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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント58件
k-y-y-r
日常の中で数字に置き換えることを意識する。
数字は実数と割合のみだと理解し、苦手意識を持たないこと。
tsubayan
漠然と物事を考えるのではなく、日常生活の中で物事を数値化して、考えるようにしたい。特にパーセンテージや前年比といった全体、前年との比較を考えるようにして、ビジネスにいかせるようにしたい。
skg-l
数字の意味を考える。
参考になりました。
lavish
・前年と比較する
・日常から数字を使って説明する
kybyt
仕事でも活用したいと思います。
koringo
どうしても苦手意識が強く、いつも抽象的になってしまうので少しでも意識して数字で話せるようにしたい。
ku_sugiura
普段から数字を扱う職種ですが、「数字をただの文字としてしか捉えられていない感覚」を特に最近痛感しています。
その数字の背景にある意味をわからないなりに意識し考え続けるのが訓練となり、今の自分に必要なものだと思いました。
kazuyoshi0624
状況の数値化、やってみます。良く前年比を言われていますが、今の時代は、市場環境の変動が激しく、あくまで目安です。商品価格の高騰、戦争による世界情勢の不安等、広い視野で見るようにしています。
a_k_1224
仕事で出てくる数字は実数と割合のみ。普段から数字を意識する。ちょっとした意識の仕方で、数字とうまく付き合える気がしてきた。
koba-17276
基本数字の計算は苦手です。統計データ、平均値など数字であらわせと言われるとどのような数字を求めるのが分からない為避けてします。
基本的な事は分からないから苦手になる。基礎をどのように学べいいのかわからない。
suzukikei_3
日々の生活を数字に置き換えることは手軽にはじめられそうです
yasukoori
日常的に色々なものを数値化してみる回数を増やして、いざという時にイレギュラーな数値にも気づけるようになりたいと思いました。
morimotoa
数字は実数と割合のみ。日常的にあらゆるものを数値化する。もうすぐ出来ますも数値化する。比較する。
pontaro-
業務においては数字で表現せざるを得ない状況が多々発生します。定量的にものごとを捉える癖は必要です。定性的な表現では納得感や説得力は得られません。いわゆるバックデータとは数字です。公私問わず意識して使うと新たな発見もあり、面白いものです。また、数字のまやかしやトリックなどにも強くなれると思います。
kurita86
日々の事柄を数字に置き換えて数字に対する感度を上げるようにしたいです。
atsuatsuma
講義内で言われる通り可視化、数値化は普段にその習慣があるかが肝要と思う。
ロジックと感覚の切り分けを確りと自覚するところから部内で共有、指導していきたい
yok-----2525
日ごろから、数字を意識して考えて鍛えることが数字に強くなる習慣である。
youko-youko
数値化する癖をつけることで、自分も数字に強くなり、相手にもわかりやすくなることを理解した
chihiro_0919
普段から意識してトレーニングしていきたいです
tachi_koma
大変勉強になりました
everest
数字を正しく読み解き活用することで説得力のある提案や的確な意思決定をしたい。
chai_tea0813
・ビジネスで使う数字は基本的には「実数」と「割合」
・数字の意味を考える
・抽象的な表現ではなく、数字で表現する(例. かなりの数が、ではなく、○○人が、というように)
iccccccccchi
常に数字を意識していきたいと思います。
yumi-sakamoto
まさに数字に弱いのですが、克服するための考え方、常に数字を意識して比較するクセをつける、という事から早速初めてみたいとおもいます。
shoko1033
数字のハードルがちょっと下がった。
実数しか見る余裕がないけど割合もずっと出せると課題に対しての現在値がわかりやすいので慣れるようにしたい
as_gl
日常生活で抱く感覚や感想を数値で表現してみることから始められる。
数値化すると価値が定まる。他と比較できるため現象の意味を正しく判断できる。意思決定にもう一つ軸を増やせる。
nicmura22
数字については、基本的な基礎知識の習得は大前提としたうえで、変化を読めるか?という事だと思います。そのために絶対値のみならず前年比、他社比、計画比などの比率も含めて変化を読む能力がスキルともいえると思います。
jolly_taxi
ビジネスで使うのは実数と割合だけ
実数は売上高など
割合は伸び率
数字に強い人のイメージは数字の意味合いを理解している。
数字の評価には基準が必要。
普段から数値化を癖づけることで訓練して自分の中の基準を持つこと
sekura_kazuhiko
日々を数値化する。数字は絶対値と割合値があってその数字の意味がわかる。
ot-take
数字で考えること・その数字がどういう意味か・恣意的でないかなど、数字で考えることを癖付けたい。
nex-1
日々数字化して考えてみる事の積み重ねで数字に強くなる。気にかけてみたいと思う。
tom_56
身の回りのことを数値に置き換えて具体的に表現することが、数値を使った情報のやりとりになるということに改めて気付かされました。
yuu_boo
職場ではよく耳にする言葉ですが、真剣に考えたことがなかったので、新鮮な講義でした。
satsuki_yokoi
日々の出来事を観察して数値化するように意識したいと思いました。
maro_vn
「すぐやります。」や「すぐ着きます。」と言われて、全然来なくていらいらすることがあります。時間軸が個人で違うわけですね。具体的に数字で表す習慣やってみます。
kfujimu_0630
日々の定性情報を数字に置き換えるというトレーニングはとても良いなと思いました。会社での目標設定の時にも活躍しますね。癖づけしてみたいと思います。ちなみに今はカフェに居ますが、大体50席あるうちに10人居るので、座席使用率は20%くらいですね。ありがとうございました。
kimutaka3
数字に強くなるためには 日々の生活を数字に置き換える努力をする事
fwgd1564
後ちょっとと言って、大分待たせてしまうことを避けるためには、常に自分の作業時間を観察、把握して、厳しい場合には別のプランを考え計算しておくことです。
juney
数字に強いとは、まさに数学的なレベルの話だと誤解をしていた。日常生活において数値化を意識すること、楽しみながら取り入れていきたい。
tokatiobihiro
時間軸ですね。意識してみます
fminoru
日々の生活を数字に置き換える。実践してみます。
3955san
普段から数字を意識したいと思いました。
ozawa_h
日常でも出来る限り数量で考えるようにしています。買い物も小銭を使って支払うようにしています。
yui-ko
◎数字に強い人の特性
・数字の意味を考える
・比較する上での判断軸(比較対象の一般常識・日常的な情報収集)
★日常的に数字とリンクさせて考える→数字の感度を高める・抽象度の高い言葉を数値化して考察・発信する
mag2022
特になし
kagaya_ippei
業務の依頼実績なんかも時期によって変化があるとイメージしました。
ume_kw
コンテクストへの理解が重要だと理解しました。
fuji_sho
日々の抽象度の高い支持を数値化して考えようと思いました。
doragon0611
数値化することはとてもいいことだと思うので実践していきます。
sk_a
日常の出来事を数字で考えたことは無かったな。
意識してみたら少しは苦手意識無くなるかな。業務の稼働率前月比とか、チームの残業割合とか見てみようかな。
mukojima_kahei
数字を使う表現があるないの差は確かにあります。
仕事においても数字を使った表現をより意識してみます。
yamabu1990
普段の生活で「数値化」出来る事象を意識しながら生活する。
gannji-
実体験としても、仕事は割り算で考えることが多い。数字に置き換えて物を見るというのも納得です。
o_s_
見た物を数字に置き換えてみる
nezubon
学んだ通り普段の生活において数字に置き換えることを意識していきたいと思います。
taku-33
自分と他者の尺度の違いを前提として数字に置き換える癖をつけるようにしたい。常に意識する癖をつけたい。
6771768
日頃から出来る限り数値化するクセづけが必要。数字の向こうにお客様がいるということは大きな気付きになった。