べンチャー・キャピタル進化論～経営者と投資家の付き合い方

DeNA顧問・川田尚吾氏×East Ventures パートナー・松山太河氏×IncubateFund GeneralPartner・赤浦徹氏×B Dash Ventures社長・渡辺洋行氏
G1ベンチャー2015
第5部 分科会B「ベンチャー・キャピタルの進化論～日本発の”破壊的”イノベーションを生み出すために～」

ベンチャー企業を取り巻く投資環境は活況を呈している。上場前の大型の資金調達が相次ぎ、国内新興市場での2014年のIPOの企業数は80社と前年比約43%で、5年連続の増加を記録した。一方で、上場直後の業績下方修正が大きなニュースになり、過熱感に警鐘を鳴らす声も出ている。15年ぶりともいわれる活況を一時的なものとせずに、持続可能な生態系を創出していくために何をしていくべきか。投資家と起業家の果たすべき役割を議論する（視聴時間1時間15分13秒）。

赤浦 徹氏
Incubate Fund　General Partner
川田 尚吾氏
株式会社ディー・エヌ・エー　顧問
松山 太河氏
East Ventures　パートナー ベンチャーキャピタリスト
渡辺 洋行氏
B Dash Ventures株式会社　代表取締役社長
仮屋薗 聡一(モデレーター)
株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ　マネージング・パートナー

【ポイント】
・投資とは、投資する側ももうけなければならないし、投資される側も成功しなければならない。そうすると共通することは、いかに成功事例をたくさんつくれるかということ（渡辺氏）

・日本ではアメリカに比べてエンジェルに投資している人が少ない（松山氏）

・最近だと「スペース・ベンチャー」の分野に注目している（赤浦氏）

・会社をつくること自体はそんなに怖いことではないので、会社をサクッと作ってプロダクトにフォーカスする方が良いと思っている。プロダクトで悩むのは良いが、会社をやるかやらないかで悩むのは時間の無駄（松山氏）

・投資家の役割とは、いつも近くにいて一緒に判断して応援すること（赤堀氏）

・会社として落ち着いてきたら、ビジネスモデルを再度見直すことを心がけている。ただそれを必要としない経営者もいるので、その場合は経営者を邪魔しない（渡辺氏）

・成長期はベテランの場合、ディスカッションを重ねるが、若い人の場合はなるべく言わないようにしている。本人の意思で試行錯誤してもらいたいと考えている（松山氏）

・成長期は邪魔をしない範囲で、早く走れるように地雷（危険）を指摘してまう（川田氏）

・投資家としてゴリッとやれるところは「M&A」で、それが投資家の役割だと思っている（渡辺氏）

・IPOの段階では、本当に重要な意思決定を一緒に考えることが大切（渡辺氏）

（肩書きは2015年4月29日登壇当時のもの）