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ミラティブ創業の軌跡〜赤川隼一(ミラティブ代表取締役CEO)

投稿日:2023/11/01

目次

G-STARTUPセミナー2023
「ミラティブ創業の軌跡」
(2023年10月3日開催/グロービス経営大学院 東京校)

グロービスアクセラレーションプログラム「G-STARTUP」セミナー2023。 今回は、スマホ一台でゲーム実況ができるサービスを提供するミラティブの赤川氏をお招きする。DeNA時代の経験から創業に至るまで、創業してからのサービス作りや採用など、GCP今野がこれまでの道のりを深掘っていく。(肩書は2023年10月3日開催当時のもの)

00:13 ミラティブ創業までの自己紹介(赤川氏)

01:56 起業アイディアの見つけ方(赤川氏)

04:20 テーマが見えた後に取り組んだことからPMFまで(赤川氏)

09:17 ツーサイドプラットフォームの組み立て方(赤川氏)

10:30 レイトマジョリティを呼ぶための方法(赤川氏)

12:07 PMFを実現するためにやっておいて良かったこと、やめたほうがいいこと(赤川氏)

15:25 良い人材を採用するコツ(赤川氏)

18:18 カルチャーを作る上で気を付けていること(赤川氏)

21:48 今後の野望・目標(赤川氏)

30:11 質疑応答①

-MVVを作った時には、どのようにして作ったのか。

32:55 質疑応答②

-チームメンバーと喧嘩することは怖くないのか。
-採用について。自分でリクルーティングする場合、チームメンバーにどのように共有すべきか。

36:40 質疑応答③

-どういう人が良いと思って採用したのか。
-創業当時のメンバーとはどこで出会ってどのように誘ったのか。

40:17 質疑応答④

-「サービスの観察にフォーカスする」ということについて。

41:59 質疑応答⑤

-提供価値が刺さらなかったら、どういうことをしていたのか。

43:07 質疑応答⑥

-コミュニティの熱量を測る上で、どのような指標を選択したのか。それはなぜか。

45:38 質疑応答⑦

-リクルーティングで餌を撒いて、食いついてきたときの引き方は。

48:51 質疑応答⑧

-権限委譲できるようになった時までの心の動きは。
-権限委譲について「ここまでは自分でやるべきだ」ということはあるか。

54:38 質疑応答⑨

-どのように検証設定して、間違っていたときの状況は。
-三段階でPMFを分けるなら、どういう指標があるのか。

1:00:17 質疑応答⑩

-50人に刺さるものを作っている段階は、投資家が求めているところの乖離で病みそうになるが、どのように期待値コントロールしているのか。

01:03:10 質疑応答⑪

-創業時のCFOからの正論は、結果どうだったのか?違和感はあったのか?

01:06:55 赤川氏から起業家へのメッセージ

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