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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
llasu_ito_0502
今一、良く分かりませんでした。
結局は、100冊読んで、何か傾向(似た様な)が捕らえられるのでは無く、何を求めて、その本と向き合い、自分自身で、格闘して得るか、というコトが大事なのですね。
nex-1
鵜呑みにするにではなく、自分の文脈に置き換えてみるという説明はその通りだと思った。
tibi-suke
本の内容は、すべてを鵜呑みにせず、適切なシュミレーションに応じて、自分の中で判断することが必要である。
chuppu
私自身も考えていた ビジネス書の内容は自分がしっくりするものだけ使えるば良いということが 裏付けられたので 心強いです
marunishi
「結局、ビジネス書の教えは著者の文脈に依存しているということ そして自分が置かれている文脈と著者が置かれている文脈この両方を理解した上で ビジネス書の教えを使いましょう」というところに納得です。著者の文脈と違っているとなかなか読み進めずに諦めてしまうことがあります。そういう時は無理に読み進めなくても良いと感じました。双方を理解する場合と、自分の文脈にあったビジネス書を探す場合とを使い分けてみればよいと少し気が楽になりました。
nao_0811
どちらにしてもタメになる
morimotoa
状況に応じてアレンジして活用する事が必要。
kei_keiy
著者と自分の背景や環境の違いを考慮しながら、自分流にアレンジしていくことが重要だと思いました。
kazman
いろいろな考えの矛盾点に目を向けることは気付きがあるかも。
nobuoki
ちょっとよくわかりませんでした。
toshidon
反対の主張はあるが、どちらもただしいこともある
sachiko-
ビジネス書はただ読むだけではダメ、自分に当てはめて考えながら読むことが大事だと感じました。
skg-l
ビジネス書の矛盾は、著者の能力や過去の体験で異なる
自分の能力や経験を踏まえて理解することが大切なんだと感じました
makoto112
黄金律、27も教えがある。自分なりに選択し活用します。
taku-ki
ビジネス書の読み方を教えてくれる解説であった
tysyrup
自分の強みを把握する一方で、何でもやるということもあって、やはり難しいなと思う
hirokitokiwa
厳選27の教えこの1冊あれば他はいらない全ビジネスパーソン筆記 働き方バイブルコスパ最強と書いてあるんですねもう読む前から最高に期待が高まる本なんですけど 一方でですね一つ読む前に不安に思ったことがあってそれ何かというとビジネス書ベストセラー100冊から 共通のポイントをただ27個抜き出しましたみたいな本だとまあ一つ一つの教えが薄いというかちょっ
everest
普遍的な成功原則を実践し自己成長と成果創出に一貫性を持たせることで仕事の質を高めたい。
keitasato
ビジネス書をよく読むので、今回の動画で言われている矛盾点について、どのように解き明かしているのか気になりました。ただ、自分がそれぞれの書籍をどのような向き合い方で読んでいるか、どのような状況のときに何を求めていて読んでいるのかで異なると思うので、あまりこのような矛盾比較に左右されないようにしたいと考えています。
そのため、書籍を借りてまで読んでみようとは思いませんでした。
sophia_koyama
それほど矛盾点が気になったことはないので、今の読書量ではまだまだ、矛盾点を比較できるような境地まで達していないんだと思った。また、自分に不足していることは何か?の基準で本を選んでいることが多いので、自身に伸び代があると前向きに考えている。
yo-murata
勉強になりました。いろいろ読んでみます
mr0413
何事もそのまま受け止めるのではなく、自分だったらとアレンジして考えていくことが大事だとわかりました。
鵜呑みにしがちですが、忘れずにいたいと思います。
shigetakas
私も色々な本の矛盾点を感じることは多々あった。とても新たな気づきがあった。
yuka02__
よくわからなかったです
k_osada
人によって経験は異なるので、その点を理解しながら読み解くことの当たり前の大切さを改めて感じることのできる本なのかなと思いました。
masaakiishida
自分が置かれている位置と、成功をしているビジネスパーソンの置かれている位置の両方を理解した上で 自分なりの位置に見合ったアレンジをする努力をすることは、業務の効率化に利用できる事項なので、積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
mizuno_aet
意見の違いがなんであるか自分なりに考える
o_ka
自分の環境に合わせて、教えを臨機応変に利用していくのがいいのかな
h_tsujimoto
ビジネス書を100冊読んだことはないが、いいといわれる本には、記憶に残る一文がある。ひとつでも残れば、1つビジネスに対して得したような気がするし、そして実践できそうな気がする
kubota_k
なんですかねこのタイトル。おっしゃる通りですが、で、結局?
ozawa_h
本だけではなく、講演などでも矛盾している話があります。同じようになぜ矛盾しているのかを知るようにします。
sphsph
難しいです。
万人向けは無く、TPOに合わせ江判断する。
ash_o2o
参考になりました。
ata5turk
これだけ読めば…というコスパ感覚の読書は、あまり好きでは無いので、読みたいと正直言って思いません。
文脈に照らして…というこの本の教えがあるならば、これだけ読めば系の書き出しは似つかわしく無いのではないか。
kfujimu_0630
ビジネス書に矛盾点があるのは色々な本を読むとよく出会いますが、主張が異なるのは前提条件が違うからというパターンが多いように思います。しっかりと自分で噛み砕いて解釈して行動に移すことが大事だと思っています。ありがとうございました。
satsuki_yokoi
ビジネス文書は、作者の前提と自分の前提の差異を認識して、己を理解しやうえで参考にしていきたいと思いました。
konisan
この本から自分に必要な情報を取り入れていきたい
yarby
ビジネス書の矛盾は対象の年次や経験、役職などによる異なるためだと思います。自分に必要な書籍を見極める技術が必要と考えられます。
shinmaru
言われてみると、確かに真逆の内容となっている場合がある。人それぞれの文脈があるという考え方はしっくりきました。結論だけではなく、その背景もあわせて理解するという事が大事。普段のコミュニケーショにも活かせそうです。
cos_hana
すごく腹落ちしました!
同じような業種・時代に書かれた本でも主張が逆、なぜ異なるのだろう?と思っていたのですが、著者の立場・能力に依存するから、という事だったんですね。
つい自分にとって都合の良い主張を実行しがちですが、自分の立場やどういう状況を目指しているかをよく考えて実行しなければいけないですね。
お勧めの本、読んでみたくなりました!
kimutaka3
著者と自分どの違いを考えて、教えを自分流にアレンジする 自分で考えることが大事
yasu-okazaki
ビジネス書を読んでいると共通点の方が心に残ります。
tatu3
「なるほど!」の、ひとことです。納得しました。
irayoimoon
期待と不安が裏切られたということがよくわかる内容だった
midon
営業活動などで本の内容を実践するときは、自分の置かれている状況と著者の状況を照らし合わせて、考えることを捨てないようにする。
momotaro_
当たり前なことではありますが、改めて、気付かされた内容でした。
engt
確かにビジネス書はおかれた立場によって矛盾したことと思えることも書いてあります。
その文脈をしっかり理解した上で活用するのが大事だと思う。
y_cerezo
その通りですね。
nanae_o
自分の置かれた文脈で自分で考える、ように気をつけたい
takahsahk7
見たこと聞いたことを鵜呑みにせずに、自分ごととして理解し行動すること
hossy2022
あまりにも、本山さんの話がまとめられ過ぎて、読んだ気になってしまいました(笑)
判断して、行動を決めるのは自分自身という概念と通ずるものがありますね。
一方で、体験して経験していく事で、今まで培ってきたものを生かす知恵は、必ずしも全員一緒ではないです。
自身の糧になるような情報を入れていきたいなと思います。
akiyoshi127
自身に置き換えて理解しましょうという内容と理解
zummy_0617
ビジネス書を読むにはただ著者の言っていることが
理解するのはいいです。自分の考えはどういうふうに動いたらいいのか、思考力を巡らせていきたいです。
bonbonb
面白い考察でした!ありがとうございました。
tmgdts
仮定、自他の状況により結論、判断が変わってくることを常に留意したいと思います。
na-ttu
本屋でビジネス文書を探していると矛盾しているタイトルを目にしてたので、気になっていました。タイトルや見出しを鵜呑みにするのではなく、その前後の文脈、作者の意図を読み取るようにしたい。
saijotakayuki
真逆の主張をしているビジネス書は確かにあります。その主張だけをインプットするのではなく、著者のスキルや背景を理解すること、自分が何を求めてその本と向き合うか、が大事だと思った。
advan
背景や状況込みで対処法が使えるかを判断する必要がある。
lchlro
ビジネス書とビジネス書間の矛盾について取り上げるのは面白い着眼点だと感じました。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
104kondo
TPOというか、道具は状況で使い分ける、ということかと思います