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02月10日(火)まで無料
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
8分
エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~
エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。 組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。 エンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。
12分
動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~
仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「NTT働き方改革の狙いと課題 転勤廃しテレワーク中心に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC062ND0W1A001C2000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
パワーと影響力
ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。 本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・組織行動とリーダーシップ
1時間 37分
PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~
PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。 自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。
7分
社内を動かす力
上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。 このコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・組織行動とリーダーシップ
56分
パワーと影響力（入門編） ~人を動かすメカニズム~
個人には、人や組織に影響を与える力としてのパワーがあります。影響力の武器は、人を動かすうえで活用可能な人間の一般的な性向といえるものです。 ビジネスにおいて、正しいことを言ったからといって、周りが必ずしも動いてくれるとは限りません。 他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことをうまく実現するために、ビジネスパーソンとして知っておきたい考え方の基礎を学んでいきましょう。
9分
カッツ理論 ~職位の変化で変わるマネジャーの能力~
カッツ理論はマネジャーの能力を3つに分類し、職位の変化との関係についてモデル化したもので、その比率は職位の変化と共に変化すると考えられています。 自身や組織のメンバーの持つべき能力の指針として能力開発に役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
7分
フォロワーシップ ~組織貢献を能動的に行う~
フォロワーシップとは、リーダーについていく人である「フォロワー」が持つスキルやマインド、行動のことです。フォロワーシップの考え方は、リーダがフォロワーそれぞれの特性に合わせて効果的な育成・指導をすることに役立ち、チームの適切な運営につながります。時と場合によって、誰もがリーダーにもフォロワーにもなりうる今の時代だからこそ、良きリーダーだけではなく、良きフォロワーを育てることが、組織の課題となっています。 組織にリーダーがいれば、そのリーダーについていくフォロワー(follower)という、異なる立場・役割が必ず存在します。そしてリーダーシップに様々なタイプがあるように、フォロワーシップにも様々なタイプがあります。 フォロワーのタイプを理解し、自身のフォロワーシップの認識や、メンバー・組織の育成に役立てられるようにこのコースで学びましょう。
9分
サーバント・リーダーシップ ~メンバーの自律行動を促す~
サーバント･リーダーシップとは、メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方です。 このコースでは、まずサーバント・リーダーシップとは何か、従来のリーダーシップと比べたときの特徴や、サーバント・リーダーシップが注目される背景を説明します。 次に、サーバント・リーダーシップを実現するために気をつけるべきポイント及び実践するためのチェック項目を紹介します。サーバント・リーダーシップを理解し、自分のリーダーシップを考えるヒントにしましょう。 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 日本電産は新しいリーダーシップスタイルに変化できるか https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFM141YO0U2A910C2000000/?n_cid=DSPRM5277
10分
これからのマネジャーの教科書
「マネジャーになったものの、なんだかつらい」「上司と部下の板挟みで身動きが取れない」そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのではないでしょうか。 変化が激しく先行きが見えない時代に、成果を上げ続けることができるマネジャーとはどのような人物なのか？ 常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているマネジャーと、そうでないマネジャーの違いはどこから生まれるのか? このコースでは、成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を紹介していきます。 マネジャーの本質を理解し、自身のマネジメントを考える際のヒントとして役立ててみましょう。
46分
リーダーシップ開発
「リーダーシップ」について、聞いたり考えたりしたことのあるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。 しかし、実務の場で自分のリーダーシップを実際に発揮したり、部下のリーダーシップを育てるには、様々な"難所"があるものです。 本コースでは、そんな難所に向き合いながら、どうやって具体的に職場でのリーダーシップを発揮していくかについて、たくさんのワークと共に学んでいきます。 ※リーダーシップについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・エンパワメント ・リーダーシップとマネジメントの違い ・パワーと影響力（入門編） ・コンフリクトのマネジメント
1時間 16分
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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第8回です。 第8回「機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント94件
yoroot_08
感じられる状態を自分の中で作る事に共感しました。神道は、理屈ではなく、遺伝子の中に染み込んでいる感覚、仏教は渡来の宗教で力強く、頼もしく、心を救済するが、何だか高圧的に感じていました。
自分の日常や仕事では、頭ばかりで考え過ぎる所を、少し客観的に眺めて、感じる事にも重きをおいて、バランス良く、やりたいと思います。
take-g
神道を学んだことは無かったのですが、答えに固執しない考え方が良いなと思いました。
また、服部天神宮にも、いつか参拝してみたいと思いました。
trail-hkg
「神道のゴールは何か」に対して、「そういう世界観ではない」とのやり取りが印象に残った。
問いに対して必ず一つの解があるものではない、とのコンセプトで物事をとらえるアプローチを得た。
vegitaberu
自分自身が当たり前と思うことも、海外（違った環境）に身を置くことによって、それが、当たり前でないことを知り、認識が変わるということが、とてもいい気づきでした。
最後の方で、答えを感じられるぐらいに、”自分を開く”という表現がありましたが、それは、自分自身が、ニュートラルになるということなのかなと思いました。同時に、バイアス、ステレオタイプ、思い込み、常識…などから、加俸された自分でいられる時間を作りたいと思いました。
mr_yamada
多様な価値観が形成されている環境に身を置くというのは、海外まで行けなくても積極的に作るべき機会だと感じました。
SNSを見てると、自分と違う意見に対して理解しようというより批判の対象になることが多く、自分と違う価値観があるのは当たり前、という前提を持つこと自体が簡単なようで一部の人しかできていないのではないかと思います。
進んだ先が自己主張のできない、同調圧力が強い社会だと新しい考えも生まれなく、進化がなくつまらなくなりそうな…生きづらそうな…自分も無意識的にそうなっているのでは？と疑いを持とうと思います…。
sphsph
優しい雰囲気で、非常に難解でした。
そのまま受け入れます。
あくまで前向きに！！
okatatomoki
常々、答えのある業務はオート化できるので、業務というよりもこなすノルマ的なものと思っています。
私の中の業務の定義は、「答えのないものを可能な限り最適化していくこと」と思っており、本編には共感できました。
shizuen_02
古事記などでも感じられる、曖昧さ、０と１，INとOUTのような二者択一ではなく、そのときそのときで行ったり来たりする自由さ、可変的なところが、神道であり日本的なものであると捉えました。
taguchitakumi
神道のお話面白かったです
02544cips
知らない間に、自分の価値観が正しいと思い込んでいることもあるのでは？と、考える機会を能てもらった時間でした。
一度、服部天満宮にも、行ってみたいと思いました。
leokun
気よくありたいと思います
lovinson
神道については、普段あまり気にはしてなかったが、急に神社に行ってみたくなりました
rhst
デジタルとかAIの時代においても、人間の感性も重要と感じる
takehiro531
答えは自分で見つけて正解にするしかない
mune910
神道とは、ということを深く考えたことがなかったため勉強になった。
an-sanaya
ありがとうございました
pinkrobot
日本固有の神道にかかわっている方の話だったが、外から見ること、今回の場合は外国や外国人からに話から得たものになるが、これらの大切さをお話しされていました。普段当たり前と思っていることも、視点を変えてみること、感じることが大切だと思いました。
hirayama_shin
服部天神宮の跡取りでありながら、慶應義塾大学⇒國學院大學⇒ロンドン大学、と言うユニークな経歴を持つ加藤さんの話に触れ、神道に対して興味が湧きました。
hiromi-apollo11
楽しんで受講ができました
k_h200
ありがとうございました。
tani0501
コミットメントと一貫性 自分のコミットメント 価値感を一貫とした行動力
関係性の力 リレーショナルパワー 第三者の協力を得て目標を達成させる
己自身を見直し、過去を振り返る事を常に考える。
tako_tomoyuki
神道の奥深さの一つ、五感で感じるものであるとの説明が納得がらあった。
日常生活で、疲れを感じた時に、神道を感じてみたいと思った。
kari-qqq
答えに執着せず、物事の捉え方や立ち位置等をを自分自身で決めつけないことが大切なのだと再認識しました。
lihitlab-horigu
なるほど、恐れずに心を開く気持ちが大事ですね。
akitagak
ひとつの答えを求めるのではない
eri_hi
越境学習や神道とビジネスの共通点について話されていて参考になった
takayuki58
曖昧さ、大切な考え方です
kenkenqtr
答えを求めすぎる現代に一服、気軽にこういう話が聞けるのもGLOBISの良いところですね。
でも答えは欲しいです。
kota1966
学びは、人それぞれ思いや感じ方で身につき方も変わっていくと思いました。概念は自分の中にあり、世の中の事を考えるとちっぽけなもので「なんでもOK 」という気持ちで様々な課題に取り組めていければと感じました。
tomo-fukurahagi
自分の当たり前が相手の当たり前と違う事に気付く力、意識を持つ事が大事であるという、あらためての学びとなった。
500nozomi
とても示唆に富んだお話を伺いました
san_moni
言語化を前提としない宗教、個ではなく環境、信者の定義など前提から考え直す視点は深く考えられる。神木と公園の木。
maverick88
「神道は答えを求めるのではない」という言葉から、私は答えを出すまでの過程こそが大切なのだと感じました。
rika-m
言葉で表せないことをどう伝えるか、生きてきた環境や考え方・感じ方が違う方にどう伝えるか
などは、日々の生活で置き換えても同じことはおきます。
そこをしっかりとわかったうえで、相手とのかかわりを大切にしていくことが必要だと感じた。
too_much
理解が及ばなかったです。
mizery
答えは自分の中にあるんだろうな
hiroushi
宗教を含む色んな活動の全てが達成すべき目標をもつものとは限らない。何だか気楽に力を抜いて生きても良いのですよ、と感じました。
kasahara1730
神道や仏教について少し勉強してみたいと思った。
takedamunekazu
混じり合っている時に
自分が分かるという意味が
なんとなくイメージできた事が良かったです
tamakayo
しっかりとした言語化されていないからこその自由度や、日本人ならではの感性みたいなものがある気がしました。ゴールや明確な目標、方法論があることも良いですが、ひとりひとりの感じ方にゆだねられる神道も、大変日本らしい文化（？）だなぁと思いました。
n-masumoto
理性と感性を入れ替える、個と集団、概念の違いなど考え方見方によって様々な見え方があると現在の自分に置き換えても納得ができました。たまに業務の状況に窮するとき、自らを俯瞰した立場で見るとこをしていましたが、本動画を学び、違った感性で見てみるもの重要だと感じ生かせればと考えました。
usamiyutaka
浸透の歴史とバックボーンが学べました。国家観と支配史観はむつかしい問題です。支配と利用は問題が多いです。
hiranagi
1つの答えに固執しない
purittax
神社は、感性を開いて、気を良くするところというのを心において参詣したいと思います。
mari-3120
これまでと全く違う場所に身を置く事でより自分が見えてくる、というのはとても面白い気づきだと思いました。違和感を感じる場所の方が自身の個性をくっきりと認識できるのかも知れません。そして一度違う場所（今回のご講話であればイギリス）に身を置くことで帰国後も変化を感じる種まきができているというのも興味深いことと感じました。
hiro3014
業務遂行ほ参考にしたい
watashiyo
もう少しスライドで整理された内容を把握していきたかった。
naoya001
自分自身に問いを立てることはそれに向き合い考えること、意識してやっていきたいと思いました。
kazu220101
服部天新宮に行って大わらじを見たいと思いました。
shishy
当たり前と思っている事を俯瞰してみて気づく事がある、ゴールを設定することが必要な場面もあるが、絶えず環境変化がある中でゴールを変えていく必要性があることも認識する必要があると感じました。
jack0302
今後のビジネスにマネジメントに役立てます
kanatani2
答えを自分で探すことそれについて考えることの時間を作ることが必要と感じました。
fufufufufu
自分と違う人の中にいると自分のことがよくわかる、というお話がとても新鮮でした。
masudat
答えに行きつくためには、自信の学びや経験が必要であると理解した。そのうえで感じ取ることができるようになる。
dze07531
神道に文献がないとは知りませんでした。
仏教と違うと考えたことがなかったので、意外な発見でした。
t_esaki09
神道とは宗教では無く文化であり、行動。解決策（経典）があるわけでは無いが、感謝の気持ちを伝える、表すことで自分の中にある救いを見出すもの。
お祭り、ありがとうが生まれる場。
y_itagaki
神社好きです。自然を重んじた神道の理念、もっといろいろなところに出向き体感したいです。
dende13
ありのままで生きていこうと思った。
tomo-tom
神道の教えは体系だった文献がないことで、それを日本のバックグラウンドがない人に理解してもらうのは難しいだろうと思いました。
t03290512
日常業務に取り組活動
junjis
以前から興味がありました神道を学べてとても勉強になりました。
tosan103
こうあるべきではなく、ありのままの感性で…過去に起きた事は再発防止対策できるが未来の出来事に対する未然防止等は業務にも通ずると思った。
35050
答えのないものの答えを見つけることは大変難しいことと感じました。
人それぞれに感じるものや考え方は違うので、結局のところ、いろいろな方向から考え、自分なりの答えを出し、相手が納得できるように説明していくしかないと思いました。
k_yuna
大変勉強になりました。
th0588
神道とは、なにかを探すたびのようだと感じました。
niwaniwa
あたりまえを疑うこととします
mtwada
正直、神道はよくわからない。柱を立てて、そこに縄で囲んで、ここが神聖な場所と言われれば、なぜか納得してしまう。そんな説明もつかないものが日本人にはあるのだと思う。
yk-22
興味深い内容でした。
sahara-k2240
応えの無いものを見つけていく難しさや考えの柔軟性の必要性を関しました
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
_matsu_yasu_
答えのない学問、答えのないものを探す。
奥深さを感じました。
0318_hitoshi
興味深い内容でした。自分も海外経験を数年していて海外で実際に感じた宗教観、日本人にとっては当たり前が当たり前ではない世界があるということを理解しておくことが大切だと考えました。
yoshitomo_arai
日常で当たり前のことが、外の世界から見ると決して当たり前ではない見方ができる。答えを出すためには自分への問続けることが大事だと感じました。
yamabe11
歴史あるものを時代に即した新しいものに変えていくことは、古い価値観を変化させていくことであり、我々の日々の業務改善にもつながります。
okunaka_megumi
理解するとは、相手の状況を理解することからだ
buchineko
そのふわっとしたところ？が、神道そのものなのかもしtれないと思った。
自分のなかで形にするのはむつかしいような。それを理解できるようになることに時間ががかるような。
うまく表現できませんが。
muradayo
いつもとは違う視点から受講してみました
matt_chan
必ずしもゴールがあってスタートするのではなく、日々の行いからゴールを見つけるのもありだと思いました。
hassyg
柔軟な考え方で何ものも受け入れる、人にどう伝えるか、自分がどう感じるか、すべて簡単なようで難しいが、意識しながら進めていきたい。
mini0203
仏教は個の悩み、苦しみを救済することがゴールとされており、経典など存在し明確なゴールが存在する
神道は自然界の中に自分が存在し、気を良くするために 神社が存在し、それに触れること そこに身をおくことによって 導かれる世界である。
仏教を学ぶことはは神道研究者にとって 越境学習に似た経験であり、最初は相手に対する違和感を感じ、やがてそれまでの自分に違和感を感じるようになる。そうやって 相手を知り、自分を知ることは永遠の探求のテーマであると思った
null_po
越境によって多様な文脈に触れ、それぞれの「場にある答え」を読み取る感性が養われる。
hi_az
気持ちが大事ってことですね
k_dashu
答えのない、ゴールではなくを、問いを通じて、物事を考える重要性があるかと思いました。
apsyoushi
「神道のゴールは何か」に対して、「そういう世界観ではない」とのやり取りが印象に残った。
問いに対して必ず一つの解があるものではない、とのコンセプトで物事をとらえるアプローチを得た。
aube1974
とても奥深い内容でした
fujioka-san
神道について学ぶことが出来ました。
nebo
神道に答えはなく、問いやもっと大いなるものに向かっていることを感じながらお話を聞きました。普段のビジネスシーンでは答えを持ちたがりますが、こういう機会もたくさんあるといいな、と思っています。
hatenahatena
あらゆるものに一つの答えを求めがちであるが、その感覚をまず改めようと思う。
答えではなく、感じることを重視することを心がけたい。
menj
日本の神道を海外で学ぶ発想に驚いたが、確かに中にいては分からない、外から見て初めて分かることがあったと聞くと、様々な事に通ずる話だと思う。今の日本人気で海外の方がたくさんくる中、説明するのにとても役立ってらっしゃるのだろうと推察します。
a-nagashima
神道におけるゴール。ゴールはないという価値観。ご神木も同様。物事の捉え方は自らの立ち位置によって考え方は多様化しているということに気づかされました。
everest
正解のない課題にも柔軟に向き合い自分なりの意味や判断軸を持って行動できるようになりたい。
nakahara_toko
仕事では、「ゴールはどこにあるのか？」と聞かれると、答えられないといけないと思うが、自身はゴールがぼんやりしてしまっている事がある。
ゴールが見えなくなったら、立ち止まって、神道の世界に一旦身を置いて、歩き出すのが良いと思った。
0878006673
服部天神の禰宜さんが、こんな素敵な方だったとは…！魅力的な対談でした。「清く」ではなく、「気良く」生きる…面白いなと思いました。つかみどころがなく、言語で説明することが難しいことでも、普段から見えないものや想いをこそ大切にし、見方・考え方・在り方を意識しながら生きていきたいと思いました。経験は「種蒔き」であり、時間をおいて発酵・熟成して、いつか実を結ぶものなのだろうとも感じました。答えやゴールを求めすぎず、「大切なものは何か」を問いながら、業務や日常で起きる様々なことに対応していきたいです。