※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。
(肩書きは2021年6月30日撮影当時のもの)
OJT中心の能力開発:「7対2対1の法則」
高原氏が能力開発の基本として挙げたのは、「7対2対1の法則」だ。「7割はOJTから学ぶ。2割は書籍から。1割は社外の人間からの学び」という配分で、物理的な時間の使い方にも反映されているという。
「人生には3人の師がいると考えています。一番最初の師は『人生を教えてくれる人』で、おそらく大体の人は親御さんだったり、私の場合も両親だったり祖父母だったり。次が『定石を教えてくれる人』。これが多分OJTの時、失敗成功を重ねている人たちがその中から得られた教訓というのを成績あるいは原理原則という言い方をしますけど、それを教えてくれると。最後が『直言の師』。個人として見つけるのは難しくなってきましたけれども、対象として考えると投資家さん、いわゆるステークホルダー、消費者も含めて、ということだと思っています」
現場での学びを重視しつつ、異なる立場からの意見に耳を傾ける姿勢が、高原氏の成長の基盤となっている。
バックキャスティングで描いたキャリア戦略
高校時代の留学、銀行での勤務経験、そしてユニ・チャームへの入社──高原氏のキャリアは、一見すると多様だが、「20年後に社長になる」という明確な目標に基づいて設計されていた。
「ユニ・チャームに30歳前で入ったとき、その時に考えたことはバックキャスティング的に20年後に社長になるとしたらどういうキャリアを自分が詰めればいいのかということ、自分のキャリアとともに会社の構造をどうやって変えていくのか」
未来から逆算してキャリアを設計するという発想と、実行力が、現在のユニ・チャームのグローバルな成長を支えた。
組織改革とリーダーシップの実践
経営改革の出発点は、組織内に残された「オリ」の清掃だった。不採算事業の整理に着手し、財務面から会社を立て直す戦略を進めた。
「銀行員としてそういう知識を学んだことで最も活かせるというのはバランスシートをどう直していくかというところに興味関心・着眼がいきますよね」
「あとやはり父親が創業した会社ですから、なかなか新規事業でうまくいってないものだとかということをリストラするというのはプロパーの人たちにはなかなか難しいですよね。いわゆる猫の首に鈴を付けに行くという役割も自分で自認してました」
創業家ならではの難しさと向き合いながらも、「猫の首に鈴をつける」覚悟で改革を進めた高原氏のリーダーシップが光る。
グロービスでの学びと人材育成への視座
自身も受講したグロービスの研修について、高原氏は「人材の発見の場」としての意義を強調した。
「私は受講したメンバーの年齢層からすると5歳ぐらい上だったはずなので、ちょっとオブザーバー的な入り方をさせていただきました」
「やっぱりその辺を見ていてもコツコツ努力をして予習復習をしっかりやる人間、学ぶことに対してタフネスがある、こういう人材というのは成長するんだなというのが後になってよく分かりました」
次世代のリーダーを見極め、育てる眼差しもまた、経営者としての重要な役割であることを示している。

GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、高原豪久氏の「能力開発」にまつわる内容をご紹介しました。
『リーダーの挑戦』シリーズでは、グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。続きはぜひGLOBIS学び放題でご覧ください。
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