最短理解MBA　組織行動とリーダーシップ

takeo_wachi

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不確かな時代なので、様々なリーダーシップのバリエーションが必要だと感じた。

ishideka

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初級の内容としてはわかりやすかった

poohpopo

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パス・ゴール理論を理解しました。4つのスタイルを使い分けることが有用である

nicmura22

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事業経営でも自職場の業務でも、リーダーシップでもマネジメントでも共通して言えるのは変化対応力、変化適応力だと考える。最終的には変化への追従よりは変化を起こすぐらいの仕事が出来れば本望ではあるが。。。

takahashi_ndlc

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初回のとっかかりとしては良かった。マネジメントと混同していた部分が明確になった。

113115

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後輩から尊敬・信頼される様な人柄になりながら若手社員のモチベーションが上がるような職場雰囲気を作るような人柄になりたいと思っています。

akid

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マネジメントとリーダーシップの違いに納得しました。

dpec1

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思いを共有しながらリーダーシップを発揮していく

75y

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リーダーシップの力は資質ではなく、努力することが大事である

ma-k

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リーダーシップは先の見えない中でもゴールに向けて方向性を示すこと、
マネジメントは具体的に資源を配分して進めること、という違いがわかった。
リーダーシップはスキルとして磨くことができるとわかったので、意識して高めていきたい。

rickszk

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指示型、達成思考型、支援型、参加型。

a_m_m_water

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複数のスタイルを相手や状況によって使い分ける大切さをあらためて確認できました。

ns_haoji

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パス、ゴール理論はおさえておきたい。

yajima_akira

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ゴールだけでは無く、メンバーにも目を向けること

makana314

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リーダーシップとマネージメントの違いがわかり易く理解できた。
今の自分の立場がリーダーシップを取ることではあるが全体を俯瞰して見る様言われ、悩ましかったが、少しこの学びで解消された。
自分の方針で良いと言う実感も湧いた。

ruimasiko

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パス・ゴール理論をおさえ、メンバーにあわせた支援をする。

kktp

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個々のメンバーの特性に合わせてリードしたいと思います

iuc-tanaka

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パス・ゴール理論用いて、その人材にの特性に応じた指導ができるリーダーとして、視野を広くしていきたい。

uekimma

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リーダーはただ指示をするのではなく、メンバーの性格、スキル、特徴を把握して柔軟に対応する。今のリーダーは引っ張るのではなく後しろから支援するというのが今後のリーダーのあり方ではないでしょうか。

tatsuya_rien

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現職が4年目に突入し、来月からは新入社員のメンターをすることになっている。リーダーシップには4つのタイプがあり、指示、支援、提案などに分類されることを初めて知った。今後どのように新入社員を教育していくか勉強したいし、その彼が数年後に新入社員を教育できるように今から考えて行動したい。

yoshime

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それぞれの部下に合わせた型で接することが大切だと実感しました。

ikegamitoru

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自身の日々のチームマネジメントに取り入れてみたい。

h_yoshiad

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ケースバイケースではあるが、できない理由ばかり並べて業務を進めない時には指示命令型も必要だと思う。但し、パワハラにならないように愛が必要なので考えると難しい。

k_higashijima

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パスゴール理論を落とし込むことができた。

tek_tek_walker

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パスゴール理論を理解し、4つのリーダースタイル（指示型、達成志向型、支援型、参加型）を活用したい。

mo_1031

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理論を理解したうえで、自然にふるまえるようになり、この人と一緒に働きたい、話したい、と周囲に思ってもらえる人になりたい。

yuki--u

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全てのリーダーシップ論を網羅するより、自分に合ったものから実践して、その後幅を広げていくようにしたい。支援型から始める

kiramay-rakko

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リーダーシップを取るにはそれぞれの性格や現状に合わせて柔軟に対応する。臨機応変に対応できないと難しいのだと感じた。

tcwd

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ありたいリーダー像を具体的にイメージして取り組みます

09833

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パスゴール理論に則って様々なパスを試みているが、そのパスを受け取れるものとそうでないものとに常に分かれる。
あまりに具体的な指示や提案は主体性にかける存在となるし、かと言って任せても身近な自己実現へのゴールに向かっているかどうかだけで判断する者もいる。適切なゴールやパスの説明とともに、トラップやドリブル時のコース確認、視野の広げ方等とセットで教える必要がある。

mo_o_k

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パスゴール理論は名前は知っていたけど具体的にどんなことなのか知らなかった。

ma56uv78ml

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リーダーシップについて書くリーダースタイルを今一度よく考えて指導する

misako-kato

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まずメンバーの特性を理解していないといけない

mr-akaheru8

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参考になります。メンバーの個性を把握してさっそく取り組んでみます。

taki1990066

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部下の気質や状況を的確に把握して、４つの声かけで目標に向かって全員で進みます。そのためには、日頃からメンバーとコミュニケーションを取って、何でも意見が言える心理的安全性のある職場にします。

yoyose

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マネジメントとリーダーシップの違いを知ることができた

kawada-tsuyoshi

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リーダーシップとは、周囲に影響を与え、目標達成に導く力であり、状況に応じて柔軟なスタイルが求められる。
パスゴール理論を理解し、4つのリーダースタイル（指示型、達成志向型、支援型、参加型）を使い分けることで、チームを効果的に導くことができる。
リーダーシップは訓練で伸ばせるスキルであり、継続的な学習と実践が重要である。

fulfuls

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メンバーに応じた接し方、対応の仕方を臨機応変に使い、導く

kumi0111

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社内でマネジメントはできてもリーダーシップをとることはかなり難しいと感じています。
今回の学習で必要な行動やマインドがわかった気がします

tk-1

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さらにリーダーシップについて深く学んでみたいと感じました

fuu_fuyu_mike

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チームメンバーの状況に応じて、リーダーシップも変化する

axtyu

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マネジメントとリーダーシップは違うことと、生まれつきの資質ではないことを理解し、困難な状況でもチームをゴールに導けるリーダーの能力を身に付けたい

masa-kawakami

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私は指示型で育って来たため、それが正しいと思ってました。
今後の学びが、とても楽しみです。

michi-takahashi

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時代と共にリーダーシップのあり方も変わってきているんですね！

t_kobori

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他のメンバーに対して困っていることに寄り添い共に解決を目指すことで心理的安全性を整えられると思いました

takatsuito

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部下も10人といろ。部下の個性に合わせたリーダーシップを取れる様に。
たた、対応に差別で不満が出ない良うに。

kanacoco

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自分の中で曖昧だったマネジメントとリーダーの違いを理解できました。

doctorx

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リーダーシップを発揮します。

jagger

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参考になりました。今後の学び直しのきっかけとなりました。

yzerr

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リーダーシップの重要性を理解した

aikknon

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メンバーの特性に合わせて、指示型、達成思考型、支援型、参加型と関わり方を変えてみることはとても興味深いと思った。声掛け一つでやる気になり、チームを導いてくれるメンバーを想像した。

fujioka-san

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リーダーシップを発揮ためのコツを学んだ

okamoto777

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リーダーシップにも色々ありますね。
マネジメントとの違いは、分かりやすい説明で理解できました

hi-kusano

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リーダーシップの難しさと柔軟さが大切なんだと思いました

sato1118

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最近特に意識しているのがパーソナルタイプごとの接し方や部下指導です。リーダーシップにおいても同様なことが当てはまると思いました。相手のタイプを踏まえてのoneononeを行い、チームで目標を達成したい。

chun_taro

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よく理解できました。

t860064

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先が見えない中で目指すことを示すというのは、実際には非常に難しいことではありますが、VUCAの時代の中、今ある材料の中で判断し、目指すものに向けてリーダーシップを発揮していけるよう、より精進したいと考えます。
いまは、社員の感覚も昔と異なり、上意下達型ではついてこないので、一人一人の特性、状況にあったリーダーシップを発揮すべきとあったのはその通りだと思うので、それを意識して取り組もうと思いました。

yukiyuki_25

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より具体的に学んでいきたいと思いました。

yasuhiko-sekiya

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組織内を目標達成に導く事ができるように、状況に合わせたリーダシップが必要だ

toru33

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基本的な点を理解しました。

baobab-taka

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概要が理解でき、学んでみたいと思いました。

coil51

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組織や個人の状況に応じてリーダーシップの型を変えていくことの重要性を理解した。そのための自分のスキルアップや情報収集など、自己研鑽がまず前提であることを改めて意識をしていきたい

ok-sammy

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思わず口や手がでとしまいそうになってしまう事が多々あるが、状況を見て対処を考える事が大事だと学びました。

ryuij_tym

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先を見通した判断がチームを形成していく。

kmyst

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メンバーのやる気を引き出し、チームをまとめるように手助けをする

keihon

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マネジメントとリーダーシップの違いについて、曖昧だったのがはっきりなった。現時点では周囲を巻き込みのリーダーシップが必要。信頼関係が大事。

suzume114

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短時間でリーダーとマネージメントの違いが理解できた

kurohebi21

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リーダーシップは皆が前向きに能動的に行動を実習できるように促すことが大事だと思いました

abe12345

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パスゴール理論を実践し、チーム全体の目標を明確にし、メンバーに共有することの必要性を理解しました。

ngstar

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指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのタイプの型があり、部下の特性をみながらの対応が求められる。

00963457

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リーダースタイルは人によって使い分ける必要がある為、その人を分析する能力も磨く必要もあると考えます。
年齢が若い新人は指示型、支援型、仕事に慣れてきたら達成指向型を検討し、組織としてモチベーションを向上させる為に参加型を検討。
人のスタイルも千差万別なので、臨機応変に対応していくことを心掛けて行動していきます。

ss_aa_rr_yy

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自分に合ったスタイルを見出す

suko-ty

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勉強になった。ありがとうございます。

tchiba0511

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リーダーシップはスキルで伸ばすことができる

moka12

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環境要因とメンバーの特性で決めるリーダーの行動は、柔軟かつその時々に合わせて見つめ直すことが重要。
指示待ちのメンバーへの対応は難しいです

forever_island

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リーダーシップについて簡単に理解しました

mikorantan

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柔軟に自分のスタイルを変えていくことが大切であると学びました。

stomiyan2

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リーダーシップとマネジメントの違いは認識していたつもりだったが、実務レベルで分解して整理は出来ていなかったことに気付けた。
また、指示型・達成志向型・支援型・参加型の４つの型を要因に合わせて使う使い方を習得する事は、リーダーシップの効果を上げられるだけでなく、マネジメントの効率も挙げられるのではないかと感じた。
少し掘り下げてみたい。

hesonoo

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従来の指示型ではなく、チームの状況や自分の特性に合わせたリーダーシップスタイルを発揮することが重要。

miki_39

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シチュエーショナルリーダーシップ

kuro1392

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部下に信頼される人間性、しかしながら部下が距離を感じる事の無い話しやすい雰囲気作りが出来る上司になる。
仕事として達成すべき目標はブレず、部下を甘やかすのではなく、部下を育てられるリーダーになる。

s97607st

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受けて側のステージに応じたリーダーシップの話は共感でき頭を整理できました。

eikichi68

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業務で活用するためには、指示型、達成志向型、支援型、参加型といった多様なリーダースタイルを状況に合わせて使い分けるほか、それぞれの型を組み合わせたりする必要があると考える。
また、リーダー自らが自己開示を行い、部下とオープンに話しができる雰囲気づくりをしておくことが、それぞれのリーダースタイルを有効に使えると思う

monmon217

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リーダーシップにも色々やり方があるんだと思いました。

iwahashi-n

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リーダーシップを発揮する手法であるパス・ゴール理論を実践して、自身のチームが目標達成に向けて進んで行けるようにしたい

rsmtk

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部下の特性を見極めのがまずは大事であり、特性に合う導き方を実践していく。

zanzan

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行きにくい今リーダーシップがかなり難しくなっているからこそ役に立つ内容だった

chefdebureau

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普段から部下の仕事をよく見て積極的に話しかけていきたい

sasahara-takuya

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リーダーシップを知り、学びました。

yokun76

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リーダーシップとは、周囲に影響を与え、目標達成に導く力であり、状況に応じて柔軟なスタイルが求められる。