リーダーの挑戦⑯　田中仁氏（ジンズホールディングス代表取締役CEO）

oba-san

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田中CEOのお話を伺ってピンチをチャンスへ真剣勝負の大切さを学ぶことができた。自らの仕事に役立てていきたいと思います。詳しいお話を聞かせていただきありがとうございました。

joan

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死ぬ気になればピンチでも決してあきらめないということが田中さんの経験から、よくわかりました。

coco0301

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聞きやすかった。
勉強になった。

t_shinkai_1

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韓国で眼鏡が3000円で作れた時代に日本では3万円だった。
ここからヒントを得た。やはり価格。
志なきビジョンなき経営は絶対成長しない。

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

yamashitataka

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グローバルとローカルの視点の融合が理解出来ました。

kenyakobayashi

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志無き、ビジョン（戦略）無き経営は成長しない。納得するまで本気で勝負することが大事。
真剣勝負とは全身全霊で考えること。そうすれば潜在能力が鍛えられる。
人の成長と、企業の成長は同じスピードであるべき。企業が急拡大しても人材の成長が追い付かないと、いずれ経営がおかしくなってしまう。

nobuhirokaneko

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とてもユニークな方だと思いました。

tomo-tom

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メガネは元々が高すぎましたよね。もちろんモノは良いんでしょうけど、安いものも含めて選択肢を広げた立役者です。

kamibashira502

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事業を立ち上げた後の、
ビジョンという不確定要素、数値で表現されていないものへの実現をさせることにより
社内、社外へ影響を与え、最終的に業績に繋がる。
ビジョンの重要性を学びました。

k_takeshi

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素晴らしい
素晴らしい

t1210

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今のビジネスモデルを次につなげても成功しない、デジタルをうまく取り入れたいという話や、ピンチのときはチャンスだと思うという前向きさが、会社を大きくしてきた根底にある風土につながっているんだと思いました。
過去の頑張りが今につながってるけど、未来は今の頑張りだから、過去に満足せずに常に挑戦したり楽しんでいる経営者というのは非常に魅力的です。自身も参考にして取り入れたいです

nisetaku

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とても馴染のある企業の経営が、窮地に立たされた時期があった事を知ることが出来、柳井さんの言葉に奮起して、新たな開発をしたことで成功できた事も知る事が出来ました。上場して安住してはダメで、常に前に進まなければ企業経営は続かないと言う事と思います。グローカルという造語も心に響きました。とかく人間は都会中心に考えますが、地方を活性化する事が、都会やグローバルの経営にも活きていくという事も新たな発見でした

9610525

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「志なきビジョンな経営は絶対成長しない」という言葉はインパクトがありました。経営にかぎらず、必要なことだと思いました。

towa123

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ジンスも初めから成功していたわけではない。やはり何事もゴールの設定が大事だと気付きました。

guran_56

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柳井さんとの話で、質問攻めされ返事できなかった事の直後に結果適切なアクションが取れた事が非常に印象的です。日頃から、考えていないとできない事と思いますので参考になります。

kaihide

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ビジョンなき経営は成長しないという教訓から、リーダーが持つべき「ビジョン」の重要性を理解しました。地域活性にも力を入れており、新しいリーダー像を感じました。

hiro--k--

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起業家として成功するには、私利私欲だけだと直ぐに失敗してしまうが、少しでも安く良い物をだったり、困っていることを解消したいなど周りの人や社会を良くしようと本気で考え実行すると、自分を次のステージにステップアップできたり、周囲の人を巻き込み協力してもらえやすくなることで、強固な社会集団を形成でき、さらに難しいことにもチャレンジできる好循環が生まれると思いました。

chikou

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失敗が発展のきっかけにもなっている。エネルギーがすごいと感じた。

tmtm33

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韓国問屋市場で3000円の眼鏡に出会い、それを深堀したことが原点というのに驚きました。また、日本で資材を調達せず韓国ですべて調達するといった田中さんの行動が起点になっていることから改めて即行動する事は大切なんだと感じました。実際に眼鏡の低価格マーケットを開拓し大きく展開し現在のスタンダードになっているというのもすごいなと思います

yoshino_4434

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楽しめるレベルのピンチならあった方が良い

sgoko

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Go to Maebashi

m-masa-2311

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業務の中で、様々なピンチがあったが、ワクワクするという感覚は自分も持った事がないので、今後意識して行き、仕事は楽しくという考えを持って行きたいと思った。

everest

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常に現場に寄り添いながら自ら率先して動く姿勢が組織を動かし人を巻き込む原動力になると感じた。

log-bassman

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ピンチの時にワクワクするという感覚 自分も活かして挑みたい

aomoriyamagata

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社会の為になる事を生業に出来るのは幸せだと思います。残りあと10年。悔いなきように取り組みたいです。

yaman3

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人が成長しないと企業の成長もない。含蓄のある言葉です。自分自身の成長が本当に大切と考えさせられました。

toshimasa-fujii

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ピンチに陥った時、真剣勝負の時に
潜在能力が引き出される。
流れが良い時にチャレンジする。
地域経済の構築を企業市民としての使命とする。

shinrock

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常に変わり続ける事、現状に満足すると衰退しかない事など普段愛用しているjinsメガネにこのようなドラマがあるとは思いませんでした

tobek

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日本と比較して韓国では安いメガネが流通している現実をビジネスにしていく先見の明と実行力。真剣勝負といっても痛いだけで死ぬ訳では無いという考え方がとてもポジティブでユニーク。視野を広げチャレンジしていきたいと思いました。

kazunori_s

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事業の成長には、数値化できないビジョンの実現が社内外に影響を与え、最終的に業績へとつながることを学びました。
今後は、現状の成功に満足せず、常に挑戦と前向きな姿勢を持ち続けたいと思います。

デジタルの活用やピンチをチャンスに変える柔軟な発想を取り入れ、未来を切り拓く力を養うという事が印象的でした。
また、「グローカル」の視点を持ち、地方の活性化が都市やグローバル経営にも貢献することを意識し、広い視野で価値を創出することの大切さを学びました。
自分にしかできない役割を見つけ、信頼を積み重ねながら、持続可能な成長を目指したいと思います。

jay6019

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塞翁が馬！
　ピンチはチャンス！
　良い時はヤバイと思う

Progressive 変化し続ける
Inspire 楽しく
Honest 正直に

前橋スーパーシティ、スローシティ
デジタルの力で人々をリラックスさせる？
ことは可能なんだろうか？

h-f-00

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真剣勝負にくだりが印象に残った。

moto06

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各ターム毎、楽しく話を聞けました。人の成功の話は時に鼻につく感じがしますが、田中さんの話はそれがなく、ざっくばらんで、かつユーモアがあり、芯があり前向きであること。学びが多い内容でした。

bamboo0624

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経験則からくるお話で共感するところが多かった。良い事のあとは悪いことがある。また、その反対も然り。自分が考える真剣さが、全然真剣ではない、とつうかんした。

styt

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真剣勝負でビジネスにかけるという意気込み、前橋という地域活性化への意気込みが印象的でした。

sonjin0718

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オンデーズの田中社長といい、メガネ業界には優秀な経営者の方がいらっしゃいますね。今後も業界の動向から目が離せませんね。

sugasyo

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人間性の成長が企業成長のバランスが取れる言葉は仕事上で役立つと思った。

tatsuro-kochi

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①事業の成長と本人の成長のバランスが取れていないとよい経営ができない、本人が成長することが事業の成長には必要、という見方　②良いときに新しいチャレンジを、生まれた疑問を深堀を　③柳井会長に指導されても実行する人は少ない、志・ビジョンをもって真剣勝負をすることが事業の成長には必須　自分で成長することを意識する、という視点を加えていきたい。

sjsjsj

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グローバルを見ると、ローカルの良い点、悪い点が見える。ローカル改善につながる。逆も然り。
良い時に次の種を蒔くことで、好循環につなげる。
迷った時、困った時に、立ち返られる、志、が必要。

jamesb007

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真剣勝負する時、潜在能力が引き出される。
欧米起業家の社会貢献への熱意がすごい。
前橋への取り組みは地元への貢献方法のモデルとして参考になります。

ma2022

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・窮地に陥った時、真剣勝負の時に潜在能力が引き出される
・良い時にチャレンジする
・地域生態系の構築を企業市民としての使命とする

gomamisozui

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試練がある方がチャレンジ精神が芽生える

yajimakin

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会社は社会の一部を痛感したPGであった。
会社経営、全社視点、ローカル地域視点、グローバル視点・・・
自社の経営の一助になると思いました。

sanby

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志なきビジョンなき経営は絶対に成長しない!

okakin2018

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グローカル視点　学びました。

take8639

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柳井社長のエピソードが興味深かったです

reiko_h

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万事塞翁が馬、良いことが起きた時には喜んで気を抜いている場合じゃないということ改めてこのことばを肝に銘じます

kfujimu_0630

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柳井さんとのお話で、聞くのは聞くけど実行しない経営者が多いという言葉がとても印象的でした。インプットばかりしていても成果は出ないので、インプットとアウトプット（行動）の両方を実施したいと思いました。

tokatiobihiro

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真剣勝負は確かにわかりやすくて為になった。
竹槍勝負ばかりしている・・・

ruimasiko

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真剣勝負と竹刀の勝負、真剣勝負のつもりもあると感じた。
分かりやすい言い方。

kaz4580

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どの起業家の方も、紆余曲折合って今に至る。ということが多いですが、田中さんのジャンプする前の気づきの部分、特に柳井さんにお会いした後の気づきが面白かったです。

sphsph

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すごいひとですね。
色々な刺激を日本中、世界中に広めてください。

yamauck8

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地域生態系の構築が今後のポイントになる点にはすごく共感しました。
地方再生にはとても興味があります。
真剣勝負の体験が人生を豊かにしていることも学びました。

belltreeeve

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メガネを通じて顧客の人生をマグニファイするという哲学はとても素晴らしいと思った。

yuppi129

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デジタル化が進む中での地域再生や地域のあり方は今後変化していくと思うので非常に興味深かった。
仕事と地域再生のかけあわせで成長されてる田中さんならではのお話がとても勉強になりました。
まさに起業されてからの道のりを聞けて楽しく学べました！ありがとうございます！

mh884034

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貴重なお話の中で、経営理念の3つのAttitudeのうち、Inspiringが最も共感できました。また後半の「グローカル」というお話もグローバル社会の中でのローカル経済の重要性も改めて再認識できたので、有意義な内容が多く、非常に参考になりました。

ha

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まずは人柄の良さが会話からにじみ出ており、ビジネスは人間の器が大きくないと成長しないとの湖面tぽをそのまま実践されてるなと感じました。そして、ピンチの時もチャンスの時もそれに対し大きく感情を動かさず、うちに秘めたものはあるものの平常心を保って対応されている様子が非常に参考になりました。

jun1592

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ピンチをチャンスの転ずる心意気を学びました

ozzee

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塞翁が馬。なにごとも。
個人の成長なくして、会社の成長なし。

sai-3448

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JINSが地域貢献事業を行っているとは知りませんでした。大変参考になりました。

koji_wada

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ビジネスモデルの構築局面においても、上場後の危機局面においても、ユニクロ、柳井さんとのエピソードが印象的でした。失敗から学べるのは、いかに失敗しないかの方法論しか学べない。

nakatak1107

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ピンチの時の学びがすごい。
でも桶狭間は一度でいいと。
納得です。

hiroshi237

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人生万事塞翁が馬
私も前職でいろいろ厳しい場面を経験した
現在の自分の力になっている事を今感じている

saku1

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自分に起きたピンチや挫折に対し、落ち込んだ後に行動して、結果を出す所までやり切る。
心に響きました。

hide1119

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「何くそ」と思えるかどうか
→反骨精神
→悔しい経験をバネに成長に繋げる

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

akihito1992

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やりたいことを見つけ、その中で困難に直面してもそれをチャンスにしながら成長を続けてきた姿は、とても魅力的に見えた。常に真剣勝負で物事に臨む姿勢が、それらを可能にしてきたのだろうと感じた。

y_cerezo

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大変参考になりました。

tarako12

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インスパイアする。仕事は楽しくやる!ひらめきや刺激しあうことがなければ、そこに成長がない。改めて認識することができました。

simao20

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一文一文すごく心にささる内容でした。
明確なビジョンを今からでも構築し、早く
社員にも浸透させたいと思います。

koji888

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良い時は長く続かない　良い時こそ次のチャレンジをする、とのお話しには感銘を受けました。話しのテンポ、間合いも大変聞きやすく参考になりました

too_much

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志を持つ、楽しく前向きに仕事をする