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・経営戦略の基礎を短時間で理解したい方
・初めて経営戦略を学ぶ方
・戦略思考の土台を理解したい方
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「経営戦略」編です。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA
「戦略と戦術の違い」や「戦略策定の基本プロセス」、さらに「環境分析」や「KSF（重要成功要因）」を見出す考え方を理解します。経営戦略の全体像を短時間でつかむことができます。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA アカウンティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「アカウンティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングを学ぶ意義を理解し、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせない「財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）」の役割を学びます。数字から経営を読み解く力の土台を短時間で理解したい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA マーケティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「マーケティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 市場を読み解き、顧客の心をつかむ考え方を「STP」「4P」「ニーズとウォンツ」で整理し、マーケティングの全体像を短時間で学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA ファイナンス
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「ファイナンス」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングとの違いから、ファイナンスを学ぶ意義を理解し、「金銭の時間的価値」という基本概念をもとに、投資とリターンの関係を学びます。 投資判断の基礎となる考え方を短時間でつかみたい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA クリティカル・シンキング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「クリティカル・シンキング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA ロジカル・シンキングとの違いや、状況や相手の関心に合わせて根拠を選ぶ重要性を理解します。 説得力のある伝え方や、より的確な判断を行うための考え方を短時間で学ぶことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
無料
ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
01月03日まで無料
マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
01月03日まで無料
努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
無料
グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
何をするかはもちろんですが、何をしないかの判断が最重要と思います。
昨今課題が山積で次から次への舞い込んできます。到底全部はできません。
無理に進めると色々なところで不具合が出てきます。
そこで社の方針として今まさにどこに注力するか！しっかり判断する必要があります。
a-kiyo
メーカー技術・研究・開発
戦略の重要性を理解しました
cerrotorre
経営・経営企画
概念を把握できました。ありがとうございます。
satoshi_mori
クリエイティブ
簡潔にまとめあげられた学習でした。
自身の業務になんらかの関係が必ずありますし、会社の経営戦略をもう一度しっかりと目を通してみようと思います。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
外部環境分析の重要性と、天気予報の比喩を用いた外部要因の把握
市場成長性、競合、学習者ニーズなどの外部要因分析とKSF（Key Success Factor）の特定
KSF達成のための戦略立案と、新しい学習領域の開拓、資格プログラム開発などの戦略オプション検討
経営資源の配分決定基準とKPI設定、進捗管理
理念・ビジョンに基づいた経営戦略の定義と、PEST、3C、SWOTなどの分析フレームワーク活用
選択と集中の重要性と、戦略と戦術の違いの理解
kaninchen-44
資材・購買・物流
自分のビジネスを始めるにあたり、良い学びとなった。ユーザーに選ばれるサービスを策定するだ、外部環境の分析を年末年始に始めたい。
tunguyen
コンサルタント
ソフト開発会社のCEOです。今日経営戦略を考えておきます。
fulfuls
営業
KSFとKPI、そしてKGIの違いを理解出来ました
kiline999
IT・WEB・エンジニア
bennkyouninarimasita
axtyu
IT・WEB・エンジニア
会社の経営目標を達成するために経営戦略が非常に重要なため、会社の経営戦略には資料などを見て知るようにする。
また、経営戦略を学ぶ
masa-kawakami
販売・サービス・事務
経営戦略、小さいですが、自身のチームの戦略から始めてみようと思います。
naitomotoki
その他
経営戦略の概要が学べました。
user-jin
メーカー技術・研究・開発
戦略の重要性そのための理念とビジョンの重要性を学んだ。
michi-takahashi
営業
戦略と戦術の違いが少し理解できました。会社の経営理念やビジョンをもう一度見つめなおしてみようと思います。
banana_2225
メーカー技術・研究・開発
理念、ビジョンと外部内部の環境分析、それをベースとした戦略の構築と現場サイドの考えや個々の戦術がある程度合致していて、その考えが双方でフィードバックできる事で、企業の優位性が見えて来ることは理解できた、この先1年はその思考軸で課題抽出を深堀りし、経営と現場サイドの意見交換し易い雰囲気や環境作りを進めていき、業績アップ、エンゲージアップを狙う
doctorx
メーカー技術・研究・開発
理念、ビジョン、方針だね。
smitsuda
販売・サービス・事務
会社の経営戦略と照らし合わせることができた。
jagger
金融・不動産 関連職
大学時代ですから、今から40年近く前に東京とある私大の大学の商学部通い始めました。商学部で経営学を学び始めた時には日本では今ほど経営戦略に関する書物やセミナーなど多くなかったと記憶しています。
先程立ち寄った本屋にはミンツバーグの経営学の本や経営戦略に関する書物が沢山ありました。今年はファイナンスや会計学、A、地政学Iなどについて集中的に学び直しましたが、来年は経営戦略や組織論についても学び直したり取り組んでみようと思います。
marsu1112
専門職
暗記するレベルで5回は見る
aya_cob
営業
１経営理念・ビジョン
２外部環境分析（PEST、３C）
３KSFの特定
４自社環境分析（SWOT）
５戦略策定（どうKSFをみたせるのか？戦略オプションを複数出す→軸を決める→判断する）
６実行（KPIを設定してモニタリングして判断）
takesi8877
金融・不動産 関連職
MBAの経営戦略の概要がわかりました、理念、ビジョン、環境分析、戦略となり、PEST分析や3C、SWOT分析を用いて経営戦略を策定いたします、
大体動画での話は理解いたしました
kazuki_hayasaka
その他
選択と集中、何をして何をしないかを判断する。
noaniko
営業
MBA経営戦略の概要を理解出来ました。限られた投資をどのセッションに最大限つぎ込むかということについては外部状況の把握が必須です。
113115
営業
経営の進み方において様々な仕組みがあって何度も繰り返す必要があるんだといい勉強になりました。
akid
資材・購買・物流
概要を理解できました。詳細は個別に学習します。
75y
その他
経営戦略の概要が概ね理解できた
star39
金融・不動産 関連職
経営戦略の基本中の基本を勉強しました。
dpec1
その他
しっかり戦略を立てることが中長期視点では大事
shiinatsubasa
営業
自社の環境だけではなくて、自社を取り巻く環境をしっかりと見ることが大切だと改めて感じたので、環境分析をしっかりとして自社のコンパスを向けられるようにします。
ruimasiko
その他
何をするかしないかの判断、実行にて、成果があがるよう業務をまわしていく。
また、何をしないかの具体的な事例も知りたい。
nicmura22
その他
理念、ビジョン、戦略、戦術の関係性がわかりやすく解説いただいていたと思います。
戦略なき戦術にならないようにするには、まずは理念、ビジョンが必須だと改めて感じました。
saru2004
資材・購買・物流
経営戦略、戦術の違いがわかった。
nagaikenji
その他
経営戦略は経営理念とビジョンを基に、PEST分析、３C分析、SWOT分析を通じ、経営判断を下す
重要な作業である。
keizaiteki_ziyu
営業
存在意義→前提条件の把握→戦略の選択肢をミーシーに洗い出す→コストリターンを精査し、戦略を決定する。
ueue2000
メーカー技術・研究・開発
経営戦略にはまずコアとなるビジョンが必要であり、その後、環境分析や自社分析を行い、それをもとに、最適解となる戦略策定を行う事が重要である事を理解した。
watabooon
営業
札幌市として経営戦略を考えるとき、大きな概念と小さい概念という視点でとらえる。
例えばまちづくり、という点と経済発展という点は重なる部分はあるがそれぞれのゴールが異なる。
akghide
営業
実行すること、やめること、この判断を誤らないように戦略構築を行う上での軸となる考え方をしっかり学び、活かしたいと思います。
mari-masae
その他
経営戦略の全体のイメージが理解できました。
もっと理解を深めていきたいと思います。
ueda-naoyuki
コンサルタント
要点がつまって、外部から内部、戦略へと考え方の道筋が見えて参考になった
luvnaho1122
マーケティング
戦略→戦術
KSF 競合分析 自社分析、KPI
32ma2
経営・経営企画
まずビジョンを固め、実現のためのKSFを見極めて立てた戦略が、目指す方向への道筋となる