サプライチェーンマネジメント ~全体最適を図り、戦略を実現する~

koji_wada

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サプライチェーンマネジメント
~全体最適を図り、戦略を実現する~

＜コース紹介＞
サプライチェーンマネジメント（SCM）と聞いて、頭に浮かぶものは何でしょうか？ITパッケージソフトウェアとセットで語られることが多いSCMですが、サプライチェーンのプロセス全体の効率化と最適化を図り、戦略を実現するための重要な考え方です。
この動画では、サプライチェーンマネジメントとは何か、必要とされるのはなぜか、またサプライチェーンの全体最適を実現するために考えるべきことは何かについて学びます。

＜こんな人におすすめ＞
・戦略を実現するためのサプライチェーンマネジメントについて学びたい方
・オペレーショナルエクセレンスによる競争優位構築に関心がある方
・原材料生産から製品がユーザーに届くまでのプロセスに関わっている方

＜SCMとは？＞
サプライチェーン（＝ある製品の原材料が生産されてから、消費者に届くまでのプロセスを供給主側の視点でまとめたもの）全体の効率化と最適化を図る取り組みのこと。

＜最適化の4要素＞
・品質、顧客の要求満足度（Quality）
・コスト（Cost）
・スピード（Delivery）
・在庫（Inventory）：不足も過多もNG

＜重要性＞
・各プロセスへのステークホルダーの存在
・すべての要求を満たそうとすると無駄が発生する
・スピードと在庫のトレードオフを理解し戦略に応じる
・NPS、リードタイム短縮、コスト削減、在庫縮小
・設備有効活用などのメリットあり＝企業の収益性向上

＜PSIモデル＞
・生産、販売、在庫の連携
・販売に対して生産が多いと在庫が溢れる
・販売に対して在庫が少ないと在庫は空っぽになる
→ 全体最適のために生産、販売、在庫の綿密な連携が重要

＜事例＞
・Amazon＝地球上で最もお客様を大切にする企業
・マーケットプレイスの事例、調達、入出荷、物流、宅配
・技術とデータでまた使いたくなる購買体験を提供

＜まとめ＞
・物と情報の流れを可視化したうえで、戦略にもとづいて「品質」「コスト」「スピード」「在庫」の4要素を最適な状態にすることが重要である。

samami0126

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当たり前の事が難しかったです。

aqueous

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amazonの方式は見習いたい。

norihiro_okuda

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トレードオフの関係にあるものについては、双方をよく理解し、バランスの取れた状態を目指すようにしたいと思う。

do3do3do3

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ＳＣＭの基本を再認識した。

ma_oku

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SCMはバリューチェーンの効率化と最適化を追求すること

70sp1208

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自社は、市場調査がうまくいっていないせいか、受注の多い製品が在庫不足となり、逆に売れない製品が長い間倉庫で眠り、品質が保証できないため、廃棄することが多々ある。今回学んだことはごく当たり前のことであるが、実践に移すとかなり難しい。今一度業務のやり方を見直し、在庫の適正化を図っていきたい。

ab0110

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適正在庫を保つことは効率化にもつながるのできちんと見極めたい。

kon_ken

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在庫を持たないシステムエンジニアでも、品質とコストなどのトレードオフの考えは必要だと改めて認識した。

あるいは、用語は適切では無いかもしれないが人員=在庫と考えると
システム開発でも、人員(在庫)と開発スケジュール(スピード)といったトレードオフの認識は必要かと思う

nuruhachi0224

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コストとサービスのバランスはトレードオフの関係性をよく理解します。

shikay

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サプライチェーンのはなしは自分が製造業に勤めているからか、以前から聞いたことがある。近年の環境変化から生じた課題としてどのようなものがあるのかさらに調べたい。

ricksano

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全体最適と個別最適のどちらが良いか分かりませんでした。

naonaohirohiro

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サプライチェーンでどこがボトルネックになっているか、確認することが重要。
またその原因も的確に捉える必要がある。なのできっちりサプライチェーンに分解する必要がある。

ang12-24

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顧客満足と在庫過多。

goldman11

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スーパーマーケットのサプライチェーンマネジメントで最も重要な要素はなんだろう

massapy

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サプライチェーンマネジメントは、非常に難しい取り組みで、理屈は分かっても実践するのは困難だと感じています。
事実、顧客の要求を満たそうと思うと、往々にして、トレードオフの関係が成り立ち、この解消は、大きな経営課題です。
在庫・販売・生産（調達）の何を基準に全体最適を図るか、常に挑戦と改善が必要な分野と思います。

fkzm

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サプライチェーンの最適化には、関連する計画のバランスが重要だと改めて理解できた

koizumiakio

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調達、製造、営業などそれぞれの部門単位ではきめられない、経営的な課題です。
SCMの感覚を持った人を育成するには時間が必要かと思います。

nob-

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SCMと聞くと物流の話と思っていましたが、生産、販売、在庫の適正化というものづくりに必要な要素が含まれていると感じました。
上記を定量化して目的、目標を定めて進めるのが良いと思いました。

youhei-okabe

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よく聞く内容の話だった

yasu_ichi

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モノの流れを意識して全体最適で仕事を進めていきます。
それにより、顧客の要望を実現し価値を提供していきます。

west_windsor

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SCMにはPSIが成り立ったうえでというのは理解しているが、もう少し深堀してほしかった。

takashi4677

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サプライチェーンマネジメントは企業の経営にとても大きな役割を担っていることを理解しました。

gtop

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よく理解できました。世間は、販売、売上の方に目がいきがちであるが、昨今、限定出荷、供給制限などのニュースや知らせを頻繁に目にする。一度、顧客からのニーズを満たせないと、その後、信頼を失う。これらの出来事は他人事とは思わずに、我が身のビジネスにも降りかかることであり、製造から販売、在庫管理を慎重に見て判断する必要がある。

dameu

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サプライチェーン全体の最適化を目的に各セクションのバランスを取ることが必要になる。

gonsoku

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SCMの基本をおさらいすることができた

shane_m123

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販売の在庫を考える時に大事

takuty11

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部分最適ではなく全体最適の視点が大切

yu_wisteria

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何気なく使うサプライチェーンマネジメントの構成要素が理解できた。特に「スピード」については忘れがちなので、注意をしたい。

f238n

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顧客理解を伝ええるために重要だと感じた。

y-shiraki

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特に物流の効率が悪いため、サプライチェーンマネジメントで管理して、物流の無駄をなくす必要がある。AI配車や配車拠点の割り振り変更などを視野に入れて試してみる必要がある。

t_nakamura0331

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まさに販売、生産、在庫バランスは連携を密に行いながら、いかに販売増減に対応していくか、どこまで在庫リスクを企業として受け入れるかのトレードオフをステークホルダーと合意しながら活動することが求められている

shumkun-fitness

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SCM全体の流れを再確認できた。
適切な販売量の予想をすることで在庫不足や在庫過多による無駄なコストをなくすことができる。

takahashi-tk

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サプライチェーンマネジメントを実施するには、膨大な分析をした上でしか成り立たないと思う。

pikkoma

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サプライチェーンマネジメントはトレードオフの管理

1qwertyuiop

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・サプライチェーンマネジメントとは
＝品質顧客の満足度、コスト、スピード、在庫の最適な状態にすることが目的

・サプライチェーンとは
＝製品の原材料が生産されてから、消費者に届くまでのプロセス

・ＰＳＩモデル
＝生産→販売→在庫緊密な連携が必要
販売＜生産＝在庫があふれる
販売＞生産＝在庫が空っぽ

z-wa

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Quality, cost, delivery, inventory を最適化できないか経営者の視点から常日頃考えることを意識したい。

r-takemori

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サプライチェーンマネージメントは事務作業にも繋がると思うので、活用できるようにしたいと思います

meijyu

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理解できました。
出張回数と出張費。

yuu15

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サプライチェーンの仕組みを理解することが出来ました。
今後デジタル化が加速することで、更なる効率化と最適化につなげる事が出来ると思う。

ks_4651

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品質とコストのトレードオフ
在庫とスピードのトレードオフ

kennakaken

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品質、コスト、スピード、在庫の4つを意識してSCMを行なっていきます。

tkyt

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サプライチェーン構築に考慮に入れる

oz111

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生産と販売の連携が重要

masa211

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トレードオフの内容についてよく理解ができた

ayanoriko

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SCMは特に製品を提供する企業にとってはお客様に価値提供を行う為に欠かせない大切な機能。生産能力、販売予測を確認し、在庫を調整する事で無駄の無い製品提供の流れを作る事で企業の利益最大化を実現する事が求められる。特に顧客の需要予測はとても難しいため、常にマーケット担当部門との情報交換を行い、その中で最適な生産、在庫を見極める事が重要となる。利益率、顧客の重要度などから優先順位付けを行うとともに、需要予測を踏まえて生産拡大を行う必要などタイムリーに提案しながら企業を支えていく役割を果たすこととなる。

naoto_yamakami

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<<サプライ・チェーン・マネジメント(SCM)とは>>
=> サプライチェーン全体の効率化と最適化を図る取り組み
（サプライチェーン：ある製品の原材料が生産されてから、消費者に届くまでのプロセス）

↑　４つの要素にもとづき最適化
・品質(顧客要求満足度)、コスト、スピード(納期)、在庫


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仕入～販売までのプロセスには多くのステークホルダーが存在し、それぞれの要求を満たそうとすると、ムダやトレードオフが発生するため


<>
～生産・販売・在庫の連携～
・販売に対して生産が多いと、在庫が溢れる
・販売に対して生産が少ないと、在庫が空っぽになる

⇒ サプライチェーンの全体最適を図るためには、
　 生産計画・販売計画・在庫計画の緊密な連携が必要

ykatsuta12

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部分最適ではなくサプライチェーンマネージメントの全体最適を図ることを目指す。
顧客のニーズを満たしながら迅速な商品供給、サプライチェーンマネージメントの最適化がトレードオフの関係にあるが情報を共有しながらバランスを取る。

ryuichi-y

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サプライチェーンマネージメント・・・営業活動にも繋がりますのでぜひ活用したいと思います。

mig24

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概要が良く纏まっている。

ebara_han

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データを用いたSCMのマネジメントの重要性を理解できました。

kawabe_takuya

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在庫管理について、プールの水の例が分かり易かった。
今後、材料を管理していくにあたって、最適に管理できるようにしていきたい。

0805583

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分析が大きなカギとなり、最適化していくことで結果に響いてくることを学びました

yumippee

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サプライチェーンマネジメントが、顧客満足度を上げ、ビジネス継続ができている。
だから、自社の生産・在庫・販売計画が大切なのだと体系的に学ぶことができた。

nob_yoshikawa

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4つの項目（品筆・コスト・スピード・在庫）を意識しサプライチェーンマネジメントを考える必要がある

mori_rui

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サプライチェーンマネジメントは聞き馴染みのある言葉ですが、その定義や意味をあまり理解してなかったと思いますので勉強になりました。

matsumym

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サプライチェーンマネジメントについて学んだ。
サプライチェーンマネジメントとは、サプライチェーン全体の効率化と最適化を図る取り組みのことである。
品質・顧客の要求満足度、コスト、スピード、在庫の４つの要求にもとづき最適化を行う。
トレードオフを理解した上で、戦略に応じてサプライチェーンを設計すること、顧客満足度向上、リードタイム短縮、コスト削減、在庫縮小などのメリットがあるため、企業の収益性向上につなげられる。
サプライチェーンの全体最適化を図るためには、生産計画、販売計画、在庫計画との緊密な連携が重要となる。

ya-watanabe

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しっかりと計画を立てることが大事。計画を立てるためには、過去のデータや未来予測などを把握できる仕組みも必要である。

ryuma-14

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適切に在庫を管理する事。

taka-p007

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SCMの最適化を図る事は利益創出にもつながり、限りある原資を可能な限り顧客に割り当てる事も可能となる。

takakokt

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バランスが大事だと理解したが、そのバランスをどう考えるか

mui_616

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PSIモデルの解説が分かりやすかった。しかし現実、思惑通りに商品が売れるかどうかは分からないし計画が甘く在庫を抱えてしまうケースは多々あると思う。計画を立てる際、市況等の状況・傾向を見極めるのも重要と思った。

g_dragon

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理想的なサプライチェーンは、生産から納品、代金回収に至るまでの流れが滞ることなく運営できていることが望ましい。材料や在庫が無駄にならないように効率的な仕組みを構築することが重要である。

kondo-ka

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全体最適が大切なんだと感じました。

higuchi_561

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生産部門、販売部門の業務の理解に活用できる

kaz-kaz

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当社はOA機器のメンテナンス業務を行っています。機器の稼働品質向上とそれに掛かる部品コストがトレードオフの関係にあります。これを解決する為には、部品の寿命を把握するのが重要となってきます。効果タイミングをデータを取得・把握することで、最適なタイミングでの部品交換を実験し、品質とコストをバランスを取ることが重要です。

stcejiri

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生産管理、物流管理、在庫管理の緊密な連携が必要であること。

s_okino

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バリューチェーン分析との峻別が必要。

soy4

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聞いていると当たり前のことだが、頭が整理された

toshi-iwai

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SCMは最近注目され部署も作られていますが、全体の最適化が出来ているのかどうか不透明です。

001shii

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サプライチェーンマネジメントについて、製造業に従事していても、日ごろ経理業務を担当していると、あまり意識することがなかったため、こうやって勉強してみて改めて気づくことがあった。

senda2323

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Amazonのビジネスモデルが紹介されていたが、分かりやすかった。

ih2547

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物流センター内も適正在庫が必要で、常日頃意識して運営していかなければならない。

ak_hi

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学んだことを自分の業務に活かせるよう取り組みたい。

n_jiro

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SCMについて整理できてよかったです。

bonkatu2002

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在庫は多すぎず、少なすぎず、適正な生産、販売計画、在庫計画に基づき、管理していくことが最適。
サプライチェーンとは、ある製品の原材料が生産されてから最終消費者に届くまでのプロセスを供給側の視点で捉えたものである。
販売計画に合わせて生産計画を立てて、在庫させる。
物流は拠点が増えるとトータル在庫は増えて、非効率になる。

fujiij40

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意識していないといけない部分なので、ロジック的に理解できた

nt3181

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品質とコストのトレードオフ
在庫とスピードのトレードオフ

s_koba_1219

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直接の業務では関連しないが、ビジネスの基本として理解が定着した。

masa2934

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よく聞く話だが重要だと思います。

-chisa-

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消費者のニーズが多様化している時代において、サプライチェーンを最適化できるようにPSIモデルの3つの計画を念頭に置きながらバランス良くマネジメントを行っていきたい。

homebase

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応用して考えていきたい

sa-yamanaka

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ニュースでも見ますが、スーパーやコンビニで在庫が無かったり、逆に価格高騰で商品が売れなかったりしての苦労がわかるので顧客に対してどの様なサービスを提供すればいいのかが重要かな？と思いました。

wantsuai

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トレードオフは常に考えないといけない

masa1978

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日常の生活の中でサプライチェーンマネジメントが意識できるようになる

ike_2023

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サプライチェーンマネジメントについての基本をおさらいできた。毎月月末に行われる生産と販売の状況報告をより深く理解したい。

yash0320

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サプライチェーンのおける、トレードオフの関係について理解。バランスを取った、各サプライチェーンでの計画が必要。

0904tm

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在庫過剰になることでの管理コストも念頭におかねばならない。

kaiarchitect

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自らの商売の置き換え生産から納品までサプライチェーンを把握し、品質、コスト、スピード、在庫のどこに問題点や改善点があるにかを検証する必要があると思います。４要素をいかにして最適化するためには仕入先や業者の選定、トータルのコスト意識などを高めていく必要があると感じました。

tsubasa_s

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トヨタのジャストインタイムを思い出した。最近はサプライチェーンの人権デューデリジェンスという意味で使われることもあり、取組先との連携が不可欠で適切に対応したい。