G1経営者会議2025 第4部分科会(グローバル)
「グローバルM&Aの実践知〜戦略を価値創造につなげる経営のリアル〜」川島輝夫×嶋吉耕史×平手晴彦×岡俊子
(2025年11月24日/グロービス経営大学院 東京校)
企業が持続的成長を図るうえで、グローバルM&Aは重要な戦略手段であり、攻めの経営に不可欠な選択肢である。一方でその実現には、買収先の企業価値の適切な評価、異文化を越えた組織統合、地政学リスクへの対応に加え、機を逃さず意思決定を下すスピード感や最適なタイミングの判断など、高度なマネジメントが求められる。統合をリードしてきた経営者たちの実践知から、成功するグローバルM&Aの極意を学ぶ。
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 M&Aの重要性と課題
PMIの成功可否が事業価値創出の鍵となる
02:18 PMI成功の原則
期日の明記と透明性の確保が組織統合には不可欠
06:21 M&Aの目的と統合
グローバル市場拡大と人材・組織融合の重要性
10:42 M&A失敗事例と教訓
目的の曖昧さと人材流出が招く失敗の本質
16:03 戦略目的の明確化
投資優先順位と買収か自社開発かの判断プロセス
19:54 M&Aと設備投資の統合
グリーンフィールドとM&Aを組み合わせた戦略
23:31 M&A推進体制の構築
事業開発チームと人事部門の密接な連携が必要
28:05 アクティビストとの対話
経営戦略を正しく伝え市場との信頼を築く
30:44 交渉における留意点
セラー側の売却動機を理解し交渉に活かす
34:36 統合後の実行の難しさ
買収後の統合プロセスこそが真の難所である
41:06 PMIのガバナンス
経営権限の維持と本社統制の適切なバランス
56:10 企業文化の違いと統合
文化の違いは統合失敗の大きな要因となる
























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