リーダーの挑戦⑯　田中仁氏（ジンズホールディングス代表取締役CEO）

nakatak1107

その他

ピンチの時の学びがすごい。
でも桶狭間は一度でいいと。
納得です。

koji_wada

マーケティング

ビジネスモデルの構築局面においても、上場後の危機局面においても、ユニクロ、柳井さんとのエピソードが印象的でした。失敗から学べるのは、いかに失敗しないかの方法論しか学べない。

sai-3448

人事・労務・法務

JINSが地域貢献事業を行っているとは知りませんでした。大変参考になりました。

ozzee

人事・労務・法務

塞翁が馬。なにごとも。
個人の成長なくして、会社の成長なし。

jun1592

クリエイティブ

ピンチをチャンスの転ずる心意気を学びました

ha

営業

まずは人柄の良さが会話からにじみ出ており、ビジネスは人間の器が大きくないと成長しないとの湖面tぽをそのまま実践されてるなと感じました。そして、ピンチの時もチャンスの時もそれに対し大きく感情を動かさず、うちに秘めたものはあるものの平常心を保って対応されている様子が非常に参考になりました。

mh884034

メーカー技術・研究・開発

貴重なお話の中で、経営理念の3つのAttitudeのうち、Inspiringが最も共感できました。また後半の「グローカル」というお話もグローバル社会の中でのローカル経済の重要性も改めて再認識できたので、有意義な内容が多く、非常に参考になりました。

simao20

営業

一文一文すごく心にささる内容でした。
明確なビジョンを今からでも構築し、早く
社員にも浸透させたいと思います。

belltreeeve

経営・経営企画

メガネを通じて顧客の人生をマグニファイするという哲学はとても素晴らしいと思った。

hiroshi237

専門職

人生万事塞翁が馬
私も前職でいろいろ厳しい場面を経験した
現在の自分の力になっている事を今感じている

nisetaku

営業

とても馴染のある企業の経営が、窮地に立たされた時期があった事を知ることが出来、柳井さんの言葉に奮起して、新たな開発をしたことで成功できた事も知る事が出来ました。上場して安住してはダメで、常に前に進まなければ企業経営は続かないと言う事と思います。グローカルという造語も心に響きました。とかく人間は都会中心に考えますが、地方を活性化する事が、都会やグローバルの経営にも活きていくという事も新たな発見でした

t1210

販売・サービス・事務

今のビジネスモデルを次につなげても成功しない、デジタルをうまく取り入れたいという話や、ピンチのときはチャンスだと思うという前向きさが、会社を大きくしてきた根底にある風土につながっているんだと思いました。
過去の頑張りが今につながってるけど、未来は今の頑張りだから、過去に満足せずに常に挑戦したり楽しんでいる経営者というのは非常に魅力的です。自身も参考にして取り入れたいです

k_takeshi

経理・財務

素晴らしい
素晴らしい

kamibashira502

販売・サービス・事務

事業を立ち上げた後の、
ビジョンという不確定要素、数値で表現されていないものへの実現をさせることにより
社内、社外へ影響を与え、最終的に業績に繋がる。
ビジョンの重要性を学びました。

tomo-tom

営業

メガネは元々が高すぎましたよね。もちろんモノは良いんでしょうけど、安いものも含めて選択肢を広げた立役者です。

nobuhirokaneko

コンサルタント

とてもユニークな方だと思いました。

kenyakobayashi

販売・サービス・事務

志無き、ビジョン（戦略）無き経営は成長しない。納得するまで本気で勝負することが大事。
真剣勝負とは全身全霊で考えること。そうすれば潜在能力が鍛えられる。
人の成長と、企業の成長は同じスピードであるべき。企業が急拡大しても人材の成長が追い付かないと、いずれ経営がおかしくなってしまう。

yamashitataka

建設・土木　関連職

グローバルとローカルの視点の融合が理解出来ました。

marimo1

メーカー技術・研究・開発

真剣に取り組むとコツがわかるというところがとても共感できました。

ma2022

営業

・窮地に陥った時、真剣勝負の時に潜在能力が引き出される
・良い時にチャレンジする
・地域生態系の構築を企業市民としての使命とする

sphsph

メーカー技術・研究・開発

すごいひとですね。
色々な刺激を日本中、世界中に広めてください。

kaz4580

経営・経営企画

どの起業家の方も、紆余曲折合って今に至る。ということが多いですが、田中さんのジャンプする前の気づきの部分、特に柳井さんにお会いした後の気づきが面白かったです。

ruimasiko

その他

真剣勝負と竹刀の勝負、真剣勝負のつもりもあると感じた。
分かりやすい言い方。

tokatiobihiro

マーケティング

真剣勝負は確かにわかりやすくて為になった。
竹槍勝負ばかりしている・・・

kfujimu_0630

マーケティング

柳井さんとのお話で、聞くのは聞くけど実行しない経営者が多いという言葉がとても印象的でした。インプットばかりしていても成果は出ないので、インプットとアウトプット（行動）の両方を実施したいと思いました。

reiko_h

金融・不動産　関連職

万事塞翁が馬、良いことが起きた時には喜んで気を抜いている場合じゃないということ改めてこのことばを肝に銘じます

take8639

マーケティング

柳井社長のエピソードが興味深かったです

okakin2018

建設・土木　関連職

グローカル視点　学びました。

moto06

資材・購買・物流

各ターム毎、楽しく話を聞けました。人の成功の話は時に鼻につく感じがしますが、田中さんの話はそれがなく、ざっくばらんで、かつユーモアがあり、芯があり前向きであること。学びが多い内容でした。

yajimakin

経営・経営企画

会社は社会の一部を痛感したPGであった。
会社経営、全社視点、ローカル地域視点、グローバル視点・・・
自社の経営の一助になると思いました。

gomamisozui

営業

試練がある方がチャレンジ精神が芽生える

tarako12

販売・サービス・事務

インスパイアする。仕事は楽しくやる!ひらめきや刺激しあうことがなければ、そこに成長がない。改めて認識することができました。

jamesb007

人事・労務・法務

真剣勝負する時、潜在能力が引き出される。
欧米起業家の社会貢献への熱意がすごい。
前橋への取り組みは地元への貢献方法のモデルとして参考になります。

sjsjsj

メーカー技術・研究・開発

グローバルを見ると、ローカルの良い点、悪い点が見える。ローカル改善につながる。逆も然り。
良い時に次の種を蒔くことで、好循環につなげる。
迷った時、困った時に、立ち返られる、志、が必要。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

①事業の成長と本人の成長のバランスが取れていないとよい経営ができない、本人が成長することが事業の成長には必要、という見方　②良いときに新しいチャレンジを、生まれた疑問を深堀を　③柳井会長に指導されても実行する人は少ない、志・ビジョンをもって真剣勝負をすることが事業の成長には必須　自分で成長することを意識する、という視点を加えていきたい。

sugasyo

営業

人間性の成長が企業成長のバランスが取れる言葉は仕事上で役立つと思った。

sonjin0718

販売・サービス・事務

オンデーズの田中社長といい、メガネ業界には優秀な経営者の方がいらっしゃいますね。今後も業界の動向から目が離せませんね。

styt

経営・経営企画

真剣勝負でビジネスにかけるという意気込み、前橋という地域活性化への意気込みが印象的でした。

bamboo0624

販売・サービス・事務

経験則からくるお話で共感するところが多かった。良い事のあとは悪いことがある。また、その反対も然り。自分が考える真剣さが、全然真剣ではない、とつうかんした。

sanby

マーケティング

志なきビジョンなき経営は絶対に成長しない!

too_much

営業

志を持つ、楽しく前向きに仕事をする

koji888

経営・経営企画

良い時は長く続かない　良い時こそ次のチャレンジをする、とのお話しには感銘を受けました。話しのテンポ、間合いも大変聞きやすく参考になりました

yuppi129

営業

デジタル化が進む中での地域再生や地域のあり方は今後変化していくと思うので非常に興味深かった。
仕事と地域再生のかけあわせで成長されてる田中さんならではのお話がとても勉強になりました。
まさに起業されてからの道のりを聞けて楽しく学べました！ありがとうございます！