コンフィギュレーション学派とは？組織戦略の全体像を描く「包括的な戦略理論」の魅力

コンフィギュレーション学派とは

コンフィギュレーション学派とは、組織を特徴や行動が首尾一貫した集団、つまり「コンフィギュレーション」として捉える戦略理論です。この理論では、特定の組織はその時々の環境に最も適したコンフィギュレーションを採用すると考えます。

「コンフィギュレーション」という言葉は、組織の構成や構造の特徴として現れる、統一性のある組織の在り方を指します。代表的な研究者には、組織と戦略の関係を明らかにしたアルフレッド・チャンドラーや、多様な戦略理論を体系化したヘンリー・ミンツバーグがいます。

この学派の最大の特徴は、他の戦略学派の主張を包括的に説明しようとする点にあります。つまり、様々な戦略理論を「状況に応じて有効な理論」として位置づけ、全体像を描こうとする野心的なアプローチなのです。

なぜコンフィギュレーション学派が重要なのか - 戦略理論の「統合」という価値

コンフィギュレーション学派が注目される理由は、複雑化するビジネス環境において、単一の戦略理論では解決できない課題が増えているからです。現代の経営者は、状況に応じて最適な戦略アプローチを選択する必要があり、この学派はその指針を提供してくれます。

①多様な戦略理論を「使い分ける」知恵を提供

従来の戦略理論は、それぞれが「これが最適解だ」と主張することが多く、経営者にとってどの理論を採用すべきか迷いが生じていました。コンフィギュレーション学派は、「状況によって最適な理論は異なる」という現実的な視点を提供し、経営者の判断をサポートします。

②組織変革の必要性を明確に示す

この学派は、環境の変化に応じて組織も変革（トランスフォーメーション）しなければならないことを強調します。これは、変化の激しい現代ビジネスにおいて、組織の柔軟性と適応力の重要性を示す重要な指摘です。

コンフィギュレーション学派の詳しい解説 - 「状況適応型」戦略理論の全貌

コンフィギュレーション学派を深く理解するためには、この理論がどのように他の戦略学派を包括しようとしているのか、そして組織変革をどう捉えているのかを知ることが重要です。

①他の戦略学派との関係性 - 「適材適所」の戦略選択

コンフィギュレーション学派は、各戦略学派にはそれぞれ有効な状況があると考えます。

プランニング学派は、比較的安定した環境に置かれた組織で力を発揮します。例えば、成熟した大量生産型の事業では、綿密な計画立案と実行が成功の鍵となります。自動車産業や家電製品の製造業などが典型例です。

ポジショニング学派は、経済合理性が強く働く状況で有効です。米国の多くの生産財事業のように、競争が激しく、コスト効率や市場での位置づけが重要な業界では、この学派のアプローチが威力を発揮します。

ラーニング学派は、予測が難しく、アイデアや創造性が重視される業界で真価を発揮します。ハイテク産業やスタートアップ企業のように、試行錯誤を通じて最適解を見つけていく必要がある分野では、学習重視のアプローチが欠かせません。

②トランスフォーメーションの概念 - 組織の「進化」を促す仕組み

コンフィギュレーション学派のもう一つの核心的な考え方は、組織の変革（トランスフォーメーション）です。環境が変化すれば、組織も新しいコンフィギュレーションへと変化しなければなりません。

この変革は単なる微調整ではなく、ある組織形態から別の組織形態への「飛躍」として捉えられます。例えば、スタートアップ企業が急成長して大企業になる際には、創業期の柔軟で機動的な組織から、体系化された効率的な組織へと根本的な変革が必要になります。

③「コンフィギュレーション」の実際の姿 - 組織の一貫性の重要性

コンフィギュレーションとは、組織の様々な要素が相互に調和し、一つの統一された姿を形作っている状態を指します。戦略、組織構造、企業文化、人事制度、業務プロセスなどが、すべて同じ方向を向いて機能している状態です。

例えば、イノベーションを重視する企業では、戦略的にR&Dに投資し、組織構造は柔軟性を重視し、企業文化は失敗を恐れない挑戦的なものとなり、人事制度は創造性を評価するものになります。これらすべてが一貫して「イノベーション重視」というコンフィギュレーションを形成しているのです。

コンフィギュレーション学派を実務で活かす方法 - 経営判断の「羅針盤」として活用

コンフィギュレーション学派の考え方は、実際の経営現場で非常に実用的な価値を持ちます。この理論を活用することで、より効果的な戦略選択と組織運営が可能になります。

①事業環境の分析と戦略アプローチの選択

まず、自社の事業環境を詳細に分析し、どの戦略学派のアプローチが最も適しているかを判断します。

安定した市場で事業を展開している場合は、プランニング学派的なアプローチで中長期計画をしっかりと立案し、着実に実行していくことが効果的です。一方、技術革新が激しい業界では、ラーニング学派的なアプローチで、小さな実験を繰り返しながら学習していく戦略が適しています。

経営者は、自社の置かれた状況を客観的に分析し、「今、どの戦略アプローチが最も有効か」を見極める必要があります。この判断により、限られた経営資源を最も効果的に活用できるようになります。

②組織変革のタイミングと方法の見極め

コンフィギュレーション学派の考え方は、組織変革の必要性とタイミングを判断する際にも威力を発揮します。

環境の変化を敏感に察知し、現在の組織コンフィギュレーションが環境に適合しなくなってきた時点で、積極的に変革を推進する必要があります。例えば、デジタル化の波により従来のビジネスモデルが通用しなくなった企業は、デジタルに対応した新しいコンフィギュレーションへの変革が不可欠です。

重要なのは、変革を段階的に進めるのではなく、必要に応じて根本的な変革を実行する勇気を持つことです。中途半端な変革では、新旧のコンフィギュレーションが混在し、組織全体の一貫性が失われてしまう可能性があります。

また、変革を成功させるためには、戦略、組織構造、企業文化、人事制度など、すべての要素を同時に変えていく包括的なアプローチが必要です。一つの要素だけを変えても、他の要素との整合性が取れず、期待した効果を得ることができません。

参考ページ

MBA経営辞書「コンフィギュレーション学派」