1on1で部下があまり話をしてくれません…／10分で解決！みんなの相談室

matu_kayo

販売・サービス・事務

部下の話を傾聴出来てなかった事、そして自分にとってはそれが1番足りていないスキルだったなと改めて思いしりました。

ymas11

人事・労務・法務

部下のための時間と正しく理解、認識している上司がどれくらいいるか不安。

us-globis

人事・労務・法務

言語化して整理することを意識する

tdlemon

金融・不動産　関連職

すごく明確に理解できた。
自分は受ける側だが、上司の目的意識も理解する必要があると感じた。

ken_tenjin

その他

1 on 1は、部下の為の時間ということを意識して実践していきたい。

cocona_33

資材・購買・物流

仕事の課題の７～8割は部下自身で解決できるものという事でまずは現状の問題点や課題を共有し、部下に語らせる必要があると思いました。行動の押し付けでは相手は動いてくれないという言葉もその通りだと感じました。

takahiro_0210

人事・労務・法務

【学んだこと】①１on１は部下のための時間、②解決策を言うのでなく問いを立てて部下に言語化させる助けを行う、③オペレーションとして、2週に1回30分程度で行う、の3点を行う。　【活用】これまで人事考課のフィードバックか案件の打ち合わせかいずれかになっていた、順調な時はそれでも良いが、部下の支援として１on１を行うことで、順調に行っていない部下の課題を見つけ解決することで課の業務の推進に役立つと考え、実施してみる。

test_

メーカー技術・研究・開発

上司の能力が重要である一方、その上司への教育などはないまま。上司の方の心労を考えると心が痛みます。

miyakuri

その他

わかりやすいまとめでした。部下の立場から上司が1on1できているか？を気にしながら次回面談に臨みます。

muto10

販売・サービス・事務

1on1は部下のためのものだということを意識して行う。

na-kacho

その他

年３回は部下のヒアリングがあるので、そこですぐに活用できる内容でした。参考になりました。

motoigi

経営・経営企画

話きいても、アドバイスしても、要望受けても全然効果がない人の場合どうしてらよいものか悩んでます

makoto_asou

経理・財務

部下の時間であるマインドセット、問いを立てて気づきを促しスキルを磨き、最後に定期的にオペレーションを回していくというのは1on1では重要だなと思いました。まさに今メンバーの育成をどうしていくのか悩みながら、モチベーション向上というのが既に上から目線であり、やはり成長支援という視点に立って行動することが必要だなと再認識できました。

amak-j

その他

　部下のためを思って、時間をつくる、話を聴く、すぐに答えを与えず「なぜ？」と問いかけること等を実践して本内容を活用していきたいと考えています。

yo-nakada

販売・サービス・事務

こちらからの押し付けにならないように、しっかりと相手の意見も聞いて進めていければと思います。

hahaha_01

IT・WEB・エンジニア

「部下のための時間」を意識して相手に話をしてもらうように、相手にも上司が話す時間ではなく自分が話をする時間と思ってもらうひつようがあると感じました。

yamashitashin

IT・WEB・エンジニア

1on1は自分のためではなく部下のためというマインドを大切にしていく。答えを与えるのではなく、部下が自分事として言語化して気づきをえられるようサポートしていく。

masatora_kato

人事・労務・法務

1on1ミーティングを部下として、上司として実施する機会が増えてきたので、有意義なものとする様に心掛ける。特に上司として実施する際には、部下のための時間という意識を明確に持ち、部下にも繰り返し伝えることで、実りあるものと出来る。

tom0803

その他

まだ実施できていないので、今後実施した際の参考にさせていただきます。

tamamura1012

人事・労務・法務

しょうらいやくにたつのかなあ

hayanaonao

経理・財務

howでなくwhyということを意識して、部下と向き合っていくことが必要だということを忘れないように接していきたい。

nsaito-nmiri

専門職

部下のための時間であるという認識は重要と思う。また定期的な実行も続けてゆくには有効と思った。

toshiyamebs

その他

1on1は部下のためということを改めて意識して取り組む

kohei-kobayashi

販売・サービス・事務

1on1ミーテイングは自身ではなく部下の時間と考える、、実際には1on1を実践してきましたが100%部下のために時間とは考えていなかった、、、部下の成果創出、成長、部下との信頼関係構築のために、定期的に実施していきます。

furukawa_you

建設・土木　関連職

1on1の目的を明確にしておらず雑談レベルで終わっている傾向がある。
「部下の成果創出支援」「部下の成長」「信頼関係の構築」を意識して取り組むことで、結果としてモチベーション向上に結び付ける。
また、部下の口数が少ないと、自分自身が話している場面もあるので、「はい」「いいえ」で終わらない質問の仕方を身につけることで部下の発言を促す。

kojikoji-tanaka

建設・土木　関連職

１ｏｎ１を定期的に取り入れていきたい

kayako

営業

どうしても話を聞いているとアドバイスしたくなるが、部下の時間というのを意識して『聞く事』に専念するようにしたい。

omuraise

人事・労務・法務

目的を明確にした上で実践

kenji_fj

IT・WEB・エンジニア

1on1が有意義なものになっているのか自信がないなかやっていたので、頭の整理がつきました。

bun123

営業

部下のための時間とマインド変更することが大事。

tadaharu_sako

その他

1on1の部下の考え方が理解できた。3つの目的（成果創出の支援、成長を促す、信頼関係の構築）の大切さ、コミュニケーションの原点が理解できた。
また、今後は、自分が進んで喋るのではなく、部下の時間であるという認識、「HOW」ではなく「WHY」の思考で課員と接触していきたい。

n-murabayashi

営業

1on1の意味を理解して、自社でも取り組みたいと思います

haru_oh

IT・WEB・エンジニア

1on1の上司側となったときに活用

tappy_

営業

1ON1時には部下への傾聴策として、howを与えずにwhyで投げかけるコーチング観点を意識していきたい。

ayanonnon

販売・サービス・事務

目的を設定して活用したい

ngyc120002

専門職

１on１が、部下のための時間であり、上司のための時間ではないことは、いつも意識して実施するようにしたい。

nishi-fujimoto

その他

難しそうであるが、まずやってみることが大事なので、取り組んでみたい。

suzume7288

金融・不動産　関連職

1on1は部下のための時間。

08016

経営・経営企画

言語化して整理することで、お互いの共通認識を増やすことは大切だと感じました。

simizu16

メーカー技術・研究・開発

初めて1on1を聴講しましたが、この時間は部下のための時間であることが気づきでした。
今後管理職になったら、今回の内容を実践していきたいです。

yuyu25

メーカー技術・研究・開発

自分の考え、意見を押し付けるような内容にならないよう注意します。

katu-sato

販売・サービス・事務

1ON1を実施するなかで、効果的に実施する方法が分かりました。話をするのではなく、話を聞く。ここを目的として意識して実施したいと思います。

kato_q

その他

1on1、週1回30分、全員に行うよう変革するのは、人事担当課からの号令などのトップダウンが必要でなにより管理職に徹底した教育を行わなければ、部下を萎縮させるだけになる。ただ、自分の課、自分の部下に対してならば自分の判断で行うことができる。しかし、私自身の勉強が不可欠。傾聴は普段から心がけているが、テンプレート、は良いアイデアだと思った。次の面札の際に試してみようと思う。

zxyw19

人事・労務・法務

1 on 1は以下の３つが前提にある。まず、1on1は部下のため時間であるというマインドが必要である。次に問いを与えて気づきを与えるスキルが必要である。これはコーチングなどの専門領域にもなっており、訓練が必要である。最後に定期的にミーティングを設定するなどのオペレーションが必要である。慣れるまでは1on1のテンプレートを使って進めるのも効果的である。

mura1969

その他

まずはテンプレート形式で実践します。答えを自分で見つけさせるのはちょっと難しく感じます。

hirata-harumi

専門職

掘り下げるための具体的な質問方法。

ryu_t3

人事・労務・法務

1on1は部下の成果創出支援の所であり、部下は自分自身で7～8割は解決できる、残りの2～3割を上司がフォローするという所が納得できました。

shin5303

その他

職場において年4回面接をするのですが、講義によって面接に対する視点（特にスキル：HowでなくWhyの問いで自ら考えさせる）が変わりました。

komomama55

人事・労務・法務

行き当たりばったりの1on1になっているので、テンプレートを参考に部下に問いを立てて進めてみたい

kunie_kuroki

資材・購買・物流

つい、結論や解決方法を先に話してしまいがちなので、相手(部下)に考えさせる、整理させるようなことを意識して、取り組むようにしたいです。

chicare

その他

1on1は部下のための時間であることを意識する

ssaattoo

その他

部下の心に寄り添うことを意識する

toshiotakamura

経営・経営企画

I on Iのポイントとして部下の時間であるという認識が有ったが、そうなると部下に以下の話す気になってもらうかが重要になり現実的にはこれはなかなか容易ではない。自己主張の強いタイプはこちらが望まなくてもどんどん話をしてくると思うが、なかなか自分を表に出さない部下も多いと思う。話の内容が評価につながるのではないかと容疑者のように身構えることもあろう。まずリラックスした雰囲気を醸し出し、世間話、部下が関心を持ちそうな話題を提供し、部下に安らぎを与えることが大事だと思う。この手法は部下のタイプにより変えていくことも必要だと思います。

no001

その他

1on1を何となく実施いていましたが、自分から考えを押し付けるようなことがあるため、そうならないように話をできるように、「なぜ」という問いを使っていきたいと思います。

suku

メディカル　関連職

１ON1を行う上で重要なことは、部下のための時間であること、部下の考えを傾聴し、必要時アドバイスするがあくまで部下自身が解決策を見いだせることが８割以上だから、上司は、傾聴スキルを磨く必要があると思った。
この方法は、部下と上司の信頼関係を構築できる方法なので、自分なりにまずは理解を深め組織で導入できることを目指したいと思う。

hisashi_a_77

メーカー技術・研究・開発

1on1は部下のための時間。
目的の１つは信頼関係の構築。
信頼関係が低く、部下が何も自主的に話さないときは、私が話す時間が長くなり、返答も言葉少なになります。
難しい…

takamogu

営業

１on1は部下の為の時間と考え、部下が成長する為にはどのような問いかけが必要かという部分を考え実践していきたい。

ogura_

メーカー技術・研究・開発

部下のための時間。
計画と状況、成果確認に特化してたので、意識を変えてみます。

nagaia

専門職

部下のための時間であることを意識することが、重要であることを再認識した。

futoshi-shimizu

販売・サービス・事務

３つの目的を意識したワンオンワンを実施する事が上手くいくコツだとの事ですが、そのうちの信頼関係構築を意識して実施することに重点を置いてみます。

ryoyamashiro

営業

部下の成果創造のために共に考える。この行動が協働という安心感を部下に与え、信頼関係が構築できる。この繰り返しが効果的な1on1になるものと理解した。

yso_t

その他

正解はない、少しずつの組み合わせですね

suzuki45

建設・土木　関連職

やってみようかな、と思いました

tomo-yuki

販売・サービス・事務

問いを立てる際にWHYの質問が部下にプレッシャーを与えています。コーチングを学び、１ON１に対して苦手意識を払拭しないと本来の成長が望めないことに気づきました。

muratakazuhiro

メーカー技術・研究・開発

学んだ3つの視点で実践してみます。

inaka4451

その他

1on1の目的として次の３つが挙げられることを学んだ。
①部下の成果創出を支援する
②部下の成長を促す
③信頼関係を構築する

ngyc830522

その他

３０分は部下の時間としっかり認識したい。

ngygh-8733

その他

「部下のための時間」ということを意識して、しっかりと向き合うことが大切なんだと思いました。

gintaku

金融・不動産　関連職

部下の時間と考える。成果創出の支援。元はテンプレートでも構わない。

nndufo

その他

機会があれば、部下の時間であることを大前提に実施してみたい。

tadayuki631129

金融・不動産　関連職

判り易い説明で実践の役立ちます。

seibu2023

メディカル　関連職

１オン1は、上司に時間でなく部下の時間であること理解し行っていきたい。

thasui

メーカー技術・研究・開発

1on1は部下のための時間と再認識しました。

a-uetake

営業

1ON1を上司の時間ではなく部下の時間である事を強く意識した時間にしていき傾聴の姿勢を保つことが大切であると理解し実践していこうと思います

narutti

経理・財務

1on1に似たようなものを実施しているが、異動希望などあらかじめ決められた事項をこなす場となっている。部下のための時間という意識をもって、それ以外の事項も話をしていきたい。

kimura_satoru

その他

上司の時間から部下の時間へにマインドの転換の必要性は強く感じている
日頃の行動を振り返り、このマインドの転換の難しさを感じている

guukun

販売・サービス・事務

今期から1on1を開始することにしました。3つのポイントを意識して取り組んでまいります。

0880144

その他

これから1on1を始めるにあたって、今回学んだ留意点や実践するコツなどを参考に行っていきたい。特に何もわからずやるよりもどこに留意するところがわかり、より効果をあげられるようなミーティングが行うことができそうに思う。

yoheykana-0812

営業

すぐに解決策を提示せず、
課題に対して深掘りしていく大切さを学びました。Whyを使って深掘りしていきます。

a-yashiro

専門職

部下のための時間と認識する。

tu50

資材・購買・物流

問いを投げかけて、本人の気づきを促そうと心がけます。

yoppy34

人事・労務・法務

初めから答えを言うのでなくなんでそうなのかを一緒に整理する必要があると思いました

marushinpei

営業

ポイントは上司が喋りすぎない事。傾聴力がないと部下は嫌がる

ngyc980116

販売・サービス・事務

どのような心持で取り組むのか、部下のための時間というところを意識してやるのは、実際問題としては、上司にとっても経験なのかと思いました。また、口数の少ない職員について、話を引き出すのは難しいと感じてしまいます。

waimea

人事・労務・法務

1on1は部下のための時間ということを意識はできるが、つい、目の前の問題を質問したりと自分のための時間になってしまうので、ます、フィードバックや認めるなどの方法からやっていきたいと思います。

ryuichi0822

資材・購買・物流

1on1のネタ探しにお互い苦労しそうだが、とりあえずより頻度を上げてみようと思う

ohkubo1203

販売・サービス・事務

1on1ではほかの方でも同じような悩みがあるのだと認識した。1on１は部下の時間という考えはなかったので参考になりました。
部下から話を引き出すスキルやモチベーションを上げるスキルについてはもっと努力が必要

zumi_san

経営・経営企画

１on1は部下のための時間

i_mano

営業

相手に気づかせ、言語化させ、自らが気づいていく方向性をもつような話合いを目指す

h-tsukagoshi

専門職

すでに導入して半年以上経過しますが、部下の立場から視聴するのも参考になりました。年下の上司が進め方に迷っている際にも、どんなことを伝えたらいいのかが参考になりました。