最短理解MBA　組織行動とリーダーシップ

misako-kato

マーケティング

まずメンバーの特性を理解していないといけない

ma56uv78ml

経営・経営企画

リーダーシップについて書くリーダースタイルを今一度よく考えて指導する

mo_o_k

クリエイティブ

パスゴール理論は名前は知っていたけど具体的にどんなことなのか知らなかった。

09833

建設・土木　関連職

パスゴール理論に則って様々なパスを試みているが、そのパスを受け取れるものとそうでないものとに常に分かれる。
あまりに具体的な指示や提案は主体性にかける存在となるし、かと言って任せても身近な自己実現へのゴールに向かっているかどうかだけで判断する者もいる。適切なゴールやパスの説明とともに、トラップやドリブル時のコース確認、視野の広げ方等とセットで教える必要がある。

tcwd

営業

ありたいリーダー像を具体的にイメージして取り組みます

kiramayotter

メディカル　関連職

リーダーシップを取るにはそれぞれの性格や現状に合わせて柔軟に対応する。臨機応変に対応できないと難しいのだと感じた。

yuki--u

経営・経営企画

全てのリーダーシップ論を網羅するより、自分に合ったものから実践して、その後幅を広げていくようにしたい。支援型から始める

mo_1031

マーケティング

理論を理解したうえで、自然にふるまえるようになり、この人と一緒に働きたい、話したい、と周囲に思ってもらえる人になりたい。

k_higashijima

マーケティング

パスゴール理論を落とし込むことができた。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

マネジメントとリーダーシップは違うことと、生まれつきの資質ではないことを理解し、困難な状況でもチームをゴールに導けるリーダーの能力を身に付けたい

masa-kawakami

販売・サービス・事務

私は指示型で育って来たため、それが正しいと思ってました。
今後の学びが、とても楽しみです。

michi-takahashi

営業

時代と共にリーダーシップのあり方も変わってきているんですね！

t_kobori

メーカー技術・研究・開発

他のメンバーに対して困っていることに寄り添い共に解決を目指すことで心理的安全性を整えられると思いました

takatsuito

販売・サービス・事務

部下も10人といろ。部下の個性に合わせたリーダーシップを取れる様に。
たた、対応に差別で不満が出ない良うに。

kanacoco

マーケティング

自分の中で曖昧だったマネジメントとリーダーの違いを理解できました。

doctorx

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップを発揮します。

jagger

金融・不動産　関連職

参考になりました。今後の学び直しのきっかけとなりました。

yzerr

営業

リーダーシップの重要性を理解した

aikknon

人事・労務・法務

メンバーの特性に合わせて、指示型、達成思考型、支援型、参加型と関わり方を変えてみることはとても興味深いと思った。声掛け一つでやる気になり、チームを導いてくれるメンバーを想像した。

fujioka-san

クリエイティブ

リーダーシップを発揮ためのコツを学んだ

okamoto777

専門職

リーダーシップにも色々ありますね。
マネジメントとの違いは、分かりやすい説明で理解できました

hi-kusano

経理・財務

リーダーシップの難しさと柔軟さが大切なんだと思いました

sato1118

営業

最近特に意識しているのがパーソナルタイプごとの接し方や部下指導です。リーダーシップにおいても同様なことが当てはまると思いました。相手のタイプを踏まえてのoneononeを行い、チームで目標を達成したい。

chun_taro

その他

よく理解できました。

75y

その他

リーダーシップの力は資質ではなく、努力することが大事である

kiito

マーケティング

リーダーシップとは、環境特性とメンバー特性を的確に把握し付き従う人を導くこと。従来指示命令型のリーダーシップが是とされてきたが、昨今では、指示型、達成思考型、支援型、参加方と、特性に合わせて柔軟に使い分けるリーダーシップが求められる。

ange104

営業

パスゴール理論にそって、メンバーの置かれている状況、能力を見極めて、対応していきます。

ka_tsuchiya

専門職

マネージメントとリーダーシップを混同していることがわかり、とても参考になった。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

TPOに合わせて柔軟な対応が必要と感じています。
オーソドックスな型を理解しつつ、臨機応変に対応できるよういろいろチャレンジしていきます。

cmisaki

人事・労務・法務

パスゴール理論。指示型、達成思考型、支援型、参加型
環境とメンバー特性から分析し、使い分ける

hashi26n

建設・土木　関連職

リーダシップとマネジメントの違いを効率的にインプットできました。

syusei1963

その他

業務ばかりでなく、組織での活動においては、目標に対してゴールに導く役目が必ず必要であり、リーダーシツブを発揮する人材が不可欠

takeo_wachi

営業

不確かな時代なので、様々なリーダーシップのバリエーションが必要だと感じた。

ishideka

建設・土木　関連職

初級の内容としてはわかりやすかった

poohpopo

販売・サービス・事務

パス・ゴール理論を理解しました。4つのスタイルを使い分けることが有用である

nicmura22

その他

事業経営でも自職場の業務でも、リーダーシップでもマネジメントでも共通して言えるのは変化対応力、変化適応力だと考える。最終的には変化への追従よりは変化を起こすぐらいの仕事が出来れば本望ではあるが。。。

takahashi_ndlc

経理・財務

初回のとっかかりとしては良かった。マネジメントと混同していた部分が明確になった。

113115

営業

後輩から尊敬・信頼される様な人柄になりながら若手社員のモチベーションが上がるような職場雰囲気を作るような人柄になりたいと思っています。

akid

資材・購買・物流

マネジメントとリーダーシップの違いに納得しました。

dpec1

その他

思いを共有しながらリーダーシップを発揮していく

tek_tek_walker

メーカー技術・研究・開発

パスゴール理論を理解し、4つのリーダースタイル（指示型、達成志向型、支援型、参加型）を活用したい。

ma-k

経営・経営企画

リーダーシップは先の見えない中でもゴールに向けて方向性を示すこと、
マネジメントは具体的に資源を配分して進めること、という違いがわかった。
リーダーシップはスキルとして磨くことができるとわかったので、意識して高めていきたい。

rickszk

マーケティング

指示型、達成思考型、支援型、参加型。

a_m_m_water

人事・労務・法務

複数のスタイルを相手や状況によって使い分ける大切さをあらためて確認できました。

ns_haoji

営業

パス、ゴール理論はおさえておきたい。

yajima_akira

メーカー技術・研究・開発

ゴールだけでは無く、メンバーにも目を向けること

makana314

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネージメントの違いがわかり易く理解できた。
今の自分の立場がリーダーシップを取ることではあるが全体を俯瞰して見る様言われ、悩ましかったが、少しこの学びで解消された。
自分の方針で良いと言う実感も湧いた。

ruimasiko

その他

パス・ゴール理論をおさえ、メンバーにあわせた支援をする。

kktp

営業

個々のメンバーの特性に合わせてリードしたいと思います

iuc-tanaka

金融・不動産　関連職

パス・ゴール理論用いて、その人材にの特性に応じた指導ができるリーダーとして、視野を広くしていきたい。

uekimma

経営・経営企画

リーダーはただ指示をするのではなく、メンバーの性格、スキル、特徴を把握して柔軟に対応する。今のリーダーは引っ張るのではなく後しろから支援するというのが今後のリーダーのあり方ではないでしょうか。

tatsuya_rien

販売・サービス・事務

現職が4年目に突入し、来月からは新入社員のメンターをすることになっている。リーダーシップには4つのタイプがあり、指示、支援、提案などに分類されることを初めて知った。今後どのように新入社員を教育していくか勉強したいし、その彼が数年後に新入社員を教育できるように今から考えて行動したい。

yoshime

金融・不動産　関連職

それぞれの部下に合わせた型で接することが大切だと実感しました。

ikegamitoru

その他

自身の日々のチームマネジメントに取り入れてみたい。

h_yoshiad

その他

ケースバイケースではあるが、できない理由ばかり並べて業務を進めない時には指示命令型も必要だと思う。但し、パワハラにならないように愛が必要なので考えると難しい。