山口 英彦 グロービス経営大学院 教員
事業が「できること」と「勝てること」は、似ているようで全く異なる。新規事業を立ち上げるとき、自社のリソースやブランドを活かせることに重きを置き、「勝てる」ことを検討せずに始めていないか。優位性構築の誤用について、ＪＴの飲料事業撤退を通して説く（肩書は2015年3月のもの。視聴時間5分10秒）。
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- 事業を「できる」と「勝てる」は違う～ＪＴの飲料事業撤退から考える～ 経営の極意1
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