組織の信頼関係をどう高めるか――矛盾に向き合うリーダーシップ 第3回池田 章人グロービス コーポレート エデュケーション マネージャー#教員・研究員分析#矛盾に向き合うリーダーシップ#ミドルマネジャー2023/04/12
ミドルがメンバー育成でぶつかる、3つの矛盾の乗り越え方――矛盾に向き合うリーダーシップ 第2回:後編池田 章人グロービス コーポレート エデュケーション マネージャー#教員・研究員分析#矛盾に向き合うリーダーシップ#ミドルマネジャー2023/03/07
メンバーの意欲と能力をどう高めるか――矛盾に向き合うリーダーシップ 第2回:前編池田 章人グロービス コーポレート エデュケーション マネージャー#教員・研究員分析#矛盾に向き合うリーダーシップ#ミドルマネジャー2023/03/06
ビジョン・戦略の浸透をミドルはどう担うべきか――矛盾に向き合うリーダーシップ 第1回池田 章人グロービス コーポレート エデュケーション マネージャー#矛盾に向き合うリーダーシップ#ミドルマネジャー#マネジメント2022/12/14
地方創生を成功させるデザイン経営の導入とクリエイティブ組織論大原 あかね公益財団法人大原芸術財団 代表理事佐野 文彦建築家 / アーティスト Fumihiko Sano Studio / 株式会社アナクロ 代表取締役 葵酒造株式会社 取締役COO水野 学good design company 代表取締役/クリエイティブディレクター梅澤 高明A.T. カーニー 日本法人会長/CIC Japan 会長#G1九州2025#地方創生#ブランディング2026/01/21
堀義人のダボス会議2026(2)世界のトップたちと“対話”を重ねた初日堀 義人グロービス経営大学院 学長/グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー#ダボス会議#堀義人ブログ20262026/01/20
堀義人のダボス会議2026(1)ダボス到着前のミュンヘン&リヒテンシュタインでの活動堀 義人グロービス経営大学院 学長/グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー#ダボス会議#堀義人ブログ20262026/01/19
【TSMC進出】11兆円の衝撃!熊本・菊陽町が描く「新生シリコンアイランド」の全貌笠原 慶久株式会社九州フィナンシャルグループ 代表取締役社長/株式会社肥後銀行 代表取締役頭取林 伸一東京エレクトロン九州株式会社 代表取締役社長吉本 孝寿菊陽町長本田 桂子早稲田大学商学学術院 大学院経営管理研究科 教授#G1九州2025#地方創生#グローバル戦略2026/01/19
AI共創時代の生存戦略:日本が米中覇権の間で独立を保つ道【青木俊介×大柴行人×大黒達也×李凌叡】青木 俊介チューリング株式会社 共同創業者・取締役大柴 行人Robust Intelligence Co-Founder大黒 達也東京大学次世代知能科学研究センター 准教授/ケンブリッジ大学 客員研究員李 凌叡Bosch Foundation Research Fellow/Google LLC Head of Content and Monetization Policy, Android and Play/Marketplace Risk Conference Advisory Board #G1新世代リーダー・サミット2025#生成AI#AI2026/01/14
AIで教育はどこまで進化できるか――広がる学びの可能性と人間の担う価値鳥潟 幸志グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター/グロービス経営大学院 教員末永 昌也株式会社グロービス CTO鈴木 健一グロービスAI経営教育研究所 所長/グロービス経営大学院 教員小栗 理紗子GLOBIS学び放題×知見録 編集部#テクノベート#テクノベート経営研究所#AI2026/01/14
なぜAI活用は全社に広がらないのか?──活用率92%を実現したグロービスの答え鳥潟 幸志グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター/グロービス経営大学院 教員末永 昌也株式会社グロービス CTO鈴木 健一グロービスAI経営教育研究所 所長/グロービス経営大学院 教員小栗 理紗子GLOBIS学び放題×知見録 編集部#テクノベート#テクノベート経営研究所#生成AI2026/01/14
AI時代に問う「君たちはどう生きるか」価値を自ら創造するリーダーの条件【中野信子×伊原木隆太×太田 雄貴】伊原木 隆太岡山県知事中野 信子京都芸術大学 客員教授・脳科学者太田 雄貴国際オリンピック委員会 委員#G1新世代リーダー・サミット2025#セルフ・コンパッション#志・リーダーシップ2026/01/12