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社会構造の変化がもたらす、ローカルメディアの可能性~阿部重典×佐藤吉雄×竹内弘一×髙島宗一郎
第12回G1サミット 第7部分科会E「コロナを機に考えるローカルメディアの成長戦略~コロナ禍にローカルメディアだからこそ提供できる価値とは~」 (2021年3月21日開催/仙台秋保温泉) 東京一極集中に加えてインターネットの普及とメディアの多様化も相まって厳しい経営環境を強いられているローカルメディア。しかし、コロナ禍による生活スタイルや社会構造の変化は、地域密着のローカルメディアにとってチャンスとなる可能性がある。これからの時代に、地方のメディアはいかなる情報を発信し、進化していくのか。ローカルメディアのこれからの可能性を議論する。(肩書きは登壇当時のもの) 阿部 重典 株式会社茨城放送 代表取締役社長 佐藤 吉雄 株式会社東日本放送 代表取締役社長 竹内 弘一 キャスター・パーソナリティ/京都先端科学大学特任教授 髙島 宗一郎 福岡市長
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
64人の振り返り
aki_iwanami
経営・経営企画
ピンチの時にワクワクするという感覚は自分も持ったことがある。あと仕事は楽しくという考え方も同じでした。私も北関東出身なので北関東同士の張り合いが微笑ましかったです。
kuruta
営業
前橋にかかわることで、考えたことや気付いたことが、社業に生きる。同様に前橋の活性化にも生きる。やはり、自社の利益だけを考えてばかりではなく、社会がよくなることを考えることが、最終的に自社の利益につながるということを再認識できた。
ryo_murakami
メーカー技術・研究・開発
柳井会長から質問攻めにされて一念発起されたエピソードはハッとさせられます。目の前に突然偉大な人が現れて本質的な質問をされたら、何がこたえられるだろう、と。きちんと軸を見直さなければならないと思いました。
mollymolly
営業
ちょうどこの動画を見た日にJINSでメガネを買いました。
試練からの復活の話がよかったです。
ha
営業
まずは人柄の良さが会話からにじみ出ており、ビジネスは人間の器が大きくないと成長しないとの湖面tぽをそのまま実践されてるなと感じました。そして、ピンチの時もチャンスの時もそれに対し大きく感情を動かさず、うちに秘めたものはあるものの平常心を保って対応されている様子が非常に参考になりました。
kamibashira502
販売・サービス・事務
事業を立ち上げた後の、
ビジョンという不確定要素、数値で表現されていないものへの実現をさせることにより
社内、社外へ影響を与え、最終的に業績に繋がる。
ビジョンの重要性を学びました。
k_takeshi
経理・財務
素晴らしい
素晴らしい
t1210
販売・サービス・事務
今のビジネスモデルを次につなげても成功しない、デジタルをうまく取り入れたいという話や、ピンチのときはチャンスだと思うという前向きさが、会社を大きくしてきた根底にある風土につながっているんだと思いました。
過去の頑張りが今につながってるけど、未来は今の頑張りだから、過去に満足せずに常に挑戦したり楽しんでいる経営者というのは非常に魅力的です。自身も参考にして取り入れたいです
nisetaku
営業
とても馴染のある企業の経営が、窮地に立たされた時期があった事を知ることが出来、柳井さんの言葉に奮起して、新たな開発をしたことで成功できた事も知る事が出来ました。上場して安住してはダメで、常に前に進まなければ企業経営は続かないと言う事と思います。グローカルという造語も心に響きました。とかく人間は都会中心に考えますが、地方を活性化する事が、都会やグローバルの経営にも活きていくという事も新たな発見でした
hiroshi237
専門職
人生万事塞翁が馬
私も前職でいろいろ厳しい場面を経験した
現在の自分の力になっている事を今感じている
belltreeeve
経営・経営企画
メガネを通じて顧客の人生をマグニファイするという哲学はとても素晴らしいと思った。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
真剣勝負にくだりが印象に残った。
mh884034
メーカー技術・研究・開発
貴重なお話の中で、経営理念の3つのAttitudeのうち、Inspiringが最も共感できました。また後半の「グローカル」というお話もグローバル社会の中でのローカル経済の重要性も改めて再認識できたので、有意義な内容が多く、非常に参考になりました。
nobuhirokaneko
コンサルタント
とてもユニークな方だと思いました。
jun1592
クリエイティブ
ピンチをチャンスの転ずる心意気を学びました
ozzee
人事・労務・法務
塞翁が馬。なにごとも。
個人の成長なくして、会社の成長なし。
sai-3448
人事・労務・法務
JINSが地域貢献事業を行っているとは知りませんでした。大変参考になりました。
koji_wada
マーケティング
ビジネスモデルの構築局面においても、上場後の危機局面においても、ユニクロ、柳井さんとのエピソードが印象的でした。失敗から学べるのは、いかに失敗しないかの方法論しか学べない。
nakatak1107
その他
ピンチの時の学びがすごい。
でも桶狭間は一度でいいと。
納得です。
tomo-tom
営業
メガネは元々が高すぎましたよね。もちろんモノは良いんでしょうけど、安いものも含めて選択肢を広げた立役者です。
hide1119
営業
「何くそ」と思えるかどうか
→反骨精神
→悔しい経験をバネに成長に繋げる
kenyakobayashi
販売・サービス・事務
志無き、ビジョン(戦略)無き経営は成長しない。納得するまで本気で勝負することが大事。
真剣勝負とは全身全霊で考えること。そうすれば潜在能力が鍛えられる。
人の成長と、企業の成長は同じスピードであるべき。企業が急拡大しても人材の成長が追い付かないと、いずれ経営がおかしくなってしまう。
yamashitataka
建設・土木 関連職
グローバルとローカルの視点の融合が理解出来ました。
marimo1
メーカー技術・研究・開発
真剣に取り組むとコツがわかるというところがとても共感できました。
t_shinkai_1
建設・土木 関連職
韓国で眼鏡が3000円で作れた時代に日本では3万円だった。
ここからヒントを得た。やはり価格。
志なきビジョンなき経営は絶対成長しない。
coco0301
専門職
聞きやすかった。
勉強になった。
joan
販売・サービス・事務
死ぬ気になればピンチでも決してあきらめないということが田中さんの経験から、よくわかりました。
oba-san
その他
田中CEOのお話を伺ってピンチをチャンスへ真剣勝負の大切さを学ぶことができた。自らの仕事に役立てていきたいと思います。詳しいお話を聞かせていただきありがとうございました。
s-shinoda
その他
学んだキーワード
導火線に火をつける
会社の成長に追いついていない時期があった
事業成長と本人成長のバランスが取れて強固なものになる
人間的な器
善、合気道
いい事は長続きしない
良い時期に新しいチャレンジをする
新しい深掘り
志なきビジョンなき経営は絶対に成長しない
納得するまで本気で勝負する
話をしても実行する人がいない
真剣勝負の時は全身全霊で考えるので潜在能力を鍛えられる
真剣勝負をするとコツが掴める
人々の人生を拡大するような会社
デジタルを使い新しいビジネモテルに変革
より効率的にパーソナライズされたサービス
ピンチがあると良いことか待っている
塞翁が馬
バランスが取れなくなると崩れやすい
革新的な、インスパイアする、誠実
マグニファイ
fuji_722
建設・土木 関連職
グローバルの視点はいいですね。地域も良く知っていることが大切ですね。
日常でも自分を意志を持って主張していかなければと感じました。
osadar
マーケティング
仕事をいかに楽しくするのかをイメージする必要性を感じた
yk-22
金融・不動産 関連職
大変勉強になりました。
iwaccy
金融・不動産 関連職
文字通り「真剣勝負」を乗り越えた“実行”する人。
人にも恵まれている。恵まれているのは、惹きつける力が田中さんにあるからだと思う。
everest
営業
常に現場に寄り添いながら自ら率先して動く姿勢が組織を動かし人を巻き込む原動力になると感じた。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
①事業の成長と本人の成長のバランスが取れていないとよい経営ができない、本人が成長することが事業の成長には必要、という見方 ②良いときに新しいチャレンジを、生まれた疑問を深堀を ③柳井会長に指導されても実行する人は少ない、志・ビジョンをもって真剣勝負をすることが事業の成長には必須 自分で成長することを意識する、という視点を加えていきたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
すごいひとですね。
色々な刺激を日本中、世界中に広めてください。
kaz4580
経営・経営企画
どの起業家の方も、紆余曲折合って今に至る。ということが多いですが、田中さんのジャンプする前の気づきの部分、特に柳井さんにお会いした後の気づきが面白かったです。
ruimasiko
その他
真剣勝負と竹刀の勝負、真剣勝負のつもりもあると感じた。
分かりやすい言い方。
tokatiobihiro
マーケティング
真剣勝負は確かにわかりやすくて為になった。
竹槍勝負ばかりしている・・・
kfujimu_0630
マーケティング
柳井さんとのお話で、聞くのは聞くけど実行しない経営者が多いという言葉がとても印象的でした。インプットばかりしていても成果は出ないので、インプットとアウトプット(行動)の両方を実施したいと思いました。
reiko_h
金融・不動産 関連職
万事塞翁が馬、良いことが起きた時には喜んで気を抜いている場合じゃないということ改めてこのことばを肝に銘じます
take8639
マーケティング
柳井社長のエピソードが興味深かったです
okakin2018
建設・土木 関連職
グローカル視点 学びました。
moto06
資材・購買・物流
各ターム毎、楽しく話を聞けました。人の成功の話は時に鼻につく感じがしますが、田中さんの話はそれがなく、ざっくばらんで、かつユーモアがあり、芯があり前向きであること。学びが多い内容でした。
yajimakin
経営・経営企画
会社は社会の一部を痛感したPGであった。
会社経営、全社視点、ローカル地域視点、グローバル視点・・・
自社の経営の一助になると思いました。
gomamisozui
営業
試練がある方がチャレンジ精神が芽生える
ma2022
営業
・窮地に陥った時、真剣勝負の時に潜在能力が引き出される
・良い時にチャレンジする
・地域生態系の構築を企業市民としての使命とする
jamesb007
人事・労務・法務
真剣勝負する時、潜在能力が引き出される。
欧米起業家の社会貢献への熱意がすごい。
前橋への取り組みは地元への貢献方法のモデルとして参考になります。
sjsjsj
メーカー技術・研究・開発
グローバルを見ると、ローカルの良い点、悪い点が見える。ローカル改善につながる。逆も然り。
良い時に次の種を蒔くことで、好循環につなげる。
迷った時、困った時に、立ち返られる、志、が必要。
yamauck8
資材・購買・物流
地域生態系の構築が今後のポイントになる点にはすごく共感しました。
地方再生にはとても興味があります。
真剣勝負の体験が人生を豊かにしていることも学びました。
sugasyo
営業
人間性の成長が企業成長のバランスが取れる言葉は仕事上で役立つと思った。
sonjin0718
販売・サービス・事務
オンデーズの田中社長といい、メガネ業界には優秀な経営者の方がいらっしゃいますね。今後も業界の動向から目が離せませんね。
styt
経営・経営企画
真剣勝負でビジネスにかけるという意気込み、前橋という地域活性化への意気込みが印象的でした。
bamboo0624
販売・サービス・事務
経験則からくるお話で共感するところが多かった。良い事のあとは悪いことがある。また、その反対も然り。自分が考える真剣さが、全然真剣ではない、とつうかんした。
sanby
マーケティング
志なきビジョンなき経営は絶対に成長しない!
too_much
営業
志を持つ、楽しく前向きに仕事をする
koji888
経営・経営企画
良い時は長く続かない 良い時こそ次のチャレンジをする、とのお話しには感銘を受けました。話しのテンポ、間合いも大変聞きやすく参考になりました
simao20
営業
一文一文すごく心にささる内容でした。
明確なビジョンを今からでも構築し、早く
社員にも浸透させたいと思います。
tarako12
販売・サービス・事務
インスパイアする。仕事は楽しくやる!ひらめきや刺激しあうことがなければ、そこに成長がない。改めて認識することができました。
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
akihito1992
販売・サービス・事務
やりたいことを見つけ、その中で困難に直面してもそれをチャンスにしながら成長を続けてきた姿は、とても魅力的に見えた。常に真剣勝負で物事に臨む姿勢が、それらを可能にしてきたのだろうと感じた。
tomoaki_matsuda
営業
非常に参考になりました
yuppi129
営業
デジタル化が進む中での地域再生や地域のあり方は今後変化していくと思うので非常に興味深かった。
仕事と地域再生のかけあわせで成長されてる田中さんならではのお話がとても勉強になりました。
まさに起業されてからの道のりを聞けて楽しく学べました!ありがとうございます!
saku1
メーカー技術・研究・開発
自分に起きたピンチや挫折に対し、落ち込んだ後に行動して、結果を出す所までやり切る。
心に響きました。