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森トラスト・伊達美和子社長が語る「自ら学び続ける力」の育て方

森トラスト・伊達美和子社長が語る「自ら学び続ける力」の育て方

投稿日：2025/08/15 読了時間 4分

「教えてもらえる立場にはならない」――。そう考えた伊達美和子氏は、学生時代から独学で法律やビジネスを学び、都市開発やホテル事業の現場へと自ら飛び込んでいった。森トラストの社長として活躍する彼女の、能力開発の源泉とは何か。その思考と行動の背景に迫る。

※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。
（肩書きは2021年11月1日撮影当時のもの）

幼少期から始まっていた“事業観”の育成

伊達氏の能力開発は、幼少期からすでに始まっていた。

「父や祖父から事業の話を聞いたり、あと不動産事業だったので毎年のように新しい施設ができてくる。そういったニュースを聞いたり見に行ったりということで、まず『事業とは何ぞや』っていうのを見てきました」

家業である不動産事業の動きが日常にあったことで、事業への興味が芽生えた伊達氏。大学に進学してからは、不動産に関する法律を学び、さらに都市開発の仕組みにまで関心を広げていく。

「法律だけで事業ができるわけではないので、不動産の開発の仕組みがどういうものかというものを大学院の中で学ぶことをしました」

専門知識は自ら取りに行くという姿勢が、早くも形成されていたことがうかがえる。

自ら学ぶ姿勢を貫いた学生時代

伊達氏は、大学時代から独学でビジネス知識の習得を始めた。

「家業に入るということは、イコール『自分の会社に入ったときに何かを教えてもらえる立場にはならないだろう』というふうに予測をして、そうであればやはり自分自身が先にいろんな知識を持たなければいけないというふうに思ったんです」

法律や宅建の勉強はもちろん、ハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディまで読み込んでいたという。さらに、都市計画系の大学院に通いながらも、他学部の授業を受講するなど、学びに対して極めて貪欲だった。

「ボーダレスにものを考える方がいいという考え方だったので、結構いろいろな学部の授業を取ることができたんです。その中で、それこそ慶應の日吉のビジネススクールのコマを取ってみたりしていました」

自ら機会を探し、学びに変えていく姿勢が、ビジネスの現場での柔軟な発想と判断力につながっていることが伺える。

キャリアの出発点は“インプットとアウトプットの場”

大学院卒業後、伊達氏が選んだファーストキャリアは、松銀総合研究所のコンサルタントだった。

「いろいろな情報が最も入ってくる場所が総研であり、その中のコンサル部門のほうにいました。コンサルをするということは、こちら側で何か提示していかなければいけないので、それ自体も大きな学びになるだろうということで、最も合っているのが総研コンサル系だろうというふうに考えています」

家業にすぐ入る選択肢もあったが、それを避けた背景には、「外の世界でこそ得られる経験」への強い意志があった。

「祖父は大学卒業したらすぐ自分のところに入りなさいと言われましたけれども、それは大変だと思い『いやいや私は大学院に行きたいです』というふうにお断りし。次に大学院卒業するときにやはり父にどうするんだと言われ。すぐ自分のところに入ってと同じことを言われたんですけど『いやいやそれではいけない』と思い、『私は社会に出るんだ』と言って就職活動をしましたね。」

結果的に、コンサルタントとして3年、ホテル関係での出向を1年経験した後、森トラストに入社するというルートを選んだ。外部経験を経てこそ、家業での学びがより深くなると考えたのだ。

自ら学び、行動し、環境を選ぶ。伊達美和子氏の能力開発は、その一貫した姿勢に裏打ちされている。ビジネスパーソンにとっても、自らを成長させるヒントが随所に詰まった対談であった。

GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、伊達美和子氏の「能力開発」にまつわる内容をご紹介しました。
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