最短理解MBA　経営戦略

j-koba

営業

戦略策定のプロセスの理解が深まりました。
特に環境分析は大切です。

kitoto

その他

昇格試験があるため学んでいきたいと思います

konikoni1234

専門職

経営理念、ビジョン戦略、戦術、外部環境の分析、内部環境の分析.kSFの見つけること、適切なKPI設定を行うこと。この中で適切な自社の競争優位性っていうところをいかに確立していくか、この辺が張り基礎になってくる。フレームワークの理解に関しては、やはり少し抜けが多いような気がする。

やはり後はここに経営戦略、ビジョン、パーパスブランド戦略、戦術バリュー、この辺の関係性はもう少し強く理解はしておきたいなぁとは思う

今回1番普段の学習の中でその視点抜けてたなぁって思うのは、抜けてたというか言語化してなかったなぁって思うのは、戦略と戦術の時間軸の問題。これまではNVと戦略の関係性には強く意識を持っていたけども時間軸についてと言う観点においては、言語化はそこまでしてなかったなぁと改めて注意というか反省をした。

coil51

販売・サービス・事務

営業戦略を作成するにあたり、会社→支店→社員と同じベクトルを向ける明確なものが必要だと改めて感じた。また、年度当初に作成した戦略・戦術にこだわらず、環境やマーケットの変化に順応し、都度見直しをしていくことが重要だと理解をした。

coco9

金融・不動産　関連職

しないことを決めるのが重要だと理解した

t_ichimori

経営・経営企画

戦略と戦術の違いを理解できました。

take-oba

その他

経営戦略の背景が理解できた。

bunyod

経営・経営企画

kompaniyas strategiyasini belgilash uchun avvalat qadriyat va vizion ni aniqlash bunda bozorni o'rganish KFS unga fokus qilib tannaxr, risklar va samaralarni inobatga qolda strategiya ishlab chiqish

aya_cob

営業

１経営理念・ビジョン
２外部環境分析（PEST、３C）
３KSFの特定
４自社環境分析（SWOT）
５戦略策定（どうKSFをみたせるのか？戦略オプションを複数出す→軸を決める→判断する）
６実行（KPIを設定してモニタリングして判断）

nukipedia

経営・経営企画

理念、ビジョン、戦略と階層化されている。経営戦略はビジョン実現のための選択肢を準備して、何をするか何をやめるか決めていくこと

yuichi73

金融・不動産　関連職

外部環境と内部環境を正しく把握した上で正確なKSFを設定することが重要

takesi8877

金融・不動産　関連職

MBAの経営戦略の概要がわかりました、理念、ビジョン、環境分析、戦略となり、PEST分析や3C、SWOT分析を用いて経営戦略を策定いたします、
大体動画での話は理解いたしました

ns_haoji

営業

定期的に仕事を振り返ることが大切と感じる。仮説を立てて最も有効な打ち手が出そうなプランを考えてから動くようにしたい。

daisuke_gl

経営・経営企画

戦略はどの山に登るか？という例えがわかりやすかった。実務では、山がどこにあるのか？、山と思えるものは本当に山なのか？といったところから動いていくことになると感じた。

si_matsuura

メディカル　関連職

経営理念、経営ビジョン、経営戦略、経営戦術、それぞれを理解できました。

take-haya012214

メディカル　関連職

経営に対し、ビジョン、戦略、戦術があり、日々必要に応じて見直し改善が必要と感じました。

songmu

メディカル　関連職

戦略を考えた上で、戦術を考える。
戦術はPEST、3C、SWOTなどのフレームワークを利用すると整理しやすくなる。

oiraoira

その他

戦略作成は重要であることは言うまでもないが、環境変化が激しい中、タイムリーな戦略の修正・見直しが重要であると思います。

yuikamikami

その他

経営戦略とは企業の目標達成に向けた具体的な計画を立てるプロセスであり、選択と集中が重要であることを理解しました。

fuwafuwa3

営業

経営戦略は各個人に落とし込んで意識して業務することにより、会社全体のでの方向性もあってくると思いました。

iwahashi-n

経理・財務

戦略と戦術の使い分けを理解した

nakiyama

営業

経営戦略の基本が良く理解できました。

knakao729

専門職

経営戦略とは、企業がビジョンや目的を達成するため、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を「どの市場に、どう投じるか」を定めた長期的・包括的な行動方針である。
競合に勝つための「差別化」と「選択と集中」を軸に、持続的な成長・存続を目指すシナリオともいえる。

jun_kitawaki

その他

経営理念ビジョン→経営戦略→フレームワーク（PEST分析やSWOT分析等）がある

risuya

経理・財務

経営戦略、ビジョン等を体系化したうえで組織運営を行うことの重要性を感じた。この組み立てにより組織の向かうべき方向性が定まり、効率的かつ効果的な経営資源の投資、ついては、安定した組織にむすびつくと認識することができた。ありがとうございました。

miki_39

経営・経営企画

PEST、3C、SWOT

tashi-kita

営業

戦力の立て方の基本的な考え方を学ぶ事が出来ました。

ap-shimizu

販売・サービス・事務

経営戦略の概要が学べました。

nicmura22

その他

理念、ビジョン、戦略、戦術の関係性がわかりやすく解説いただいていたと思います。
戦略なき戦術にならないようにするには、まずは理念、ビジョンが必須だと改めて感じました。

ueda-naoyuki

コンサルタント

要点がつまって、外部から内部、戦略へと考え方の道筋が見えて参考になった

mari-masae

その他

経営戦略の全体のイメージが理解できました。
もっと理解を深めていきたいと思います。

akghide

営業

実行すること、やめること、この判断を誤らないように戦略構築を行う上での軸となる考え方をしっかり学び、活かしたいと思います。

watabooon

営業

札幌市として経営戦略を考えるとき、大きな概念と小さい概念という視点でとらえる。
例えばまちづくり、という点と経済発展という点は重なる部分はあるがそれぞれのゴールが異なる。

ueue2000

メーカー技術・研究・開発

経営戦略にはまずコアとなるビジョンが必要であり、その後、環境分析や自社分析を行い、それをもとに、最適解となる戦略策定を行う事が重要である事を理解した。

keizaiteki_ziyu

営業

存在意義→前提条件の把握→戦略の選択肢をミーシーに洗い出す→コストリターンを精査し、戦略を決定する。

nagaikenji

その他

経営戦略は経営理念とビジョンを基に、PEST分析、３C分析、SWOT分析を通じ、経営判断を下す
重要な作業である。

kazuki_hayasaka

その他

選択と集中、何をして何をしないかを判断する。

luvnaho1122

マーケティング

戦略→戦術

KSF 競合分析　自社分析、KPI

ruimasiko

その他

何をするかしないかの判断、実行にて、成果があがるよう業務をまわしていく。
また、何をしないかの具体的な事例も知りたい。

shiinatsubasa

営業

自社の環境だけではなくて、自社を取り巻く環境をしっかりと見ることが大切だと改めて感じたので、環境分析をしっかりとして自社のコンパスを向けられるようにします。

dpec1

その他

しっかり戦略を立てることが中長期視点では大事

star39

金融・不動産　関連職

経営戦略の基本中の基本を勉強しました。

75y

その他

経営戦略の概要が概ね理解できた

akid

資材・購買・物流

概要を理解できました。詳細は個別に学習します。

113115

営業

経営の進み方において様々な仕組みがあって何度も繰り返す必要があるんだといい勉強になりました。

noaniko

営業

MBA経営戦略の概要を理解出来ました。限られた投資をどのセッションに最大限つぎ込むかということについては外部状況の把握が必須です。

kiline999

IT・WEB・エンジニア

bennkyouninarimasita

smitsuda

販売・サービス・事務

会社の経営戦略と照らし合わせることができた。

doctorx

メーカー技術・研究・開発

理念、ビジョン、方針だね。

banana_2225

メーカー技術・研究・開発

理念、ビジョンと外部内部の環境分析、それをベースとした戦略の構築と現場サイドの考えや個々の戦術がある程度合致していて、その考えが双方でフィードバックできる事で、企業の優位性が見えて来ることは理解できた、この先1年はその思考軸で課題抽出を深堀りし、経営と現場サイドの意見交換し易い雰囲気や環境作りを進めていき、業績アップ、エンゲージアップを狙う

michi-takahashi

営業

戦略と戦術の違いが少し理解できました。会社の経営理念やビジョンをもう一度見つめなおしてみようと思います。

user-jin

メーカー技術・研究・開発

戦略の重要性そのための理念とビジョンの重要性を学んだ。

naitomotoki

その他

経営戦略の概要が学べました。

masa-kawakami

販売・サービス・事務

経営戦略、小さいですが、自身のチームの戦略から始めてみようと思います。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

会社の経営目標を達成するために経営戦略が非常に重要なため、会社の経営戦略には資料などを見て知るようにする。
また、経営戦略を学ぶ

jagger

金融・不動産　関連職

大学時代ですから、今から40年近く前に東京とある私大の大学の商学部通い始めました。商学部で経営学を学び始めた時には日本では今ほど経営戦略に関する書物やセミナーなど多くなかったと記憶しています。
先程立ち寄った本屋にはミンツバーグの経営学の本や経営戦略に関する書物が沢山ありました。今年はファイナンスや会計学、A、地政学Iなどについて集中的に学び直しましたが、来年は経営戦略や組織論についても学び直したり取り組んでみようと思います。

fulfuls

営業

KSFとKPI、そしてKGIの違いを理解出来ました

tunguyen

コンサルタント

ソフト開発会社のCEOです。今日経営戦略を考えておきます。

kaninchen-44

資材・購買・物流

自分のビジネスを始めるにあたり、良い学びとなった。ユーザーに選ばれるサービスを策定するだ、外部環境の分析を年末年始に始めたい。

kawada-tsuyoshi

人事・労務・法務

外部環境分析の重要性と、天気予報の比喩を用いた外部要因の把握
市場成長性、競合、学習者ニーズなどの外部要因分析とKSF（Key Success Factor）の特定
KSF達成のための戦略立案と、新しい学習領域の開拓、資格プログラム開発などの戦略オプション検討
経営資源の配分決定基準とKPI設定、進捗管理
理念・ビジョンに基づいた経営戦略の定義と、PEST、3C、SWOTなどの分析フレームワーク活用
選択と集中の重要性と、戦略と戦術の違いの理解

satoshi_mori

クリエイティブ

簡潔にまとめあげられた学習でした。
自身の業務になんらかの関係が必ずありますし、会社の経営戦略をもう一度しっかりと目を通してみようと思います。

a-kiyo

メーカー技術・研究・開発

戦略の重要性を理解しました

saru2004

資材・購買・物流

経営戦略、戦術の違いがわかった。

32ma2

経営・経営企画

まずビジョンを固め、実現のためのKSFを見極めて立てた戦略が、目指す方向への道筋となる