『社内を動かす力』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

benbenben

メーカー技術・研究・開発

当たり前のことをきちんとやることで、自分自身が信頼できる人間であるということをアピールすることができ、結局それが自身のパワーになっていくという、わかっているようで意外と抑えていないことを改めて学ぶきっかけになりました。

matsuoka650rsw3

営業

社内に向けてプレゼンをするために、賛同・協力してくれる仲間作りが必要になる。
その為には、自分のパワー基盤を作ることが求められる。
パワー基盤を作るには、信頼残高を上げることが求められる。
では、その信頼残高を上げるにはどうすればいいのかと言うと、当たり前のことを馬鹿にせず、ちゃんと積み上げるということ。
この考え方をＡＢＣ理論（Ａ当たり前のことを、Ｂ馬鹿にせず、Ｃちゃんとやる）と呼ぶ。

shiozaki_kitaq

その他

人を動かすのは難しいてますよね。信頼残高には注目したいてます。

sai-3448

人事・労務・法務

一度手に取ってみたいと思います。

morimotoa

営業

人は正論だけでは動かない。パワーを貯める為に当たり前の事をちゃんとやるを繰り返す。

ta-ko8878

営業

2023年7月31日
『社内を動かす力』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評
正論だけではヒトは動かない。発言者のレイヤー・影響力大きい。
ヒラでも発言権を強める。信頼残高を増やす。あたりまえ、を積み重ねる。
影響力の基盤を作る。

10185-takashi

人事・労務・法務

社内を動かす力には、まず信頼関係

yasutigers

その他

読んでみたくなりました

ueno-takuro

営業

大変ためになりました。

tsuyoshi_52

営業

ABC理論は、腑に落ちた。当たり前のことを、バカにせず、ちゃんとやる。凡事徹底に通ずる普遍的な基準と感じた。

nabe-1969

金融・不動産　関連職

信頼残高を積み上げることが社内を動かす力となること、そのためにはABC（当たり前このこと を 馬鹿にせず ちゃんと積み上げる）を継続して実践することが必要なこと、この話は非常に参考になりました。正論だけでは人は動かない、信頼関係があってこそだと言う考えには同感です。日々の業務に生かして行きたいと思います。

ns_ns_

人事・労務・法務

読んでみようと思った

j0401

経営・経営企画

・信頼の基盤整理
・当たり前のことを当たり前に明言する
・信頼残高の構築
ポツ3が人を動かす為に大事

_arima_

メーカー技術・研究・開発

ABC当たり前のことをバカにせずちゃんと取り組む。
人によって当たり前のラインは違うかもしれないが、まずは自分の当たり前として、聞かれたことにレスポンスを必ずする、結論を最初に伝える、を定めて実行していく

bfs1969

営業

信頼残高って確かに必要です。些細なことの積み重ねで残高を増やさないといけないなと改めて認識しました。

hideki-f

営業

ABCを意識して取り組みしていますが、まだまだ信頼残高がたまってない気がします。当たり前のことをばかにせずきっちり取り組みし社内を動かせるようにしていきます。

seikof

IT・WEB・エンジニア

信頼残高を貯めたいです。

nagafumi

メーカー技術・研究・開発

当たり前のこと　人に聞かれた問われたことに対してわかるわからないをはっきりさせて、時間置かずに回答する　反応フォローしようと思った。
また人は正論では動かないについて理解深めるために社内を動かす力という本を見てみようと思った。

makoto112

営業

社内で、正論を通すには、正しい根回し、信頼の獲得、味方づくりが大切である。

masamiwa

経理・財務

当たり前のことを馬鹿にせず、ちゃんとやる、を実行しようと思います

kfujimu_0630

マーケティング

信頼残高はものすごく重要だと思っています。逆の立場でも信頼できる人からお願いされた方が納得できますしね。小さなことからコツコツと信頼残高を積み上げたいと思います。ありがとうございました。

m-nakaya

営業

当たり前のことをバカにせずちゃんとやる(ABC)

cw92040

経営・経営企画

なるほど、信頼残高ね､､､
確かに人を動かす事って難しい､､､
信頼されて、この人の頼みやから聞いてあげようと思ってもらう努力が必要なんですね。

skg-l

販売・サービス・事務

信頼残高、改めて重要性を認識できました。

stfighter

経営・経営企画

組織で仕事している以上、周りを巻き込み、業務を推進してゆく必要がある。如何にして周りを巻き込み、彼らに協力に協力してもらうか、それは多くの人間との信頼関係構築の積み重ねが成せるものであると存じます。本日学んだABCを繰り返し行うことを徹底したい。

ash_o2o

営業

やるべきことをちゃんとやって信頼を勝ち取る、当たり前のことですが、その積み重ねが大事だと改めて実感しました。

rootbook43

コンサルタント

小難しい概念を持ち出してるけど、要は信頼を積み重ねて関係性構築してからじゃないと動かないってことと理解。

ka1977

販売・サービス・事務

信頼を得るには、自分がまずあたり前の事を理解し実行できるようにしないといけないと思った。

sastoshi1229

営業

ABCの話が印象的でした。ものごとの大きさではなく、一つずつの積み重ねが繋がるという事を改めて、感じました

y_cerezo

専門職

その通りですね。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

そう思います。
影響力を発揮する人は実はその役職になる前からそんなオーラを出せている。

hbs1234

営業

信頼残高を貯めることが非常に重要だと気づきを得ました。

mi___o

マーケティング

ABC
当たり前を
バカにせず
ちゃんとやる

メンバーに伝えていきたい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

人を動かすのに大事なことは信頼関係を作ることである。日頃から信頼関係を作るようにします。

lcms

メーカー技術・研究・開発

論理・理屈も大事だけど、人と人のコミュニケーションには、信頼が一番ですね。

nakaken-0216

メーカー技術・研究・開発

読んでみようと思います。

yamatin

営業

当たり前のことを当たり前にやる、これが簡単で難しいことだと思っています
信頼残高を積み立てて行きたいと思います

akiyoshi127

メーカー技術・研究・開発

信頼残高を貯金するためABCをしっかり行っていく。

gamikun

メーカー技術・研究・開発

信頼を得るためにはちゃんとやることが大切。曖昧な対応はよくないので、気をつける必要がある。

hirohiro55

金融・不動産　関連職

繁忙になるとABCが疎かになることもあるので、気を引き締めたい。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

しっかりと取り組みます。

omuazu

経営・経営企画

当たり前のことをやり信頼を得る

yuki_oooo

専門職

影響力の基盤を作るためには、当たり前行動を（バカにせず）徹底して行っていくことが必要だと痛感した。

kenta308

その他

やはり人は正論で動かない。信頼残高を貯めることが重要ですね。

gloppy

経営・経営企画

ABCが基本であることは、納得しました。過去に、利害関係が発生する複数部門の兼務と社内政治に巻き込まれ、ABCが遂行できない状態が発生しました。現部署でそのような状況は発生していませんが、社内の人事システムやマネージメントシステムが機能していない場合には、注意が必要だと思います。

t_i_z

メーカー技術・研究・開発

ABCを意識しようと思う

mukojima_kahei

販売・サービス・事務

私自身が社内を動かせるほどの立場になるまでの道のりはまだまだあるように見えます。