NEWNetflixの裏側に迫る！おすすめ機能の秘密とビッグデータの力 ～“なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン4～テクノロジー編 #1「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン4のテーマは「動画サブスクに学ぶテクノロジー」 エピソード1は「あなたにオススメって、どうして分かるの？」 自分好みの動画が次々出てくる理由…レコメンデーションを徹底解説！ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_QYB9kIZf9wANeNmRxMvnX 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）無料
NEWマネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場復帰支援~マネジャーがメンタルヘルスを理解することは、トラブルを未然に防ぐだけでなく、チームのパフォーマンスを引き出すことにもつながります。このシリーズではメンタルヘルスに関するキーワードを短時間で学びます。 今回のテーマは「職場復帰支援」。ぜひ日々のマネジメントにお役立てください。 併せて、以下の関連コースを視聴することをお薦めします。 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~ストレスと向き合う~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e983e080/learn/steps/56729 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場のメンタルヘルスケア~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c24b28ae/learn/steps/56731 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~マネジャーの役割~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7cb96d43/learn/steps/56733 ・職場のメンタルヘルス・マネジメント https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/60a022f8/learn/steps/33451 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）無料（01/30まで）
NEWマネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~マネジャーの役割~マネジャーがメンタルヘルスを理解することは、トラブルを未然に防ぐだけでなく、チームのパフォーマンスを引き出すことにもつながります。このシリーズではメンタルヘルスに関するキーワードを短時間で学びます。 今回のテーマは「マネジャーの役割」。ぜひ日々のマネジメントにお役立てください。 併せて、以下の関連コースを視聴することをお薦めします。 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~ストレスと向き合う~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e983e080/learn/steps/56729 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場のメンタルヘルスケア~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c24b28ae/learn/steps/56731 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場復帰支援~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a1545a8d/learn/steps/56735 ・職場のメンタルヘルス・マネジメント https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/60a022f8/learn/steps/33451 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）無料（01/30まで）
NEWマネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場のメンタルヘルスケア~マネジャーがメンタルヘルスを理解することは、トラブルを未然に防ぐだけでなく、チームのパフォーマンスを引き出すことにもつながります。このシリーズではメンタルヘルスに関するキーワードを短時間で学びます。 今回のテーマは「職場のメンタルヘルスケア」。ぜひ日々のマネジメントにお役立てください。 併せて、以下の関連コースを視聴することをお薦めします。 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~ストレスと向き合う~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e983e080/learn/steps/56729 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~マネジャーの役割~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7cb96d43/learn/steps/56733 ・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場復帰支援~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a1545a8d/learn/steps/56735 ・職場のメンタルヘルス・マネジメント https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/60a022f8/learn/steps/33451 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）無料（01/30まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。会員限定
