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『トヨタの会議は30分』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評

  • 0h 5m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • fuumin46

    IT・WEB・エンジニア

    Why・What・Howを見える化する

    事前にその次の会議のアジェンダまで考えて進める

    2022-11-01
  • m_kusunoki

    IT・WEB・エンジニア

    会議のゴール・目的をしっかり軸に持ち進めていきます。

    2022-11-05
  • hn123456789

    経理・財務

    効率よく会議する重要性を認識できた。

    2022-11-02
  • narimi78

    販売・サービス・事務

    とてもわかりやすかったです。次回も期待します。

    2023-04-30
  • cl3804

    経営・経営企画

    課内で「会議を30分にまとめるためのガイドライン」の作成に着手し、翌週以降でPDCAを回してみる。

    2022-11-04
  • 29q

    メーカー技術・研究・開発

    読んでみます!

    2022-11-10
  • iwa3

    経営・経営企画

    何のための会議なのか、なぜ集まるのか。
    共通した目的意識を持つことが大事だと改めて思った。

    2022-11-11
  • masami_otani

    クリエイティブ

    ホワイトボードの書き方。試してみます

    2023-03-25
  • chika_i

    営業

    長時間会議に悩んでいるメンバーのために学びたい

    2022-11-16
  • nohara22xn2575

    建設・土木 関連職

    会議の際、議事録・TODO・次回アジェンダまでWB書き出すことを意識した進行をするようにする。

    2022-11-17
  • korekiyo

    営業

    私の会社でも会議が多く、ダラダラ長時間になっている事が多いです。
    目的がズレる事が多いと感じましたので、目的をホワイトボードに書くことで話がぶれる事なく進めると感じました。
    議事録が必要ない制度にする事は、話に集中できるし、自担にも繋がるので、取り入れたいと思いました。

    2022-11-09
  • koukikitsugi

    経営・経営企画

    ホワイトボードを使って会議での内容を議事録を後で作成しなくてもいいようにまとめる。次回会議
    のアジェンダまで整理し、会議に出席した人が、会議のあと、すぐに取りかけれる。ように会議をコンパクトに生産的に行う。

    2024-04-21
  • sugi_asa

    IT・WEB・エンジニア

    会議を行う上でのホワイトボードの有効性について理解できた。

    2024-01-10
  • ruha

    営業

    会議のホワイトボード活用と記載内容は議事録レベルまで書き込むことで会議の密度はあがる。

    2022-11-14
  • nishiga8

    メーカー技術・研究・開発

    普段の打ち合わせや定例会の時間を短縮したい。

    2023-02-22
  • kimutaka3

    資材・購買・物流

    テレワークでコミュニケーションが少なくなってきたので、週一で会議を行うことになりました。
    生産性の高い会議にしたいので、why、what、howを意識して、まずは自分用の会議メモを練習しながら作成していくようにします。

    2022-11-02
  • kazuhiko_inoue

    その他

    効率よく有効な会議を推進したい。参考にさせていただきます。

    2022-11-13
  • kato164

    専門職

    確かに私たちの会議では結論が出ず、誰が何をいつまでにどのようにすべきかをしっかりと決められていないケースが多いように感じた。

    2022-11-07
  • yado-kari

    メーカー技術・研究・開発

    議事録をきちんとかける人は、人の話を聞きながら要点を抑え、判りやすい言葉で簡潔に表現する事ができ、又、進行も同時でできる事は会議に全力投球している証拠だと思います。今一度自分自身も気を付けて日々の業務推進にあたります

    2022-11-07
  • kozy-m

    経理・財務

    teams会議が多いですが、ホワイトボード、役割明確化の、大切さ知りました

    2024-05-10
  • saichyan

    人事・労務・法務

    自身が事務局である会議体でも実践していきたい。

    2024-05-27
  • yui_pon_

    営業

    ホワイトボードにそのまま展開出来るような形で議事録をメモをするのはとても勉強になりました。早速とりくんでみたいと思います。

    2022-10-31
  • tomohiro-1110

    メーカー技術・研究・開発

    会議の前にきちんとアジェンダを設定,具体性を持ちながら,会議に挑む.次回の予定まで書くところまで意識し,実践までもっていく.

    2022-11-01
  • mag2022

    金融・不動産 関連職

    本社にホワイトボードが設置されているのか理解できた。

    2022-11-07
  • yashimay

    メーカー技術・研究・開発

    ホワイドボードの有効利用が足りなかったと反省しています。これからは、ホワイトボードを活用して効率アップを図ります。

    2022-11-11
  • shiotank

    その他

    why what how での整理を再認識。

    2022-11-23
  • mog-mog

    メーカー技術・研究・開発

    会議時のホワイトボードの使い方について、活用できます。目的、5W1H、各自のやるべきこと、次回のアジェンダを明確にするように実施します。

    2022-11-01
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    読んでみましたが、大変参考になりました。

    2023-12-18
  • maimaimail

    人事・労務・法務

    ここで言われていたようなことを実践しているつもりでもやはり30分では収まらない。
    自身だけでなく会議参加者にも同様の認識を持ってもらう必要があるが、会議の在り方を変えるとなると反対意見(今までのままでいい)等がありなかなかの労力がかかるため悩みどころ。

    2022-11-11
  • chiba1514

    人事・労務・法務

    ここ数年の間に会議が異常に多きなった印象があります。
    集合会議が少なくなり、WEB会議が多くなったので効率は良くなったような気もしますが、トヨタのような更に時間を無駄にしない会議を目指せればと感じました。

    2022-11-10
  • takako00

    販売・サービス・事務

    ホワイトボードを活用してみんなで確認して意見をまとめる

    2023-08-01
  • hossy2022

    販売・サービス・事務

    さすが本山さん。実務の質が高くなる(現代の効率の悪い)部分がわかってらっしゃる!時間短縮に注目しがちですが、大事なのは質。適当な何のための会議なのかわからないなど意味の無い会議ほど時間を気にした方がいいですね。今回の項目を押さえることによって、何の会議なのかハッキリしますし、問題の共有にはもってこいですね!勉強になります!

    2022-12-18
  • e5_hayabusa

    営業

    多数あるミーティングを効率的にやりたいと思った

    2024-03-30
  • koji091031

    営業

    会議のWhy What Howを意識して実施してみようと思いました。

    2022-11-15
  • miyuu00

    販売・サービス・事務

    目的を見失わないように書いておくことと、星取り表をうめていくやり方を実践してみたいと思います。

    2023-10-04
  • k-uri

    営業

    最初に伝えた目的がいつの間にか抜け落ちるのはよくあるので目的を見えるところに書いておくのはいいと思った。

    2022-11-12
  • hideyuki_1765

    販売・サービス・事務

    目的をいつも見える状態にしておく。すぐに行動にうつれるレベルのホワイトボードの書き方。本を読んでみたくなりました。

    2023-07-29
  • no-hotta

    その他

    議論すべき内容から逸れずに会議するのは非常に難しいと感じている。その為の工夫が必要なことを学べた。発言し易い雰囲気作りも大事にしたい。

    2024-04-02
  • nanae_o

    専門職

    会議後に議事録を清書して展開、というのを毎回実施しているので、ぜひ取り入れて書記のやり方を変えていきたい

    2022-11-11
  • yoshipytaka

    金融・不動産 関連職

    ホワイトボードの活用 目から情報整理するのが大事
    業務に活用できればと思います。

    2024-03-01
  • t-hirotaki

    その他

    ホワイトボードへWHY、WHAT、HOWの道すじと結果を記載して動ける会議にする

    2023-08-17
  • yasunari-

    営業

    ミーティングを短くと検討

    2023-02-24
  • yktkn

    営業

    そのまま議事録に使えるレベルのホワイトボードの活用

    2024-05-10
  • akiyoshi127

    メーカー技術・研究・開発

    ホワイトボードに書くべきことが理解できた。実践する。

    2022-12-31
  • nori7938

    営業

    ホワイトボート活用には改めて再認識出来た

    2022-11-14
  • moto5686

    その他

    会議前に、議論することを、纏めておくこと、ある程度、結論も予想しておくことも必要と考える。

    2022-11-14
  • yusei0206

    メディカル 関連職

    ホワイトボードの存在は知っていましたが、活用していませんでした。使ってみます。

    2022-11-03
  • nishiuratakashi

    営業

    だらだら会議やらないように気を付けます

    2022-11-16
  • otaru

    営業

    事前準備として要点整理し判断材料を用意、ランディングまでイメージしておく事が重要と感じた

    2022-11-03
  • gamikun

    メーカー技術・研究・開発

    会議の進め方、ホワイトボードに目的を書くと話がずれずに進めるかとができる。会議が終わったら、すぐに次の行動に移れるようにhowを決めて会議を終われるとよい。

    2023-01-26
  • 351532

    金融・不動産 関連職

    ホワイトボードの活用

    2022-11-05
  • oga29905

    メーカー技術・研究・開発

    特に目新しい内容ではなかった。

    2024-05-28
  • yusuke_m_

    販売・サービス・事務

    会議を効率よく行うには、Why,What,Howを軸に書き出して、目的認識を共通化することが大事だと思った。そして、次の会議のアジェンダまで共有して、準備を行うことも大事だと思った。

    2023-12-28
  • itokiyo

    経理・財務

    目的を書く、次の会議のアジェンダも先に書いておく。早速実践したい

    2022-11-06
  • kotakenaki

    営業

    ホワイトボードを使ってる人がいままでいなかった

    2023-09-27
  • a254631

    営業

    会議の目的を明記しておく事はとても有効だと感じた。やはり会議は話が脱線する事が多く、話が逸れた際に軌道修正する為にも必要。

    2022-11-17
  • ak15

    メーカー技術・研究・開発

    30分で終わる秘訣がよくわかりました。確かに最初に目的を話しても脱線したり、得たかった回答を得られるまで時間がかかることが多く、ホワイトボードは重要と思いました。

    2023-09-19
  • nao_0811

    メーカー技術・研究・開発

    読んで会得したくなった

    2024-05-14
  • kurimu_0515

    経理・財務

    目的や背景の明確化を意識したい

    2022-11-05
  • moka_310

    メーカー技術・研究・開発

    会議の設定、ファシリ、議事録アップまでやっていることが多いので、早速意識して取り組む。会議中に仕上げられれば参加者全員の業務効率化につながる。

    2022-11-15
  • nipei26

    営業

    会議の意義(ゴール)を決めるのは大事だと感じました。設定する際は良く考えてみます。

    2024-03-22
  • a-yashiro

    専門職

    3分でも濃密にできれば一時間より価値のある会議になる。ホワイトボード。

    2022-11-07
  • tanesannta

    営業

    世界のトヨタの強さの秘密の一端が分かった気がします。早速この本を読んでみます。

    2022-10-31
  • maritaro

    その他

    ダラダラ会議はウンザリですが、主催者がこんな意識もたないと、改善されませんね。オンライン会議ばかりなので、ホワイトボード利用は難しいですが、工夫していきたいと思います。

    2022-12-06
  • yamatin

    営業

    本を読んでみようと思います。
    目的と背景は忘れがちなので目の前にわかるように示すことが必要です。
    また誰か何をいつまでに行う、これもチェックして次のアクションを考えることで大きな効果を生み出すと思います。

    2023-04-30
  • mya_shi

    その他

    会議の準備・遂行する際に行うべきことが明確になった

    2024-04-22
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    会議を長くするとより良い結果が出せると考えている人もいますが、実際には会議の前に会議の内容と進め方を充分に決めておくことが重要だと確信しました。
    なお、次の会議に関しても決めて置く方がよいと分かりました。次の会議の内容を決めると、今回の会議で何をしなくてはならないのかも明確になります。実践して見ます。

    2022-11-02
  • wisconsin05

    その他

    書評を聴いて、読んでみたくなりました。会議を開催する際は、目的と背景を理解してもらい、結論を導くための下準備と根回しも必要かと思いました。講義ではホワイトボードを使って議事録に活用していましたが、電子メールに記録することですぐに共有することも可能だと思いました。

    2023-08-16
  • ka-nakazawa

    営業

    Why・What・Howを見失わいように書き出す。大切にします。

    2024-03-29
  • 3891040

    メーカー技術・研究・開発

    howが一番時間がかかる
    参加者の知見も大事

    2022-11-08
  • auchiha

    販売・サービス・事務

    会議は短ければ短い方がいいので、まずは読んで学んでみたい。

    2024-02-01
  • ke_oyama

    経理・財務

    Web会議が多い為、会議の生産性は非常に重要。
    「Why What How」より意識していく。

    2023-01-07
  • shanshi

    営業

    ホワイトボードを使用するというのが目から鱗でした。早速、明日から実践したいと思います。

    2022-12-05
  • naoyuki_fancl

    販売・サービス・事務

    ホワイトボードを活用し、縦軸を解決策、横軸を判断軸として進行し、会議終了後に「誰が」「いつまでに」「何をやるか」を明確にして進行していくと会議時間が短縮できるのですね。ぜひ本を読んでみたくなりました。

    2024-02-07
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    会議の生産性は上げたいですね。会議は一人でするものではないので、組織全体で実行するように変革すると浸透しやすいと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。

    2022-11-03
  • s_k_2

    建設・土木 関連職

    ホワイトボードを議事録も兼ねる発想は興味深く参考になりました。

    2022-11-03
  • m3110000000000

    メーカー技術・研究・開発

    why what howを整理する。

    2022-11-17
  • 500nozomi

    その他

    早速明日の会議でwhy,what,howを書き出します

    2023-12-27
  • rfu

    営業

    縦軸にwhatの解決策、横軸に判断材料となる費用や人数などの要素をホワイトボードに記載していく技術論が参考になりました。

    2024-03-26
  • ash_o2o

    営業

    ただホワイトボードに書くのではなく、議事録を意識してを実践していきたいと思います。

    2022-11-02
  • t_banban

    メーカー技術・研究・開発

    物事を進めるには段取りが必要です。

    2023-07-10
  • a_chan230211

    経営・経営企画

    ホワイトボードをここまで考えながら書いたことがなかったので、次の会議から実践してみたくなった。
    書籍も読んでみたい。

    2024-06-06
  • satsuki_yokoi

    販売・サービス・事務

    会議の進め方は、いつも心がけていることですが、再認識しました。

    2022-11-06
  • morimotoa

    営業

    目的を見える位置に常に掲げておく事。即実践する事を理解させる事即実践したい。

    2023-10-23
  • maipi

    マーケティング

    Why,What,Howを意識して会議する

    2022-11-01
  • yasuhiro007_

    経営・経営企画

    会議前の準備段階から取組開始

    2022-12-12
  • atuhiro-endo

    建設・土木 関連職

    前段の大切さを痛感しました。

    2022-11-09
  • tetusya_9200255

    金融・不動産 関連職

    参考になった

    2022-11-07
  • loveless-mbv

    人事・労務・法務

    月一ミーティングで試す

    2022-11-09
  • minami_ota

    販売・サービス・事務

    会議は往々にして長くなりがちなので、わかっているはずのことではありますが目的を最初から最後まで明確にした状態でということを意識したいと思います。

    2022-11-11
  • satoshi-shimada

    営業

    ホワイトボード意識します

    2022-11-12
  • sm1z_y

    その他

    要約を起こしていても課題が複雑だと錯綜しがちなので、そういった複雑な決め事をどう簡素化していくか、ノウハウが欲しかったのですが、要約では分からなかったので書籍情報を当たってみます。

    2022-11-13
  • kazusyu

    営業

    会議目的、解決案、判断基準、アクションアイテムと席に戻り、すぐスタートを繰り返す。シンプルを短期に回すと理解。

    2022-11-08
  • kimuny

    営業

    そもそもホワイトボードも活用できていない状況にあり反省してます

    2023-03-22
  • a2cyx-learn

    IT・WEB・エンジニア

    会議終了後、アクションアイテムに対してすぐに対応できる状態に持ち込むことを意識したい。

    2023-12-26
  • hihimaru

    販売・サービス・事務

    当日案件と出す人が多く、どうしても長引いてしますので、このやり方を参考にしたいと思います。

    2022-11-07
  • kurinbow

    IT・WEB・エンジニア

    Why,What,Howを可視化する。
    ホワイトボードを利用する。

    2022-11-09
  • ynishimori

    IT・WEB・エンジニア

    定例会議は多い。
    意見を交換するだけで仕事をしている気になるが、目的、結果、次の進め方を明確にしていくことが生産性を上げることに繋がる

    2022-11-17
  • ftomo

    人事・労務・法務

    会議をいろいろやっているが、その目的が目核になっているケースは少なく、更にホワイトボードや資料で文書化して臨むことは無い。だから、いつもだらだらしてしまう。さらに、議事録は殆ど残したことが無い。それも、メモは取るがそれがそのまま議事録にするには無理があるのが現状である。ぜひこの本を読んでみたい。

    2023-11-19
  • momo_mo

    その他

    why:目的 what:縦軸にプランや解決策、横軸に解決策を決定する判断軸 how:誰が何をいつまでに議普段、ホワイトボードはメモレベルに書いていた。議事録レベルに書けば、思い出したり、清書する手間も省けてより会議の短縮にもなると感じた。

    2023-11-30

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