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費用対効果思考/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

  • 0h 4m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • bipapa

    メーカー技術・研究・開発

    とかく日本人は忖度や情に流されるが、費用対効果で全てお金に換算してDryに仕事を進めることも大事。人間関係よりも、無駄な会議を整理するとか、生産性=お金を生むかの観点から、みんなで普段の仕事を見直してみると、気が付かない無駄を排除できるかも知れないことが参考になりました。

    2023-12-06
  • d_nakai

    人事・労務・法務

    短期と長期の視点で費用対効果を考える、ということを意識したいと思いました。
    仕事にせよプライベートにせよ、短期の視点で捉えがちなので、この選択が長期的に良い投資になるかどうか、を考えなければ・・・

    2023-11-03
  • ttkkkat

    営業

    日常でも費用対効果は意識しているが、営業においては費用対効果度外視でやらなければならないことがあるのも事実。
    顧客満足度を下げることなく効率化できる方法を模索したい。

    2024-03-19
  • ty0908

    金融・不動産 関連職

    短期と長期で考える、時間✕時給
    捨てる
    少ないインプットでアウトプット多く

    2024-06-01
  • isobe-

    販売・サービス・事務

    費用対効果を意識するようにします

    2023-10-09
  • kimuatu

    その他

    日本人の忖度という言葉に共感するところがありました。とは言え、協調しながら目標を達成するにはチーム全体の求めるべき目標に各位が腹落ちしているのが前提だと思います。

    2024-01-05
  • min_beerlove

    経理・財務

    弊社の回数が多く拘束時間の長い会議を思い出しながら聞いてしまいました。
    会議に参加されている方の人件費×時間のことを会社に考えてもらうために、まずはこの動画を勧めてみたいと思います。

    2024-05-29
  • makiko-s

    販売・サービス・事務

    意識して仕事したいです。

    2023-11-04
  • masaya_sugiyama

    メーカー技術・研究・開発

    改善で行うべきか新規設備の導入に踏み切るべきかなど、費用対効果を意識して取り組んでいきます。

    2023-09-29
  • kunioka1

    コンサルタント

    費用対効果について、部下への支持ではよく考えますが、自分自身についてはおろそかになっている気がします。自分自身の費用対効果について考えながら業務したいと思います。

    2024-05-31
  • dirytk

    その他

    日本は生産性を犠牲にして付加価値を生んで来たと思う。付加価値が過剰品質にならない程度に生産性を上げるのが課題だと感じました。

    2024-04-29
  • mamikuku

    人事・労務・法務

    費用対効果を考えたい。また社会の状況に合わせた投資も怠らず、必要であることを認識しました。

    2023-12-02
  • takuya19900613

    営業

    費用対効果に関しては意識はしながらも顧客満足度を向上させるためのバランスを考えながら行動をする。

    2024-04-17
  • kawanabe_

    営業

    何かをやるということについて費用対効果をしっかりと考え、必要ないものは必要ないと判断することが必要

    2024-05-27
  • nabeuchi

    メーカー技術・研究・開発

    業務進めるにあたり費用対効果は意識して取り組みます

    2023-09-29
  • aihara_k

    その他

    特にプライベートの人間関係構築において極端なコスパタイパ思考はいただけないですが
    ビジネスにおいては、短期・長期両方の視点で費用対効果を考えることは大事だと思いました。
    なにを止めるかを決めるためのMTGは実施したいと思います。

    2024-04-22
  • momotako

    メーカー技術・研究・開発

    費用対効果志向について深く考えることができた

    2023-10-17
  • watoson0323

    IT・WEB・エンジニア

    費用対効果で、生産性を考る癖をつけたいです

    2023-11-30
  • naotaro-

    その他

    業務の時間を金額に換算して、費用対効果が出ていない業務はカイゼンする。

    2023-10-02
  • takedanats

    メーカー技術・研究・開発

    費用対効果を意識するようにします。

    2024-05-17
  • hiro_0006

    専門職

    顧客対応が多くなると業務が増えるだけでコスパが悪い。
    捨てる会議をしてみたいと思いました。

    2023-10-18
  • toshiaki04

    マーケティング

    自分がやらなくてもいい作業などは他のところに移管するのも一つの方法と考えます。
    あとはそれをどうまとめるか、ですね。。

    2024-01-07
  • msat0

    メーカー技術・研究・開発

    費用対効果を考えにくいものでも,無理矢理数値化して,費用対効果の指標を出していくことが大事。

    2023-11-18
  • sakurai-ttt

    メーカー技術・研究・開発

    費用対効果はよく聞く言葉で理解しやすいが、数字にするのが難しいとにげてしまうことがありますが、無理矢理にでも数値化して判断することも大事なのだと思いました。

    2023-12-08
  • n-sunagawa

    金融・不動産 関連職

    人への気遣いが強すぎて、言えない、忖度が発生することも原因という点で、上司へ言えないというのが部署内で強くあります。会議も毎日2時間など長いので、上司の気分を害さずどのように改善を図るかが課題です。自分が関わる点では、事前準備や采配でとにかく効率よく闊達な時間に取り組みます。顧客の為と費用対効果度外視の行動を改めるよう、最大限の良い対応だけでなく、いただいている手数料に沿った対応も検討に入れていきます。

    2024-05-22
  • my_awamori

    経営・経営企画

    万が一のことはあってはいけないと思って思考停止する場面は事業を行ううえで結構あると感じる。チャンスを見失わないよう、頭をひねって冷静に定量化して考える思考を忘れないようにしようと思う。

    2023-10-02
  • sayadapyoon

    販売・サービス・事務

    費用対効果思考について詳しく知ることができた。

    2024-04-22
  • hiroaki-zawawa

    その他

    自分のやっている作業に対して費用対効果をあまり意識していなかった。
    これからは、生産性を重視して不要な作業は無くしていきたい

    2024-05-19
  • hauyne2095

    メーカー技術・研究・開発

    何となくで物事を進めないためにも費用対効果は常に念頭に置いておく。

    2023-10-22
  • k_kinosita

    営業

    わたしの部署は約100名。5分の全体朝礼でも500分消費していること(費用が掛かっていること)をメンバーが意識して臨むべきだと思う。

    2024-02-07
  • etekaoru

    専門職

    費用対効果。よく耳にする言葉です。
    解説を聞いてよくわかりました。

    2024-02-13
  • umeken-kuma

    営業

    費用対効果を意識しないと、何のために、どれぐらい時間をかけるのか、費用をかけるのかが曖昧になってしまいます。基準として設定するようにします。

    2024-02-14
  • yuuba

    メディカル 関連職

    時給換算するとかなりのタスクが同じ尺度で費用対効果を考えられる気がする。
    個人的にはリスク回避のための施策などでコスト第一ではないものでも、事故が発生した際の影響度(賠償金額など)という軸で考えると優先度判断しやすくなるものがありそうと感じた。

    2024-03-09
  • ko-kuro

    その他

    思いやりすぎは生産性の低下につながるのかぁ。気をつけます。

    2024-03-26
  • globis-akkiy

    販売・サービス・事務

    私にとっても課題となっています
    かける時間に対して、成果が大きくなるような工夫をしていかないと時間がいくらあっても足りません

    2024-06-05
  • sakana3

    その他

    仕事では費用対効果を常に意識したい。

    2024-05-06
  • yuna_ace

    マーケティング

    費用対効果が悪すぎる仕事が山ほどあるが、会社の方針には抗えないのも事実。

    2024-04-29
  • kemmo

    販売・サービス・事務

    無駄な事を減らし、新しい事を始める為にも、費用対効果を考えて仕事をするのは良いと思います

    2024-01-13
  • kyuchestnut

    メーカー技術・研究・開発

    まずは意識から変えていこうと思う

    2024-03-26
  • fmy312

    メーカー技術・研究・開発

    費用対効果を意識して無駄な業務を削減する

    2024-04-21
  • ta-minami

    営業

    費用対効果を測る際、必ず数字で考えることが重要だと感じました。

    今の業務では感覚的に測っていますが、それが本当に費用対効果があるかわかりませんでした。
    それを数字で表せばみんなにも納得感が生まれます

    2024-03-05
  • tujimura_taisei

    メーカー技術・研究・開発

    費用対効果は短期的と長期的の両方で考える必要があることが分かりました。

    2024-05-17
  • koyaokuda

    営業

    ありがとうございます。

    2023-12-03
  • masayo-inoue

    金融・不動産 関連職

    事故が起こった場合の費用も想定に含めて生産性を考えるというのはやはり少し抵抗があります。それは日本人だからなのでしょうか?

    2024-05-29
  • odawarat

    営業

    費用に換算することで、効率化が図れる。たとえば会議の参加者の時給を考えた時、その会議は有効かを測ることができる。

    2023-12-30
  • stani

    専門職

    費用対効果はどこでも重要であると感じた。

    2023-11-08
  • t-kitao

    金融・不動産 関連職

    日本の費用対効果、コスパが諸外国より低い事に驚きました。やはり私も部下へ気を遣い過ぎる局面があるので気を付けようと思いました。

    2024-05-23
  • k_shirakawa

    メーカー技術・研究・開発

    ステル会議はいいと思いましたが、それをやめた場合の弊害が大きいものは、やめるのではなく頻度を減らすなど、ステル会議のリストを
    〇と☓で仕分けずに、時給5,000円で費用対効果を出して、層別してみようと思いました。ただ日本人ならではの美学は今でも人として
    相手を思いやるとか嫌な思いをさせないとかは、大事だと思うので、海外と同じ様に考えるのはどうかと思います。
    自分が昭和の時代遅れなのかも知れませんが、お金や成果より、人に感謝する気持ち。自分が無理してでも、相手の手伝いをして
    気持ちよく仕事をしてもらうなど、日本が令和になっても、海外の様に自分のスキルを上げて、周りより、自分中心で考えるのは寂しい気がします。

    2024-04-18
  • julia-888

    その他

    資材など目に見えないものにもすべて費用があるという考えは、面白くとてもわかりやすい。
    無駄な慣習などを削減したり、新しいことを導入する際ももまずは費用対効果を考えることが大事だと思う。

    2023-10-02
  • 717

    販売・サービス・事務

    日本人特有の生産性が下がってしまっていることを念頭に置き、仕事に取り組んでいきたいです。

    2024-05-24
  • sibakazu

    営業

    ただ頑張るだけでなく、かけた時間やお金な対する成果物や報酬などから生産性を短期、長期の視点で捉えることを理解した

    2023-12-03
  • tomoyuki_sato

    金融・不動産 関連職

    無駄な会議を減らし、生産性を高めることご14つ

    2024-04-27
  • ab0110

    専門職

    仕事をするうえでやはり費用は重要。気持ちも捨てられないが。

    2024-02-11
  • nikorin01

    販売・サービス・事務

    時間当たりどれだけのアウトプットを出せるか、費用対効果を考えて、今後は業務に取り組みたい。

    2024-06-05
  • pertama

    営業

    ドライに生産性を考える、難しいですが生産性向上には絶対不可欠だと思いました。

    2024-06-19
  • yoshi56

    マーケティング

    短期と長期で費用対効果を考えるは意識したいです。
    また費用化が難しいことでも意識的に費用化してみるということも意識的に行っていきたいです。

    2023-11-27
  • aiko_h

    経営・経営企画

    自分でものを買う場合の費用対効果はイメージしやすい。仕事面でも気にして使用していきたい。

    2024-01-09
  • yuudeemama

    その他

    比較、優先度付けに活用できる

    2023-12-12
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    短期と長期で評価する。
    ありがとうございます。良い刺激をいただきました。

    2023-09-28
  • s-tagawa

    経営・経営企画

    業務のみならず、買い物等に出かけるときの交通手段として車を使うか、電車で行くか、等判断するときに活用できそうです

    2023-11-15
  • toshi-nohara

    その他

    費用対効果非常に耳が痛い言葉です。この会議と効果を考えて意識できていると言われるとできていないことの方が多いとかんじました。明日からの会議これはいくらの効果があるのか?をイメージしながら会議を実施したいと思います。それを意識することで短時間で終わるもしくは会議自体不要するなどの発想が生まれてくると思います。

    2024-05-01
  • vegitaberu

    人事・労務・法務

    何をするにでも、費用対効果は、当然考える観点ですが、長期的な視点は、抜け落ちやすく、また、それが、議論するにも、かみ合わなくなる原因ともなるので、議論の前に、意識的に、期間に関する意識合わせをする必要があると感じました。

    2024-05-16
  • micko

    営業

    金額換算して費用対効果をはじいてみる。ということを意識したい
    会議やそこにかかわる資料作成は一体いくらかかっているのか
    それを挽回できるのか
    やめる仕事は無いか ひとつずつ見直していきたい

    2024-04-11
  • 7031

    経営・経営企画

    当たり前ですが、無駄を省き業務効率化を意識していくことが一番と改めて感じました。

    2023-10-04
  • shin0614

    メーカー技術・研究・開発

    短期と長期の視点で費用対効果を考える

    2024-05-17
  • kagawa1004

    コンサルタント

    費用に換算して、コストを負担する価値があるか否かを考えることが重要と理解した。

    2024-03-23
  • sakusaku0323

    人事・労務・法務

    重要な意思決定の場面での費用対効果の活用は意外と抜けている場合があると感じたため意識したい。

    2023-11-25
  • yuri_naka_ok

    その他

    長期と短期、きちんと考えていこうと思った

    2024-06-03
  • kei-chin

    IT・WEB・エンジニア

    無理矢理にでも定量化するのが良いとグロービスでも言っていた、と自信を持って定量化のモデルを提唱する。

    2024-02-10
  • knights

    営業

    クライアントの要望が、費用対効果を度外視したものだとそれに対応せざるを得ず、こちらの生産性も落ちる、ということが多い。

    2024-04-12
  • sonica515

    営業

    費用対効果はわかりやすい、例えば自家用車がそうである。
    移動の手段と割りきって考えると高級な自家用車の為にローンを組んで自分の大事な時間を割いて仕事に当てたり、見えを張ることで自己満足に浸り本来の目的を見失っていたりする。確かに趣味の観点から高級な車も理解できるが、費用対効果で考えると無駄が多いと考える。
    一概には否定はできなこともある

    2024-06-10
  • daigolf

    営業

    目の前の業務の棚卸しをし、効率的に数字構築できる環境を心がける

    2024-04-20
  • nh-d

    営業

    無駄な会議が費用対効果を減らしていることに改めて気づかされた。

    2023-12-23
  • tommyrun

    経営・経営企画

    相手を慮るのも重要だが、言うべき事ややるべき事を、しっかり進める事も大事。
    物事を、お金換算で、費用対効果を考え、業務改廃を進めるのも重要。
    但し、費用対効果が行き過ぎると、新規の仕事の可能性を失うリスクも考える必要がある。

    2023-07-21
  • matsuomikiko

    専門職

    コスト換算してみる捉え方は大切だと感じた

    2024-01-26
  • manami_h

    経営・経営企画

    事業をやる上で、費用対効果はまず考えないといけないことなので、意識的に考える

    2024-06-05
  • 1210001

    販売・サービス・事務

    議論してみる。お金に換算してみて時間帯とどれくらいになるのか考えてみる。
    また、スリム化になるのかを議論し効率化を図ることも必要

    2023-09-29
  • toshi-1001

    営業

    何かをする時、始める時に、その行為をすることで予測される、便益と費用を定量化し、定量的にやるべきかどうかを判断する方法も意志決定に取り入れてみる。

    2024-01-06
  • u_m

    クリエイティブ

    今の業務が費用対効果で考えても他の面でもマイナスが多すぎる気がします。

    2024-03-19
  • mk-kuro036

    その他

    得てして短期的な見方で費用対効果を考えやすいので、長期的な視点での費用対効果も考えていくことが重要と感じました。
    また、顧客満足度の考え方もあるのでバランスよく考えることも重要と感じました。

    2024-04-15
  • m-maruya

    その他

    意識して、仕事をしていきます

    2024-01-17
  • fumoto_hiroko

    販売・サービス・事務

    捨てる会議、良い考えだと思いました。
    仕事で取り入れたいです。

    2023-07-05
  • ta_mmm

    マーケティング

    時間✕時給(複数人の場合平均時給で暫定的にはOK)で定量化する、を心がけます

    2024-06-03
  • uri_ishi

    営業

    社内資料を作成する場合は、見映えを意識せず伝われば良いレベルで作成し、作成に掛かる時間を削減する事で費用対効果を出したいと思いました。

    2024-03-16
  • 1156so-91ken

    販売・サービス・事務

    費用対効果と業務の効率化も念頭に置き、今後の課題を解決できるようにしたいと思います。

    2023-11-20
  • megu-a

    その他

    費用対効果で考えると、かなりの事柄を改善できそうです。いろんな無駄をなくしていきたいです。

    2023-11-11
  • mash-yrl

    営業

    赤字でやる必要があるのか、常に費用対効果は意識して活動している。

    2023-12-15
  • cs1960

    販売・サービス・事務

    大変参考になりました。

    2024-06-11
  • yuuutaaa

    メーカー技術・研究・開発

    分かりやすかったです。

    2024-05-16
  • misumi_ki

    人事・労務・法務

    費用対効果の支店はバックオフィスの観点でも重要だと思います。
    費用は掛かるが別サービスを導入した方が良い場合もあります。その前に自分のタスクに組み込んだどのくらいの時間がかかり他タスクへの影響ははあるのかなどを考えて天秤にかける事が重要だと考えます。

    2024-05-28
  • gucci_ucchi

    マーケティング

    費用対効果を考え、種々の費やした時間を金額に換算していくことが必要。必ずしも辞める必要はないが、お金がかかっていることを意識することは必要。

    2024-06-15
  • shimo-g

    営業

    費用対効果はどんな仕事でも考えなければいけないと感じた。各工程にどれくらい時間がかかるのかの測定方法の決定も重要と思いますが、様々なことが複雑に絡むので、忙しい中で考えたり測定するのは難しい。緊急ではないが重要な仕事として考えるべきものかと思います。

    2024-02-14
  • watahiro0930

    営業

    現在の仕事で活用したい

    2023-11-30
  • htknk

    販売・サービス・事務

    今回の考え方はよく理解できるが、上司や役員などがこのような考え方にならないと机上の空論で終わりがちであるように思います。言い方を間違えると単に仕事を拒否しているように見えるので、難しい。

    2023-10-29
  • kubomasatoshi

    販売・サービス・事務

    人に物事を依頼する際に、相手のことを考え過ぎてしまうことがあるので、今より少しシンプルに考えて業務に取り組みます。

    2024-05-22
  • yoshida-h

    その他

    無駄を省き業務効率化を意識していきます。

    2023-10-04
  • naka_hide

    金融・不動産 関連職

    当たり前のことであるが、再認識の機会としたい。

    2024-04-18
  • yoko-butsuto

    資材・購買・物流

    日本人の生産性の低さの理由はなるほどと感じた。自己の業務においても、費用対効果を意識して時にはドライな判断もしていくことも必要なのだと思う。

    2023-11-24
  • kaeru1208

    その他

    会議時間まで時間換算するくらいシビアに生産性を求めないと、なかなか費用対効果が上がらないと認識できた。

    2023-10-21
  • tenaga

    販売・サービス・事務

    会議の例え話にゾッとしました。そう考えたらどれだけの時間が無駄にされているのかと。
    忖度し過ぎて意思決定ができないという、誰に焦点を合わせて仕事しているのかボヤける原因が自分にある事にも気づけました。
    また無理やりにでも定量化する事も目標設定時には考えようと思いました。

    2024-04-15

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