PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~

taka-0319

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PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。

ken19

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間接部門と違い、営業においてはＣの段階で次の期が始まり売り上げなどの予算出しも終わっているのでいつのタイミングで改善すればいいか難しい。

masa_0429

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CとAがなおざりになることが多いなと反省。
KPIが達成されなければCは自動で働くし（先に進めない）、
Aも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。

igaas23

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PDCAを回すうえでKPIを設定することは非常に重要であると感じています。
売り上げを達成するにも、そのために案件がどのくらい必要で、そのためにどのくらい訪問にいかなければならないのかという設定はよくあるKPIの一つだと思います。

重要なのは、Goalを理解したうえでKPI達成に取り組むこと。
KPIだけに目がいってしまうと手段が目的化してしまい、
これが出来ているから問題ないだろうという考えになってしまい、
PDCAも正しく回らなくなってしまいます。

kameco

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弊社で活用されているのか疑問です

wkiymbk

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「CとAはなおざりになりがち」という注意点を学ぶことができました。
今後はフロー表、チェック表を作成し、きちんとPDCAを回します。

kazz2000

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PDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。

test_

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上位組織との関係について、Planはある程度整合性がとれているように思うが、Actの内容を上位組織にフィードバックすることがなかなかできていないと感じる。上位組織のPlanのためには重要な情報なのだけれど。

onishi024

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PDCAは仕事においてよく使われるものだが、サイクルを回し継続していくことは、難しいことだと思う。

kyuq

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保険を販売するために、目標は立てておりましたが、行動計画を立てずにおりました。
しっかりと、行動計画をたてて振り返る事から始めたいと思います

hachinai

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PDCAは計画、実行、評価、改善。何かと実行で終わってしまうこともある。評価、改善をし、精度を上げて、繰り返しまた計画から入ることができる。回していくことで、精度があがる。

9lasshopper

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全体のミッション達成に向けどんなアウトプットを提供できるのか？考える習慣をつけることでプレーヤーとして自分がどう動くべきか、日々のモチベーションも変わってきそうです。

kenichi_1204

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企業の年間計画のようなより大きな目標に沿って、個々人の目標を立ててPDCAサイクルを回すという意識は足りていなかったと感じた。年間計画を意識して、日々のPDCAを回していきたい。

manato-k

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仕事においても普段からPDCAという言葉を頻繁に使っているが、聞き馴染みすぎて、そのフレームワークの本質を見逃してしまっていることがある。特に、CAにあたる、振り返りと改善は場合によってはこれくらいならいいかととばしてしまいがちなので、改めて意識してしっかりサイクルを形成できるようにしたいと思った。

jun3338

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「P」「D」まで行うことが多いが、「C」からがお座なりなることがかつては多かった。特に経営計画については1年後に確認するなどで、自分（組織）が立てたことを忘れ行動していた。これを少なくとも四半期に1度は「C」を行い、過不足や改善・修正などを行うように努めている。また組織の上層部を巻き込み振返り実施している。

ayataka7

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現場で実践しているPDCAに当てはめてみた時、組織全体での計画に対し、部下に正しく理解してもらいPDCAを意識した行動が取れるよう浸透させる事も重要だと感じました。あらゆる場面で、回す意識。大事ですね。

acs993222

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PDCAは全ての業務につなげることが重要です。

sakkyy

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PDCAにおいては、ゴール認識・課題設定したうえで初めてPlanを立案できる。その際は、どういった仮説（未来予想）に基づいて立案しているか洗い出す。実行後に、仮説の正誤判断・修正を行うことで、新たなplanを立案する。無意識or意識的に設定した仮説を認識し、それらの仮説を実行によって得られたデータから改善することが、PDCAを回すことの肝であると思う

tadayuki631129

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PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。
実践に活かします。

masahiro0213

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【このセクションでわかったこと】

・「PDCA」はフレームワーク手法の一つであり、計画から実行、評価、改善とスパイラルアップしながら目標達成に向けて活動するためのツールである。

・計画は、少し高めで頑張れば達成できる内容を設定する。

・PDCAは組織間の横断的、役職の縦断的にも内容を整合させることが重要。

・Cの評価の際にはKPI等定量的な評価を元に次のアクションを検討することが有効。

okano26

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今までフワッとしたPDCAの管理をしてこなかったので、定義され適切な管理をしていこうと思いました

kacoo5

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Plan:
-目的/Goalを明確にし、具体的な計画をたてる。
-Global, JP, 各店舗,チーム,個人の計画の整合性を意識する
-継続的にPDCAを行うために、事前にタイムラインを決める

Do:planを意識して、実行する

Check:plan, KPIに沿って評価.必ず上司の評価も確認

Act:ARCを設定、期限を決めて改善する。

polaris1112

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PDCAの重要性は日頃から感じているが、回し続けることの大切さを再認識した。

meg_04

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普段の業務の中で、毎月の営業計画を立ててPDCA行動するようにしていたつもりだったが、改めてどの要素も必要不可欠と考えた際にC Aが自分には欠如していると感じた。しっかり振り返って改善していることで更なる成長に繋がる事を考えても、明日からより精度の高いサイクルを回せるよう頑張りたい。

hiro_yoshioka

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わたしは、
・Pは嫌いでないが時間がかかりすぎる
・Doは好き
・CとAはおろそかになりがち
CとAを強化したいがなにをすればよいだろうか？
CやAが取り組みやすいPになっているか、見直す余地がありそう。

mariko-n

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頭では理解していても、実際の業務になると
CAに時間を取ることができなくなって
しまうことがあるが、それでは元も子もないと改めて感じた。

yuta_7327

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全体と整合性を取りながら、地に足の着いた具体的なPlanを作成することが、その後のステップを回す上で重要と感じました。

ishizuka08

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計画の設定では、目標設定が低いと、モチベーションが上がらないし、逆に高すぎるとやる気をそぐことや、評価にも関わるので、まず、どのように計画を設定するかが重要であることを改めて感じた。

yu_dostoevsky

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半期ごとに作成する目標シートもPDCAの一環である

saito-yoshitaka

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日ごろから気にせずに実践していると考えているがcheck,actが蔑ろになっている案件があり振り返りを行う必要があると感じました。

1963sakatatsuo

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PDCAサイクルを回す意味が理解できました。

bibizu1217

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短期、長期のPDCAサイクルを回していくのも、重要だとわかった。

mika20156

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CAが重要なのに、結果が大きく離れた際や、逆に達成できてしまうと、CAに時間をかけていない傾向があることを反省し、次につなげていきたい

kami5

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PDCAは基本的な考え方であるが故に、知らぬ間になおざりになってしまうことがある。気を抜かずにしっかりとPDCAを回すことが大切だと改めて感じた。

quiche1124

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自身の一日の振り返りとしてもPDCAは活用出来そうだと感じた。

uekon_12

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Check、Actが適切に出来ていないことが弱みであり、PDCAを「回す」を意識していきたい。

ttkkkat

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組織のPDCAと併せて自分のPDCAを見直し実行していきたい。

bipapa

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PDCAを回し，次のPlanの精度を高めつつ，組織としても整合性を取れるように意識していきます。

kato-hiro

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経営においてPDCAは重要な役割

s-sugino

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計画は低すぎず少し高い目標設定をし、KPIが達成出来たかチェックも行う。
また長期短期、上司部下で整合性があるPDCAを行うことも大事。

kondo-kyohei

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新入社員の際にもPDCAについて学んだが、職場に配属されてからはあまり意識せずに業務を行っていた。
PDCAのCA部分を業務に追われて実施できていなかったが、自分の課題点を見直し修正することで、次の業務でも生かされ、自分自身のや悪かった点を向上させるよい機会だと思う。モチベーションアップにもつながると思う。

ayane_horiuchi

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ふだんやっている目標設定がPDCAだということを知った。CAの部分が難しくなかなかできていないので、意識して取り組んでいきたい。

satosho_hl

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CとAがなおざりになることが多いなと反省。
KPIが達成されなければCは自動で働くし（先に進めない）、
Aも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。

mmup

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提案率を2倍に増やす→提案率を2倍にする→結果、提案の仕方が悪い→ロープレをしてもらい改善点を洗い出す

mk0119

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PDで終わるケースが多かったのでCAまで進めるようにしたいと思った。

t-kaneko1971

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よく理解できました。

n_toshihiro

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無理な目標を立てず、成功事例を作りながらレベルを上げて行くPDCAを重視したいと思いました。

kshnobu

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組織内でPDCAの生合成を保つ、という視点が抜け落ちていたので、良い気づきとなった。
組織が大きくなったり、長く委託の現場をやっていたりすると、現場チームに任せ、顧客の言うままこなす…となっていき、組織のPDCAから乖離していくこともあるような気がした。組織人としても一個人としても、常に忘れずにいたいマインドセットだと再認識した。

mieeeee

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PDCAを繰り返し、より良い結果が出るよう評価と改善が大事だという事が分かりました。
繰り返すことにより、反省点を踏まえ再計画ができるので実務でも取り入れていきたいです。

watanabe_yusei

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PDCAの四過程においてそれぞれ意味のある行動なので意識して行えるようにしていきたい

koba-xiaolin

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PDCAを意識し、長期短期の計画を立てるようにしたい

daisukeiimori

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チェックのタイミングを決めるのが難しいなと思った。

yuriko_2222

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PDCAはやはり必要だと思えました。KPIを設定し実行していきたいと思います。
ありがとうございました。

misaki9

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日々の生活においても、仕事においても、PDCAは非常に役立つものだと改めて感じた。仕事において適切に使用できるよう、まずは日常の生活に取り入れていこうと思った。

arai-1005916

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どんなものことでもトライ＆エラーの繰り返しだと思う。PDCAをうまく使いこなしていきたい

ishirin

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間接業務におけるＫＰＩを適切に設定することについて、考えたいと思いました。

missa_

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個人から、上層部まで、それぞれが、PDCAで成り立っているというのが、とてもわかりやすく、実行しやすいと思いました。

yuyafukuda

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PDCAは営業の基本となる行動指針であるため、普段から自身の行動を記録しておき、次期の達成目標に活かす姿勢が大切。

tomoyo_toyoda

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PDCAを実践して、業務効率向上や、他部署間との連携など、業務改善していきたいと思う。社員間で好循環にPDCAが実践されていくと、会社全体として売上なども向上していくと思う。精一杯努力したいと思う。

momo_daria

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評価しやすい目標設定が重要だと感じた。

kooodai_54

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自分もこれらの事を常に頭に入れてがんばります。

kazuhisa_tanaka

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実際の目標を立てるときにPDCAを意識して取り組む

hiroki-1701

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PDCAを回すことの重要性は理解しているが、PDCAを組む事を忘れがち。まずは簡単なPDCAからで良いので、PDCAを組む癖をつけていきたい。

mk-55

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PDCAは自然と身についている感覚。意識せずともマネジメントに活かせている。

110ken

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PDCAは一周では意味がない。何度も回すことが大切。

yusuke899e9

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PDCAサイクルの回し方を再確認できました。年間の計画を立てたときは長期と短期のサイクルで整合性が合うように注意していきたいと思いました。

isaocchi

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業務を進める上で基本的な行動サイクルとして活用し、繰り返すことによって課題に達成度があげられると認識した

t-yoshitake

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組織全体の目標に沿って個人の目標をててPDCAをまわしていき自分を高めていきたいと思います

n184712

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日常業務として、組の運営をしていく中で常にPDCAサイクルをしっかり回して対応したい。

yamada19

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PDCAを意識し、アクションプランを立てタスク管理を実施する。
業務遂行スキルもPDCAを繰り返すことが重要である。

aya1

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PDCAは業務を推進する基本的な考えである

tomofujisan

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PDCAサイクルを回すとよく言うが、自分自身で曖昧なところもあったので、改めて再認識できた。上位から下位まで整合性を持たせるのが重要と感じた。

hakuchu

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KPIと自分の役割の補完作業でしっかりと腹落ちすることが大切

ryuch

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PDCAを個人レベルで回していく。

m_0yama

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部横断プロジェクトの業務効率改善チームにおいて、PDCAシートの作成と導入を考えている。
その中でこの科目は参考となる。

segushi

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PDCAサイクルとよく耳にすることはあったが、内容を詳しく掘り下げるいい機会になった。
日常の全ての行動でPlanーDoーCheckーActが繰り返されていると感じました。

kamata_1209

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レベルの低い計画はスキルやモチベーションが上がらず、高すぎる場合はモチベーションを削いでしまう恐れがあると知った。PDCAサイクルを回していくことは常に反省と改善が求めらるように感じた。

jtg

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大変有意義で、かつ理解し易い内容でありがとうござりんす。

natsu_mis_

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自分自身のPDCAは意識しつつも、組織としてのPDCAは気にしていなかったので、図での表現がとても分かりやすかった。PDまではできても、CAがしっかりできているかは判断が難しいが、重要な段階なので、しっかり行っていきたい。単発ではなく、PDCAサイクルを回すという点にも意識を向ける。

anakura0320

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会社でやっているPDCAが有意義なものにするためにチームでどの目標を設定するかというスタートの部分が重要であると思いました。

r_30

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ありがとうございました。

tpeyy

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業務に活用していきたい

-_-b

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PDCAサイクルを設定するにおいて、高すぎる目標を立てるのではなく、実現可能な範囲で建て、しっかりとサイクルを回していこうと思いました。

onari-keishi

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PDCAは仕事の業務以外に効率的に物事を進めたいときに非常に有効であると感じられた。

from_tane

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各層でもPDCAの整合性をとって行きたい

yuko_lixil

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PDCAを行うことにより、問題点の洗い出し改善方法が分かりやすくなりました

dadamoimoi

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業務では難しいが生活で活用できる

miz_ki

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やろうと思ってなかなかできない。
これから業務でPDCAを意識しながら取り組んでいきたい。

momoko_37

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PDCAを回し、どんどん改善し変化させていくことで、自分としてもチームとしても上昇していきたい。

kiriyama0326

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理解できました。意識し業務に取り組みます。