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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント67件
t-sakakibara
皆が意見を出し尽くすという状態にまで持っていく事はなかなか困難。 普段から少しでも話しやすい雰囲気つくり、印象作りを心がけたい。
imdk
自分の様な管理職は特に話しやすい雰囲気と心理的安全性の確保を意識する必要がある。一方で、会議はできるだけ短く終わらせることも重要と個人的には考えている。本題から外れる発言を全て放置してしまうと会議はどんどん長くなっていくので、バランスが難しい。本筋からは外れるものの重要な発言は会議後にあらためてフォローができたら理想だと思う。
j0113626
実際の会議の場で活用していきたい
a-nagashima
会議においてはファシリテーターが意見を出しやすい環境を作るとともに、決めたいことなど方向性を導いていかないといけない。
散らばった話を取り纏めることも時には必要。この見極めができていなかった。
nabeyoko
日頃から心理的安全性を保つ。これが出来ない。
mikkii
自然と満遍なく意見が出るように、普段から少しでも話しやすい雰囲気づくりを心掛けて行きます。
everest
中立的な立場で場を整え参加者の意見を引き出すことで建設的な議論と合意形成を促進したい。
watapon-09
最後のまとめが結構難しい。
進行しながら議事録にならないように、それぞれ役割を打合せの冒頭に決めたらいいですね。
915684w
より簡単に。(噛み砕いた説明や解り易い解説)
みんなで一緒に考える。
話しやすい雰囲気は大事。
心の安全性はコミュニケーションの基本ですね
流れを作る事、今後の具体化、納得感をみんなが得られる会議・・・心がけたいです。
fumiaya0803
日常のミーティングを振り返るきっかけになりました。
tootsaki
心理的安全性を日ごろから意識したいと思います
rtakamot
取りまとめをすることより、「満遍なく話させる」ようにすることがいうことで納得しました。
wataru_11
自然と満遍なく意見が出る状態というのは気づきになった
yukiokawabe
ファシリテーションは簡単にするという語源なんですね
nagayama05
無理やりファシリテータを任されている会議があり、参加者皆さんが意見を出しにくい、話しにくい雰囲気の中、頑張って進行しています。そんなことを理解できない上司はバカだと思います。評価しないならば、適当に流したい気分です。
hironri_2115
グループミーティングで複数メンバーと打合せする際に、円滑に進めるようにしたい。
r_66
ファシリテーターの役割解釈の幅は広いなぁーと、少しだけ深掘りした時の印象。また、会議参加者のファシリの解釈もまちまち。もっと、深掘りしていきたいと思います。
toby1967
MTG等で意見を出しにくい空気になっていないかを常に意識したいと思いました。そのためには意見を否定しないことや意識的にアイスブレークを挟みながら会議運営していきたい。
5r63j7
語源が簡単にするとは知らなかったです。
学んだことを明日実践します!
kazuto_yamamura
ファシリテーターとして何かに取り組む際は全員から満遍なく意見を引き出していく事が重要であり、その為には意見を出しやすい雰囲気や普段から意見を言ったら聞いてくれるような心理的安全性のある環境を作る事が必要である。
nakabou
みんなの意見を良く聞き、理解し、否定しないように心がけることで、活発な意見交換ができるようにしたい、と思いました。
axtyu
ファシリテータの心がけとして、メンバーの心理的安全性を担保し、どんな意見も言っていいように
相手の考えを否定しないようにする。
eri8095
ファシリテーターの役割は、その仕事をより簡単にすること
複数の人を巻き込んで、考えを最大化・実行させやすくし仕事を簡単にさせること
そのためには話しやすい空気を生み出す:参加者全員が話やすい雰囲気
たとえば、意識的にアイスブレイクを行う、心理的安全性を常に意識的に作り出す
kara-age
ファシリテーター頑張ってみたいと思いました。
hamutaroo
ファシリテーションはみんなから意見をもらい、仕事を最適にすすめるために、おこなう
ochoa
意見を言いやすい環境を作ることと、会議で簡単に結果を生むことを意識していこうと思います。
onjn
話しやすい、意見を言いやすい雰囲気づくりは大切。漠然をどうですか?と言うのではなく、この論点についてはいかがでしょう?ような振り方も必要だと思う
rikaage
心理的安全性を周囲から自分に対して持っててもらう、が出来ていないと反省です。
ni_kazuhiro
ファシリテーターをする時は、参加者を巻き込みながら進行する事を心がけ、意見の出しやすい雰囲気を作る
moruo
アイスブレイク以外に出来ていないので心がけたい
asas53
心理的安全性の確保というのが大前提であることが理解できました。全員の納得感を如何に作り出せるのかがポイントと思いました。
k-kikkawa
心理的安全性
ですな
shiro-1126
意見を出しやすい雰囲気を作り出すことが一番大切であることを心がけて、毎月の会議を運営していかなくては、と思いました。
nanamaru56
ファシリは、会議を簡単にし、誰がいつまでに何をするのか決めることがゴール。一部の人からしか意見が出なかったり、催促しないと意見が出てこない場合は、まずは日々の意見を出しやすいコミュニケーションを取る必要がある
masahaga
意見が、出しやすい会議が良い
koheitad
自然と満遍なく意見が出る状態というのは気づきになった
shikay
自分は会議に呼ばれる側であることが多いが、呼ばれて順番に当てられるので意見を述べるものの、何度か「それはいいから」と意見を流されることがあり、自分が会議に参加する意味がないのではないか と思うようになった。しかし「呼ばれたら参加するものだ」という風潮なので、意義に疑問を持ちながらも参加する日が続いている。ファシリテータというとどうしても時間内に全員が一度は話すことのみに主眼を置きがちだが、それは強制するものではなく関係性を丁寧に作ったうえでのものということが分かった。呼ばれた側で何かできることを見つけたい。
voile
今のチームでは、通常業務に関しては意見を言いやすい環境づくりが、できているとは思いますが、新しいアイデアを出す際にはなかなか難しいところがあります。
工夫をして、言いやすい環境を作っていきたいと思います。
nisimo13
ファシリテーターをするうえで参考にしようと思う。
oniichan
以下に意見を吸い出すか。そのための環境整備、誘導を心掛けたい
buoo
やはり意見を出しやすい雰囲気大事ですね。
心理的安全性を肝に銘じます。
nag_md
ファシリテーターとして大切なことは、参加者が意見を言いやすい空気を作ることというのは確かに重要。「意見を言いやすい空気作り」というのは会議のその場で直ぐにできるものではなく、日々の積み重ねが重要で、職場の心理的安全性を高めることに通じている。
職場の心理的安全性を高めるということがファシリテーションにも活きるという点は新たな気づきとなった。
chi-sama
業務MTGの場で、話しやすい空気を作るためアイスブレークの時間を意識的に作ることや、メンバが出してきた意見をまずは受け入れ、論点を拾い問いにして投げかけるということを意識して実行していきたい
7wat
基本に気をつけてファシリテートしていきます。
sasfamily
ファシリテーターの基本の『キ』をおさらいできました。
『簡単にする』という表現が腑に落ちないですが、他の表現はありますか?
cozyhayakawa
・事前準備(資料、参加者プチヒア、自分自身の仮説立て)
・意見を言いやすい、納得感ある進行(相槌、メモ記載、全てのひとに話を振る)
・言葉の言い換えをしてまとめる、分類する、プロセスを整理する、とひと手間かけて理解を深めてもらう。
→具体的な行動に移せる段取りまでする
tsuufy
物事を簡単にするための会議、と位置付けることで参加者の意見が出やすくなることを意識していく。
akikoyam
せっかく意見を持っていても、「どうせ聞いてもらえないよな」と諦めてしまってはもったいないので、やはり普段から意見を言い合えるような関係性の構築に努めていくことが重要だと感じました。
tokatiobihiro
意見を出しやすくする、しやすくする心理的安全性が前提ですね。ここまで出来れば8割成功
0403toshiyuki
意見を聞くようにする事が大事。
bononomaru
会議の仕切りで利用したいとおもいます。
多様な意見をもらうために日常から心理的安全性を確保するのが大事というのが響きました。早速実践していきたいと思います。
prawn
意見出しは話の腰を折らないことであるが、テンポの良い簡潔な会議の運営のためにストーリーも意識したい。
isimat
定例MTなど、実施することが目的にならないようにチーム全員が参加意思を持ち、個人の意見を歓迎し、より発展的な結論を導き出し、行動を起こせるような結論を出せるようにしたい。
kn102k
10人以上参加する目的型の打合せで活用したい
nakata-naka
話しやすい空気を作ることが
できていないので、話を折る
言葉は使わないようにする
打ち合わせ時にはやるべきこと、担当者、期限を合意
打ち合わせ後
に改めて決まった事を周知する
必要があると思ったわ
aaaaa15
会議の場において、ファシリが簡単にすることとは目から鱗だった。また、前提として心理的安全性があること、みんなが意見を出し合えることができるようにすることが大事と改めて理解した。
sato_haruk
今後ファシリテーターを務める際は、アイスブレイクの時間を十分に取る。
engt
ファシリテートとは、簡単にすること。まんべんなく意見がが出て、納得感のある会議にしよう。
makoto-mura
特定の人のみが意見を出す会議が多く、参加者全員が意見を出せるような空気感が必要であることを再認識できた。
広く意見をを求めることを意識し、会議を進めることが重要だと感じた。
sleepy_2006
皆が意見を言いやすい空気を普段の業務で作るよう心がけたいと思います。提案を通して皆がwin-winになれるよう働きかけたい。
sphsph
重要な役割です。
会の成否が決まります。
それどころか組織の雰囲気が決まったりもします。
機会が多々あるので、しっかりと反省し腕を上げていきたい。
morimotoa
ファシリテーターは複数の人を巻き込んでみんなで一緒に考えることのメリットを最大化 させる人。複数の人の頭がある分一人では考えきれないところまで考えられるのがミーティングの良さ。全員が意見を出しやすい状況を作る。
sea_turtle
至極まっとうなアドバイスですが、残念ながら私の中で新しい気づきはありませんでした
sakondo_ly
アイディア出しの時に、まずはアイスブレイクから始める。
他にどんなことをすれば、良いか具体例が知りたい
kondora
皆に話を聞いてもらえる環境、逆にまとまらなくて困ることもあります。
mochi-5751
意見の言いにくいミーティングが多々あります。
心理的安全性を念頭におき、話しやすい雰囲気づくりを心がけます。