PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~

taka-0319

経営・経営企画

PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。

ken19

販売・サービス・事務

間接部門と違い、営業においてはＣの段階で次の期が始まり売り上げなどの予算出しも終わっているのでいつのタイミングで改善すればいいか難しい。

masa_0429

メーカー技術・研究・開発

CとAがなおざりになることが多いなと反省。
KPIが達成されなければCは自動で働くし（先に進めない）、
Aも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。

igaas23

営業

PDCAを回すうえでKPIを設定することは非常に重要であると感じています。
売り上げを達成するにも、そのために案件がどのくらい必要で、そのためにどのくらい訪問にいかなければならないのかという設定はよくあるKPIの一つだと思います。

重要なのは、Goalを理解したうえでKPI達成に取り組むこと。
KPIだけに目がいってしまうと手段が目的化してしまい、
これが出来ているから問題ないだろうという考えになってしまい、
PDCAも正しく回らなくなってしまいます。

kameco

販売・サービス・事務

弊社で活用されているのか疑問です

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

「CとAはなおざりになりがち」という注意点を学ぶことができました。
今後はフロー表、チェック表を作成し、きちんとPDCAを回します。

kazz2000

販売・サービス・事務

PDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。

test_

メーカー技術・研究・開発

上位組織との関係について、Planはある程度整合性がとれているように思うが、Actの内容を上位組織にフィードバックすることがなかなかできていないと感じる。上位組織のPlanのためには重要な情報なのだけれど。

onishi024

その他

PDCAは仕事においてよく使われるものだが、サイクルを回し継続していくことは、難しいことだと思う。

kyuq

営業

保険を販売するために、目標は立てておりましたが、行動計画を立てずにおりました。
しっかりと、行動計画をたてて振り返る事から始めたいと思います

hachinai

販売・サービス・事務

PDCAは計画、実行、評価、改善。何かと実行で終わってしまうこともある。評価、改善をし、精度を上げて、繰り返しまた計画から入ることができる。回していくことで、精度があがる。

9lasshopper

マーケティング

全体のミッション達成に向けどんなアウトプットを提供できるのか？考える習慣をつけることでプレーヤーとして自分がどう動くべきか、日々のモチベーションも変わってきそうです。

kenichi_1204

メーカー技術・研究・開発

企業の年間計画のようなより大きな目標に沿って、個々人の目標を立ててPDCAサイクルを回すという意識は足りていなかったと感じた。年間計画を意識して、日々のPDCAを回していきたい。

manato-k

販売・サービス・事務

仕事においても普段からPDCAという言葉を頻繁に使っているが、聞き馴染みすぎて、そのフレームワークの本質を見逃してしまっていることがある。特に、CAにあたる、振り返りと改善は場合によってはこれくらいならいいかととばしてしまいがちなので、改めて意識してしっかりサイクルを形成できるようにしたいと思った。

jun3338

金融・不動産　関連職

「P」「D」まで行うことが多いが、「C」からがお座なりなることがかつては多かった。特に経営計画については1年後に確認するなどで、自分（組織）が立てたことを忘れ行動していた。これを少なくとも四半期に1度は「C」を行い、過不足や改善・修正などを行うように努めている。また組織の上層部を巻き込み振返り実施している。

ayataka7

販売・サービス・事務

現場で実践しているPDCAに当てはめてみた時、組織全体での計画に対し、部下に正しく理解してもらいPDCAを意識した行動が取れるよう浸透させる事も重要だと感じました。あらゆる場面で、回す意識。大事ですね。

acs993222

金融・不動産　関連職

PDCAは全ての業務につなげることが重要です。

sakkyy

メーカー技術・研究・開発

PDCAにおいては、ゴール認識・課題設定したうえで初めてPlanを立案できる。その際は、どういった仮説（未来予想）に基づいて立案しているか洗い出す。実行後に、仮説の正誤判断・修正を行うことで、新たなplanを立案する。無意識or意識的に設定した仮説を認識し、それらの仮説を実行によって得られたデータから改善することが、PDCAを回すことの肝であると思う

tadayuki631129

金融・不動産　関連職

PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。
実践に活かします。

masahiro0213

経営・経営企画

【このセクションでわかったこと】

・「PDCA」はフレームワーク手法の一つであり、計画から実行、評価、改善とスパイラルアップしながら目標達成に向けて活動するためのツールである。

・計画は、少し高めで頑張れば達成できる内容を設定する。

・PDCAは組織間の横断的、役職の縦断的にも内容を整合させることが重要。

・Cの評価の際にはKPI等定量的な評価を元に次のアクションを検討することが有効。

okano26

金融・不動産　関連職

今までフワッとしたPDCAの管理をしてこなかったので、定義され適切な管理をしていこうと思いました

kacoo5

営業

Plan:
-目的/Goalを明確にし、具体的な計画をたてる。
-Global, JP, 各店舗,チーム,個人の計画の整合性を意識する
-継続的にPDCAを行うために、事前にタイムラインを決める

Do:planを意識して、実行する

Check:plan, KPIに沿って評価.必ず上司の評価も確認

Act:ARCを設定、期限を決めて改善する。

polaris1112

その他

PDCAの重要性は日頃から感じているが、回し続けることの大切さを再認識した。

meg_04

営業

普段の業務の中で、毎月の営業計画を立ててPDCA行動するようにしていたつもりだったが、改めてどの要素も必要不可欠と考えた際にC Aが自分には欠如していると感じた。しっかり振り返って改善していることで更なる成長に繋がる事を考えても、明日からより精度の高いサイクルを回せるよう頑張りたい。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

わたしは、
・Pは嫌いでないが時間がかかりすぎる
・Doは好き
・CとAはおろそかになりがち
CとAを強化したいがなにをすればよいだろうか？
CやAが取り組みやすいPになっているか、見直す余地がありそう。

mariko-n

販売・サービス・事務

頭では理解していても、実際の業務になると
CAに時間を取ることができなくなって
しまうことがあるが、それでは元も子もないと改めて感じた。

yuta_7327

営業

全体と整合性を取りながら、地に足の着いた具体的なPlanを作成することが、その後のステップを回す上で重要と感じました。

ishizuka08

経理・財務

計画の設定では、目標設定が低いと、モチベーションが上がらないし、逆に高すぎるとやる気をそぐことや、評価にも関わるので、まず、どのように計画を設定するかが重要であることを改めて感じた。

yu_dostoevsky

営業

半期ごとに作成する目標シートもPDCAの一環である

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

日ごろから気にせずに実践していると考えているがcheck,actが蔑ろになっている案件があり振り返りを行う必要があると感じました。

satosho_hl

営業

CとAがなおざりになることが多いなと反省。
KPIが達成されなければCは自動で働くし（先に進めない）、
Aも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。

ayane_horiuchi

営業

ふだんやっている目標設定がPDCAだということを知った。CAの部分が難しくなかなかできていないので、意識して取り組んでいきたい。

kondo-kyohei

IT・WEB・エンジニア

新入社員の際にもPDCAについて学んだが、職場に配属されてからはあまり意識せずに業務を行っていた。
PDCAのCA部分を業務に追われて実施できていなかったが、自分の課題点を見直し修正することで、次の業務でも生かされ、自分自身のや悪かった点を向上させるよい機会だと思う。モチベーションアップにもつながると思う。

1963sakatatsuo

専門職

PDCAサイクルを回す意味が理解できました。

bibizu1217

メーカー技術・研究・開発

短期、長期のPDCAサイクルを回していくのも、重要だとわかった。

kami5

営業

PDCAは基本的な考え方であるが故に、知らぬ間になおざりになってしまうことがある。気を抜かずにしっかりとPDCAを回すことが大切だと改めて感じた。

quiche1124

建設・土木　関連職

自身の一日の振り返りとしてもPDCAは活用出来そうだと感じた。

uekon_12

営業

Check、Actが適切に出来ていないことが弱みであり、PDCAを「回す」を意識していきたい。

ttkkkat

営業

組織のPDCAと併せて自分のPDCAを見直し実行していきたい。

bipapa

メーカー技術・研究・開発

PDCAを回し，次のPlanの精度を高めつつ，組織としても整合性を取れるように意識していきます。

kato-hiro

販売・サービス・事務

経営においてPDCAは重要な役割

noda_ayumi

メーカー技術・研究・開発

PDCAサイクルを何度も回して、効率よく仕事を進めていきたいと思う。

shimizu-hiroto

建設・土木　関連職

PDCAをつい難しく考えがちのため、最初は小さな業務に対してPDCAを意識して実践していき、自然と身についていくよう日頃の業務に取り組みます。

manami__s

IT・WEB・エンジニア

実現可能な少し高めのプランを設定し、それに沿ってPDCAを回していくと良いということがわかった。

hamada-saki

その他

PDCAをしっかりと意識しておこなった設計の課題はうまくいき、できなかったプロジェクトや設計課題は最終的にミスが多く失敗してしまった経験がある。どんな経験においても一人でおこなわずに他者からの意見や評価を取り入れることでうまくPDCAサイクルを回し次の段階へと成長することができた。業務においても他者の意見を積極的に取り入れながらPDCAサイクルを回していきたい。

shu_yamaguchi

営業

PDCAサイクルをうまく活用していきたいです。

takikoshiaya

営業

調子の良いときこそ疎かになってしまいがちであるため、KPIを分析するタイミングを設定し、さらに良くするためにはどのような改善点があるのか深掘りしていくことおが大切だと感じた。

kiyo-2403

資材・購買・物流

原低活動での効果額が思いのほか少ない、効果が出ないときに使用しようと思いました。

st-st

営業

営業活動にもPDCAを取り入れていきたい

y-monzen

資材・購買・物流

PDCAを頭に置き業務に取り組む必要がある

eisukes

販売・サービス・事務

レベルの低い目標設定はしない

miwa_kazuyuki

販売・サービス・事務

PDCAサイクルは、日々意識しながら業務にとりくんでいます。難しくかんがえずとも、今の取り組み、結果がでたが、期待との乖離はどうか？改善策は？と自然と取り入れることができると思います。

_shogo

営業

日々の勉強や部活において、PDCAの重要性を体感してきたため、業務においても同様に大切にしていきたいと感じた。

ryosei14131

営業

PDCAサイクルは仮説を立てる・検証する際にも使えるため、ビジネスの基本のスキルであると感じた。また、個人的にPDCAサイクルを立てる際はPの設定ラインを上手くすることでメンバーのモチベーション維持に関わると感じた。

shinkai-8751

IT・WEB・エンジニア

会社の数値管理面では、定量評価ができるし、
個人タスクで言えば、4半期ごとの振り返りなどでもでき、非常にマルチ。
社会人として押さえておきたい、基本事項ですね！

yu_numazawa

営業

PDCAサイクルの一つでも欠けると、事業の改善などが難しくなるということがわかりました。しっかり全ての過程を踏んでサイクルを回すことがとても重要であるということが勉強になりました。

-tkucy-

その他

組織においてPをどう形作るかによると思うが、例えば新規事業や新規プロジェクトの際に、決済する側が過去データや数字だけで判断し、潜在化するバックグラウンドを読み取れないケースでは、そもそもGOサインが出ないので難しいと感じる。
そうした意味でもPの重要度は高く、プレゼン力も高めていく必要がある。

suekazu

営業

てきせつなけいかくと
こうと゛うか゛た゛いし゛

tjc

営業

PDCAサイクルを回す、という言葉は近年よく耳にするが、その詳細を改めて確認することができた。

murakami1027

その他

受験勉強においてもPDCAのサイクルの話を知っていたので、それをビジネスにもしっかりと組み込みたい。

buchinori

メーカー技術・研究・開発

工事を竣工までに安全に確実に行う為の管理手法として良いと思う

shota_eve

メーカー技術・研究・開発

やたらとPDCAサイクルを回していくのではなく、その個人や集団のレベルに沿ったPlanを立てていくことが大切であると学んだ。
これからの研究計画も、PDCAサイクルを意識して立てていきたいと思った。
また、その際には、KPIも活かして定量可能な進歩状況の確認をしていきたい。

ns5502

営業

少し高めのチャレンジ目標を設定する。

yuyu_112

メーカー技術・研究・開発

PDCAサイクルという単語はよく聞くが、それを実行できているのか自分では全く分かっていない
何事も意識して行動しなければならないと感じた

sullla_

メーカー技術・研究・開発

上層部と現場社員のPDCAサイクルの整合性がとれることを常に確認し、ゼロから物事を考えるのではなく、plan, doから得られた結果に対して考察することで次の最良の一手が決められる。

shota__abe

販売・サービス・事務

お店の売り上げ目標を決め、そのための行動を決める。
その目標に対して売り上げ到達しているのかを確認して、足りなければ、新たな目標を設定して、足りている場合は更なる目標を設定し、向上を目指す

murakmai_tomo

販売・サービス・事務

PDCAの基本を改めて理解できた。今はPDで止まり、CAが機能していない状況が多いのでPDCAを「回す」ことを意識して行動をしていきたい。

hijiri1215

専門職

PDCAサイクルという言葉は、無知ながら何度も聞いたことがあったが、その具体的な目標設定方法やKPIの導入云々の話は深くまで理解していなかったため、今後成長できる社会人となるためにも、なあなあで理解した気になるのでははなく、学習を続けていきたい。

ryo_2231

営業

pdcaという言葉は聞いたことがあったが、普段の生活ではなかなか意識することがなかったので、今後の生活では常に意識して物事に取り組みたいと思った。

ken252

営業

PDCAのサイクルは今までも行っていたのでそのまま続けたい

nerometsiki

人事・労務・法務

PDCAサイクルをしっかり回せるように意識して業務に取り組んでいきたいと思いました

makarino

営業

PDCAといつ言葉は知らなかったが、自分の日常業務を振り返ると類似する方法にて仕事をしていることが分かった。

1009416_babak

IT・WEB・エンジニア

私生活にも取り入れることでよりよい生活が送れるのではと思いました。

aiaiaiaiaiaiai

メーカー技術・研究・開発

目標設定が高すぎず低すぎずという点が重要と考える．適切な目標の立て方はあるのか？

kaznm

メーカー技術・研究・開発

採算改善活動の効果検証でPDCAサイクルが活用できる

arigo

メーカー技術・研究・開発

PDCAを行おうとしても、途中の過程が抜けてしまうことがあったため、完全なPDCAが行えるように心がけたい。

kagawa1004

コンサルタント

CheckとActが滞らないようにすることが重要だと理解した。

mmm__uca

メーカー技術・研究・開発

PDCAサイクルのうちPDだけで留まることが多かったが、その先のCAにより重点的に目を向けていきたい

kazu-mishima

営業

PDCAは、割と日常的に取り込んで実行出来ている。

natsu-kuru

IT・WEB・エンジニア

PDCAについて改めて確認できた。自分のPDCAだけでなく、組織のPDCAについても考えるようにしていきたい。

yuki_1203

IT・WEB・エンジニア

すべての業務に置いて、PDCAが必要なのだろうと思いました。　
伝票処理などの事務処理であっても、納期や、資料添付の方法において注意すべき事項があります。　
同じ間違いをしないように自分なりの手順書を作る、またそれを自部門のメンバーと共有する、これらによってミス発生と、
関係者の手戻りを防ぐ、という改善が実行できます。　
また、手順があることによって、業務時間の削減や工数の見込みが立てられ、慌てることなく業務に取り掛かることができます。　
小さな業務であっても、軽視せずに手順の整備などを実行していきたいです。

yamasaki22

販売・サービス・事務

普段の生活からPDCAを意識して生活していきたい

wether

営業

企業のPDCAだけでなく、個人的にも行っていくべきだと考える。

nyone

営業

私は営業職であるので計画達成までの道筋をPDCAサイクルを回す事で成果を出していきます。

takekago

販売・サービス・事務

多忙になるとフレームワークを意識することをしなくなってしまいがちであるが、多忙な時こそ改善の気付きがあると捉え今後の業務改善に取り組みたいと思いました。

lish_n

経理・財務

組織としてのPDCAと個人のPDCAが整合していなくてはいけないということに、当たり前なのに今気づくことができた。今後は意識して計画を立てていきたい。

kyuchestnut

メーカー技術・研究・開発

PDCAを１周回す期間が長い場合に、状況が変わって当初立てていたKPIが適切でなくなることがあるのでそこま難しいと思うが、基準を明確にすることは重要

faoki

IT・WEB・エンジニア

CAは個人まかせにすると、なかなか実施できない。
組織でルール化する必要がある。それが成熟した組織なのだろう。

yuya_1219

営業

PDCAサイクルをうまく活用し、自分だけでなく周囲も巻き込める人材になりたい。

yanatks

メーカー技術・研究・開発

planでは目標が低すぎると成長につながらず、逆に高すぎるとcheck actまで辿りつかない。その為、ちょっと高めの目標設定がベター。