費用対効果思考／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

masaya_sugiyama

メーカー技術・研究・開発

改善で行うべきか新規設備の導入に踏み切るべきかなど、費用対効果を意識して取り組んでいきます。

kunioka1

コンサルタント

費用対効果について、部下への支持ではよく考えますが、自分自身についてはおろそかになっている気がします。自分自身の費用対効果について考えながら業務したいと思います。

mae1972

その他

私は仕事をする際に経営者目線で仕事をするようにしています。
そうすると細かなことでも無理や無駄、ムラが見えてきます。
それをふまえたうえでどこにどれだけの経営資源を投入すればよいかを考えて改善活動につなげています。
こうした意識を社員ひとりひとりが意識するようにチームに伝えていきます。

dirytk

その他

日本は生産性を犠牲にして付加価値を生んで来たと思う。付加価値が過剰品質にならない程度に生産性を上げるのが課題だと感じました。

mamikuku

人事・労務・法務

費用対効果を考えたい。また社会の状況に合わせた投資も怠らず、必要であることを認識しました。

takuya19900613

営業

費用対効果に関しては意識はしながらも顧客満足度を向上させるためのバランスを考えながら行動をする。

kawanabe_

営業

何かをやるということについて費用対効果をしっかりと考え、必要ないものは必要ないと判断することが必要

nabeuchi

メーカー技術・研究・開発

業務進めるにあたり費用対効果は意識して取り組みます

peanucchann

メーカー技術・研究・開発

忖度って面倒な文化だな

aihara_k

その他

特にプライベートの人間関係構築において極端なコスパタイパ思考はいただけないですが
ビジネスにおいては、短期・長期両方の視点で費用対効果を考えることは大事だと思いました。
なにを止めるかを決めるためのMTGは実施したいと思います。

uchi-uchi

その他

日常から費用対効果を意識して、業務に取り組み必要な業務進めていきたいと思います。

momotako

メーカー技術・研究・開発

費用対効果志向について深く考えることができた

watoson0323

IT・WEB・エンジニア

費用対効果で、生産性を考る癖をつけたいです

naotaro-

その他

業務の時間を金額に換算して、費用対効果が出ていない業務はカイゼンする。

takedanats

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を意識するようにします。

hiro_0006

専門職

顧客対応が多くなると業務が増えるだけでコスパが悪い。
捨てる会議をしてみたいと思いました。

toshiaki04

マーケティング

自分がやらなくてもいい作業などは他のところに移管するのも一つの方法と考えます。
あとはそれをどうまとめるか、ですね。。

msat0

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を考えにくいものでも，無理矢理数値化して，費用対効果の指標を出していくことが大事。

sakurai-ttt

メーカー技術・研究・開発

費用対効果はよく聞く言葉で理解しやすいが、数字にするのが難しいとにげてしまうことがありますが、無理矢理にでも数値化して判断することも大事なのだと思いました。

kumiko0321

販売・サービス・事務

自分の今している仕事が、掛かっている時間から給料と見合っているのかを考えて改善できるようにしたい。ステル会議は実際にするのは難しいが参考にしたい。

n-sunagawa

金融・不動産　関連職

人への気遣いが強すぎて、言えない、忖度が発生することも原因という点で、上司へ言えないというのが部署内で強くあります。会議も毎日2時間など長いので、上司の気分を害さずどのように改善を図るかが課題です。自分が関わる点では、事前準備や采配でとにかく効率よく闊達な時間に取り組みます。顧客の為と費用対効果度外視の行動を改めるよう、最大限の良い対応だけでなく、いただいている手数料に沿った対応も検討に入れていきます。

my_awamori

経営・経営企画

万が一のことはあってはいけないと思って思考停止する場面は事業を行ううえで結構あると感じる。チャンスを見失わないよう、頭をひねって冷静に定量化して考える思考を忘れないようにしようと思う。

sayadapyoon

販売・サービス・事務

費用対効果思考について詳しく知ることができた。

hiroaki-zawawa

その他

自分のやっている作業に対して費用対効果をあまり意識していなかった。
これからは、生産性を重視して不要な作業は無くしていきたい

hauyne2095

メーカー技術・研究・開発

何となくで物事を進めないためにも費用対効果は常に念頭に置いておく。

k_kinosita

営業

わたしの部署は約100名。5分の全体朝礼でも500分消費していること（費用が掛かっていること）をメンバーが意識して臨むべきだと思う。

etekaoru

専門職

費用対効果。よく耳にする言葉です。
解説を聞いてよくわかりました。

umeken-kuma

営業

費用対効果を意識しないと、何のために、どれぐらい時間をかけるのか、費用をかけるのかが曖昧になってしまいます。基準として設定するようにします。

yuuba

メディカル　関連職

時給換算するとかなりのタスクが同じ尺度で費用対効果を考えられる気がする。
個人的にはリスク回避のための施策などでコスト第一ではないものでも、事故が発生した際の影響度（賠償金額など）という軸で考えると優先度判断しやすくなるものがありそうと感じた。

ko-kuro

その他

思いやりすぎは生産性の低下につながるのかぁ。気をつけます。

globis-akkiy

販売・サービス・事務

私にとっても課題となっています
かける時間に対して、成果が大きくなるような工夫をしていかないと時間がいくらあっても足りません

watabe_megumi

経理・財務

会議を設定する場合にも、費用対効果を意識して効率よく実施していこうと思います。

sakana3

その他

仕事では費用対効果を常に意識したい。

shimadaz

営業

当たり前の話だったので得るものなかった

yuna_ace

マーケティング

費用対効果が悪すぎる仕事が山ほどあるが、会社の方針には抗えないのも事実。

kemmo

販売・サービス・事務

無駄な事を減らし、新しい事を始める為にも、費用対効果を考えて仕事をするのは良いと思います

kyuchestnut

メーカー技術・研究・開発

まずは意識から変えていこうと思う

fmy312

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を意識して無駄な業務を削減する

ta-minami

営業

費用対効果を測る際、必ず数字で考えることが重要だと感じました。

今の業務では感覚的に測っていますが、それが本当に費用対効果があるかわかりませんでした。
それを数字で表せばみんなにも納得感が生まれます

tujimura_taisei

メーカー技術・研究・開発

費用対効果は短期的と長期的の両方で考える必要があることが分かりました。

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

masayo-inoue

金融・不動産　関連職

事故が起こった場合の費用も想定に含めて生産性を考えるというのはやはり少し抵抗があります。それは日本人だからなのでしょうか？

odawarat

営業

費用に換算することで、効率化が図れる。たとえば会議の参加者の時給を考えた時、その会議は有効かを測ることができる。

tsunemu

専門職

時間×レートで、その時間をかけた分効果がでているのかを意識する

stani

専門職

費用対効果はどこでも重要であると感じた。

k_kanna

経理・財務

気遣いや顧客のためにという意識のうえで、これまでの日本が成り立っていることも事実かなと思います。
ただ、やはり残業するのが当たり前、変化を好まない、伝統を重んじるというのは時代錯誤だと感じています。
自分の業務を見直して、変えて良い部分を上司と確認しながら、効率良い方向に進めていきたいと思います。

t-kitao

金融・不動産　関連職

日本の費用対効果、コスパが諸外国より低い事に驚きました。やはり私も部下へ気を遣い過ぎる局面があるので気を付けようと思いました。

k_shirakawa

メーカー技術・研究・開発

ステル会議はいいと思いましたが、それをやめた場合の弊害が大きいものは、やめるのではなく頻度を減らすなど、ステル会議のリストを
〇と☓で仕分けずに、時給5,000円で費用対効果を出して、層別してみようと思いました。ただ日本人ならではの美学は今でも人として
相手を思いやるとか嫌な思いをさせないとかは、大事だと思うので、海外と同じ様に考えるのはどうかと思います。
自分が昭和の時代遅れなのかも知れませんが、お金や成果より、人に感謝する気持ち。自分が無理してでも、相手の手伝いをして
気持ちよく仕事をしてもらうなど、日本が令和になっても、海外の様に自分のスキルを上げて、周りより、自分中心で考えるのは寂しい気がします。

julia-888

その他

資材など目に見えないものにもすべて費用があるという考えは、面白くとてもわかりやすい。
無駄な慣習などを削減したり、新しいことを導入する際ももまずは費用対効果を考えることが大事だと思う。

717

販売・サービス・事務

日本人特有の生産性が下がってしまっていることを念頭に置き、仕事に取り組んでいきたいです。

sibakazu

営業

ただ頑張るだけでなく、かけた時間やお金な対する成果物や報酬などから生産性を短期、長期の視点で捉えることを理解した

tomoyuki_sato

金融・不動産　関連職

無駄な会議を減らし、生産性を高めることご14つ

ab0110

専門職

仕事をするうえでやはり費用は重要。気持ちも捨てられないが。

nikorin01

販売・サービス・事務

時間当たりどれだけのアウトプットを出せるか、費用対効果を考えて、今後は業務に取り組みたい。

pertama

営業

ドライに生産性を考える、難しいですが生産性向上には絶対不可欠だと思いました。

yoshi56

マーケティング

短期と長期で費用対効果を考えるは意識したいです。
また費用化が難しいことでも意識的に費用化してみるということも意識的に行っていきたいです。

im13423

販売・サービス・事務

費用対効果を考えながらすること辞めることを精査していきたいとです。

aiko_h

経営・経営企画

自分でものを買う場合の費用対効果はイメージしやすい。仕事面でも気にして使用していきたい。

yuudeemama

その他

比較、優先度付けに活用できる

sphsph

メーカー技術・研究・開発

短期と長期で評価する。
ありがとうございます。良い刺激をいただきました。

mamamasato

営業

前例にとらわれず必要化どうかを考える。

s-tagawa

経営・経営企画

業務のみならず、買い物等に出かけるときの交通手段として車を使うか、電車で行くか、等判断するときに活用できそうです

toshi-nohara

その他

費用対効果非常に耳が痛い言葉です。この会議と効果を考えて意識できていると言われるとできていないことの方が多いとかんじました。明日からの会議これはいくらの効果があるのか？をイメージしながら会議を実施したいと思います。それを意識することで短時間で終わるもしくは会議自体不要するなどの発想が生まれてくると思います。

vegitaberu

人事・労務・法務

何をするにでも、費用対効果は、当然考える観点ですが、長期的な視点は、抜け落ちやすく、また、それが、議論するにも、かみ合わなくなる原因ともなるので、議論の前に、意識的に、期間に関する意識合わせをする必要があると感じました。

micko

営業

金額換算して費用対効果をはじいてみる。ということを意識したい
会議やそこにかかわる資料作成は一体いくらかかっているのか
それを挽回できるのか
やめる仕事は無いか　ひとつずつ見直していきたい

7031

経営・経営企画

当たり前ですが、無駄を省き業務効率化を意識していくことが一番と改めて感じました。

tmtm76

その他

コロナ禍で会議は最小限、オンライン可、となったにもかかわらず、収まってくると長い会議を全員がリアル参加し、顔を突き合わせていることが美徳のような職場が復活してきた。確かに顔を合わせて全員参加者の顔色を見ながら会議することの意味はあると思うが、そのために2-30人の社員を集めて、どれだけの費用対効果があるのかと思う場面も多い（特に報告型の会議など）会議や打ち合わせの内容や目指すべきゴールに応じて、やり方も柔軟に対応する職場風土が醸成されるとこれから強い組織になると思う。

shin0614

メーカー技術・研究・開発

短期と長期の視点で費用対効果を考える

kagawa1004

コンサルタント

費用に換算して、コストを負担する価値があるか否かを考えることが重要と理解した。

yasumy

メーカー技術・研究・開発

捨てる会議。捨てるのは、安価なものをつくるよりも生産性が高いですね。

sakusaku0323

人事・労務・法務

重要な意思決定の場面での費用対効果の活用は意外と抜けている場合があると感じたため意識したい。

yuri_naka_ok

その他

長期と短期、きちんと考えていこうと思った

kei-chin

IT・WEB・エンジニア

無理矢理にでも定量化するのが良いとグロービスでも言っていた、と自信を持って定量化のモデルを提唱する。

knights

営業

クライアントの要望が、費用対効果を度外視したものだとそれに対応せざるを得ず、こちらの生産性も落ちる、ということが多い。

sonica515

営業

費用対効果はわかりやすい、例えば自家用車がそうである。
移動の手段と割りきって考えると高級な自家用車の為にローンを組んで自分の大事な時間を割いて仕事に当てたり、見えを張ることで自己満足に浸り本来の目的を見失っていたりする。確かに趣味の観点から高級な車も理解できるが、費用対効果で考えると無駄が多いと考える。
一概には否定はできなこともある

daigolf

営業

目の前の業務の棚卸しをし、効率的に数字構築できる環境を心がける

nh-d

営業

無駄な会議が費用対効果を減らしていることに改めて気づかされた。

tommyrun

経営・経営企画

相手を慮るのも重要だが、言うべき事ややるべき事を、しっかり進める事も大事。
物事を、お金換算で、費用対効果を考え、業務改廃を進めるのも重要。
但し、費用対効果が行き過ぎると、新規の仕事の可能性を失うリスクも考える必要がある。

matsuomikiko

専門職

コスト換算してみる捉え方は大切だと感じた

manami_h

経営・経営企画

事業をやる上で、費用対効果はまず考えないといけないことなので、意識的に考える

1210001

販売・サービス・事務

議論してみる。お金に換算してみて時間帯とどれくらいになるのか考えてみる。
また、スリム化になるのかを議論し効率化を図ることも必要

toshi-1001

営業

何かをする時、始める時に、その行為をすることで予測される、便益と費用を定量化し、定量的にやるべきかどうかを判断する方法も意志決定に取り入れてみる。

u_m

クリエイティブ

今の業務が費用対効果で考えても他の面でもマイナスが多すぎる気がします。

mk-kuro036

その他

得てして短期的な見方で費用対効果を考えやすいので、長期的な視点での費用対効果も考えていくことが重要と感じました。
また、顧客満足度の考え方もあるのでバランスよく考えることも重要と感じました。

m-maruya

その他

意識して、仕事をしていきます

fumoto_hiroko

販売・サービス・事務

捨てる会議、良い考えだと思いました。
仕事で取り入れたいです。

ta_mmm

マーケティング

時間✕時給（複数人の場合平均時給で暫定的にはOK）で定量化する、を心がけます

uri_ishi

営業

社内資料を作成する場合は、見映えを意識せず伝われば良いレベルで作成し、作成に掛かる時間を削減する事で費用対効果を出したいと思いました。

1156so-91ken

販売・サービス・事務

費用対効果と業務の効率化も念頭に置き、今後の課題を解決できるようにしたいと思います。

megu-a

その他

費用対効果で考えると、かなりの事柄を改善できそうです。いろんな無駄をなくしていきたいです。