03月27日(金)まで無料
1:03:55
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
03月27日(金)まで無料
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント29件
sphsph
自分の見ている世界と、周りの皆さんが見ている世界とが違うんだということを改めて感じました。
当たり前なんて無い、みんな違う、その中でどうやって自分の考えを伝えるか?しっかり考えて行動します。反応をしっかり確認しながら進めます。
iwataro2611
目的の曖昧さを排除する、目的の先の目標を見据える、どちらも業務において重要な観点のため、今後の業務においても意識して実践していきたい
sty-hero
あいまいな設定や目的ではなく、明確な設定をするように心がけていきたいです。
masaakiishida
情報の分析をするにあたり、最重要事項としての ”一次情報までたどるようにする意識を持つ” べきである事については、積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
yoheinagafuchi
大変勉強になりました
nats_ssr
資料を作成するにあたって、特に一次情報に当たることは大切にしたいと思いました。
あと、普段からなぜこの資料が必要なのか、この分析が必要なのか、ということは意識していたいと思いました。
takahiro0519
具体的に何をどうするのか?目標数値の設定は?など明確な設定をするよう心掛けなければなりませんね。
yh65
曖昧な言葉で解釈の幅をうまないようにするというのは自分自身の業務でもその必要性を感じていたので、なぜそれをやらないとまずいか、到達した状況を頭の中で映像で描けるかを意識したいです。
everest
数値に基づいた論理的な判断や説得力のある提案ができるようになると感じた。
chai_tea0813
分析において話者が大切にしているポイント2つ
1. 目的の具現化(次の問いをかける)
・その目的を達成できないと何がまずいか?
・その目的を達成した後のイメージ
2. もらっている情報は何次データかを意識
・そもそも受け取った情報が何次データかを意識し、可能な限り一次データまで取りに行く
hirokitokiwa
ントを 本当に過不足なくちょうどいい分量で記されています しかもストーリー形式で書かれているので 分析という言葉に苦手意識を持たれている方であっても 程よい距離感で読めるようなそんな本でしたのでご安心いただければなと思います ではこの本の紹介に入っていければと思いますが 分析にはどうやら7つのステップがあるそうです まず分析の目的を抑えると 次に仮説を持ってどんな情報が必要かを洗い出してと 次に適切な情報を収集をし 分析の時にどんな前提を置くべきかを確認すると そして集めた情報を加工して計算したものに 目的につながるような解釈を加えていって 最後にそれを分かりやすく表現して人に伝えると ざっくりこんなステップで分析は成り立っています 中でも個人的に大事だなと思ったポイントを 今回2つご紹介でき
masa_oka-da
一次情報は大事ですね。
makoto112
データ収集・分析・解釈・グラフ作成など、実践テクニックが必要と普段から思っています。
fu_chan
Garbage IN, Garbage OUT 本当に、その通りだと思います。
きちんとした情報に基づいた分析、戦略立案。ベースがゴミだと、ゴミしか出来上がらない。
morimotoa
目的もどきに注意する。曖昧さを潰す。元データ(一次情報)を確認する。
hinadra
自分の立てた目標が「目的もどき」になっているのでは?というのは非常に耳が痛かったです・・・
たしかに漠然としていて具体的に何をどうするのか?目標数値の設定は?など明確な設定をするよう心掛けなければなりませんね。
メラビアンの法則の話もとてもためになりました。「見た目が~」の話ですが書店に平積みにされているビジネス書のタイトルだけで勝手に理解していたつもりでした。
_box
目的もどき。やっちゃっていました。
fkk-miyake
今回のテーマが「ビジネス数字力を鍛える」とあったので、経営分析の定量分析の話かと思い聴講したが、受講のポイントは元データまでさかのぼって調べるような姿勢の話であった。ともすれば情報が錯綜している時代であり、簡単に集約もできてしまう。だからこそ、基本に立ち返りなんでそれをすることが必要か、目的と目標をはき違えないことが大事なのではと感じた。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
taro0705
なぜ良いのか?悪いのか?
を調べるにあたって元になるデータや数値をしっかり捉えることが大切である。
感覚で良い、悪いを判断するのも大切だが
しっかりと筋が通るようにしたい。
kazuyoshi0624
目的の数値化大事ですね。漠然とした目的は、要らないですね。目的と、現状数値化、日々の進捗確認、之からもそうします。
kayo_sek
分析の目的を具体的に定める。
データは一次情報まで遡って把握しておかないと、誤った分析結果になる場合がある
koringo
難しいのでもっと考える力が欲しい
sce89
目的もどきと言う言葉にハッとさせられました…自分も目的が曖昧になってしまっていないか、しっかり確認をしたうえで進めていければと思います!
t-miyadai
データは1次データまでしっかりと見ることの重要性が認識できました。
ikewaki
情報分析にはあるべき姿や目的が明確になっており、意味を成すものに対して正しく使う。
情報源は正確に捉えて物事を判断する必要がある。
yasu0623
メラビアンの法則を誤解しており、一次情報の大切を痛感しました。
新しい職場になったのもあり、他部署から配属になった自分なりの分析も必要となってくると思います。
kanreki
一次情報が大切であることを実感しました。
何事も原点に帰ることかと思います。