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【岩村水樹】リーダーはコーチであるべき!グーグルのリーダー育成法とは?

投稿日:2020/04/29

マネージャーはタイトルを持っていればなれるが、リーダーと呼ばれるためには、部下がリーダーと認める必要があると岩村氏は語る。また、リーダーは良いチームを作り、それを成長させることが求められるため「リーダーはコーチであるべき」とも語る。G1経営者会議2019「イノベーティブな組織を実現する企業文化」ダイジェスト版Part1/5(肩書は2019年10月27日登壇当時のもの)。

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  • 岩村 水樹

    グーグル Vice President

    日本の全マーケティング活動、及びインド東南アジアなどのエマージング・マーケット、オーストラリア、中国、韓国など多様なマーケットを包含するアジア太平洋全域におけるグーグルのコンシューマー製品及びグーグルコーポレートブランドのマーケティングを統括。
    近年は APACにおけるAI製品のマーケティングや、マーケティングのトランスフォーメーションも担当。
    グーグル入社前は、電通、戦略コンサルティングファームなどを経て、日本大学准教授、ラグジュリーブランドCEOなどを務める。
    東京大学非常勤理事。その他に経済同友会幹事、令和臨調メンバーなども務める。東京大学教養学部卒業。スタンフォード大学経営学修士。

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