プロジェクトマネジメント入門⑩ プロジェクト作業パフォーマンス領域編

nekococo

IT・WEB・エンジニア

コミュニケーションを通してパフォーマンス向上を図ります

hayakawa39

コンサルタント

PC手配などは物的資源の調達に含まれるのであれば経験ありといえるが、具体的なユースケースをもっとイメージしたいと思った。また変更対応を事前に決めておくとは、変更手順を定めるということか。この単元は追加の確認が必要そう。

10512

その他

ステークホルダとのコミュニケーションは重要であること、人的資源と物的資源の２つで管理手順に違いがあることを理解した。

ken-ohta

営業

プロジェクトを円滑に進める為には、社内、社外との密なコミュニケーションが必要不可欠。

moveon-s

資材・購買・物流

ステークホルダーとのコミュニケーションについて、重要と思いました。
適切な情報伝達や変更への対応など、通常業務でも実行しないといけない。

kobayashi_yasu

営業

プロジェクト作業パフォーマンス領域という通常馴染みの薄いワードであるが、プロジェクト管理の一項目として、調達やステークホルダーとのコミュニケーションといった領域である事を知ることが出来た。

tom-_-

専門職

プロジェクトを円滑に進めるうえでのプロジェクトマネージャーの役割について頭の整理ができた。

westin4324

IT・WEB・エンジニア

作業手順、人的、物的リソースは最初の計画どおりに行くとは限らないため、状況を監視し、逐次見直しを行う必要があることを理解した。
また、状況をステークホルダーと共有し、必要に応じ変更手順に従った変更が必要であると理解した。更にその際のの情報伝達方法と変更手順もまた、監視、見直しの対象になると考えられる。

suwa_nobuo

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト推進が円滑に行える環境を整える事が大切であることを再認識できた。
メンバー、関係者とのコミュニケーションを確りと行い、適切な要員配置、役割の付与を行っていき、全体で合意を得ながら推進していく。

sugima

コンサルタント

人的資源の活用の仕方を理解できた

goma515330

経営・経営企画

役割を与えるが権限をうまく分配していないケースが多々ある。このようなことを防ぐにはどのようにすべきなのか？

it-minarai-50s

人事・労務・法務

チームの能力向上について、チームメンバーのモチベーション維持は、人によって能力も考え方も異なるので難しいと感じました。

mekaboo

コンサルタント

人的資源と物的資源の２つで管理手順に違いがあることを理解した。
いずれにしてもプロジェクトを運営する上で、ステークホルダとのコミュニケーションは重要であると考える。

weekendlets

営業

プロジェクト完遂のためには、経営者視点で取り組む必要があるように感じた。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

実際に走らせてみないと何とも言えません。

matt35622

IT・WEB・エンジニア

コストは有限、時間は有期であることを念頭において人的調達と物的調達を行いたい。
特にステークホルダーとのコミュニケーションは
重要で、切れ目なく行わないと
進捗なく時間だけが経過することになると考える。

shigeru----

その他

不確実性が高いプロジェクトでは、特にステークホルダーとのコミュニケーションが重要であると考えています。
成果物の要求仕様を明確に提示できない顧客は、自身の提示する要求仕様が明確になっていないこと自体に、気づいていない場合もあります。そのような状況では、報告に合わせてステークホルダーの教育が必要となる事もあると考えています。円滑なプロジェクトの運営に際しては、ステークホルダーとの情報共有が不可欠です。こちらから提供する情報を正確に理解いただくため、必要に応じてステークホルダーへの教育も、念頭に入れることが肝要だと思います。

20221122

人事・労務・法務

的確な判断
コミニュケーションの大切さ
まわりの進捗確認、ホウレンソウ

maedakazu

IT・WEB・エンジニア

作業手順の最適化/作業順序を変える際、内々の下調べが先か
それともステークホルダとコミュニケーションをとって整合した上で
行うか迷っていた。ステークホルダとコミュニケーションを可能な限り
取っていきたい。

daisuke_1206

営業

コミュニケーションの重要性を感じた。自身の感覚だけでなく、工程や相手の考え方などに配慮しながらコミュニケーションを取る回数を変化させていきたい。

shiga_kazumichi

経営・経営企画

人的・物的資源の調達の重要性を学んだ。

yokoyoquita

経営・経営企画

プロジェクト崩れしている案件では、マネージャが自ら「作業」を抱え、忙しさ故に作業を進めることができない＝それがボトルネックとなり、
全体俯瞰ができない、後手に回るなど、悪循環が生まれています。この説明のように、マネージャは自分の役割を認識し、人に任せる部分は任せ、
適切な調達や、コミュニケーションを適切に図る等、注力すべきところへの手落ちがないようにすべきだと思いました。
マネージャが適任者出ない場合は、マネージャを含めて人の入れ替え等、早めの対処が必要と、感じました。

chang_shin

販売・サービス・事務

プロジェクトマネージャーは物的資源の調達、管理にも気を配らないといけないのですね。

hs_1031

営業

作業パフォーマンスの最適化については、計画のみならず目標や作業手順の明確化、必要物資調達、変更マネジメント、コミュニケーションが重要であると理解した。当然といえば当然のことであるため、プロジェクトにおけるそれらの具体化が必要である。

stani

専門職

コミュニケーションを通してパフォーマンス向上を図ります。

jun123456

人事・労務・法務

ステークホルダーのエンゲージメントを意識すること

toshi-iwai

経理・財務

適正な資材調達も含めPMの役割は大きいですね。

tf078

経営・経営企画

物的資源、人的資源のそれぞれ概念を理解したうえで、機能不良または不足しないようにコミュニケーションや確保アレンジが重要と認識しました。

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトに必要なヒト、モノを常にケアしなければならないと思いました。

tkawa_0977

IT・WEB・エンジニア

調達については、選定方法、調達方法など、プロジェクト間で共有されていないことがあり、０ベースで各プロジェクトごとに確認を行っているところがあるので、ナレッジは共有していきたいと再認識しました。

kata8909636

金融・不動産　関連職

プロジェクトの成功には、ステークホルダーとのコミュニケーションが重要であることがわかった。

akaba2024

販売・サービス・事務

全体の進捗管理だけでなくメンバーのモチベーション等にも気を配りながらプロジェクトを成功に導き事が大事だと感じた。

tak1987

専門職

日頃からステークホルダーとのコミュニケーションを円滑に行うことが重要だと感じている

mokkun52

営業

コミュニケーションの重要性を再認識すること。

user2698

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト責任者とステークホルダーとのコミュニケーションが重要と理解しました。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

チームの課題を察知してパフォーマンスを上げるためにも、PMは時間的余裕を確保しておく必要があると思う。

miemie2020

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーから、追加要望が出ても、納期変更や、途中で人的資源を確保するようなことがなかなか難しく苦慮する場面が多い。そのような状況を回避できる方法はありますでしょうか？

yu_kawa

その他

パフォーマンス領域では、チームの能力向上、物的資源の調達がありました。

naosen

人事・労務・法務

実務では何度か携わったが改めてPMにおける業務の多様性について整理できた。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

これまでの中でも記載してきましたが、ステークホルダとのコミュニケーションの大切さは非常に大事ですが難しいところでもあるので、ここの注力してプロジェクトを立ち上げていくことを進めています

451u

IT・WEB・エンジニア

物的資源の調達はまだ経験が無いため、今後担当することになった場合の参考にしたい。

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

コミュニケーションの質改善が重要と分かった

masashi-koba

その他

プロジェクトを計画的に進めていくために効率的にかつ効果的に作業を行わなければならない。
そのためマネージャーは、チームの各自の能力や役割を判断し、作業手順を作成しなければならない。と理解した。また、進捗管理を行いながら必要に応じて修正も必要ということがわかった。当たり前のことであるが重要なファクターと改めて理解した。
物的資源の調達は計画に応じて適切なタイミングで実施が必要であるが、納期も考慮が必要と感じた。
ステークホルダーとのコミュニケーションは、適切な情報伝達をしなければ時間を要することにもなるので資料等を使用しながら的確に伝えていきたい。

ka110

マーケティング

「コミュニケーションをとるポイント」は、普段から心がけていきたいと思う。

j0401

経営・経営企画

プロジェクトを進める上で大変参考になりました。

ishi-fumi

営業

特に自分に欠けているのはステークホルダーとの状況共有だと感じていますので、この点を自分の感覚ではなく、相手がどう感じるのかを基準に考えたい。
また、他のマネジャーにはどう見えているのか、意見を聞く機会を作りたい。

hikiyomi

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネージャーとして、メンバーの権限を明確にすること、ステークホルダーとの期待値合わせが、今の自分に必要。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの成功は計画立案とその実行がセット。プロジェクト作業パフォーマンスの目的は、チームが効率的かつ効果的に作業をできるようにすること。そのための円滑なプロジェクト運営は、①プロジェクトの作業手順最適化、②チーム能力向上、③物資源調達、④ステークホルダーとのコミュニケーション、これらをマネジメントすることが大事だと学びました。

masa2023

IT・WEB・エンジニア

適度なタイミングでの報告はできいているが、変更時の対応に未だ課題が多い。

shotaro6

営業

ステークホルダーと密なコミュニケーションを行い、認識を擦り合わせることはPJを進めるうえで非常に重要。

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。

kkkkssss

金融・不動産　関連職

プロジェクトの遂行において、ステークホルダーとのコミュニケーションがうまく行かなかったり、メンバーのモチベーション維持に失敗した例を見てきましたので、改めて重要なポイントであることが理解できました。

mtyshirai

マーケティング

プロジェクト作業パフォーマンス領域は、プロジェクトマネージャの力量が問われる重要なタスクだと感じた。経験がものをいうところもあると思うが、押さえておくべきポイントを理解することが出来た。

ooooohara

メーカー技術・研究・開発

ステイクホルダーとのコミュニケーションは重要。

kuboyan

マーケティング

「プロジェクトの遅れを察知した場合は速やかに対応する」との説明があったが、実際は予算や人的資源などの制約により適切な対応がとれないことが多い。それをステークホルダーと調整する、ということになるが、プロジェクトマネージャーは板挟みになる。他のコンテンツにある交渉術、なども参考にしていくしかない。

senna4521

営業

次のコンテンツを視聴して、プロジェクトマネジメントの手法の勉強を続ける

vegitaberu

人事・労務・法務

実行が、計画からかけ離れてしまうこともよくあります。こんなはずじゃなかったというような。そうならないために、計画を厳しく、解像度高く把握し、確実に遂行できるように、綱に、準備と軌道修正ができるよう、手段を整えておきたいと思いました。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

本内容を踏まえ実行していきたいと思う

kenta-takamiya

資材・購買・物流

チーム力の向上、作業の最適化についてはプロジェクトのみならずルーチン業務にも活用していきたいと思います

noritsuu

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダーとのコミュケーションの方法を明確化し、仕様変更が発生した場合にも、ルールに基づきコミュケーションをすることでお互いの信用を欠くことなく、スムーズに進めることができる。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

メンバーのコントロール、ステークホルダーとの調整、普段意識せずにやっていることだが体系立てて学ぶことができた。

noriko_chita

その他

PJリーダーから「必要ではない」と判断された情報が下りてこないことがあった．その時，能動的な行動を期待されていないと感じた．なので，チームの積極的な活動を促すためにも，情報はきちんと共有することがPJの成熟度に影響すると考える．

toshikazu_st

販売・サービス・事務

ステークホルダー含めコミュニケーションの重要性を感じた。

kymyhy

その他

良く理解できた
プロジェクトマネージャーの管理方法

kaori_umechan

メーカー技術・研究・開発

2024年下期になったことだし、「作業手順の最適化、チームの能力向上、物的資源の調達、ステークホルダーとのコミュニケーション」の４項目について、プロジェクトメンバーで上期のパフォーマンス評価をしてみようと考えた。

nakashi49

営業

課題と変化点には相関性があるので、その課題が顕在化する前に変化点の兆候を察知し、先手先手で対策を講ずることが必要なのだと考える。
そのためには、プロジェクトメンバーとの日常のコミュニケーションが不可欠であり、健全なコミュニケーションは、プロジェクト運営の円滑化と
不可分の関係にある、と感じた。

koichirou_k

販売・サービス・事務

プロジェクト作業パフォーマンス領域の概要とポイントを学んだ。実務に活かしていきたい。

ryusho1118

経営・経営企画

この領域でも、ステークホルダーとのコミュニケーションの重要性が語られていた。プロジェクト内のメンバーでのコミュニケーションだけでなく、ステークホルダーとのコミュニケーションについてしっかりと計画をたて、実施して行くことが大事であることがわかった。

ryoca

販売・サービス・事務

プロジェクトマネジメントをする際、必要なことや定義は理解していたが、もっと踏み込んでコミュニケーションをとっていこうと思った。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

kita_furukawa

建設・土木　関連職

基本的なことの振り返りが出来た

fairlady_z

建設・土木　関連職

必要な物的、人的資源をタイムリーに把握し、ステークホルダーなどとのコンセンサスが重要

karikomi-1011

営業

流石ですね、勉強します、

yfujioka

販売・サービス・事務

プロジェクトメンバーやステークホルダーへの目配り・気配りも重要。

matsuyuki1210

専門職

特になし。一般的な事柄

kenji-masuda

販売・サービス・事務

プロジェクト・マネジメントにおいては、計画から契約でのステークホルダーとの合意事項を、確実に実行する作業パフォーマンスも重要であると考える。
その為には、品質・コスト・スケジュールとコンプライアンスや社会的責任、誠実・信頼等のスチュワードシップの配慮等のバランスが必要である。
効率的かつ効果的に作業を遂行するには、プロジェクト・チームへの人材、物資等のリソースを管理し、モチベーションを保ちつつチーム力を向上させる取り組みも重要となる。
また、変化の発現によるコスト・インパクトやスケジュール等の影響度を極力迅速に把握し、ステークホルダーへのタイムリーかつ密接なコミュニケーションを行う必要がある。

hr-sakai

その他

ここまでも領域なのかと、プロジェクトを完結する為に必要な領域の広さを知りました。

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーとの関係構築は一筋縄ではいかないと思う
そもそも向いていない人はどうすればいいのか、PMになるには素質がいるが
その見極め方法が分からない

hayakawa_aoi

その他

システム開発分野なので、物的調達のコントロールは経験がなかったので今後の参考になった

daiyuta

専門職

PMの役割は多岐にわたることは理解した。チームの能力向上やステークホルダーとのコミュニケーションが重要であることを理解しました。

kitaguchi_yuki

IT・WEB・エンジニア

プロジェクト作業のパフォーマンスについて学んだ

yoshiki2355

人事・労務・法務

ステークホルダーとのコミュニケーションは常に意識したい

nobuhiko7

専門職

プロジェクト実行中のプロジェクトマネージャーの活動がよく分かった。

i-mai

専門職

プロジェクトを円滑に進めていくためには人的資源、物的資源の確保、メンバーのモチベーションの維持などを適切に実行していくことが必要

a-z-r-u-i-f

その他

プロジェクト運営の構図が理解できた

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

物的資源の調達は余り経験なくこれからも機会は少ないと思った。
一方でチームやステークホルダーとのコミュニケーションは重要である事は分かっていたが、
適切な情報伝達が出来ないと良い関係性を作る事が難しい事を現PJで実感しているので、
これから伝達スキル強化していきたい。

kyo1227

営業

プロジェクトを円滑に進めるうえでのプロジェクトマネージャーの役割について頭の整理ができた。