フォロワーシップ ~組織貢献を能動的に行う~

ebi

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誰もがリーダー、だれもがフォロワー、やはり組織も人間関係で成り立ち、そこから生まれるダイナミズムで価値を生み出しているのですね。

user-b28fa07209

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なかなか、模範的フォロワーは出てこないのが現状である。

kameco

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決めつけではなく、分類することで、冷静に指導・対応できると思った。

sue_0120

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フォロワーシップにも様々なタイプがあり、 そのフォロワーのタイプを理解し、メンバー・組織の育成のために学習、認識できたので役立てたい。

tam_tan

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立場や経験でフォロワーシップの型も変わってくるとおもうので、その時々のメンバーに応じた育成を意識してみたい。
また実践にはまずは自身が積極的にリーダーシップや模範的フォロワーシップを発揮することも重要。

yatsukasienne

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各フォロワー毎の対応例があるとより参考になったと思う。

morimoto-100036

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参考になった。

ara007

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自分の組織に当てはめて考えてみたい

hiroki1980

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私は前職で孤立型フォロワーでした(-_-;)すみませんでした。

yossy_49

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基本フォロワーではあるが、ある一定の役割の中ではリーダーになりうることもあるため、どういったタイプのフォロワーなのかを見極めることも大切であると感じました。

y1854

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勇気ある良心をもってリーダーに対しても批判的な意見を述べる。その際は相手を認める姿勢を忘れず、しっかり根拠などの材料を準備し、言い方やタイミングに気を付ける必要がある。
順応型や孤立型のメンバーの育成にも、上手いコミュニケーションで携わりたい。

yasuhiro68

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孤立型フォロワーの意見や考えを傾聴し良い点を伸ばしていき模範型に行動変容起こせるように指導したい。

masakia

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フォロワーのタイプが大きく5つに分かれていることが分かった。消極的、順応型、独立型、実務型、模範的フォロワー。そのタイプの違いを把握してコミュニケーションしていきたい。また自分もそのようにみられているため、模範的フォロワーに近づけるようにしていきたい。

junya_0626

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部下を５つの分類に分けて、現時点の立ち位置を把握した上で、模範的なフォロワーへと導くことが、部下育成において非常に大切であると実感しました。

toshiya202020

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今までは「フォロワーシップ」というものを意識したことはなかった。リーダーの要求に応えられるか、その成果のみによっていい部下か否かを大きく判断しており、フォロワーを5つのタイプに分類できると知り、何かハッとさせられた気がした。
まずはいいか悪いか好きか嫌いかではなく、冷静にどのタイプかを判断し、接することが必要なのだと感じた。

toshi0629

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早いスピードの世界では担当者自身が判断し行動することが重要。そのためにはビジョン、目標の共通認識と高いモチベーションが必要。難易度の高い目標を与えた後どうサポートするかが重要

tigers715

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良いLeaderになるには、良いFollowerであるべきと痛感しました。
Follower視点でものを観る経験・実績があるからこそ、LeaderはFollowerの建設的な意見・批判に真摯に耳を傾けることが出来ると感じました。
自身がそうであったか？と今更ながら振り返るが、そうでは無かったかもしれません。
今も中間管理職であるので、Leader/Follower双方の意識を強く持ち業務にあたります。

noob0926

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フォロワーシップの考えることで現在の自分のフォロワーとしての立ち位置が明確となり今後の成長するための課題が見えたのが良かったと思う。

hiro_yoshioka

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やっぱり、基本的には模範的なフォロワーシップのメンバーと一緒に仕事をしたい。自分はどうなのか。心の持ち方では、模範的から逆に他の型にもなりうる。

他人を変えるのは難しいと思います。
しかし、変える方法もあるとわかり、少し気が楽になりました。

djmpajmpkm

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模範的フォローを育てることは大事だが、反乱分子にならないか心配

saito-yoshitaka

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フォロワーについてよくよく考えると上司部下関係が多い。

yuhi1211

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「良きリーダだけでなく、良きフォロワーも育てることも組織の課題になっている」という考えは新たな学びであった。良きフォロワーすなわち模範的なフォロワーを増やすためには、メンバそれぞれの現状の型に応じた段階的な育成や評価をすることが重要と学んだ。

自身や部下が模範的になれているか、なれていないなら何が不足しているか/何を改善すればよいか、を日々考えながら仕事に取り組みたいと考えた。

ginga777

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ライフワークバランスや働き方の考え方の多様化で、実務型、消極的な型を意識して好むスタッフも増えてきているように感じる。模範的に近づけるように、スモールステップで業務範囲の拡大や役割の拡充を行い、自身のやりがいなどを見出してもらうべきか。目標達成と育成との時間の猶予がどのようにうまくコントロールできるか。

takeru_ura

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リーダーについていく人（フォロワー）は、５つに分類ができる。若きリーダーの下にフォロワーがついた場合、おそらく「独自の批判的思考」が表に出がちになるだろう。そのうえで、協力姿勢が少ない消去的関与に陥る可能性が高いと推測される。まずは、相手の批判的敵思考も尊重しつつ、相手のこれまでの経験を尊重する姿勢を示し、積極的関与につながるように声掛けをしていいきたい。

yu-hachisu

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誰もがリーダー、フォロアーになれる組織であればより多くのアイデアが生まれ様々な角度から物事を考える事が出来る。

takuya_onishi

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どのフォロワータイプか、現状の立ち位置を確認して、模範的フォロワーに近づけるように日々努力していきたい。

watarutakeda

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リーダーに対してどのように振る舞うかも組織全体のために必要な資質なのだと学べた

inada-makoto

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まずは人間関係を築くことが大事だと思いました
小さい成功事例を積み上げてよいチームを作り上げたい

stmorita

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理想系なフォロアーを心がけたい。ただ、それが実会社内で受け入れられるかは別問題だと思う。あくまで理想系を頭に置きつつ、社内空気を読んで行動るすることが、実務での理想系だと感じた。

m1eg

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自分が順応型フォロアーであると感じました。一歩先の組織、業務の在り方を考え、行動を起こしていくことが必要と感じました。
フォロワーシップ力を改善することはリーダリップ向上にも繋がることは目から鱗でした。

ino17581

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自分の意見に批判的な部下のことをあまり好意的に見ていなかったが、
フォロワーの分類から客観的にとらえると、模範的フォロワーに最も近い存在だと気づきました。
おかげでいまではその部下のことを頼もしい存在に感じます。
組織の中で自分以外の同僚や部下とのコミュニケーションを図る上でも、
相手の特徴や行動をフォロワー分類から捉えると、よりよいコミュニケーションが図れると感じました。

nasu_ks

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誰もが経験や状況によって模範的フォロワーになりえることは事実である反面、生まれ持った資質や幼少期から学生時代にかけての経験によってどのくらい模範的フォロワーに近づくことができるかやどのくらいの時間が必要かは異なるのではないか。組織に与えられたリソースや時間が無限であればすべての人を模範的フォロワーへと導くことを目標とすべきだが、限られたリソース・時間の中ではある程度の段階でその人の成長に対する資質を見極めることも組織を売寧する上では重要になってくる。

fs110419

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フォロワーのタイプが5つに分けられることを知りました
それは必ずしも良し悪しではなく、その様に分けることが出来る、と言うことで批判されるべきことではありません
しかし模範型フォロワーはフォロワーの理想的な姿である事は間違いなく、どのフォロワーからもなり得る存在だと思います
リーダーはそれぞれのフォロワーとコミュニケーションをとり、一人でも多くのフォロワーが模範的フォロワーに変わるよう努めていくことも大切だと思いました

t-gucchi

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リーダーとして行動する際には、フォロワーの批判も含めた意見をしっかり聞いて、よりよい組織運営が出来るようにして行きたいと感じた。

hshoji1976

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部下の育成において闇雲に自分の経験則で育成していたが、まずフォロワー何に分類されるのかを見極め育成していくべき

tatatatata___

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とても勉強になった。

yui_seki

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私は順応型フォロワーに当てはまると自己分析できました。そのうえで、どうしたら模範的フォロワーになれるのか、上司と相談しつつ、進めていきたいと思います。

ikumi-hasegawa

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フォロワーシップの概要・種類について学んだ。模範的フォローが持て目られていると感じた。

minekichi

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フォロワーシップという概念を持っていなかったので、よい学びになりました。あらためて自他を振り返るきっかけになった。

akira-kubota

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自分は順応型フォロワーのふるまいをしているが、模範型フォロワーになるためには自分の意見を持ち意見を言っていく必要があると感じた。一方で今の上司は我々部下に対し、強いガバナンスを聞かせようとするのと、ディベートがとても強く、結局上司の考えの通りに進んでしまうことがある。どうやって模範型フォロワーを目指すのか、というのが次の課題になりそう

tsugu7777

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私は、言われたことは割と無難にこなせるけれども、自分から何かを生み出すのが苦手なので、これから模範的フォロワーになれるかどうか不安があるが、これからの業務で周りの人たちとも協力して、その可能性を探っていきたいと思った。

mi-ho-

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リーダーとフォロワーは相互に影響し合い、状況に応じて役割を変化させることが重要

so1113

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建設的な批判かどうかは受け取り手によって変わるため、今すぐにできるようなものではないと感じた。

k_o_y

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フォロワーシップというものがあるということを初めて知った。
自分の今の状況でもすぐに実践できるものなので、行動を考えていきたい。

haoruchia

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実際にチームを率いる中で気づいたのは、リーダー一人の力など微々たるものであり、真に組織を動かしているのは部下（フォロワー）たちの能動的な力であるという事実を、今回の学びから再認識させられた

watanabe_ryouta

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自分はまだ技術者として経験が浅いためフォロワーとしての立場だが、これから先、リーダーになる場合があったときに模範的フォロワーとしての立ち回り、考えを教えていけるようにまずは、自分が模範的なフォロワーになれることを目指し知識を蓄え行動していくことを心がけていきたい。

e-2851

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人それぞれが意見考え方を持っている中で、いかにそれを理解・把握するためにその人に合ったコミュニケーションの取り方を実行する事で、業務の効率を上げる事が出来る様な気がする。

kairys4575

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人を見て、性格、特性を見抜き適切なフォローを行う。

tosikaki

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模範的なフォロワーを増やし、リーダーとしてやりやすい、またフォロワーも心地よい環境に変化させていきたい。

yascy7

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部下をしっかり論理的に分析することが大事だと学びました。

star_

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どうすれば模範的になり得るのか、具体的に学びたい

r-shibuya0521

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フォロワーシップに種類があることを初めて知った。
自部門内のメンバーを具体的な例として考えてみても、どれかの類型に当てはまることが驚きだった。
また、どの累計のフォロワーも、模範的フォロワーになる素質があるというのは励みになる。

否定ばかりのあの人も、意見を言うという意味では貴重なのかもしれない。

shn-n

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貢献する意識が大事であることを学んだ

hiro_0417

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各フォロワーをロバートケリーの5つの分類で頭の中で描いて接することはいい考え方と思いました。

hiro_2604

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消極的・順応型・実務型が多いのかなと思いました。一番模範的に遠い「消極的」の場合にどういうステップがいいのか気になりました。

mori-g_31623162

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よいフォローワーを見つけて、仕事に邁進していきたい。

t_revolution

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自身の意識、行動が5つのうちのどの型にあてはまるのか考えるいい機会になった。

mtou9

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確認しておくといい。

oshis

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フォロワーシップを育成することと共に、自分もフォロワーシップをもって業務にあたることが必要であることを学びました。

daiki-890721

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自身もフォロワーであることを考え，模範的フォロワーであり続けられるように努力すべきと感じた。

ak-tanaka

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リーダーを支援し、組織目標の達成に貢献する能動的な姿勢や行動のこと
孤立型、消極的、順応型、実務型、模範的）を理解することで、多様なメンバーへの適切な対応が可能
リーダーとフォロワーは相互に影響し合い、状況に応じて役割を変化させながら、組織全体の目標達成を目指

meet-meet_meet

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自分は新人で、順応型フォロワーであると自認しています。模範的フォロワーになるためにも、NOと言える勇気を持とうと思いました。しかし、同時に勇気と無知無礼を混同してしまうリスクにも十分注意すべきとも感じました。

murakami-hiro

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メンバーを分類するだけでなく、次のリーダーを育成する事が自分の役割であり、フロアーに合わせて指示出来るようにする。

shibata631

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まずは自分自身が模範的フォロワーになれるように経験を積み、行動を実践する。
更に周りの人が模範的フォロワーになるようなコミュニケーションや自分自身の行動を示す。

kotaro0909

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私は今までの行動から思い返してみると実務的フォロワーなのだなと思う。私は２年目であり、仕事内容的に慣れることが優先的になっている。そのため、必要以上のことは行っていない。気持ち的には積極的に行動したいと思うが、与えられた仕事を疎かにしてしまうとミスが起こる恐れもあるため慎重になっている。

chel_m

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自信とフォロワーの成長をこれらからも心掛けたい。

ichino_1

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フォロワーを育成することが組織の活性化につながると理解しました。

kazek

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フォロワーをタイプ分けして、それぞれにあった指導をすることで模範的フォロワーを増やすことで組織を円滑に運営、成長させていくことができる。型にはめすぎても良くないとは思うが、実践で試してみようと思いました

kei_1107

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自分もメンバーもどのようなタイプなのかを考えてみて、より組織が活性化す？方向に導けるようになりたいと思った

kiyo0811

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とくにありませんです

kuutyoubiru

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私が模範的フォロワーシップを持てるように意識しながら仕事できるようにしていきたい

jun-junjun

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良きリーダー、予期フォロワーを目指します。また、良きリーダー、良きフォロワーの育成に努力します。

hanpen_oisii

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育成や考え方次第で模範的フォロワーになれることにすごく興味を持ちました。自分はまだ勇気ある良心が足りていないのでNOといえるようになりたいです

satomifera

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例えば、努力やプロセスを含めて正当に評価される制度の整備は、従業員の働きがいを生む重要な仕組みである。また、将来のキャリアを描けるような研修や成長機会を用意することも、前向きな気持ちを支える力になる。
そして、感謝や称賛を伝え合う文化が職場に根付けば、心理的な安心感が生まれ、周囲を支えようとする行動も促進される。
働きやすい環境や公平な処遇も、こうした前向きな気持ちを支える土台となっていく。モチベーション施策に正解はなく、従業員の気持ちに寄り添う取り組みが、組織貢献の芽を育てていくのである。

masukura_

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フォロワーシップの理解が深まり、タイプごとの特徴や求められる姿勢を整理できた。自分の行動を見直す視点が得られた。

saru-kun

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良きチームを作るためには、良きリーダーはもちろん、良きフォロワーも必要だ。

sonic-hirano

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では具体的に模範的フォロワーに引き上げるためにはどのようなコミュニケーション手法があるのか？そのヒントだけでも本項で示していただけるとより有益でした（それを手ずから調べにいく姿勢こそが私が模範的フォロワーになるために求められているのかもしれませんね笑）

okuyama-asami

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ロバート・ケリーの5つの分類（孤立型、消極的、順応型、実務型、模範的）が参考になった。メンバーの特徴を知り、敵札な対応をするようにしたい。

mky731

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ためになりました
実践して行きます

m-h_

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積極的関与が必要だということは大まかに分かっていたつもりだったが、批判的な思考も同様に持てるように気を付けなければならないということが分かりました。

moca_n

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自分や周りがフォロワーの中で何に分類されるかまたどうすればその周りとうまくやっていけるのかを考えていきたい

a000244

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「模範的フォロワー」理論は、あくまで理想論だと考えています。実際の日本企業や官公庁では、「和を重んじる」「空気を読む」「上司の指示に従う」といった姿勢のほうが評価される場面が多いです。また、部下全員が「模範的フォロワー」になった場合、チームとして十分に機能しなくなる可能性もあると思います。

a_kobayasi

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分類はしつつも、決めつけや先入観に囚われないよう留意すべきと感じた

abe-kei

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メンバーを分類する５つの分類は参考になりました。誰がどのタイプであるのか？現状を把握することができるので良かったです。

otokonoshugyo

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まず、フォロワーの分類はコーチングで習ったの分類と似ていると感じた。
自分のタイプと仕事の進め方を理解しつつ、孤立型、消極型のフォロワーを
まず実務型へ指導・支援するのと、順応型、実務型のフォロワーには更に
自律性を高める支援をして模範型フォロワーになってもらう環境作りが必要と
考える。

plokijuhygtfrde

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自分は実務型で充分。模範型が求められるなら相応の報酬が欲しい。

itouyoshi

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部下に模範的フォロワーシップをもってもらいたいと考えたとき、まず自分がそうならなくてはならないと感じました。組織や上司を批判しているだけで、組織の繁栄に貢献できなければ、当然部下もそうなります。良きリーダーはよきフォロワーであるべし。このことを念頭に、自らのリーダーシップを醸成していきます。

2019-08-18

u_z

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なかなか、模範的フォロワーは出てこないのが現状である。

ryusei-ishige

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言われた仕事をするだけで満足しないようにしたいと思った。

sunshein

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模範型フォロワーに近づくように努力したい。