テクノベート

冬休みに読みたい書籍――2024

本田 耕一

グロービス経営大学院 教員

岡 重文

グロービス経営大学院 教員

嶋田 毅

グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長

夏休みに読みたい書籍2024――時間のある時にこその3冊

嶋田 毅

グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長

森 暁郎

グロービス経営大学院 教員

河田 一臣

グロービス経営大学院 事務局長

生成AI時代のビジネスパーソンに求められる能力・スキルとは？

佐々木 健太

グロービスAI経営教育研究所　主任研究員

生成AIで何が変わり、何が変わっていく？――自然言語処理研究者×グロービスAI経営教育研究所が語る2023年と2024年 後編

栗林 樹生

Mohamed bin Zayed University of Artificial Intelligence　Research Fellow

鈴木 健一

グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員

佐々木 健太

グロービスAI経営教育研究所　主任研究員

梶井 麻未

グロービス経営大学院 教員

生成AIで何が変わり、何が変わっていく？――自然言語処理研究者×グロービスAI経営教育研究所が語る2023年と2024年 前編

栗林 樹生

Mohamed bin Zayed University of Artificial Intelligence　Research Fellow

鈴木 健一

グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員

佐々木 健太

グロービスAI経営教育研究所　主任研究員

梶井 麻未

グロービス経営大学院 教員

柔軟な組織をつくった、ビジネスオーナー＝プロダクトオーナーという考え方――カインズのデジタル戦略責任者に聞く Vol.3

池照 直樹

株式会社カインズ 執行役員 CDO 兼 CIO 兼 デジタル戦略本部長 兼 イノベーション推進本部長

板倉 義彦

グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター

業務効率を変えたのは「要件定義禁止令」？――カインズのデジタル戦略責任者に聞く Vol.2

池照 直樹

株式会社カインズ 執行役員 CDO 兼 CIO 兼 デジタル戦略本部長 兼 イノベーション推進本部長

板倉 義彦

グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター

リテールでゼロからDXを成功させた舞台裏――カインズのデジタル戦略責任者に聞く Vol.1

池照 直樹

株式会社カインズ 執行役員 CDO 兼 CIO 兼 デジタル戦略本部長 兼 イノベーション推進本部長

板倉 義彦

グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター

日米経済格差の要因、テクノベート時代に必須のデジタルプラットフォームを考える

髙原 康次

テクノベート経営研究所(TechMaRI) 副所長/グロービス経営大学院 教員

三菱商事 自己株式取得の目的とは？――自己株式のキホンから考える

溝口 聖規

グロービス経営大学院 教員

経済産業省によるDXとデジタルスキル標準策定の狙いー本当に必要なデジタル人材育成とは？ー

GLOBIS学び放題×知見録

編集部

ChatGPTを活用したグロービスの対話型学習システムGAiChaLとは ――GAiMERi所長に聞く

鈴木 健一

グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員