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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント35件
sikennbisya
少しずつでもいいから努力し向上する。頑張ってみます。
kengo_kawata
レアキャラになることの大切さ、また、怖さを払拭するためには学びを継続することが重要だと学んだ。
kiylj
わかっちゃいるが、危機感が足りないせいか能力開発をしていない。
tatsuya_azuma
人生100年時代ということについて、要するに前向きに考えるかそうでないかによって大きく変わってくるということだろう。お金を稼ぐことだけが人生ではないし、その人が生きがいにかんじていることを見つけられるかにかかっているのだと思う。
duke2000
人生100年時代の生き方は、もう65歳になった自分が考えていてはいけないのだろうけれど、65歳になっても考えるべき課題であります。
数年前まで人生が今までと違って全く面白くなくなっていました。 若い頃、壮年時代は、毎日が楽しくてしようがなかかったのに、60歳を過ぎて全く面白くなくなっていました。 そして、その原因をいろいろ考えていて、漸くたどり着いた結論が「将来に対する夢がなくなった」結果が 楽しくない原因であることに気がつきました。それには、将来の健康に対する不安、経済的不安、などなどいろんな要因があるのですが、昔は、仕事人は、65歳でおしまいで、後は、惰性で何かのお手伝い程度と思っていましたので、その65歳に到達してしまったことから、夢を描くのを忘れていたようです。 それを思い切って、80歳でこうなるんだ と考える心の持ちようで 毎日が楽しく思えるようになってきました。 ということで、これからも少しずつでも勉強をして成長したいと思っています。
yasukoori
1日1%の能力開発は難しそうですが、0.5%でもできるようにチャレンジしたいと思います。
morimotoa
強みを見つけて研ぎ澄まして行く事に時間とお金を使わなければならない。
毎日1%の能力開発は1年後に37.8倍になる。
何がやりたくて、何を強みにして行くか、その為の能力開発をどうして行くか、これだけがが悩みや不安を払拭出来る事である。
taka_tomo
人生100年時代に自分が何をしたいか、何ができるかを見定めて能力を磨いていきたい。
nob_non
前伊向きな姿勢と精神、それに尽きると考えます。
haru-take
人生100年時代を見据えて。自分の強みを活かして何が出来るか、改めて精査しなければならないと実感しました。一日1の成長で365日継続すると約37になる、私も毎日継続し学びます。
u2u
結局、怖がっていても不安に思っていても何も変わらないので、やるしかない。ということ。
日々の小さな積み重ねを。
nakanaka23
不安を解消するためには、、能力開発して備えるしかない。
当たり前のことを着々と行うのが、近道。
everest
学び続ける姿勢を持つことで年齢に関係なく価値を発揮し続けられると感じた。
6san
自分の人生、暗くするのも明るくするのも自分次第だと気づかされました。
susan_haru
1つ1つ努力を積み重ねることで、年間としては大きな成果に繋がることを理解しました。
無駄作業が多い世の中、自分に課せられた業務をきちんと熟していくことが必要であると改めて認識しました。
スキルを上げ、常に向上する意識で日々業務や社会生活を実施します。
有難うございました。
ryokos1011
自分の強みは、なんなのか、意識していきたいと思いました。
toshimatsuoka
残された半分の人生50年どの様に生きていくか考える時だと思いました。仕事 趣味 生活 家族 世界 さまざまな環境を見つめ新たな挑戦の準備を考えたいと思いました。
1940566
わが社は社員としては60歳で定年ですが、それ以降もキャリア社員として、会社や、職場の目標達成に貢献できるよう、学び続けることが大切だと感じた。
keropee15
人生100年積み重ねることの大切さをしった。
現在大学通学中ですがいつまでたっても学ぶことを続けていこう。思考が固まらないように経験を積んでいこうと思う。
kinako31331
将来の漠然とした不安は皆んな持っている。
その中でどんなに小さくても行動を起こせるか起こせないかの違いで将来がガラっと変わる。
kfujimu_0630
生き残っていくためには、レアキャラにならないといけませんね。ベーシックなビジネススキルは身につけつつ、自分のやりたいこと、できること、強みを見つけて磨いていきたいと思いました。ありがとうございました。
dosanko_1445
自分の強みがいまだにはっきりと見つけられてないですが、人生100年時代、会社での仕事だけでなく、他にも好きなことや強みを見つけて人生を豊かにしたいです。
inayu
まずは自分の強みを整理し、毎日1%ずつの能力開発をしたいと思いました。
1046
自分の強みを生かす。
zummy_0617
私は元気であれば65歳まで正規職員をやって
その後、継続雇用で働きたいです。厚生年金のみでは生活していけそうにないので企業確定拠出型年金と生命保険も組み合わせて貯めています。
ftomo
年寄ですが、得るもの有。何をやりたいか分からないが、学びは止めていない(半分はグロービス)。まずは、今の仕事を極めるための学び中心。
o_s_
1日1%成長を積み重ねる
ttyh
何がやりたいのかを考えて、そのために何をすればよいのか考え、日々少しずつ前進していきたいと思いました。
sy_h
毎日少しだけでも英単語を練習したり、中国語を練習したり。準備として、何か取り組めることを探したいと思いました。
yamauck8
自分が何がやりたくて、何を強みにしていくのか、そのための能力開発をどうしていくのか?
kazuyoshi0624
レアキャラ目指して、頑張ろう❗️
nori7938
準備と人生の先を考えたキャリアの熟成
skg-l
不安を解消するためには、、能力開発して備えるしかない。
当たり前のことを着々と行うのが、近道なんですね。
kaneko_neko
今までずっとレールの上を歩んで来たのかなと思います。特に深く考える事もなく、大学を卒業して就職して60歳で定年するまで働くのかなと漠然と思ってきました。自分は本当は何をやりたいのか?について真剣に向き合いたいと思います。
ozawa_h
①自分に自信をもつ
②自分の強みを生かす
③AIなどで今の仕事がなくなるとしても新しい仕事が増える。新しい仕事をするためには新しいスキルが必要。
話は変わりますが、インドの方が中国よりも人口が多く。ビジネストップでもインド人が増えて来ている。実際にインド人の方が中国人よりも技術などにも熱心に新しいことを学ぼうとしている。
多くのインド人は英語が出来るので英語が出来ればインド人と交流することが可能。但し、英語の他に社会や習慣を勉強する。