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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役の高濱正伸氏です。
学生時代の高濱氏は、映画・落語・音楽・囲碁などに徹底して打ち込み、そこで培った思考力と表現力を土台に、1993年「飯が食える大人を育てる」という理念で花まる学習会を設立しました。思考力と野外体験を組み合わせた独自の教育は、子どもたちの主体性と生きる力を引き出しています。また、パニック障害を乗り越えた経験や障害のある息子との生活が、高濱氏の教育観と共感力をより深めています。子どものやる気を育てる鍵は、親が生き生きと人生を歩む姿。その信念をもとに、高濱氏は不登校児が安心して学べるフリースクールの全国展開に挑んでいます。本動画では、高濱氏の人生哲学と教育への情熱を凝縮し、子どもに関わるすべての人に新たな視点を届けます。（肩書き等は2025年10月3日 収録当時のもの）
高濱 正伸 株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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リーダーの挑戦（124） 白井智子氏（株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株株式会社こども政策シンクタンク代表取締役の白井智子氏です。 東京大学卒業後、松下政経塾に入塾。フリースクールを設立し校長を務めるなど、25年以上にわたり、学校の枠に囚われない「子供ファースト」の学びを創設・運営してきた白井氏。自身の幼少期の経験から培われた「教育の選択肢を広げたい」という挑戦、社会起業家としての試練、そして「人間らしい知性」の必要性について語ります。（肩書き等は2025年6月19日収録当時のもの） 白井 智子 株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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子供たちの未来のために私たちができることとは～慎泰俊×田口義隆×三宅伸吾×村田早耶香×宮澤弦
G1サミット2022 第5部分科会S「G1あしながイニシアティブの挑戦-子供たちの未来のため私たちにできることとは-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） 昨年末G1に新たなイニシアティブが発足した。「G1あしながイニシアティブ」だ。貧困や虐待に苦しむ全国の子ども達を支援するため、経済界のみならずNPOやアート、スポーツ、教育など多様な領域で活躍するG1メンバーが自分達に出来ることを直接的に支援をすることで、将来的には全国に約600ある児童養護施設の子ども達を物心両面で継続的に支援し、子ども達の進学率の向上に向けた教育面でのサポートも拡充していく考えだ。志のあるメンバーが集うプラットフォームとしてのG1の利点を大いに活用する彼らの行動から、ポストコロナ時代の社会貢献の新たな形を考える。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 慎 泰俊 五常・アンド・カンパニー株式会社 代表取締役 田口 義隆 セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長 三宅 伸吾 参議院議員 自由民主党環境部会長 村田 早耶香 特定非営利活動法人かものはしプロジェクト 共同創業者 宮澤 弦 ヤフー株式会社 取締役 専務執行役員
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リーダーの挑戦（56） 髙田旭人氏（株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長兼CEO）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社ジャパネットホールディングス代表取締役社長兼CEOの髙田旭人氏です。大学受験での挑戦、グロービスでの研修時代、野村証券時代の経験、ジャパネットたかた入社後・社長就任後の挑戦、スポーツ・地域創生事業の展望、試練を乗り越える力、組織の成長について、社員育成、リーダーの素質について、座右の銘、大切にしている価値観、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2022年11月10日撮影当時のもの） 髙田 旭人 株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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新たな時代を生き抜くための「教育」とは～大野佳祐×永留聡×平川理恵×仲川げん
G1中国・四国2019 第4部分科会S「新しい教育～新たな時代を生き抜く大人を育てるには～」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） テクノロジーの進化は社会や産業の構造を加速度的に変化させ、もはや「昔はこうだった」といった常識や前例はほとんど通用しない時代となった。予測不能な時代となった新たな時代を生き抜く大人を育てるために必要な教育の在り方とはいかなるものか。翌年に迫った2020年教育改革において大学入試への英語民間試験導入が急遽延期に転じるなど、国の政策が迷走を見せる中、教育界のリーダーたちが教育の今と未来を語る。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの） 大野 佳祐 島根県立隠岐島前高校魅力化プロジェクト 学校経営補佐官 永留 聡 学校法人 広島加計学園英数学館中・高等学校 校長／日本国際バカロレア教育学会 理事・顧問 平川 理恵 広島県教育委員会 教育長 仲川 げん 奈良市長
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ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
25人の振り返り
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
リーダーシップ、組織開発、教育実践、家庭と学校の連携について学びました
思考力と自己決定力を育む方法を習得できました
体感型学習やデータを用いた教育改善について理解を深められました
amokamtom
IT・WEB・エンジニア
子供の見本となるよう意識して行動していく
isi_hilmi
IT・WEB・エンジニア
大変勉強になりました。
junyan
営業
子供はどんな子供になるのか家庭からの影響はすごく大きいと思います。とても勉強になる内容でした
takayuki_110
経理・財務
自分が幸せであるかということを深く考えさせられました。家族に誇りを持って仕事をしていると感じ取ってもらえるように、日々の仕事に楽しさを見つけ、周りに幸せややりがいを持つことができる集団を作っていきたいです。
kikubin3104
販売・サービス・事務
親の生き方、上司の生き方が部下に与える影響が多大だと痛感しました。しいては会社の生き方が世の中に大きな影響を与えると認識しました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
素晴らしいです。
あらゆることを全て自身の血と肉にして成長してこられたのかなと感じました。
言えないようなことも色々あるんでしょうけど、乗り越え、やり遂げられている。
益々の活躍を期待しています。
bcad
経営・経営企画
高浜先生の魅力、哲学は長い学生時代で数多くの経験をやりきった事が大きく寄与していると感じた。色々な事を経験してみる、経験するならしっかり深く掘ってみる。今は何かと結果・成果を求めがちだけど、堀った結果なにも得られなくても経験やその人の幅になると感じた。
経営や会社生活の中で社員に色々な経験を与える機会を設けると、いずれ会社全体の利益になるだろう。
futofukutsu
営業
子供育てるにあたり、「優しさだけじゃなく強さも身につけられるようにしていくべきだ、世界を見渡してみよ」というお話が印象に残った。また障害のある子たちも、本人はとても幸せに生きているのだという観点が学びになった。
tojokoji
販売・サービス・事務
哲学を持つ、自分に常に問いかけるということは、ブレずにいきていくため「大事だと思いました
iwamoto_koji
人事・労務・法務
引きこもりの方への教育を行うという理念は素晴らしいと思います。
everest
営業
挑戦を恐れず子どもの未来を拓く姿勢に強い信念と情熱を感じた。
sugi2025
建設・土木 関連職
0児の父として、子供を育てていくためのアドバイスを頂けたようでありがたいです。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
自分自身の哲学をあらためて再認識できました。失敗の大切さも。また障がい者も幸せな人生を歩んでいるという視点、あらたな気づきとなりました。とても深い話でした。
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
qbb777
IT・WEB・エンジニア
子供に与える環境はとても重要だと思った。
p1990603
メーカー技術・研究・開発
改めて子供のことを考えるきっかけになりました。
103012
建設・土木 関連職
色んなことを学びました
zhoujingkai
建設・土木 関連職
色んなことを学びました
jagger
金融・不動産 関連職
とても興味深いお話でした。大変参考になりました。飯が食える大人に育てる、身体を確りと使って遊ぶ、読み書きそろばん、自分の考えを自分の言葉で伝える、負けを知ること、理不尽なことがあること、共感出来る部分が沢山ありました。私も自分の子供達をそうやって育ててきました。もうすぐ初孫が誕生します。自分らしく生きることに全力で取り組みたい取り組みたいと思っています。過去の知識や経験を捨て、日々自分をアップデートすることにこれからも継続していきます。
maakun-pe
金融・不動産 関連職
以前から高濱先生の話が入るのは、やはり語彙力なんだと実感
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
この動画を見て改めて感じたのは、こういう先生がいるのは幸せな事だと想いました。子供のためにも、親が楽しく生きる事を見せていきたいと思います。
jay6019
人事・労務・法務
教育は大事！
考える、生き抜く、稼ぐ力
登校拒否なども無くしたい！
ohharat
その他
2児の父として、子供を育てていくためのアドバイスを頂けたようでありがたいです。
e-s-y
その他
障がいがあってもその人は幸せを感じている部分が印象的にで、そのことを頭に入れて話をしたいと思った。
自分の価値観だけで判断しない。