費用対効果思考／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

nabeuchi

メーカー技術・研究・開発

業務進めるにあたり費用対効果は意識して取り組みます

masaya_sugiyama

メーカー技術・研究・開発

改善で行うべきか新規設備の導入に踏み切るべきかなど、費用対効果を意識して取り組んでいきます。

1210001

販売・サービス・事務

議論してみる。お金に換算してみて時間帯とどれくらいになるのか考えてみる。
また、スリム化になるのかを議論し効率化を図ることも必要

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

会議をお金換算して費用対効果を考えるのは中々できていない。
生産性を上げるために方向性や、やる事が決まらない会議は出席者を絞ったり、無くす提案をして行きたい。

julia-888

その他

資材など目に見えないものにもすべて費用があるという考えは、面白くとてもわかりやすい。
無駄な慣習などを削減したり、新しいことを導入する際ももまずは費用対効果を考えることが大事だと思う。

naotaro-

その他

業務の時間を金額に換算して、費用対効果が出ていない業務はカイゼンする。

my_awamori

経営・経営企画

万が一のことはあってはいけないと思って思考停止する場面は事業を行ううえで結構あると感じる。チャンスを見失わないよう、頭をひねって冷静に定量化して考える思考を忘れないようにしようと思う。

yoshida-h

その他

無駄を省き業務効率化を意識していきます。

7031

経営・経営企画

当たり前ですが、無駄を省き業務効率化を意識していくことが一番と改めて感じました。

asami2002

営業

過剰なサービスについて、考えさせられました。
販売業なので、顧客アンケートなどて寄せられる全ての声に対応しようと思いがちですが、それが、効果に繋がるか検証してから、実施するのが、大切だと思いました。

isobe-

販売・サービス・事務

費用対効果を意識するようにします

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

chathurika

IT・WEB・エンジニア

常に費用対効果を意識したいと思います。

gyunyu_ossan

メーカー技術・研究・開発

費用対効果、言うは易し、行うは難しです。

mirumaru

販売・サービス・事務

費用対効果、経費関連を考える

k_hiraoka

専門職

費用対効果、自分がもっとも大事にしている価値観の一つです。
しかし、具体的な定量化がぼんやりしていたように感じます。たとえばこの会議は部長が何人、リーダーが何人、一時間で〇〇円とまでは考えますが、だから〇〇円以上の売り上げ、利益に結び付かないと意味がないとまでは考えませんでした。
考えるきっかけになったので、サプリを聞いてよかったです。

kumadayo

メーカー技術・研究・開発

考えずに行っている日常業務を定量化して費用として算出してみる。それにより業務の優先順位を付けるためのひとつの指標になると思った。

kaiser_1104

人事・労務・法務

会議の費用対効果を考えてほしい。

momotako

メーカー技術・研究・開発

費用対効果志向について深く考えることができた

n-yoshida2020

資材・購買・物流

顧客のためになることは、費用対効果を考えずにやりがちです。
顧客のためということばに反論することは大変です。
客観的な費用対効果の線引きが必要です。
前工程の間違いやミスの有無を、後工程の部署が時間をかけて検証し指摘する行為も、前工程がその行為に頼ってしまい、
自らの工程改善に取り組まない場合は長期的な費用対効果が得られません。

hiro_0006

専門職

顧客対応が多くなると業務が増えるだけでコスパが悪い。
捨てる会議をしてみたいと思いました。

zennohnakajima

資材・購買・物流

費用対効果を考えて初期投資を検討し、得られる効果を予測することが大事ですね。

kaeru1208

その他

会議時間まで時間換算するくらいシビアに生産性を求めないと、なかなか費用対効果が上がらないと認識できた。

kayo_sek

その他

会議ひとつを取ってもコストがかかっているということを意識して、ムダや重複をなくし、効率的に仕事を進めたい

kaz-kasahara

資材・購買・物流

費用対効果は、定量化することから始まる。定性的な業務も何とか定量化することで、意思決定に繋げる。

hauyne2095

メーカー技術・研究・開発

何となくで物事を進めないためにも費用対効果は常に念頭に置いておく。

a27sand

マーケティング

捨てることで業務のスリム化を図る。

sora_88

専門職

費用対効果思考、刺さりました。自分の業務は収益を産み出すものではないが、常に費用対効果を考えながら仕事をする必要性を感じた。

hitomi06

マーケティング

気遣い、思いやりで自身がボールを持ち続けるコストを実感できた
可視化して非生産的な行動をとらないようにしていきたい

mh_g

営業

営業の場合でも、移動時間や経費等のコストを考え、訪問活動する必要がある。
費用対効果を考え、生産性の高い訪問営業で成果発揮出来るかを意識した営業活動が肝要である。

yukihirayuki

営業

会議多いのは日本の会社の課題と考えます。1会議あたりの人件費計算して本当に必要か決めていくことが大切と考えます

htknk

販売・サービス・事務

今回の考え方はよく理解できるが、上司や役員などがこのような考え方にならないと机上の空論で終わりがちであるように思います。言い方を間違えると単に仕事を拒否しているように見えるので、難しい。

toshio_niwa

営業

今回も前回同様ありきたりな内容で新たな気付きは得られなかった

sai-3448

人事・労務・法務

費用対効果思考を学ぶことができ、大変参考になりました。

makiko-s

販売・サービス・事務

意識して仕事したいです。

abalone

その他

私自身、仕事の時にがむしゃらに取り組んでしまうことが多く、とにかく全力を尽くすということばかり意識してしまっていましたが、確かに振り返ると、1日1時間でも短縮できればその分、月に30時間別のことができたり、疲れや体調不良も減ると感じて、業務スリム化や時短、パフォーマンスの質を考えて行動しようと強く思いました。

70sp1208

その他

私の所属する組織でも費用対効果について考えなければならないことがある。例えば、毎週行われる定例の会議。会議というよりも主催者である部長の勉強会で、部員にとって経済的メリットがない。こういうところから、改善していかなければならないと思う。

tt_776

営業

費用対効果を考慮するようにします。

stani

専門職

費用対効果はどこでも重要であると感じた。

y-hirai

営業

短期と長期の視点で費用対効果を考えていきたいと思います。

megu-a

その他

費用対効果で考えると、かなりの事柄を改善できそうです。いろんな無駄をなくしていきたいです。

toshiki623

経営・経営企画

今やっている作業や会議を、費用に置き換えてどれくらい効果で出るのか、また膨大になっていないかを考えることができるのを理解した

hamada--

その他

日本人はアメリカ人の6割の生産性というのはびっくりしました。
時給換算で考えるのも参考になりましたが、管理部署の場合はなかなか時給で生産性をはかるのは難しい業務もあるように思いました。

yutayuta_

その他

最後の捨てる会議は非常に有効なアクションだと感じた。日頃業務しているものが全て必須業務ではないと思うので、チームメンバと議論して思い切って省略する業務等を特定していきたい。

zaki854

専門職

何故かは自分では分からないが、昔から常に費用対効果を意識している。費用対効果の感覚が欠落している人の気持ちが分からない。

mtsmts

経理・財務

日本企業の生産性の低さは、根本的に日本の教育や文化などを改革せねば改善が難しい項目である。だからこそ、できるところから費用対効果思考を導入すべきであると思う。

s-tagawa

経営・経営企画

業務のみならず、買い物等に出かけるときの交通手段として車を使うか、電車で行くか、等判断するときに活用できそうです

koji_wada

マーケティング

確かに、どんな場面でもコスト意識を持つということは大切だと思います。何も決まらないMTGや、意味のない報告書など、不感症にならないようにしていきたい。

msat0

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を考えにくいものでも，無理矢理数値化して，費用対効果の指標を出していくことが大事。

kurinosuke

メーカー技術・研究・開発

今後は費用対効果をもっと意識するよう心がけ、生産性（アウトプット／インプット）の低い仕事（作業）については、今までやってきたからという理由のみで継続せず、本当に必要な仕事なのか、より効率よい方法はないかなど検討して、減らす努力をしたい。

500nozomi

その他

費用対効果の長期と短期を常に意識したい

qsol_matsu

経営・経営企画

物事を費用面で定量化して無駄を排除していくという考え方を理解した。

teiji-kawada

マーケティング

仕事のすべてを費用で考えるのは難しい。費用化できないものに大きな価値がある場合もあるので。

hara34

販売・サービス・事務

コストの定量化と長期・短期視点について意識していきたい。

1156so-91ken

販売・サービス・事務

費用対効果と業務の効率化も念頭に置き、今後の課題を解決できるようにしたいと思います。

tom-_-

専門職

多くの場面で費用対効果の考え方が適用できるため、判断の一助として活用していきたい。

yoshi_sugimoto

販売・サービス・事務

会議にかかる費用・アウトプットの成果をしっかり見極めて効果がない場合には会議の実施を見直しくらいの心構えで業務にあたりたいと思います。

sanakazuyuna

販売・サービス・事務

費用対効果を考えながら業務をおこないたいと思います。

yoko-butsuto

資材・購買・物流

日本人の生産性の低さの理由はなるほどと感じた。自己の業務においても、費用対効果を意識して時にはドライな判断もしていくことも必要なのだと思う。

sakusaku0323

人事・労務・法務

重要な意思決定の場面での費用対効果の活用は意外と抜けている場合があると感じたため意識したい。

mario-star

金融・不動産　関連職

捨てる会議が印象的だった。ムダをなくし、効率的な業務ができるよう組織で考えられるような体制にしたい。

yoshi56

マーケティング

短期と長期で費用対効果を考えるは意識したいです。
また費用化が難しいことでも意識的に費用化してみるということも意識的に行っていきたいです。

eiji1130

人事・労務・法務

生産性を上げる仕事をするため、費用対効果を常に意識したいと思った

matt5805

営業

一人当たりGDPを指標に生産性の多寡を比べることが果たして本当に正なのかは疑問。
思考回路のアップデートについてはまだまだ日本においては必要と思うが、やるべきでないことを常に捨てて身軽になることは日本企業においては絶対に必要。捨てる会議は取り入れたいと感じた。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

長期、短期で考える、大事ですね。目先にとらわれ過ぎないようにします。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

関係部署との調整に時間を要しているが、コミュニケーションをとることで狙いの結果を得ている反面、もう少し時間を減らしたい思いもある。積極的にコミュニケーションをとることで、期待以上の情報を得られることもあり、調整時間の短縮は判断が難しい。

watoson0323

IT・WEB・エンジニア

費用対効果で、生産性を考る癖をつけたいです

watahiro0930

営業

現在の仕事で活用したい

mamikuku

人事・労務・法務

費用対効果を考えたい。また社会の状況に合わせた投資も怠らず、必要であることを認識しました。

chasu

その他

コインランドリーの利用に関して、長期間での創出時間×時給　で換算してメリットを考えるということについて、なるほど！と思った。

sibakazu

営業

ただ頑張るだけでなく、かけた時間やお金な対する成果物や報酬などから生産性を短期、長期の視点で捉えることを理解した

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

tommy-eagle

メーカー技術・研究・開発

会議などは費用対効果を考えて、参加者・時間はできるだけ少なくなるように意識して進めるようにします。例えば会議時間は基本30分としたり、参加人数は絞ってどうしても参加が必要な時だけオンラインで招集するなど。ただし、これらで時間を削っても、浮いた時間を有効に使わないと意味がないので、ここら辺をどう定量化するかなどが課題ではあります。

elmundo

その他

仕事を合理的に考えていくと自ずと費用対効果につながるように思います。

sakurai-ttt

メーカー技術・研究・開発

費用対効果はよく聞く言葉で理解しやすいが、数字にするのが難しいとにげてしまうことがありますが、無理矢理にでも数値化して判断することも大事なのだと思いました。

tanini

営業

人に気遣いしすぎて、本来取るべくリーダーシップが取れていなかったり、固定観念にとらわれすぎて、生産性の低いアクションをとってしまっている等、思い当たることがたくさんあり、思考法のアップデートの必要性を感じました。
定量化が難しい場面であっても、無理やりにでも定量化するクセをつけて、物事をシンプルに捉えるように意識していきたいです。

yoyose

IT・WEB・エンジニア

学んでよかった、！！、！、

yuudeemama

その他

比較、優先度付けに活用できる

mash-yrl

営業

赤字でやる必要があるのか、常に費用対効果は意識して活動している。

ikeda0430

販売・サービス・事務

目の前の業務に対して取り組んでばかりで費用対効果に関して考えた事がありませんでした。
今までの業務の中で削減・改善できる内容があれば積極的に進めていきたいです。

hishimi

その他

ステル会議というのは、非常に面白い考え方であると同時に、すぐにでも取り入れやすいものだと思うので、取り入れてみたいと感じた。

yone30

人事・労務・法務

定量化して納得性を高めることが大事

sytm0713

金融・不動産　関連職

本当に日本の生産性の原因が忖度であるとの指摘には疑問がある。一般企業において、生産性の低い企業は淘汰されてる。確かに日本には忖度という独自の文化はあるが、それが人間関係を円滑にし、効率化に繋がっている面もある。忖度よりも、人と議論をして争わない文化、自分の意見を明確にしない文化の方がマイナスに働いている気がする。

shishi_taka

メーカー技術・研究・開発

費用対効果について、つい物費で考えてしまいますが、人費の方が高く、いかに効率よく成果を出せるかが大事だと思いました。生産性を上げるポイントで自分に出来ていないところ、弱いところを見つけ改善して行ければと思います。

miiiin

マーケティング

とかく日本人は忖度や情に流されるが、費用対効果で全てお金に換算してDryに仕事を進めることも大事。人間関係よりも、無駄な会議を整理するとか、生産性＝お金を生むかの観点から、みんなで普段の仕事を見直してみると、気が付かない無駄を排除できるかも知れないことが参考になりました。

nh-d

営業

無駄な会議が費用対効果を減らしていることに改めて気づかされた。

fukushima-uncle

営業

定量化しにくいものもしてみるという視点は、今後もこころがけていきたい

corocorococoro

専門職

ステル会議！我が部署でもやってみたいと思います。法改正などの下で新規事業が増えていくばかりで、マンパワーは変わらない。何かステなければ取り組めないと思いながらも、増えた業務の分だけ手抜きになった業務があるのも確か。ここは思い切ってステル会議で断捨離していきたいと思います。

fufufufufu

販売・サービス・事務

敢えて、もし起こってしまったら、という視点で事前に準備することはとても大事だと思いました。

cubuser

営業

冷静に費用対効果を考えてみることも、自分自身の働き方や組織運営の改善点を浮き彫りにするいい機会になる。