1on1 ~部下の生産性やモチベーション向上に活用~

rakado

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「部下が活躍する舞台をつくるのが上司の仕事である」という言葉に同感です。1on1では、部下に関心を寄せて、成長（部下にとってのメリット）を促すことで、部下を動かすということだと理解しました。

keisuke0614

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上司の対話スキルがないとそもそもやる効果が、極めて薄くなる。

tomousa

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私のチームでは月1回1時間を定期予定として確保しています。
時間は確保しているのでその時間をどれだけ部下の成長、モチベーションupに繋げられるか、
リーダー側の責任、スキルはとても重要だと思いました。
特に成長が思わしくない部下こそ、1on1を活用したモチベーションupが有効だと気付きました。
1番身近な応援団の位置付けになれるように取り組んでいこうと思います。

hiro_yoshioka

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1on1 推します。上司と部下以外でも信頼構築のために意図的に活用したい。
単に雑談するのではなく、双方とも1on1をする　目的を意識することが大事ですね。


部下は、承認欲求が満たされ、やる気が高まり、
上司はコーチングの練習になってよいと思いました。
実際にやるには、時間の課題はあるので、適度に取り入れるのがよいと思います。

comedo_0930

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部下の立場で視聴したが、こちらから投げかけるテーマが見つかったような気がする。

hayase_tomoharu

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メンバーとの信頼関係を気付くために、1on1を活用したいと思った。
今年度から、新たなミッションを持つ組織を任されており、かつ、メンバーがこれまであまり接点がなかった方々なので、まずは相互理解し、その上で、モチベーションを高められるように働きかけていきたいと思う。

kuta_41

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実際のミーティングにおいて、理想と現実が違う可能性があると私は思いました。

kzhr2358301

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メンバーが考えていることを理解するためにも定期的に行うことが必要だと思っています。
メンバーの中には自分を知ってほしいとは思っていないメンバーもいるので丁寧に説明して実施したく思いました。

masarukanno

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上司の役割の大切さをあらためて学べました。

s_s___

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話を聞いてくれ、フォローしてくれる上司だったら、部下も頑張るでしょうね。

実際は、できないことを指摘し叱るだけの上司や、報告や連絡だけの上司や、やる気アピールのためにその場で決意表明する様に誘導したりする上司がほとんどでは？
たいていの部下は、すでにそこそこ活躍している場合、さらなる活躍を要求され、十分に回ってるからいいでしょ？とは言えないでしょうし。こうしたいこうなりたいと言ったところで、自力で実現させろなだけで、実現できる様にフォローしてくれる上司なんてそうそういない。
だから、上司に本音は言わずしれっと退職したり、言われたことだけやる様になるのがほとんどでは？

k-man

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テレワークを導入した組織では、どうすれば生産性を高めることができるかを解決することが課題の一つである。すべての人が自立的に行動し結果を残すという性善説を前提とした場合、高い確率で運用するためには仕掛けがいると思う。それが、１on１なのかもしれないと感じた。実践してみたい。

aqueous

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1on1はビジネスだけでなく、普段のコミュニケーションにもいかせることだと思った。

mihoshimada_123

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どうしても「効果的な問いとは？」「テーマは？」と、なりがちなところですが、まずは「聞くこと」からはじまると考えます。他人の話に耳を傾けて、うけとめるように聞くことは、一見簡単そうにみえて、実はだれもトレーニングを受けたことがないのではないでしょうか。また、聞き方に対してフィードバックをすること、フィードバックされることも、めったにありません（話し方にはあっても）
「聞く」ということは、まず立派なスキルであると認識し、練習や実践をしながら、少しずつでもこの「聞くレベル」みんなで上げていこうと思います。

hashitak

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1on1をより有効に活用するためには、日ごろの信頼関係が必要であることが分かった。一方、ソリが合わない人同士はどう対処すれば良いのだろう？という悩みはある。

sealegend

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部下の立場でも1on1の意味合いをきちんと理解して活用したいと思います。

hkoke

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形だけ取り入れるのではなく、ここで述べられているような1on1を導入する意義を理解した上での適切なアプローチが必要。ただ、マンネリ化したり慣れてくると原点を忘れないような意思が難しいかもしれない。

marimon1105

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働き方の多様化、部下のモチベーションアップへの対応、成長を促すなど、結局は上司と部下の間の信頼関係が大事なのだと思う。
話す内容を間違う、やり方を間違うとこじれてしまいそうですが、上手にこのシステムを活用できれば、チーム全体の雰囲気も良くなりモチベーションアップにつながると感じました。

tak-9710

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1on1ミーティングは、上司の考えをさらに強く伝えてしまう誤ったやり方にもなり兼ねないので十分注意する必要があると感じました。

como23

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上司から部下への伝達の場ではないことを強く理解し、部下のサポートの場だと考えて1on1を行うことを心掛けようと強く感じた。

gantetsu

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リモートワークで部下の様子が見えないので、活用を検討したい

yosi_

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1one1 を実施する為に必要なスキルを持ち
部下がミーティングを必要と思える位にする必要がある

kameco

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所属部署では全く機能していないのは何故かを考えます。

saito-yoshitaka

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日常で気にしていなかった内容でも　部下からの意見を引き出す可能性が出てくる。

satopon1

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組織の生産性の向上、部下の能力・スキルアップ、上司・部下間の信頼関係の構築などのためにも、上司と部下が定期的に対話を行う必要性があることを理解しました。

kaki_077

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対話が極端に少ない部署もあるので、制度としての1on1を推進していきたいと思いました。

harunosuke

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より良い1on1になるように、創意工夫をしていきたいと思います。

rie0114

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採り入れる企業も増えよく聞くワードになってきましたが、効果があるのかどうかは正直微妙なところでしょう。
上司の傾聴力次第。

takuya-koi

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既に対応中です。参考にします

crystalucas1110

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全ては部下の成長のためにという基本スタンスを忘れないようにする。

mei_papa

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大変
参考になりました。

maruka0094

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常に上司､部下共に意見を言い合いお互いの考え等を理解することによりより良い職場環境が構築され仕事の効率化に繋がる。

shishima

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すでに1on１は全社的に導入され、その目的や留意点については理解をしているので復習になった。成長段階にある若手社員や異動したての社員には１on1の実施頻度を高めて、信頼関係の構築や成長支援のために積極的に話を傾聴して本人の気づきを引き出す問を発していきたい。ベテラン層については実施頻度は多くなくてもよい方が多いので、１・２か月に１回程度、健康状態や職場の課題についてベテラン層として気になっている点を質問する場として活用したい。

inada-makoto

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体験はしたことはないが、モチベーション低下の理由が退職を考えているなど、最悪を想定して挑むようにしたい
自分が心を開かないと相手も開かないので話題を考える
初回は自分もそうだが相手も身構えるため、継続して信頼感を得ることが大事
相手により話す内容を変えることが出来るぐらいのコミュニケーションスキルを日ごろの業務で身に着けるようにする

7291

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部下からの立場でしたが上長視点も知ることができて、１on１ミーティングに対する考え方を学べた

hiroyukisawata

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部下の考えを理解することが大事。

s-sugino

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上司の傾聴スキルが大事、全ての社員に対して平等に接し差別しない、日頃から定期的に悩みなど聞いてアドバイスなども行う。

tomo-tom

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効果的に出来ればよいが、開催側が意図を間違えて実施するとただの説教時間になって本末転倒となる。そんな事例が社内に蔓延しています。

a_momoka

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１オン１とは何なのか？と思いながら受けていました。（部下として）
部署が変わった際には、１オン１をするとき、改めて目的の共有をした方が良いと思いました。

s-bm

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1on１ミーティングの手法をこれからも活用しようと思います！

gotou_daisuke

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部下とのコミュニケーションの一つとして1on1を取り入れることによって、より良い理解が得られると考えさせられました。

yusuketoda

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モチベーション向上は大切であると思われる

k-toru

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上司だけではなく、部下も1on1の意義を理解したうえで取り組むとより効果的になると思う。

takumi3331

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チーム内でも実施してみようと感じた。

tgnw-shimaji

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業務だけではなく、家族や身内に困りごとがあるので、上司に報告できる時間ができるため精神的に助かる。

hiro-nex

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①仕事がうまくいかなくて悩んでいる。うまくいっていないことは理解しているが、何でうまくいっていないかが具体的に理解できていない。また、うまくいっていないことにフォーカスしすぎるため、出来ている業務に対しても自信が持てなくなっている。
⇒上記のような後輩社員の育成サポートに活用できる

②上位グレードのため、グレードに応じた役割を振られるが対応できていない。そもそものキャリアとしてグレードが上がることが仕事のモチベーションになりえるのかどうか？仕事に対するモチベーションの源泉はどこにあるのか？という後輩社員のキャリアサポートでの活用

cenozoic_17

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自身が部下を持った際には、その人に合った1on1を推進できるといいなと思いました。私自身、1on1よりかは業務確認をバシバシやりたい人にあたったことがあるので、その際には柔軟に対応を変更できるといいなと思いました。

nob44

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定期的かつ的を得た1on1ミーティングにより、部下の悩みや不安を緩和したり、本音を引き出し、部下自身の課題解決のための気づきを得る場になると感じた。一方、部下が話しやす環境をつくるにあたっては、１on１に限らず日頃の態度や関係性も重要であるため、ミーティングに限る話ではないことを改めて認識しました。

nkrr

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1on1を実施するだけで満足するのではなく、本来の目的である成長支援につながっているかを考え、話すテーマを決めていきたいと思った。

yama-kohe

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面談の回数を増やすことを検討してみたい。面談時の傾聴姿勢は継続する。

konizawa

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今回の学びを通じて、1on1ミーティングは単なる業務報告の場ではなく、部下の成長支援や信頼関係の構築を目的とした対話の場であることを理解しました。

kazuya0525

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自分の話をしすぎず、傾聴することを意識する。

sudaxha823

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上司のコーチングや傾聴の技術がとても重要だと感じた

aokiyuya

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部下にとって、大勢の中で意識されてるんだというく

k_e1111

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1on1を適切に行うことは難しい

qwertyuioplkjhg

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学びになった。よかった

m-yui

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現状の1ON1はストレスなので、上司がひたすらしゃべる前に、こちらから話しを始めてみようと思う。

okazaki-akira2

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まずは、傾聴を意識し、部下が自由に話せる雰囲気を作ることを心掛けたい

nakaki_40

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業務上の課題だけではなくモチベーションをどう上げるかを話す事で実績の向上へ繋げていきたい

shin-0924

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我社も導入しましたが上司側に対するレクチャーや研修もなく正直成果が上がっているのか不安です。

miyata38

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１on１を取り入れているが上司の負担が多すぎて…。

k_tmp

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話を引き出すアプローチ方法に課題があると感じた。

ngyc120093

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時間的な制約等もあり、制度として１オン１を行うのは難しいが、考え方やノウハウは通常の業務の中でも活用できる。

kimura_i

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１on１の制度はあるが、緊急性がある場合しか行われていない現状がある。そのような時間をとる余裕がない、のが主たる原因かと思われる。が、全従業員から不満を聞く機会が多い。１か月に1回30分でもいいから１on１を行い、従業員の不満や悩みを聞き取る姿勢が必要。

pantan

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特に、新人や異動者に対しては、人となりの理解にも役立てたり、仕事上の悩みも理解できるので、適切な対応を理解し、モチベーション向上などに対する適切なサポートができる。

aka_katsu

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業務で活用できるように、話しやすい場の提供を心掛けたいと思います。

1941046

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業務における人生相談に活用しようと思う

seiunzan

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15分でもよいので、部下と1on1をするようにしたい。
相手のための時間を設ける

doragon-1

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上司によって傾聴してくれる場合、そうでない場合と2極化しているケースがあるため、何のために1on1面談をするのか？
上司も1on1面談における研修を実施すべきだと思った。

tk_0926

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部下側にも、1on1のねらいや期待効果を理解してもらい、この時間を有効活用しようと意識してもらうことが大切だと思う。

85nobunobu

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1on１で学んだ事を活かしたい

yuki_ish

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1on1の目的意図が分かっていない上司が、会社のルールになっているため1on1を実施しているため、1on1の本来の効果と反対になっている状況があります。1時間の1on1のうち、30~40分は上司がこうなってほしい、このプロジェクトはこういう背景があるから。。。といった上司の不安を解消しモチベーションを上げる1on1になっております。私としては、自身が上司になった際の傾聴や共感スキルを上げる場として割り切ろうとしている一方、私のモチベーションは誰に相談しようか。。。となっております。どうやって上司に1on1を理解してもらうかが分かりません。仮に頭で理解できたとしても、それを修正・立志して挑んでいただく時間と辛抱がありません。1on1というフレームワークは悪くないと考えてますが、どうすれば、有効に使えるのでしょうか。反面教師にしたいと感じる一方、1on1を効果的に使い、傾聴することが非常に難しいスキルなのだと実感しております。

relax_

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1on1が本当に実践できるか、
いつかやってみたいと思います。

miki-r32

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部下の成長を支援する事が目的であるため、今年度のキャリアプランを話題の１つに掲げて実施しています。常に相手の言葉に耳を傾け、自分の経験などはわずかな参考情報としつつ、部下が自ら答えを導き出せるよう、相互成長を目指します

ryota_sakaguchi

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1on1は部下のための時間である！

chim3

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1on1を実践しているが、何のためにやるのか理解できました。
今は情報共有の場になっているので、話す内容を「自らの成長」に繋がるものに視点を合わせて実施していきます。

the-i-n

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1on1を活用してみます

c_yotsugi

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当社では「面談」のように業務の一環にまで落としこまれているので、硬く考えていたが、他の方のコメントを拝見して、「飲み会で愚痴を言ったり聞いたりする」程度の雑談レベルでも、1on1の目的は果たすことができるのかもしれないと気づけた。

yassan2117

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部下と1 on 1をする時に、こちらから仕事をこうした方がいいと押し付けるよりは
相手の話をよく聞き、お互い納得した上で仕事ができれば、相手のモチベーションもあがり
仕事がスムーズにいく可能性がある。

ya727aki

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１on１の目的を理解することができました。

katomasanori

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うなずき、あいづち、体の向きや姿勢にも気をつけ 先に自分の意見を言わず、最後まで聞くようにして1on1を社員個人と向き合い モチベーションや能力を向上させるために活用していきたい。

m_misono

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1on1の効果を高めるポイントは上司のマネジメントスキルにいきつく。日ごろから高圧的だったり、部下の考えを否定するような言動が目立つような上司であれば、1on1を重ねても部下は心を開かず、当たり障りのない話だけするだろう。それを上司が、部下は特段問題を抱えていないと認識することで、変化が起こらないという結果となる。1on1は単なる手段のひとつであり、本質は上司のマネジメントスキルの向上。

mai_toyao

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自分が1on1をする立場になったら、今日学んだことを活かしたい。

ytaga77

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チーム員との認識のギャップを埋めるときに活用できそう

k-tsukuda

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1on1の日常の運用課題はタイミング毎に家族の問題、取引先との関係性、体調、メンタル等個々の状況が異なることがありそこを留意したコミュニケーションが必要であると思っています。

1940796

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上司との信頼関係が醸成した

y_bessho_tk

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１ON１について、今後のスケジュールと方法を見直すきっかけになりました。部門のメンバーとの信頼関係を作るには、これまでよりももう少し頻度を増やすこと、また各メンバーの話しやすい環境を作ることをもう一歩踏み込んで実施したいと思います。メンバーの特性に合わせて、それぞれが不満ややりにくさを感じないように、こちらで適切な設定を心がけようと思いました。

haru-taka

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1on1を行う場合は部下からの積極的な意見・話が出るように心がけ話しやすい環境の整備、部下の成長のために行う目的を理解して行うことが大事だと感じた。

mottomotto

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上司の役割の大切さをあらためて学べました。

jijirudo

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1on1は経験が少ない業務の手助けに利用できればと思います。
また業務への不満や業務改善などみんなの前では言えない内容などを聞き出すことができることを期待します。

ko_ko_ken

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全てにおいて部下だろうと上司だろうと同僚であってもコミュニケーションはいつどんな時でも非常に大事だと感じました。