日立のジョブ型雇用、共同体的な人事慣行は変わるか／超わかる！経済のミカタ

cancancan

販売・サービス・事務

ジョブ型雇用→適所適材
キャリアへの意識が高まる。
自身でもキャリアを意識していきたいと思う。

rtakamot

IT・WEB・エンジニア

日立の事例は良い例と考えていましたが、実際は試行錯誤中というか試験中ということで理解しました。
7Sは銀の弾丸のようなものではないと理解しました。

hoge41027

専門職

ある領域をまるっと担当者に任せているような会社は、そもそもジョブをきちんと定義・作成のが難しいのでは…？

sr0603

IT・WEB・エンジニア

当社でも適用する制度のため参考になった。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

960004

クリエイティブ

JOB型

ookini39

専門職

私の会社はジョブ型雇用ではないが、実質、ジェネラリストは少なく、部署異動もほとんどないジョブ型を主体とした組織であることに気づきました。

yanada1228

その他

自身のキャリアをより意識して仕事に取り組む

tu03319

建設・土木　関連職

ジョブ型雇用について参考になった

gelb

その他

ジョブ型でジョブが無くなった場合について更に深く知りたくなった。

maji-mi

営業

参考になりました。
自分のスキルを磨くことしっかりやります。

mote_san

営業

天の声がなくなる。まさにその通りであり本当にそうなのか疑問は残ります。ですがいずれにしてもスキルアップやキャリアを考える必要が増しているという事だと認識しました。

antibes

IT・WEB・エンジニア

自社にも影響するかもしれないので動向は注視していきたいと思います。

anchi1006

その他

ジョブ型人事我が社も採用しようとしていますが、浸透するには苦労がありそうですね。企業理念も変えていく必要があるのかな？採用がジョブ型ではないので行方が心配です。途中でやめることになったら恥ずかしいことだ。
我が社のことをよく考える必要があると実感しました。

daddyveroo

経営・経営企画

7Sとジョブ型雇用の関係がよく分かりました。
ハードSと呼ばれる部分は、比較的簡単に変えることができると思いますが、ジョブ型雇用を浸透させる上では、ソフトSの部分をどのように変えていくかだと思います。
日本の色々な会社でどのような取り組みが行われていくか、注目していきたいと思います。

katoh_hiroshi

IT・WEB・エンジニア

ジョブ型によって管理職と一般の関わり方が変わっていくのかと感じた。自分の強みを生かしたり、強化したり、これからはキャリアを強く意識した自分改革をしていこう。

z51

クリエイティブ

ジョブディスクリプションを理解しよう

takoyakiya

マーケティング

欧米とは異なる日本式のジョブ型雇用がひろがるかもしれないとのことであったが、具体的に何がどのようにことなるのかと思った？

y_cerezo

専門職

自分次第

kurikuma

メーカー技術・研究・開発

改善も人の意識をどう変えるかが最も大切だと感じました。

sakurai12

IT・WEB・エンジニア

最近ジョブ型の人事制度を採用する日本企業が増えてきました。これによりどのような影響があるのか注視していこうと思います。

zzin

販売・サービス・事務

適所適材覚えました

mackyshuji

人事・労務・法務

日本の新しいジョブ型人事制度を自ら作っていくべきだと思いました。　Shared ValueやStyleを変えていくことこそ難しく、自分の会社にあったやり方を作りたいと思います。

caty_mec

IT・WEB・エンジニア

日本型、もしくは、その企業風土にあったジョブ型雇用が構築され、浸透すれば、ビジネス変革が起きる可能性はあると思いました。

8169aaaaaa

資材・購買・物流

ジョブ型雇用を適用するには時間をかけ粘りずよく説明していく必要があると思った。

ma2022

営業

ジョブ型雇用は「適所適材」、従来のメンバーシップ型が「適材適所」という説明がとてもしっくりきて分かりやすかった。業界によっては企業の新卒一括採用も通年採用に変わりつつある。今後ジョブ型雇用への移行がさらに進むことは学生時代のうちから将来を見据えたキャリアビジョンを描いたり、自己実現に向けたスキルアップを図ることなど、よい契機にもなることが期待できると思う。

hirokazu22

経理・財務

ジョブ型雇用の良い面と日本型雇用の良い面をかけあわせて、その会社にあった人事制度を構築していきたい。

pokopeko

販売・サービス・事務

ジョブ型になったら組織のなかに流動性が生まれるのか、興味があるります。

tacom

その他

7Sと絡めた説明でわかりやすかった。世間・企業が変わろうとしている中、自分自身も柔軟にソフトの4Sに関する意識を変えて、時代に合ったビジネスパーソンでありたい。

haok

IT・WEB・エンジニア

私自身はジョブ型雇用の会社で働きたいと思っていますが、
ジョブ型・メンバーシップ型どちらの企業もあっていいのではないかと思いました。

私自身はエンジニアとして働きたいと思い入社したのに、
人事部や営業部など専門性を活かせない部署への移動を依頼されるなどは避けたいと思いますが
慣れ親しんだ会社であればどこの部署で働くのも良いと考える人もいるかと思います。

入社の際にはその企業がどのように人材配置を考えているのか確認をすることが大事だなと思いました。

motota

営業

自分のところもすっかり制度だけジョブ型に変わりましたが、これからが心配です

tana39

営業

以前から感じていたが新卒一括採用については見直しが必要と改めて感じた。

zabi03

コンサルタント

☆

_kodani_

人事・労務・法務

ジョプ型雇用の導入にはいろいろと課題があると思います。
それらをどう解決していくのか、そうしたあたりも具体的なアドバイスがあればとても参考になったと思います

chika3880

人事・労務・法務

新卒採用でどのようにジョブ型雇用へ変化できるか、これからの雇用形態が気になります。

a-sato-rc

経理・財務

日々の業務の中で自身のスキルを意識する機会になった。今後、所属組織の雇用形態がどうであろうと対応できるよう専門性の高めたい。

ktkm8410

人事・労務・法務

一括採用は、メンバーシップ型に適合しているため、ジョブ型に変更するには入口を変える必要がある。

kkawag1964

人事・労務・法務

弊社は，幹部職だけ導入してますが、一般社員への導入に対しては、職種で導入するか決めても良いかと思います。

kmatsuo

営業

勉強になりましたが欧米型と日本型では今後もかなり違うだろうと思いました。

teruhiko800

営業

セブンSについて考えないととても浸透しない。キャリアの作り方が大事だ。

hiro4725

資材・購買・物流

スペシャリストは育成されるかも知れないが、ジェネラリストが育たない。部門交流を経て身に付けたスキルは人間関係も含めて非常に大事であると思うのだが、、、

youko_yn

マーケティング

結局は、自分自身が何のプロとして働くか、何を学び、経験して自分の雇用価値を高めるかが重要。

cozyhayakawa

営業

どこから誰がなにを始めるか。既存組織の文化･スタイルの枠を超えねばならぬので、変えられるところから変えてみることだと思う。まず今の経営に求められるのは変えてみる仕事の見極めと始める勇気だと思う。

mmk_001

経営・経営企画

社内におけるジョブ型人事制度の検討に活用する

yoshi-67

人事・労務・法務

Shared ValueやStyleを変えることが難しいので、そこを意識してジョブ型への意向を実施する。

tkfm-chan

メーカー技術・研究・開発

各個人が積極的にスキルアップすることが重要になってくると感じた

toshikinatsume

金融・不動産　関連職

いま働いているスタッフについてもジョブ型の雇用体系の浸透を説明したい。自身のキャリアプランを考える必要があることを認識してもらえるよう、取り組めると思う。

asurada

建設・土木　関連職

新卒採用の在り方等々、目的をしっかりと共有し、納得がないと
取り残される人や、折衷案で何がしたいのかわからない…
と、お決まりのパターン陥る可能性がありそうだ。

t_htn

経営・経営企画

自分でキャリを意識し業務に取り組みたいと思う

david19

コンサルタント

ジョブ型雇用が日本企業・社会に浸透するか、という点についてふわっと議論することはあるが、7Sの観点で整理することで論点がより明確になる。shared valueやstyleが特に難しいという整理は参考になった。
また、メンバーシップ型雇用は人材そのものの入れ替えかできないという意味で柔軟性が低いという議論を聞いたことがあったが、人事権が強いため、逆に組織内の人材入れ替えによる柔軟性が高いという点はこれまで見落としていた。

hane-t

人事・労務・法務

欧米型のジョブ型雇用が本当に日本で定着するかは疑問だが、日本式のしくみが構築できれば可能性はあるかもしれないと思います。

st1970

メーカー技術・研究・開発

ジョブ型雇用の特徴を理解しました

1227_taka

販売・サービス・事務

自社にジョブ型雇用が適しているか？どう判断すべきか迷う

tftftftftftf

資材・購買・物流

適所適材、、、しっくりきたのと同時に新卒一括採用、などある一定のところまではメンバーシップ(30歳くらいまで)、その後はジョブ型にはめる(選抜する)等の組み合わせかなと、、、ジャストアイデアです。

kanehisa_aiko

営業

よかった、勉強になりました

morimotoa

営業

適所適材意識したい。

oota_hiro

その他

自分の会社もジョブ型雇用に移行しているので、参考になった。

takayamajinjya

経営・経営企画

既に当社ではDXを中心にジョブ型への大きなシフトが加速度的に行われており、社員もそれが必然と受け止める風土が醸成されていると思います。

hiro_kuma

専門職

次のジョブになるまでの準備期間をどれだけ設けるかで話が大きく変わりそう。

ziqing

コンサルタント

言葉先行にならないことを祈るばかりですね。

kidam2

メーカー技術・研究・開発

ちょっとジョブ型が何なのかすっきりわからなかった

kazunari_ishido

営業

環境の変化に対して

a-yashiro

専門職

ジョブ型も取り入れた人事制度になってくる。

tacchi__

営業

ジョブ型雇用は、日本でも広がりつつある考え方。
適所に対して、自分がどういうスキルがあるのか、スキルの向上に励みたい

masao_f

その他

7Sの切り口戦略をもとにどう変わるのか少し理解ができました

suga-shin

営業

現在は部下のキャリアアップやキャリアプランについても気を配っていて、それが決してマイナスに作用しているとは思えないが、将来的にジョブ型雇用が広まるとその必要が無くなるのだろうか？そうするとマネジメントの役割も変わってくるような気がする。

neo1401

IT・WEB・エンジニア

現実に起こっている動きをフレームワークに当てはめて解説されていて、両者の理解が深まりました。

maaaaars

販売・サービス・事務

従来の日本ではメンバーシップ型が浸透しており、それがうまく機能していたと思いますが、今の時代では世界を見据えた経営戦略が必要となり、それにはジョブ型に移行せざるを得ないのではないかと思います。

chibibei91

営業

7Sでの説明がわかりやすかった

vys05714

その他

私も４年前に今の会社にジョブ型雇用で入った身なのでどこの会社も少しずつそうしたことを取り入れていっているのがわかります。

kfujimu_0630

マーケティング

おっしゃる通り、新卒一括採用をしている時点で、ジョブ型雇用に移行するのは難しいと思いました。ただ、日本流のジョブ型雇用スタイルもできるはずなので、ポストに見合った人材の採用・育成を視野に入れていくべきだと思います。お払い箱にならないよう、自分を磨き続けます。

nyaomiwashino

IT・WEB・エンジニア

私の会社でもジョブ型雇用が始まっています。
うきうきする反面、すぐに人がやめていく可能性もあるので引き継ぎなどで大変だなと感じています。
そのような問題点も解決してほしいですね。

yoshi_ken05

専門職

ジョブ型雇用制度は、欧米では一般的だが、メンバーシップ雇用の日本では、これから
本格的にジョブ型雇用が導入されるかもしれないと考えられた。

an18

その他

「適材適所」から「適所適材」に変わるジョブ型の人事制度を検討する必要性があると考えている。しかし、動画で話されていたような完全なジョブ型には移行することが難しい。では、どのように組み合わせることで組織と人材のエンゲージメントを高められるのか、考えたい。

k_haripopi

その他

日本型のジョブ型雇用というのが今後生まれるのか懐疑的です。
フランスやドイツ型の模倣をしていくようなイメージではあるのですが、今までのメンバーシップ型で育ってきた経営層・管理職がそこまでドラスティックに変わっていけるのか議論の続きを聞いてみたいです。

moto06

資材・購買・物流

ジョブ型雇用の仕組がよく分かりました。運用するにはいろいろな課題があると思いますがそういう環境になってきたことは意識していかないといけないと思いました。

ryorthia

その他

ジョブ型。若手にはウケが良いけど、ベテランにはなかなか辛い。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

良いところは取り入れて、それに対応するようにこちらも変化していく。

nabezo1962

人事・労務・法務

推測ですが、日本企業の文字だけ・形だけのジョブ型雇用では、早晩息詰まると思います。
息詰まった先では、整合性の取れないシステムや規定ばかりで、メンバーシップ型のいいところも活かせず人が腐っていくような気がします。

michael_knight

人事・労務・法務

社内に抵抗勢力もあっただろうに、すごい判断だと思います。それくらい世界との競争力を感じているのだろう。

ジョブ型雇用を検討する上で気になるのが、その評価をどう行うのか。今までのテンプレ的な評価でなく、かなり高度な評価力が求められる。つまりマネジャー教育が要になるわけだが、そのあたりの取り組みを是非知りたい。

kotashun

経営・経営企画

日本企業の多くは、メンバーシップとジョブ型のハイブリッド型に移行していくと思います。

skusun

経営・経営企画

日立の動きには注視していきたい。日本人中心新卒採用自体見直しが必要となる。一方日本の得意なすり合わせが権限やジョブで限定され強みがなくならないようにすることが大切であろう。

oniki_kazushige

経営・経営企画

魅力的なジョブ（適所）が有っても、適材でなければ採用されない。己に欠けているスキルを認識し適材になる事がキャリアオーナーシップでは重要になりますね。

yugi

人事・労務・法務

外を見せずに企業オリジナルを作っていくのがメンバーシップ型、外とも人材交流をして新陳代謝していくのがジョブ型ということですね。その企業がどういう経営方針・戦略でやっていくかということですが、グローバルで戦う企業&今の潮流では、メンバーシップはそろそろ厳しいのかもしれません。

sadao_marui

人事・労務・法務

ジョブ型の理解を深めることができた。

gintaku

金融・不動産　関連職

ジョブ型ジョブ型雇用、新卒一括入社制度との相性がどこまでうまくいくのか日本型がどうなるのか見ていきたいと思う

ka69

IT・WEB・エンジニア

7Sでの説明が分かりやすいかった。日本独自のジョブ型が成長する可能性がある。

tajima-kenji

人事・労務・法務

世の中、自組織の変化をとらえ、柔軟かつ迅速に対応し常に価値を提供できるようにならなければと危機感をもちました。以上

takayupi

メーカー技術・研究・開発

ジョブ型は適所適材。これからは上司が部下を育成、出世させると言うことはなくなるかも知れないとなると、今後のミドルマネジャーのあり方も変わるのだろうな。

hagiwara0215

営業

ジョブ型雇用の仕組みを理解できました。