組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。 どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。 また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。 多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、 理論と事例を交えながら理解を深めていきます。 組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・リーダーシップとマネジメントの違い ・エンパワメント ・X理論・Y理論 ・PM理論 ・動機付け・衛生要因
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100+人の振り返り
ai0822
営業
テストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか?などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。
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kosuzu
その他
自分に都合のよい解釈=「自己解釈レンズ」という言葉が面白かった。自らの限界を逆手に取った表現だと思いました。
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kameco
販売・サービス・事務
私自身はマネージャーやリーダーではなく、おそらく今後も勤務先では、そのような立場にはならないと思いますが、自分の人生においては、自分のマネージャーになる必要があると気付きました。
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nakamurayuki
マーケティング
周りにいる優れたマネージャーは
なぜ言葉の使い方が上手いのかを振り返った時、
自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
を意識的に実施しているのが話しを通じてわかった。
これは自身も意識して実施していきたい。
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mhiro
販売・サービス・事務
他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。
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my-white-stone
コンサルタント
自己変革はとても重要だと思います。
このコースを参考に、取り組んでいきたいと思います。
この変革のレベルは、自分が自信もって変わったと実感することはもちろん、
周囲の人から「あの人は変わった」と評価してもらうところまでいければと
思います。
しかし、上司・部下・クライアントなど周囲の人が「変わったね」とは
なかなかならないと思います。
自己変革をうまく周囲に発信し、
いい波及効果をうむ(チームをエンハンスさせる)方法・ノウハウが
あれば伺いたいです。
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kikunojou
営業
回復すべき時,これはメンタル不調になってしまうような時かもしれません。そんなメンタル不調のようなケースと共存する,そういう意識,それがショッキングでした。メンタル不調ありき,これは,新鮮な考え方かもしれませんし,もっともな考え方であると気づかされました。
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akiro0620
メーカー技術・研究・開発
マネージャーには大変だしなりたくないと思っていましたが、マネージャーの考えや持っているスキルを理解する上では参考になるお話でした。マネジャーに限らず、仕事に役立つポイントがある講義でした。
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dc
その他
全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。また、マネージャーがギャップを埋めるという力が必要だというお話はその通りだと思いました。
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ash202101
コンサルタント
周囲との考えの違いを乗り越えGAPを埋める、
仕事に対する想いを自分の言葉で語れること、
マネージャーとして重要な必要な資質であると理解した。
非常に難しいことではあるが、その分マネージャーに求められることであり
大量のやるべきことのなかで注力すべきことであると理解した。
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hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
マネージャーでなくとも必見。
特に自分を理解するフェーズや回復については、
様々なことにも言えることだなと感じました。
・自分を理解し、軸を決める
・定期的に振り返り、最適化する
・上手くいってなければ、それに気づき戻そうとする
都合のよい解釈というのも面白いですね。
・人と比較するのではなく、自分ができることをやる
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masa_0314
IT・WEB・エンジニア
自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。
実践したい。
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nmouri
営業
最近、新人が育たないと感じていましたが、その原因を相手の問題と考えていました。しかし、それは自分が昔のままでバージョンアップしていないから時代の変化に対応していなかったのだと気が付きました。自己変革を進めていきます。
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menme_0804
営業
部下を持ち、チームとして業務を遂行してゆく上で、マネジメントは重要ですが、部下のキャリアや性格、考えている事を知る努力が必要と学びました。また、自分自身を見つめ直してゆく事も必要だと思います。
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tohei
経営・経営企画
自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。
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bondmura
経営・経営企画
今まで接してきた「できるマネージャー」を思い起こしながら、当てはめながら聞いてみると、色んな型だったなぁと。そこから自分はどうかな?と考えると、できているような、できていないような。 ただやはり、他人を型にはめるよりも、「自分が変わり続けること」を意識するのが一番であると改めて感じました。
2
dj_koume
マーケティング
考えを言葉に落とすということ、自分と周りとのギャップを埋めること、思いが強くなければ周りに同調してしまう、とても学びになりました。
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djmpajmpkm
営業
コーチ型で支援型だと感じた
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kei0415
経営・経営企画
自己変革プロセスの一つ。自分の存在価値や役割を認識する「都合の良い解釈をする」プロセスという内容にグッときた。なるほど。勘違いしたらダメだけど納得。
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mansan1967
人事・労務・法務
他の人と主張に違いがないのは自分がそこまでやろうという想いが小さいかもしれない。なので主張に違いがでて当然。その時の違いに対する対応で6つのタイプがあり、立場や状況により従来は両立型だったが規模の小さな会社ならば突破型でやらないと仕事が進まない。と変えることがある、しかし理想的には「両立型」なのだと思います。
相手のいうことを聴きつつ自分の主張も入れていく。この過程で自分が周りから認められていく過程も重要と理解しました。
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atu_ito
メーカー技術・研究・開発
マネジメントは難しいですね。間違っている事を臆せず指摘するという当たり前の事をグッとがまんして、間違いの原因をメンバーとコミュニケーションしていく忍耐力が必要なんですね。私には相当な鍛錬が必要だと感じています。
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ae2019
メーカー技術・研究・開発
忙しく時間が過ぎ去る中で、定期的に仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、考え、考え直す時間を取ることが成長への機会だと理解した。ちょうどよいので、本日考えてみたいと思う。
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m_ushikubo
専門職
ダメな逃避型、受動型、批評型になりがちなので、そのようにならぬよう気をつけたいと思います。
状況と個人に応じて、人に接していきたいと思いました。
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f-233
販売・サービス・事務
自己変革は大切。他者は変えることができないが、自分は変えることができる。人生トータルの生産性が高い取り組みだと感じた。
また変革の中で歪みが出た、あるいは出そうな場合(例 上手くいかなくて疲れてしまう)も、それをきちんと認めても問題ない旨感じられ、心強かった。
セクション7の問いかけは自分も意識しておきたい。
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n_moriyama
メーカー技術・研究・開発
マネジャーの本質は「異なる考え方の人々に囲まれ、様々なしがらみが存在する動きにくい状況下で、周りを巻き込みながら成果を上げる事」である。それを実現するには自分自身を継続的に変化させ続けていく事が重要。自己変革は、自己認識を深め、都合の良い解釈を行い、持論を形成していくこと。言葉を文字にして考える、思考の外在化が重要。自己変革を継続するには維持、回復、強化の三要素を組み合わせる事。
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kojiokuno
コンサルタント
good
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00344520
その他
目先の課題対応に追われて、振り返りなどが出来てない点があり、同じ間違いをしてしまう事があるので、私業務の棚卸しは見つめ直す為にも必要な事と認識できた。
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jo1008
営業
自分に都合のいい解釈がいけないと感じていたが、時にはそう言ったことも必要で自分の行動を振り返りながらマネジメントをする必要があると感じた
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---hide---
その他
持論を言語化、心身をリセット、よきメンターを持つことも意識して進めていきます。
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hideto420924
営業
今後も時代の流れに遅れず何のために、何を実現したくて、世の中にどんな貢献をしたいのかを考え続けて行く。
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koba-linda
営業
業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。
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kurazono
営業
今後の後輩と業務を協業する際に学んだことを意識して行動したい。
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naotaku
その他
・自分の想いを言語にする。
想い:「魅力を伝える」「事業をリードする」
・現場に足を運び、現場の声を聴き自分の想いを伝える。GAPがあれば、埋めるための行動をする。
・評価判断で悩んだときは自分の想いと重ねる。
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kohaguro
販売・サービス・事務
成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を学べて大変興味深かった。
変化するのではなく、変化し続けるという言葉は
立ち止まっている暇はないのだと、色々な責任を感じずにはいられなかった。
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sugi-1108
専門職
組織で成果を出すスキル、仕事に対する想い、周囲との考え方の違いを乗り越えギャップを埋める力。この3つを意識し、自ら変革し続けられるようにししていきたい。
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k-wada
営業
日々自らの仕事に対する想いを自分に問いかけ、どのように成し遂げるかを考え抜くことがレベルアップにつながる。
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a-kadowaki
営業
調整役を演じるのは得意だと思っているので、本部の考えを現場に落としていく役割を担いたい。自己認識は不断から実施していたことなので、視聴することで、今の方法が正しいと理解できた。今後の成長に向けては、自分の「役割」が他にあるか?を考えていきたい。
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suzucky
販売・サービス・事務
自分自身と向き合い、うまくコントロールできるようになってはじめて成長できるのだと気付かされました。
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match1629
営業
非常に刺激となる講義であった。特に自己解釈のレンズは印象に残った。自己認識を深めて都合の良い解釈をする。そして持論を形成する。是非とも持論の形成の訓練を日々行っていきたいと思った。
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kzhr2358301
金融・不動産 関連職
成功しているマネージャーはという言い方をしていましたが、それはマネージャーのあるべき姿勢であって、1.組織で成果を出すスキルをもっていること。2.仕事に対する想いが強いこと。3.周囲との考え方の違い(ギャップ)を埋めること。であると認識しました。3.に対する継続力、持続力が自分には不足していたと思いました。
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t_akishin
販売・サービス・事務
期待に応え続けるためには強化だけでなく維持・回復も重要で、バランスを保つことができている状態があって期待に応え続けることができるのだと改めて気づきました。マネージャーの教科書でありつつ、社会人として必要な考え方ですね。
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wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
「何が大切か→AQ(Adaptability Quotient)適応性、順応性」ということを学びました。
視聴が進むにつれ、これを実践するのはたいへんだなという思いが強くなっていきました。
しかし「期待を超えるマネージャーの要素を失う→無難なマネージャーに戻る」というフローもあり、常に右肩上がりでなくていいんだなとも思いました。
そのことで、「紆余曲折にも負けないぞ」という気持ちもわいてきました。
「無難に戻る」を紆余曲折があった時の指針として活用します。
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yurie-0629
その他
どのような役職になっても、仕事で壁にぶつかった時、自ら振り返れること、自分の役割を考えれること、そして言語化することが大切。誰しもが紆余曲折の人生で、自分だけではない。どう解釈してどう乗り越えるのか?が大切だと学べた。
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jt007
メーカー技術・研究・開発
マネジャーで無いからと無視するのではなく、リーダーとして役に立てないか検討したいと思いました。
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tama_aki
人事・労務・法務
自分に不足しているのは成功体験、持論だと感じた。これまでは分かりやすい目標を立てて動く短期的な活動が中心で、かつやらなくてはいけないことが優先されて振り返る時間もなかったが、今期ぼんやりした喪失感を感じている理由がわかったように思う。自分が今のミッションに対してどうしたいかがないから振り回されるように感じるし面白くないんだと思う。目標数値が無い業務なので、まず自分がどう考えているかを持って提案を行いたい
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yuhi1211
メーカー技術・研究・開発
部下の立場からは、マネージャーごとの実力の違いを漠然としか捉えられていなかったが、本講座で挙げた3つのスキルで体系的に評価できることが大きな学びだった。
今後は、"各スキルをどの程度持っているか"や"どの成長プロセスか"などの観点から、周りのマネージャーを俯瞰的に観察し、将来的な自身のマネージ強化に参考にしたい。
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shimurarakumi
その他
自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。
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shi-yosh
その他
厳しい状況に陥ったときに、もう一度見てみたい動画だと思いました。
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taka_aki_1202
メーカー技術・研究・開発
今の会社にないもの。変わり続けるために自己研鑽等を継続すること。そのために学び続ける事の大切さを改めて認識しました。常にチャレンジし続ける。そのために変わり続けなければ会社も変わらない。自分の変えられるのは自分だけ!いくつになっても時代に合ったことを認識し、自己研鑽し変わり続けることを継続してゆこうと思います。
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bipapa
メーカー技術・研究・開発
マネージャーとは、どうなると良いのかを学べました。
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y-ibi
経理・財務
マネージメントの手法にはいくつかの類型があり、それらをシーンに合わせて活用していく必要があることを理解できた。私のチームでは経験が浅いメンバーが多く、指示型を使用するシーンが多くありそうだが、指示の仕方に工夫が必要であると感じた。(部下が指示待ちの受け身になってしまう恐れがある)
また、人は言葉で動くのであり、思考の言語化の重要性を理解した。業務の区切りごとに、言語化をする習慣を持とう思う。
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nobu_22
専門職
回復のプロセス。マネージャーじゃなくても必要なことが多くあります。実践してみます。
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suzume_suzume
経理・財務
持論を言語化すること。これが基本と感じた。
言葉にすることで、自己認識ができ、持論や方針を関係者に共有、浸透させることができる。
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
今後も紆余曲折する事があると考えます。3要素を獲得し強化し維持する。また苦しい時も回復して立てなおす事を実践していきます。
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masakazu73
販売・サービス・事務
今任せられている立場で上司、部下との考えの違いを調整しながら、自分の仕事に対する強い想いを伝え、成功に導いていく。最終目標は他者実現を目指します。
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yoshida-m
IT・WEB・エンジニア
間違ったことを指摘するといったことが重要ではなく、メンバーが発言した背景や、なぜその行動を取ったについて、様々な観点から考える必要があると学んだ。
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kazukazukazu
経営・経営企画
自分を見直す機会をきちんと持ちたいと感じた。
0
lagrangian4
IT・WEB・エンジニア
マネジャーとして成果を上げ続けるためにも、時代の変化を読みながら自らが変わり続けること。
生きている限り、自ら変わり続けることに終わりはない。
0
su-yamamoto
その他
業務の状況によって、指示型、コーチ型、支援型、委任型と分け進めていこうと思います。
0
orange1492
その他
都合の良い解釈、思考の外在化、うまくいかなかった時の過ごし方
0
higashi01
その他
今日から実践します。
0
kikuchiri
販売・サービス・事務
運が悪いなど思わずしっかり周りの環境を見ながら何が自分にできるのかを考えて組織に属したい
0
nex-hrs
経理・財務
これから業務を行う上でどこに重きを置くか、どういうストーリーやビジョンで行動しているか意識し、言語化していきたいと思います
0
s_m_gps
経営・経営企画
自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
について、PDCAのサイクルのように、プロジェクトや期間の区切りの際に意識して考えると良いと思った。
0
ma26ra10413
資材・購買・物流
様々な考えを持ったメンバーの意見を聞き、一つの目標に向けて同じ方向に向けるためにどのように回答すれば良いか、非常に難しく考えていましたが、まずは個々の考えを理解し、意識して分かり合えるようにコミニュケーションを持って、接していくことが大事であると感じました。
0
ford2869
メーカー技術・研究・開発
チームメンバーや周りの状況に応じて、より良い対応ができる引き出しが必要だと感じた。自分のスタイルだと思うよりも、リーダーorマネージャーは役割だと認識し、役を演じるつもりで行動したいと思う。
0
shuuu_1
建設・土木 関連職
言語化の大事さ
大きめの手帳を常備するようになりました
まずはコツコツ習慣化
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yarby
営業
マイクロマネジメントはメンバーのモチベーションを確実に下げるので、基本は任せて支援、というスタイルが好ましいが、放任にならないようなバランス感覚が重要かと思いました。
メンバーからは常にみられているわけではない感覚でありながら、ときどき見ているなと思わせるくらいのバランスでしょうか。
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hanehane
専門職
マネジメントとは人通して成果をだすこと。と教えて頂いた。
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saitoo2000
建設・土木 関連職
自分、状況にあったマネージングの形を模索し、その思考を外在化することで分かり易くし、最終的に自分自身だけでなく他者実現を目指すことによってメンバーの能力向上にもつながるようなマネージングを目指したいと思いました。
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9111nasa
金融・不動産 関連職
今後仕事に誠実に向き合い続けるための、重要なエッセンスを知ることができました。悩んだ時など、先が見えなくなった時にまた視聴したいと思います。
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yukishimamura
人事・労務・法務
周囲とのギャップを粘り強く埋めるコミュニケーションの大切さ。
内省をしながら、自己変革をしていくには過去の棚卸し、リセット、学びの機会、メンターを意識して持つこと
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masatomoy
営業
今までの会社人生で、辛かった時に自分が負けないように取り組んだことを思い出しました。今、仕事業務が自分の思いと違い非常に心がやられています。そんな中で、この動画は諦めず前向きに取り組むことが自分を守る一番の方法だと教えてくれました。前向きに取り組もうと思いおました。
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katsuhiko45
その他
変革し続けるマネージャーになるための三要素が理解できた。
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tomo0324
人事・労務・法務
自身はマネジャーではないが、周りのマネジャーを思い浮かべ当てはめるとおもしろかった。自分に都合の良い解釈はなるほどと思った。
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asano-ikukazu
経営・経営企画
より良いリーダーは「変化し続ける」というキーワードがたくさん出ましたが、「進化し続ける」と言い換えた方が相応しいと思いました。どちらも難しいことですが。
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sa1117
建設・土木 関連職
以前から時代に合わせて変化し続けなければならないと感じていましたが、改めて認識しました。
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d_sakamoto_
営業
他者実現のfレベルまで行きたい。
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s-okumura
専門職
マネジメントをするということの難しさを感じます。
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gobou
営業
まずは自分の仕事への想いを明確化(文書化)し、そこからグループ方針を作成する。
自分分析により自身のタイプを把握し、また併せて部下のタイプも把握しそのギャップを知ることから始める。
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a-m_
メーカー技術・研究・開発
期待される、期待を超えるマネジャーとして自己変革プロセスと共に 「紆余曲折に負けない」事の大切さを改めて認識した。
常にうまくゆく事ばかりではない事は多くある事、そうでない状況から もう一度 期待を超えることに戻るように努力する事について
当たり前ではあるものの そういうループを大局的に認識することができた。
0
pocky78
経営・経営企画
ぼんやりと考えていたことが、より明確な言葉にできたと思います。
0
s____u
メディカル 関連職
自己変革を継続するためには、改めて何を実現するために働いているのかを認識することが大切であると感じた。経験の棚卸しや他者との対話から自己認識を深め、自らの考えを他者に伝えられる状態でいたい。
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tanaka_dp
営業
マネージャーとしての持つべき要素を習得することができました。
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nobutanuki
IT・WEB・エンジニア
深いですね。インタヴューに基づいた体系化、非常に参考になります
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takumi_1453
経営・経営企画
マネージャーの弱さを認めた上での回復策が身に沁みますね。。
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blackjonny
IT・WEB・エンジニア
都合の良い解釈をすること、自分自身の都合については良い解釈をしがちだが、仕事において都合よく解釈することも大事だということが響いた。自分の周りに優秀な人材を集めることが出来るのも良いマネージャだと思うので、意識して取り組みたい。
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cyam
クリエイティブ
思考を言葉に落とし込む、という点。
仕事に限らず、自分の価値観に向き合う上でも早速実行していきたい。
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ryosuke523
マーケティング
組織からみた自分という視点を持って業務に取り組みたい。
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rira1224
人事・労務・法務
マネジャーの役割とは、すごく抽象的で自分の言葉で語ることができなかった。様々な書籍を読んでもしっくりこなかった。それが、ようやく腹落ちした。
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k_sato___
コンサルタント
都合の良い解釈をするという内容が印象的だった。
にわかなスキルでは、穴埋めできないとなった時、仲間と自分の違いを見極めてその中から価値を見出す。ポジションを取る。
勝てない部分は相手に動いてもらう。
そのために自分のポジションを持っていることが相手の動機にもつながると思った。
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rszk
メーカー技術・研究・開発
振り返って分析する機会を設ける、
そこで都合の良い解釈をする、
それで持論を形成し、その言語化を通じて外在化していくこと。
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igari-t
営業
日々の業務遂行管理(自分・部下)に追われ、自己認識を深める事が先ず出来ていない。意識的に、先ずはこの時間を作らなければ始まらないと認識した。
都合の良い解釈、自己形成を実践するため、先ずは「自己認識」をステップアップのスタートとしたい。
考え・思いの言語化もこれまで無意識に避けてきた方法。自分を見つめ直すのが怖いと思っているのかも。ここは一度踏み込めば、ブレイクスルー出来るかもしれない。
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tetu1970
営業
現在マネージャーとしてえー、上司の1個、それと部下の考えのギャップがかなりあり、それを埋めるための仕事日々しています。ビジネス環境が大きく変化する中、リスクに対しての考え方やリスクマネージメントが非常に大事になってきており、リスク回避を優先すると受注案件が減ってしまうため売り上げは落ちます。そこの見極めが非常に重要な時期に入ってきていると思います。。
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u-akiko
人事・労務・法務
日々実践していることでしたが、改めて言語化していただくと、頭の中で整理できました。
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mana_kambe
マーケティング
定期的にプロジェクトの振り返りや悩みについて向き合い言語化することを実施。そして自分自身の持論を形成し、自らの内側に動機がある状態をつくりモチベーションを維持。
期待を超え続けるマネージャーでなくても、立てなおす方法があると認識してあせらない。
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m_yachi
販売・サービス・事務
先ず、日々のマネジメント行っている事の言語化に繋がり学びが多かった。
特に周囲とのギャップを埋めるな部分は思い当たる節が多くあり改善も必要と感じた。
自己変革のプロセスを意識的に行っていき日々のビジネスに健康的に取り組んでいきたい。
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0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
世の中はものすごいスピードで動いている。
適応性順応性
異なる考え方の人々に囲まれ
様々なしがらみが存在する
動きにくい状況下で周りを巻き込みながら
成果をあげなければならない
自己認識を深める
都合のいい解釈をする
持論を形成する
0
yamamoto_0110
営業
変化のスピードが加速し続けている現代で、仕事でもプライベートでも、それに柔軟に対応していくことを念頭に置くことが大事であることを確認した。昔成功したことをずっと誇らしげに持ち続け変わらないことは未来への成功へはつながらない。常に柔軟であり続けることを心掛けたい。
0
tahana
メディカル 関連職
ギャップを認識することが大事だと分かりました。
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