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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
新着会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
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コメント111件
bb-x
多くの部門とつながりながらチームの仲間を増やして大きな組織として取り組まないと情報収集の段階でつまづく。体制から整えたい。
kan_naka
脱炭素が無駄な理由
・地球上のCO2の量は全大気の約3％、そのうち人間の活動由来は4％→がんばっても大気中のCO2は0.0012％しか改善しない
・CO2を削減しても地球の温暖化は防げない、科学的な根拠も薄い
・温暖化の原因は太陽と地球との距離の関係、氷河期と間氷期の繰返しだと歴史が証明している
sphsph
経営目線になると行動が限られる。
当たり前と言えばそうですが、それで地球は救われるのか？
そこをだれが負担するのか、グローバルで考えないといけない。容易ではない。。。
y-shiraki
現状把握までは出来ても目標設定と実行が難しい。
具体的にどのようなことをしていくかを考えて決めれない
micheal
人口減少によってCO2排出量は減少し、問題とはならない。
fufufufufu
目的がいちばん難しいと思いました。社内の承認や共感を得ること、基準を理解し、成果を表現することなど、難しい調整や正しい理解に時間がかかりそうだと感じました。
masa_oka-da
幅広い関係者を巻き込むことが、必要だとおもう。
zakizaki0105
自社のKPI策定に活用出来る。
28
全社理解と企業文化、価値共有が必要と感じた。
str-2
必要とはされているものの、収益に対する明確なメリットが見え辛く、あらゆる部署や階層からの協力を取り付け辛いのが難点。まず、全員をどうやってその気にさせるかがカギではあるが、そこが一番難しい。
makotokoma
ありがとうございます。
prazma
自社のみならず、納入業者や使用者に対しても管理が必要で負担が大きくなる。
s_yamanoi
カーボンニュートラルを推進しようと事務局や経営層が認識しても、いざ企業全体巻き込んでの行動に移す時になかなか統一性を持てないのが現状だと思っています。環境ISOを取得しているのでオフィスの空調温度設定の管理が求められますがクールビズ・ウォームビズの目標温度設定では社員からのクレームが多く出ます。地球温暖化により生産性の向上に向けての温度設定とISOで定めた温度設定の乖離を改めていく行動をしないと守らなくて当然と考える一番危険な考えが根付いてしまうのではと思っています。
ibet
気候変動による世界的な影響を無視してグローバルにビジネスを行うことはできないため、コストをかけてでも脱炭素経営に取り組みことは必須となってる。
daisaraken
会社全体での活動する・・・これが一番難しい。
k_yuna
大変勉強になりました。
satoru-onogi
SX推進を進めるにあたり、目標の立て方や、ステップが明確になった。まずは現状把握をしていきたい。バックキャストで目標を決める必要があることも理解した。
yoshikouc
脱炭素の取り組みは重要課題で全社で取り組む必要あること、その過程では目標、現状把握、計画、実行の順序ですること、それぞれの工程で第三者に開示したり、比較するなど、全体で見ながら進める事が大切だとわかりました
708taji
特に４つの重要な進め方が参考になりました。
aiko_h
算定目的によって対応するイニシアティブや開示が異なるということには納得した。自社でも目的と、それに必要な施策について考え、あれもこれもとならないようにピン止めをしたい。
furuichi01
皆の意識と取引先の取組みが大事だと考えました。
yuji_hatakeyama
経営の重要課題であり、企業全体で取り組み、PDCAをまわしていくことを理解した
spec_uptoy
カーボンニュートラルの先にカーボンネガティブがあることを知った。
企業として、外部に発信する際は内部上層部への承認作業が非常に大変であることの視点が
説明されていたことが非常に新鮮に感じた。
1210nobonobo
企業の取り組みも重要だが、従業員が皆、理解していないと成り立たない。教育が必要
yopita
経営の重要課題であること、全社で取り組み必要があること、４つのステップで取り組みことを理解した
tf078
スコープの設定、プロセスの概略など基本的な概念を良く理解できました。
yama_2024
脱炭素経営に向けて、まずは取引先からの要望に対応することを目的とするのか、あるいは対外開示に注力してESG投資を呼び込むことを目的とするか等、目的を設定することの重要性を理解した。
kgej1409
漠然と脱炭素という言葉を耳にしていたが、算定目的によってとるべき方針も大きく変わることが分かった。
noriko0907
会社での活動については、社員への啓蒙よりも、経営層の理解を得るのが難しいと感じています。今回学んだことをしっかりと伝えることが重要だと思いました。
358ki
社会的にカーボンニュートラルが叫ばれているので、一企業でも導入すべき考え方だと思います。
19730606
目標設定し机上で策定した計画を実行するまで、
現実的かどうかを検証する事も必要だと感じる。
また実行して行く上で修正する事も必要になる事も想定し最初の机上での計画がもっとも重要である事が考えられる。
yuki_3190
自社で削減できるもの以外に目を向けることは新しい視点。スコープ3の削減が達成できればサプライチェーンはますます強固になるのではないか
sasa-mi1004
カーボンニュートラルの推進を企業としての取り組みにするまでにもかなりの時間を要すると思うが、より多くの企業に広まって欲しいと思う。
takahisa-sato
脱炭素経営、サーキュラーエコノミーにおいて、取り組むためには全社で取り組む必要あることは認識があり、一致していたので理解できました。
その過程では目標、現状把握、計画、実行、第三者に開示できるようにそれぞれの工程で、比較するなど、全体で見ながら進める必要があることがわかりました
npc050
脱炭素経営に向けて、目的を設定することの重要性を改めて理解した。
maty544791
スコープ1・2の領域で削減を達成するには，ある程度コストをかけていけば可能と思われるが，スコープ3の領域となると社内・外の関係者の意識・行動の変容も必要と思われ，非常にハードルが高い取組みだと思いました。
k_osada
会社施策を講義内容を通じて、改めて確認し理解を深め、具体的に行動したいと思いました。ありがとうございました。
mahopi
カーボンニュートラル実現にあたっては【効果】【即時性】【コスト】の三要素を比較検討する必要があることがよく分かった。事業者がどのような対策を求めているのかについて，ニーズを聞き取ったうえで適切な対応を取ることが求められると感じた。
rintaro_s
脱炭素の取り組みをコストではなく、成長戦略の一環である事を社内関係者で共通認識を持つことがまずは大切。そのうえで、具体的に何ができるのか？各人が自分事化したうえでバックキャスト思考で施策を検討・実施する事が必要。また部門間の連携も通じ、結果はもとより戦略に沿った各人の行動変容を引き起こす仕組み、仕掛けづくりが不可欠だと感じました
sv207
バックキャスティング思考のうえでステップを踏んでいくことが重要で、当社もGHG排出量が多いため、自らの対応する案件等においても、カーボンニュートラルの考えを持つことが必要と感じた。
imaiken
脱炭素経営の基本的な考え方（4つのステップ等）が理解できた。
makiyb
脱炭素経営のアプローチは画一的でなく、目的とゴールにより、対応の中身が変わってくることを学んだことは収穫
脱炭素経営は、全社をあげて取り組みことに加えてサプライチェーンを巻き込むことが、経営層の役割
glo_shu74
脱炭素経営を達成する意義を学べたが、やはり全社員で推進するためには幅広い教育が必要不可欠になると感じた。
higashii
本課題は全社一体となって取り組むべきと学んだ。
bm90036
日常で活用できる場面はすくない。CNの環境スタンダードは世界基準ではなく、欧米基準ではないのか？
horiuchimasa
社内だけでなく、社外の排出対策を把握することは、ハードルが高いと感じた。だからこそ、全社で取り組む活動ということを理解できた。
goodnessofgod
カーボンニュートラルについて理解を深めることができた。
amby
脱炭素社会を目指した企業計画とロードマップの策定とPDCAを回しながら施策を推進していく上での重要なポイント、世界的なガイドラインに沿って活動の進捗・成果を情報開示し企業価値の向上に繋げていくことなどを学んだ。
ryosuke-misawa
当社におけるCo2削減の取り組みは、当社のサステナビリテイ委員会の中にある環境分科会が中心となって活動をリードし、我々営業部隊は環境分科会からの指示に従い、必要資料・データの提出を行っており、今後も同様の対応を実施していきます。
yasutigers
脱炭素経営に関して日頃気づかない項目などを知る機会になりました
yasu0114
カーボンニュートラルは全社で取り組むべきものであるということが理解できた。
mitch_k
今や、脱炭素経営は企業にとってはなくてはならないもの。
①目的の設定 ②現状把握 ③計画策定 ④計画の実施 ＋対外作為への対応
-terada4241
気候変動対策は重要な経営課題であり、全社的な取り組みが必要である。
takada_chikara
業務で意識をしていきたいと思います。
t_htn
脱炭素に向けた活動では、目標設定やその目標を社内で整合するなど幅広い活動が必要であり、
着実に進めていきたい。
また、社外にも影響を及ぼすため、しっかり連携できるように整合を図りたい
bm69055
サプライチェーンを含めた脱炭素への取り組みは困難を極める。
kunta
企業が脱炭素経営に取り組む必要性を改めて感じた。
実現の為には、全社員の意識改革が必要だが、浸透するのは長い道のりだと思った。
oizumi-g
先進国の中で歩調を合わせた取組としてあるので、他の方法が無いのであれば、その中で経済成長ができる様に積極的に進めていくべき
mongoose
企業活動の多くの側面では、短期的な視野で判断しがちと考えられる。特に、海外の企業、また日本の企業においても、バブル以降、株主至上主義的な展開が重要と考えられ、実施されている。モノ言う株主に対し、経営者が理念を持って運営すること、カーボンニュートラルは新たな流れ、取組実施課題であり、企業として有益に取り組むべき内容と考えられる。時間と資産には限界があるので、反対事例に関しても考慮の上、展開することが必要と考えた。
honghyun
カーボンニュートラルを正しく理解して、今後の事業パートナー選定に考慮する。
birdtigers0626
全社的に取り組むことはもちろん、日本全体、世界全体で考えていく必要があると感じた。
shin59
もっと知りたくなった。
rorehi-
商社という業態で自社の排出量をどう算出するのか？言うは易し 行うは超絶困難であると思うが国を挙げて推進するというのであればそれなりのシステムなりを提供すべきではないかとおもいました
tk-
0
カーボンニュートラルの推進を企業としての取り組みにするまでにもかなりの時間を要すると思うが、より多くの企業に広まって欲しいと思う。
hnjhtanaka
企業としてCNを達成するためには、やみくもに手を付けるのではなく、適切な現状分析に基づく計画を立てる事が重要と認識した
noriaki87003
欧州基準で本気でやろうとしているのは日本だけで、日本だけがカモられて馬鹿を見るような気がしてならない。
marbo0818
以前は排出量算定方法が実態にあっているのか疑問に感じる面もあったが、ルール化され精度の高い算定方法になってきているように感じます。いずれにしてもルール化することで温室効果ガスの削減に努める必要性を感じるが、そもそも温室効果ガスの地球環境への影響を無視するような発言をする大国の大統領がいることに対して、どのように対処していくべきかも考える必要性を感じます。
shin19631001
脱炭素経営のために高い目標の設定、その範囲の設定、ロードマップの設定と広範囲に及ぶ領域の整理が必要と理解できた。
tomoki400
脱炭素経営を達成する意義を学べたが、やはり全社員で推進するためには幅広い教育が必要不可欠になると感じた。
g-globis
ステップを考えながらカーボンニュートラルを目指す必要があるが、具体的なステップがイメージできた。
fujino-yukinaga
脱炭素経営の考え方とステップが分かりました
hiroshi-taka
炭素を削減するのは難しい。
funatsutakahiro
よく理解することが出来ました。
skn-
脱炭素経営にまで力を入れている企業が業績を伸ばしていけるのだと思う。
yosuke1019
ＣＮの定義が曖昧であったため、助かった
toma-toma
うちの会社は廃棄物の処理を他社に回し、スコープ1を達成しようとしている。これはサプライチェーンで考えると何の意味もないと思う。他社に回した分の削減はやりにくくなるので、その分脱炭素は遅れてしまうと思うのだが経営陣にどう説得させればよいか考えているところ。何かアドバイスをもらえないか。
muh1663
他人事ではなく自分事としてとらえることが必要で、一人一人が意識することが重要であることを学んだ。
joshua1973
削減施策を全社からどのように部門や、部、課へ落とし込んでいくかが重要だと感じる。
sasamaki
脱酸素削減をどのように経営に取り込むかの考え方がわかった。
すぐに削減は難しいため現状を把握し長期戦略で取り組む必要性を感じた
asaz4
脱炭素経営は、新規事業開発と同等に、全社的に取り組む必要があることが分かった。
ta-50594
企業が全社で取り組む事ではあるが、目標設定が非常に難易度が高いと感じている。その目標が世界的に見て正しいのか否か。また、そもそも経営状況が苦しい企業では設備投資は難しく、目標到達が出来ないのではないか。
chenger
経営の重要課題との位置づけであることを理解しました。
tozukanaohiro
脱炭素経営は、馴染みのない考え方であり組織内に浸透させるには時間がかかると思う。
日頃からグループ会議等で意識的に脱炭素経営を考える/語る場を作ることで自然と脱炭素経営を認識できるような
取組みを実践しようと思う。
daiki0326
脱炭素経営の全体像を把握できました。
asifw
ロードマップの作製は非常に難しいように思った
hori1986
脱炭素の考え方は企業のみならず個人にも広まってほしいと思う
kiyop-funk
果たしてどこまで本質的で、真実性があるのか。陰謀論と紙一重。
azu0927
脱炭素化に向けた活動の流れが具体的に理解できた。
kazu-mishima
脱炭素経営が、経営の重要課題であると共に、全社挙げての取り組みが必要と認識できた。
yuya-0325
カーボンニュートラルは全社で取り組むべきものであるということが理解できた。
69058
脱炭素は簡単な事ではなく、自社で取組むスコープ1.2は確実に実行に移すべく計画策定から行いたい
sakumadaisuke
意識付けとしては有効
hyper_aki
脱炭素経営についてよくわかった
takanori-waku
具体的なステップを把握することができた。
maco1007
有意義な講義で非常に興味深かったです
toku1094
CN戦略が今後の企業価値算定の重要な要素になることを理解した
dahuxiao
炭素排出量を把握する必要のある範囲がかなり広範囲である事が分かったし(スコープ3)、自社内ではどのように想定して算出/数値化しているのか興味を持った。
カーボンニュートラル推進については、仕事を進める際に大事なPDCAの考え方似た、普遍的なものであると感じた。
bm87004
第三者が作ったものを活用することで客観性が生まれることを再認識した。
bm90007
メガソーラー事業など、エコを謳っておきながら実際は環境破壊につながってや海外資本へお金が流れるビジネスモデルも存在する。国産でそのようなエセ環境事業から脱却することが重要だと感じている
tharaguchi
経営課題、やはり全社での取り組みが必要。知識習得、コスト要である事。