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異業種人材が挑む大企業の変革〜各務茂雄×野本周作×濱暢宏×田久保善彦

投稿日:2021/10/13更新日:2021/10/14

【音声版はこちら】

あすかオンライン2021
第4部分科会F「15周年記念セッション『異業種人材が挑む大企業の変革』」
(2021年7月3日開催/Zoomオンライン)

テクノロジーの進歩や新型コロナの影響など、外部環境の変化に対応するため、まさに今、変革を迫られている大企業は多い。一方で、業界の通説や社内の抵抗勢力など、企業規模が大きいほど、変革には時間が掛かると言われている。このジレンマと対峙しながら、変革をミッションとするリーダーたちは、どのように変革を実現してきたのか。様々な業種を経験し、変革に挑んできたリーダーたちのこれまでの経験とこれからの挑戦を語る。(肩書きは2021年7月3日登壇当時のもの)

  • 各務 茂雄

    株式会社三菱UFJ銀行 デジタルサービス企画部 経営企画部 部長/情報経営イノベーション専門職大学准教授

    情報経営イノベーション専門職大学准教授、三菱 UFJ フィナンシャルグループCDTO 補佐、元 KADOKAWA Connected 代表取締役社長。CompaqEMCVMware、楽天、MicrosoftAWS と外資系のエンジニアやマネジメントでの経験を活かし、事業会社や組織で DX を推進。
    グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(
    MBA)修了。
  • 野本 周作

    株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル

    慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了。新卒で松下電工(現・パナソニックホールディングス)に入社、リサーチャー・社長のスピーチライターを務める。その後、欧州系戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガー、BtoCサービス企業2社を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務め、赤字脱却やコロナ禍における生き残りを先導し、2023年9月に退任後、10年ぶりにローランド・ベルガーに復職。ターンアラウンドやトランスフォーメーションなどを担うRPT(Restructuring, Paformance improvement, Tranceformation)チームのコアメンバー。
  • 濱 暢宏

    株式会社ハマティニクス 代表取締役社長/グロービス経営大学院 教員

    東北大学工学部卒業、グロービス経営大学院経営学修士(MBA)修了。 シャープ株式会社に入社。携帯電話のソフトウェアエンジニアを経て複数の新規事業開発に従事。 その後、日本交通株式会社では経営企画部長兼無線センター長として業務プロセスを変革。 大国自動車交通株式会社の代表取締役社長を兼任し、組織風土を変革。 JapanTaxi株式会社(現「GO株式会社」)では取締役COOとして新規事業開発、企業価値向上を主導。 セブン&アイ・ホールディングス傘下のベンチャー企業を経て、株式会社ワイヤレスゲートに転身。 2021年から代表取締役社長CEOとして同社の再生を主導して2024年3月に退任。 現在は、株式会社ハマティニクスを創業し、企業経営コンサル、講演、研修、執筆等幅広く活動。

モデレーター

  • 田久保 善彦

    グロービス経営大学院 副学長

    慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁(経済産業省、文部科学省他)、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長(2012年)、経済同友会教育改革委員会副委員長(2013年度)、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』(ダイヤモンド社)、共著に『志を育てる』、『グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』(東洋経済新報社)、『日本型「無私」の経営力』(光文社)、『21世紀日本のデザイン』(日本経済新聞社)、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境&ビジネス』(以上ダイヤモンド社)、『東北発10人の新リーダー 復興にかける志』(河北新報出版センター)、訳書に「信念に生きる~ネルソン・マンデラの行動哲学」(英治出版)等がある。

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