻繁に起こりうることなので、「繰り返し伝える」「言い回しを変えて伝える」などといった工夫が必要であることも重要と感じた。

k-de

IT・WEB・エンジニア

組織の目標をメンバに理解してもらうことがとても大変に感じています。
まず自分自身で腹落ちさせることから始め、各メンバに合わせた目標に落とし込み、メンバ自身にも納得してもらえるような伝え方をすべき。
そのためには各メンバのことをある程度理解している必要があり、普段からのコミュニケーションも重要と考えられます。
文章にすることはできますが、実践するとなると難しいものですね。

s_kiku

専門職

リーダーシップとマネジメントと、バランスをとりながら、集団ではなくチームとして成果をあげられるよう、理論やコミュニケーションを用いて活用したい

asdf-0718

専門職

組織の目標を達成させるためには、リーダーシップとマネジメントを実践していかなければならない。
個々の職員の持つ能力を見極めながら、コミュニケーションを図り、チームを率いていく必要がある。
課の目標達成に向けて、職員が一丸となって進めるよう、課長補佐の働きを指導していきたい。

bigmako

営業

入社して間もないタイミングだが、これから部下を持つことになり、組織目標の落とし込みなどが必要な場面があることを認識した。今後落とし込みの際どのような点を意識すべきか等さらに学んでいきたい。

ryoko_yasukawa

販売・サービス・事務

すぐにうまく行くかは分からないが、自分の仕事現場でも今日の事例と似たような事柄が起きることがある。その時に、今日の学習を思い出して、自分自身の行動してみようと思う。

seik_ko

営業

ここで学んだチームマネジメントについて今後の業務に活かしていきたい

ichi-1

メーカー技術・研究・開発

何となく、肌感触で感じていた”行動”についての内容が、しっかりと理論として説明され、納得感のある内容だった。
満足と不満は、反対の内容と思いがちだが、その要因がことなるということは、なるほどと感じた。
例えば、承認を得るのにいくつかのフローが必要で、その手間が不満だったとして、その手間が無くなったからと言って、仕事に満足するわけでは無い。
認知バイアスに関しても、普段の業務ですごく感じている内容で、自分たちが普通と考えていることが、他部署にはイレギュラーなもので、まったく話が通じなかったり、何かを説明したとしても、それがそのままこちらの意図通りに伝わっていなく、再度説明が必要になるなど多々ある。しっかりと相手に対して、こちらの意図と違わないか、確認しながら進めないといけない。

yuji-haru88

販売・サービス・事務

職場コミュニケーションの問題解決に役立てたいと思います

yahagijun

営業

会社の目標を部下に対して分かりやすく明確に、各社歴に応じて伝え方を変えていく必要があると感じた。又、それぞれの立場や仕事内容に応じて、個人及びチーム目標達成の為のアドバイスの重要性が大切であると思った。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

仕事を依頼する際には、リーダーの行動タイプやエンパワメントを意識しながら、うまく成果を上げていきたいと思います。

kenih

メディカル　関連職

組織構造を理解する上で重要だと感じた。
上司がなぜこのようなマネジメントを行うのか、どのような点を意識されているのかは平社員である私の目からは理解できていなかった。
組織行動を理解することで視座を上げ、何が組織の課題なのかを考え続けていきたい

shin0821

営業

リーダーシップやマネジメントを遂行する立場になる前から学べたことが大きい。

hiro_0214

販売・サービス・事務

状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。

neki_rcay

人事・労務・法務

日々試行錯誤しているマネジメントとリーダーシップについて、構造的に具体的な法則を混じえて学習することがきた。
場面によって使い分けながら、その時点での正しくチームや個人を導く方法を実戦を通じで自分のものにしていくようにしたい。

ara0518

IT・WEB・エンジニア

今までの経験を通じて、反省と納得が入り混じるセッションでした。
感覚ではなく、自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

hirase

経理・財務

マネジメントとリーダシップの違いについて理解出来た
自分なりに整理すると

マネジメントはルールのある確実性の高い環境下における組織成果の追求活動
リーダーシップは不確実性の高い環境下においてルールを創造していく活動

どちらが優れているということではなく、両方とも重要

現代においては変化が激しく、リーダーシップの重要性が以前よりも増しているように思えます。

r-h-y_1012

メーカー技術・研究・開発

マネジャーとしてこれから実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。これから実務に反映させてみたいと思います。

satomi-949069

販売・サービス・事務

集団の中でチームを纒めるのは難しいですが、今回の学びを活かして、将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい。

noyo1

その他

組織として、また、組織内で、目標と責任範囲が明確になっていれば自然と上手くいく。不明瞭であったり後出しが多くなったりするとバランスが崩れていく。多少の余裕は必須。

yuki_0719

マーケティング

選択的認知やフィルタリングは無意識のうちに起こりやすい。会議などでこの点を参加メンバーで共有した上で議論する上で注意するとこと生産的なチームづくりができる。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

メンバーに対し目標を明確にして、意欲を引き出すような働きかけをして、役割分担を明確にすることでリーダーシップとマネジメントを発揮したいと思います。

seuta_r

営業

ミッションを達成するための上司、部下との認識のギャップの解消。力量、ルール、ゴールイメージ、モチベーション等可能な限り多くのことを共有することがミッション達成への近道と感じた。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

組織を動かす力について学ぶことができました。
気を配らなければならないことがたくさんあり、これは大変だ、という感想です。
しかし、「たいへんだ！」と言ってばかりの余裕のないリーダー・マネジャーは魅力がないですよね。外見上は余裕があるふりをしつつ、学んだ知識を頼りにしながら、なんとかチーム運営を継続したいと思います。

kk_0805

その他

チームをマネジメントしていく上で大いに参考になる。

shigeki_aoki

販売・サービス・事務

リーダーの在り方が理解できました。効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、それらの事例を考えてみたいと思います。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

・ケースバイケースで、状況を見極め、
必要なマネジメントとリーダーシップを使い分ける戦略が必要。

・私には、冷静に状況を見極められるか、
　そして、実際に見極められたか、が重要に感じました。

izapon1976

その他

組織やチームの課題に向き合う際、一つの武器を身につけられたようで嬉しいです。少し支援が必要な仲間が周囲にいますので、繰り返し動画を見直して知識として定着させ、是非実践したいと思っています。
上記に加え、メンバーのモチベーション向上についても取り組みたいと思っています。マズローの欲求の5段階説等を駆使しながら、まずはリスペクトを示すことから始めます。

a-kadowaki

営業

リーダーシップ・マネジメントの違いが良くわかりました。また対人コミニュケーションの重要性にも気づくことが出来ましたが一方で実施していく難しさも感じました

tkoshiba

営業

バランスが大事であると感じました。

th_098112

メーカー技術・研究・開発

なんとなく感じることを理論としてまとめられたという風に感じた。各場面に応じて使い分けることが重要だと感じた。日常業務において使いこなせるようになるようしっかり復習したい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ケースに応じて必要なスキルを用いていく事が重要となる。その為には状況把握を確実に行っていきたい。

hide1818

その他

特にチームマネジメントについて、今一度確認できました。とくに具体的な方法論とリーダー、マネジメントの役割が理解てきました。

pon0829

その他

部下の特性により、リーダーシップ行動としてどう動くべきなのかを学べた。

特に指示型になりやすい傾向なので、
相手・シチュエーションに合わせた行動・選択ができるよう意識したい

a2020

マーケティング

直面している課題が何かを見つけ出す。

cleanjoy

IT・WEB・エンジニア

今まで悩んでいたことのシーンが数多く出てきました。特に集団で結論を出す際に、考慮漏れや結論を急いだケースは今までも数多く存在しました。
今後は一度立ち止まって見て、否定的な意見も1つ入れた上で進めたいと考えています。

muka55555

営業

チーム活動における各メンバーの行動指針として援用していこうと思います。

j-ot

営業

リーダーシップとマネージメントの違いが整理できた上に、今後自身が目指すべき役職のやる事が明確になり勉強になった。
会議の本質を理解し今後進めていきたいと思います。

fujisawar

その他

感覚的にチームメンバーの個性によって接し方を変えてきたが整理された手法として学べたので成功した時は再現でき、失敗した場合は手法を変える事が出来ると思った。

suzuki005

営業

集団になると結論を急ぎたくなるのは、確かに理解ができました。コンフリクトは確かに起きるし、ややこしい人もいるもので、この要因と対策を学んでいけたら大きくなれると思います！

cobatomo

金融・不動産　関連職

日頃なんとなくやっていたリーダー的行動に意味や効果があったのか、考え直す事ができた。一度の受講では覚えきれない部分もあったので、また見返して定着を図りたい。

eiji-aoyama

営業

マネジメントとリーダーシップについて、言語化する事によって分かり易くなる事が分かった

yoshikuni-92

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメントの違いを具体的に考えることができた。

akiogolf

メーカー技術・研究・開発

集団による認知バイアスが発生することは、多くの職場のメンバーが集まって議論し、多数決的に決まった結論が陥りやすいことをよく理解できた。どうしても、多くのメンバーが賛同し、決めたことに対し反対意見や違った視点で　あえてコンフリクトを起こすようなことをするのは難しいが、ミスリードをしてしまわないためにも、意識して認知バイアスによって結論がだされていないかを確認していきたいと思った。

uchi_yuichi

専門職

部下のモチベーションが低いと感じられる場面が多々あった。なぜ低いのだろう。どうしたら改善するのか方法が分からなかったが、この講習である程度の方向性が見えてきたような感じがするので実践してみたいと思った。
具体的には、コミュニケーションを取り相手がどのように感じているのかを知り、行動に対してフォローアップをしてあげるのが重要だと感じた。やることが当たり前だと思っていたため、「どうなった？」「順調にいった？」など声掛けをしながら褒めてあげるようなコミュニケーションは必要だと思いました。

twood

営業

社内で上司や部下、同僚と一緒に仕事をする上で、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との関わりの違いについて学ぶことができた。

hideyuki-s

営業

正しいゴールに導く方法は一つではなく、メンバーの特性や状況に応じて柔軟なパス(指示)が求められる。
状況の適切な把握とメンバーとのコミュニケーションによる理解が重要であると再認識した。

m_hiraide

クリエイティブ

チームと集団の違いを初めて認識しました。完璧な人ではなくお互いのプラスでマイナスを補い合い　集合より大きな成果を上げるという考え方が参考になりました　

okamegane

営業

自主的に動いてもらうように悩んでた私にとって非常に役に立つ研修でした。

gp23678pi

メーカー技術・研究・開発

リーダーとして意識しなければならないことが網羅的に学べた。置かれている環境によって取るべきリーダーの行動は変わるということはしっかり頭に入れておきたい。まずは状況を正しく把握すること、それに応じた適切なリーダーシップを取ることが大事だと感じた。

taq25000

メーカー技術・研究・開発

集団とチームの違いを改めて認識した。まだ我々はチームと言えないのではないかとも感じたので、チームの定義をグループ内で具体的に共通認識とする。

kazunori_yamada

メーカー技術・研究・開発

チームを構成する上で相互補完しあえる人材で結成する方がよいことは将来を考えた場合理解出来ますが、考えが近い人同士を繋げる/伸ばしたいスキルが同じ人を繋げる。人で構成しがちでした。それを考え直すことも必要なのかなと思えるようになりました。

777ko

その他

難しく理解出来ない部分もあったので、再チャレンジしたい。

morira

営業

チームマネジメントをする際に、均等に役割を振る発想になりがちであったので、メンバー各々の適正を見極めて適材適所な役割を与える事を意識して参りたいと思いました。

yohbis

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとマネジメントは異なり、リーダーシップは変革を必要とするときに、マネジメントは、社会の複雑性が高いときに必要性が増す。つまり、業種によって比率は異なるが、どちらも必要なスキルである。リーダーシップは、才能ではなく、状況に応じて適切な対応ができることが大切で、伸ばすことができる。モチベーションは、社会的欲求や自己実現的欲求を満足させることがポイントで、承認することや、個人の在り方に繋がるよう働きかける。チームは集団と異なり、成果は、個々人のそれの合計より多くのものを生み出すもの。そのためには、異なった能力の人を集めることと、同じベクトルを向くように働きかける凝集性が重要。

tomoyuki_abe

営業

これが一番難しいと感じます。リーダーシップは時にして勘違いを招くし、マネジメントも総合的な判断を要すため簡単には考えられないと思います。今回勉強したことで今後活かせて行けたらよいと考えますが、こういった教材は管理職＋経営者も受講すべきですね。

ben3369

その他

これまでさまざまな職場でマネジメントをおこなった自身の経験知を、今回のリーダーシップ理論により、補完できたような気がします。
自身の場合、現場で苦労しながら身につけたリーダーシップやマネジメントの持論があったが、今回学んだ理論をしっかり認識していると、自身の考え方・言動にもより自信がもてるだろうと思う。　特に「パス・ゴール理論」の４つのリーダーシップについては、その時々の状況によって採用すべきリーダーシップが異なり、その使い分けについては実践が必要だと実感する。

kiryu-katsuhisa

営業

リーダーシップの諸理論においての、リーダーの行動タイプの使い分けを行っていきたいと考えています。
達成すべき目標や起きている事象に対して、「指示型」「支援型」「参加型」「達成志向型」のどれが適切な状況かを見極め、
ステークホルダーとのコミュニケーションをとる必要があると考えている。

e-iji

メーカー技術・研究・開発

リーダーの在り方について多様であり、自身がどのタイプであるか分析し強み、弱みを理解をした上でリーダーシップをとっていこうと思う。

katoryui

IT・WEB・エンジニア

組織行動とリーダーシップについての理論が理解できた。

fujitago

その他

リーダーシップとマネジメント。集団とチーム。
それぞれ普遍的なことだと思った。折に触れて思い返そう。

nobuhiko7

専門職

エンパワーメントの手法を実際の自分のプロジェクトに取り入れたいと思いました。一方で、メンバーにどこまで任せることができるのか？何を任せればよいのかはメンバーが何をモチベーションにしているかにもよるので、普段のコミュニケーションが重要であると感じました。

macmacmacmac

メーカー技術・研究・開発

マネジメントとリーダーシップについて基本的なことがわかりました。

seto-h

メーカー技術・研究・開発

会議では結論が出せず終わってしまう事がある。リーダーとしての行動に欠けている部分があり学んだことを参考にして実践していきたいです。

1302miya

IT・WEB・エンジニア

方向が不確実性な場合、同じ方向を目指せるようにすることがリーダーシップである事がよく理解できた。マネジメントとの違いを理解しながら活用していく。

k_obana

その他

リーダーは，その役割・使命感を果たすために，機動力ある立ち位置にいて，全体の状況を俯瞰し，フラットな関わりとタテの関わりを柔軟に行き来する必要があるように思われる。“言うは易し行うは難し”の中にあって，「私」の持ち味・強みを組織や社会に活かし成長させることができるリーダーシップを考え探ることから始めたい。それはきっとリーダーシップ実践力強化の備えになり，組織や社会を創造する確かな礎になると思われるからである。

meck

人事・労務・法務

組織として成果を上げていくためには、リーダーシップとマネジメントの双方がともに重要であることが理解できた。個人的にはリーダーシップのあり方に課題があると感じているので、日々の業務の中での行動を見直していきたい。

hatada12

人事・労務・法務

状況に応じたパスゴールがあって、その都度考えながら使い分けていけたらと思った。

face_king

メーカー技術・研究・開発

主体性のない部下に対してもちっベーションを上げるために、部下の能力や求める欲求を把握し、適切なリーダーシップやマネジメントを発揮する。
具体的には、指示型のリーダーシップを発揮する。

mmotsuka

資材・購買・物流

エンパワメントの実践無くして組織が強くなることはない

chiba_h01

IT・WEB・エンジニア

個人個人が別々の仕事に従事している私の組織の場合、組織への帰属意識も希薄になり、組織内の他者の仕事への関心が薄くなる傾向にある。
何故同じ組織でいるのかを明確にし、丁寧に部下に説明することにより、個々の作業と言えども、効果が上がることが期待できる。

ka__

販売・サービス・事務

役職がつくには高いリーダーシップと高いマネジメント能力が求められるとわかった。リーダーシップには種類があり、場面によって使い分けることが大切だとわかった。そのためには最初は指示を出してつかめてきたら支援型に回るのが良いと考える。

oki110

マーケティング

リーダーシップとマネージメントについて学ぶことができた。早速実務で実践したい。

mika7221

営業

日々の業務で無意識にとっていた行動が明文化されたため、配下のメンバーにも具体的にリーダーシップなどについて教えることで、より強固なチーム作りをしたいと思います。

t-sasai

IT・WEB・エンジニア

企業のルールとマネジメントの両輪で部下への働きかけを行い、仕事に対する意欲を向上させる。

fumimasu

その他

強いリーダーシップとは、その業種に得意な人間だけがなるものでなく、何をすべきかを部下に噛み砕いて伝え、その部下が道を外れずに、遂行できるのか、それが部下にとっても今後の業務に活かせる内容なのかを考えて、確認できるようにしたい。