7S ~企業戦略において重要な組織の要素と相互関係の理解~

noriume

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7Sが整合している必要があり、しかも高いレベルが求められる。
整合していないと、支障を来す。わかりやすい説明でした。
しかし、どのような状態なら整合しているといえるのか、また外部投資家の視点で､整合不整合を見分けられるのか。もっと詳しく知りたいと思った。

hirosugi

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理解はしますが、無理やりSで始まる要素を集めているのではないでしょうか？　だからMBAのナレッジは全体には受け入れられないのでは？

kameco

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初めて聞いた7Ｓですが、ソフトのＳを変えることが非常に難しいことは、経験があり納得しました。

akihaya

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7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る

omokun

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7Sでまず分析をしてみるという事から初めてみます。

tkrtkhsh

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shared valueとstyleの違いがイマイチわからなかった。
ハードの変更にソフトが追従する、という考えは興味深い

miaki

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5F分析による産業構造の理解と、7s特にソフト面が適合している場合、ハード面の3sをまねしても、なかなか崩せない強みを生む。
この強みは、コンサルの考えた戦略に乗るだけでは絶対にたどり着けない強みだと感じた。
自社のソフトの4sを理解するところから始めたい。

eri_1015

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仮に自分が新規で組織を作るとしたときに、まず何をつくるべきか、を考える時にも使えそうなフレームワークだと感じました。
まずは、ハードの3SであるStrategy（戦略）、System（システム）、Structure（組織構造）を考え、その後についてくるのはソフトの4Sである、Shared Value（共通認識）、Staff（人材）、Skill（組織スキル）、Style（スタイル）
この決定の順番は附に落ちました。

mingming_01

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自社では、制度や組織変更を行うことに留まることが多く、経営側から社員へのメッセージとして、「変化しろ」だけで、ソフトのＳへのアプローチがほとんどないことが多かった。そのため、いくら制度などを変えても何も変わらない、という状況が続いてきた。
そのような中、組織開発への取り組みが始まり、ソフトのＳに目を向けるようになった来た。しかしながら、中間管理職含め、まだまだ”やらされ感”も多く、変化の兆しといえるものが出てきているかどうか、何とも言えない状況。
その変化を待つばかりではなく、一人の従業員として、今回の学びを意識することが、個々の活動に変化をもたらすきっかけになり、変化を加速することにつながると思う。

ech-oka

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７つのSの関係性や作用については理解できたが、この講義内容をフルに活用できるのはかなり上位の経営層メンバーであると感じました。
ミドルマネジメントやさらに小さな単位のリーダーにおける７Sの手引きがあれば、より深い理解が得られたと思います。

kuro0324

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SharedValue価値観を起点として組織としての目的を達成するために最適なSのしくみを作ることが大事だと思う。
そのためにはソフトのS（Stye,Staff,Skill)の教育が必須である。

maytokyo

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外部環境の変化が大きかった2020年以降、各社の戦略の変更を見直すことが急務であり、かつそれを支えるハードS、ソフトSの整合を全体最適するべく変革の機会のとき。コーポレート戦略にかかわってゆきたい。

saegusa3893

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今までは自分は一労働者としてのし視点しか無かったが今回の動画を見て会社という組織をどうやってより良くしていくかについてい意識することが出来た。ハードのsである戦略、組織構造、経営システムなどはまだまた勉強不足のため分からないことが多いが、これから学んでいきたい。

shusaku1974

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ソフトのS的部分に悩んできましたが、時間と根気が必要なである聞き気持ちが楽になりました。

yoshi_bblue

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組織を変えようとするとき、一度に全てを変えようとしてしまいがちですが、ソフトのSはハードのSに比べて、急な変化に対応しにくいことを念頭に入れながら、コミュニケーションによりハードとソフトの変化差を埋めていくことが重要と理解しました。

hiro_yoshioka

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ソフトなSは変化に時間がかかる。　たしかに！

shark1209

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経営戦略に合わせて組織がコロコロと変わるため、不満や不信を抱いていたが、7sのハードとソフトのギャップの話を知り、不満の理由が明確となった。
同時に、経営戦略が変わった時はスタッフも意識して行動や価値観を変える必要があること理解できた。

kaori0305

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ソフトのSは人の意識が関わってくるので
変わるのに時間もかかるし、慎重に
行わなければならない。
スキルやスタッフは会社にとっても
重要な財産なのでよりスタッフのコミニュケーションを大切にしていきたい。

saito-yoshitaka

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ソフトのS　は変革に時間が掛かる事を念頭におく。人材教育等　粘り強く進める事が大事。

otossy

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現在、漠然と組織運営が上手くいってないという空気感があるが、何がボトルネックになっているのか、どこに課題があるのかが分析できていない。
この問題を解決するために、７Sを使って、組織を分析して課題を洗い出したい。

kenji364

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7Sについて、意識する。

masa_0930

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役に立ちました。

leona

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Shared Valueの変更はHardのSの変更と同じタイミングで行うべきなのか一般論もしくは経験則があれば知りたい

03212_ueda

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ソフトのSの変革には時間がかかるので根気が必要

arisaka_h

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自社の戦略に関しても、7sに分類しそれぞれを見つめ直そうと感じました。

kami5

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7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。

neo1974

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立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、
ソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。

tarimo

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ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。

ha_ta

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目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。

sue_0120

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組織や企業のフレームワーク、７Sの整合と高いレベルで整合していくことが重要であることを改めて知った。

tgkr

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まさに変革期である当社。人事としては戦略を支える組織構造と人材特性を担うわけだが、受け身にならず、積極的にそして根気強く関わっていきたい。

yaski

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わかっている気でいましたが、こうして整理する事は重要だと思います。参考になりました。ソフトの部分をどういうタイミングで変革していくか、「解雇の機動化+職務教育の充実」という最近はやりの主張と、「日本的経営の長所」とのバランスを考えていきたいと思います。

donadona

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戦略を実行するに値する組織となっているか？
改めて考える機会となった。
人員の整理・それに伴うケアは労力もかかりソフトのSの中でも最も難しいものの一つだが、逆に言えば退職希望が出た時は一気に強い組織へと変革するチャンスとも捉えられる。

kzhr2358301

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ソフトのSの中でも、価値の共有、組織ブナ・経営スタイル、人材の3つは、メンバーが理解し、納得して行動するまでの浸透が必要だと感じました。

wkiymbk

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企業戦略における、組織の7つの要素の相互関係をあらわしたものであるということを学びました。
ハードの3Sを整備し、ソフトの4Sを変えていきます。

kbysk

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100人近い要員の組織を抱えているため、ハードのSを明確にして共有しなければ組織のアウトプットの向上は望めないことを感じた。

minami2021

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7S とは組織戦略実行に必要な要素を体系化したフレームワーク

ハード
strategy structure system

ソフト
shared value staff style skill
お互いに整合させ戦略を着実に実現できる。

現状の我が社はハード面を半ば強制的に変えているが、ソフト面が追いついていない。
抜本的に変革するためには、7Sの視点それぞれに対してどう変革したいのかを伝える必要があると感じた。

ishii_0101

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私が在籍している会社は、現在ソフト、ハードともに変化のある時期です。
規模が急に大きくなり、また競合他社も増えてきたことが要因と考えられます。
ソフト面談の変化によって、社風が合わないと感じ退職する社員もいれば、組織をより良くしようと変化に柔軟に対応している社員もいます。
7sの概念を知っていることで、変化を受け入れて前向きに仕事に取り組んでいこうとする考えを持つ社員が増えるのではないかと感じました。

2024yt

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7Sについては今回初めて知りました。
自部門運営を考える時に、会社は7Sで成り立っていると意識した上で対応できたら良いと思いました。

pochi2

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私の所属では単純作業でありながらも業界特有また企業特有の知識が求められる。この特有の領域は企業をとりまく環境、またそれに伴って変化する企業の戦略に沿って内容に変化が出ているはずである。しかしながら所属の意識として古くからのものが慣習化しており、必ずしも環境の変化に追随しているとはいえない。感度を高くし、常に最新の企業の環境や戦略にそっているかを意識する必要があると思います。
具体的にはデジタル化やIT化といった面での立ち遅れ感は否めず、さらに「物流の2024年問題」に代表される効率化の要求に耐えていかなければなりまあせん。習うより慣れろの精神を援用し、ソフトのSのひとつでああるスタッフの意識改革に努め、企業の経営に資する所属にしていきたい。

akisuga

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会社が成功するための戦略を明確にすることが非常に大切である。スタッフなどの他のSに戦略が浸透されていなければ成功を得ることはできないという事がわかった。
また、スタッフのスキルや構造などをしっかりと認知した中で最適な戦略を立てる事も非常に重要で、戦略とその他のSの相互関係は重要である。

masuda_kenichi_

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バラバラな価値観で人それぞれ働くと組織はうまく機能しないと思う。なのでShared Valueが非常に大切だと感じた。

mongoal

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いまの会社のフェーズに合わせて７Sを的確に設定する必要がある。
うちの新しい事業部の商材に求められているものが、会社の７Sと明らかにミスマッチしている。
今のうちに戦略的撤退を行うか、７Sを抜本的に見直すかなど行わないと、ほかの事業のような業界でも１２を争うようなシェアはとれないだろう。

yoshi_41

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7Sを高度にバランスさせた組織運営の重要性を理解した。組織で問題が起きると、その対処に目が奪われがちだが、一方で7Sに基づき俯瞰的に組織を眺めれば、ボトルネックが浮かび上がる可能性があり、問題発生は組織向上のチャンスと前向きに捉え取り組むべきと考えた。

inada-makoto

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ハードのSとソフトのSのイメージはありませんでした
個人的には最初の設定目標が高すぎると、目標達成に時間がかかるため、自分のレベルに合った目標を掲げて続けていくのが最短で最初の目標にたどり着くと思います

x_iwasaki_x

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Smoothingが無いことが気になります。
Smoothingを行うことでノイズとなる無駄な人やモノを消し去り、端から見て美しい世界が作られます。
美しい世界では特徴はより強調され、世界に同調できる人モノには強い恩恵が得られます。

nara_keita

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わかりやすい説明で7Sの観点組織を見る事の重要性がスッキリはいってきました。
評価基準を明確にすることは、あいまいだった組織のスタイルやスキルを明確化させるのに効果的だと感じました。
また、柔軟性を持った組織、評価制度を作っておくことが戦略選択肢を増やすことにも繋がる気がしました。

hashimotoyu

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組織を運用するにあたってのフレームワークを学びました。
今後は組織を運用、変革するにあたったの参考にしていきたい。

chiriri

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当社の特徴はどこにあるか、外部環境の変化に合わせて、どう変えていくのか考えるヒントになった

kurodattyo

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企業分析においては、７Sのフレームワークを使って、ハード面・ソフト面の両面で整理するやり方があると改めて学びました。組織変革の中では７Sは整合していないのが当たり前で根気よく変革を行うことが重要とありましたので、変革を行う際には、意思を持って途中で諦めることなく続けていきたいと思いました。

masamichi0128

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ハードのSに対して、ソフトのSは根気強く変えていく必要があることを学んだ。
戦略や仕組みを変えればすぐに社員の意識が変わり成果が出る訳ではなく、その企業の歴史に敬意を持ち、中長期的な視野も持って、変革を捉えれていくことに活用できると感じた。

seiki_1967

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最初，7Sの意味が全く分かりませんでしたが，ソフトのＳがハードのＳに追いつくことが重要であることを理解しました。

test_

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改革を進めていく際に手を付けるべきかなどを考えるうえで有用なフレームワークであると思った。一方で改革の大元となる考え方、パーパスやヴィジョン、企業理念のようなものをしっかりとさせたうえで考えていくことが7Sの整合性を考えるうえでは非常に重要だと思う。

o-masa

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現実ではこの内容のように整合性がないことが多く、時間をかけて直そうという人もいないのそういったところから変えていく必要があると思います。

godon

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組織の要素を理論的に学べたので、今後の組織マネジメントに活用できる。

ak15

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戦略を叶えるために他の6sをうまく回さないといけないこと、うまく回せる戦略を立てることが大事なのだなと改めて思いました。

6771768

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自分の所属する会社について、7Sを使って弱みや強みを分析して知っておくことが
重要であると思った。

paramexico

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自社にフレームワークを当てはめて、不足しているsを優先課題と組織を強化していきたい。

kayataku

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人に紐づくソフト面は変えるのが難しいということは実務でも感じることが多く、人材育成はもちろん、採用関連の重要性を感じた。

hideyama0213

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7sについて理解した。

okano_r

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当該フレームワークについては聞きかじったことはあるが、真面目に取り組んだことがないので、これを機会に当社の事業に関して考えてみたいと思います。

hirakota0128

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業務改善するためにはソフトの4Sの改善が必要になるが、そのためにはハードの3Sも無視できない事だということが分かった

kumagai77

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組織をハ－ドとソフトにわけ、ボトルネックを見つけ出し大きな差をなくしながら、組織改革する事が大事

runou

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現状を認識し、どれから着手するかは大事。
ハードのSの中でも組織構造はすぐには変えられないので、戦略から検討していきたい

hidekoba

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自部門の組織構造化と役割などの設計時に活用できる。

matabilmb

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いい人材がいても、組織がそれを生かせるようになってないと、意味がない。というのは共感した。

harashun0803

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企業の戦略を立案する際にはハードのSとソフトのSとの差が開きすぎないように留意する必要があることがわかった

tsuyoshm

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ソフトのSが変えにくいのは納得です。ハードのSを用いて根気よく挑みたいです。

ymam11

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自社はshared value,staff,strategy,styleには強みがある。正しい仕事で人を幸せにするという理念に共感した社員が集まり、家族にも紹介できる商品サービスを提供するという軸で判断ができる環境にある。スタッフも同業大手でトップセールスとして活躍したスペシャリストが揃っている。戦略もブルーオーシャンをうまく開拓しながら展開ができている。いっぽうでsystem,skill,structureには改善の必要がある。人事評価制度が社長の一存と属人化してしまっているため見える化で納得度を高めなければ優秀な人材の流出に繋がりかねない。skillも営業スキルは形式化に成功し再現性の高いものになっているが事業戦略などは社長以外に企画力や実行力のある社員がいないためその部分を変えていく必要がある。組織構造も職能別でスピードを求める社長の経営方針に決済スピードが追いつかない問題が生じている。

michisuke

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現在組織の変革中ですが、属人化を防ぎ、必要なスキルを持たせる仕組みと環境が必要です。
また、全員が同じ目標に沿って同じ基準で判断ができなければそれらは実現しないため、
システムの構築、適正な評価制度を整えたり、何を行うべきかを示す必要があります。

ryuij_tym

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組織制度や人事制度の変化に対して、現場における部下のケアや組織スキルなど、自身がリーダーシップを発揮し、組織変化に積極的に適応できるチーム作りに取り組んでいきたいと思います。

n034

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経営で自分達からするとソフトのSの部分は自分達でもテコ入れをしていける部分があるので、細かなものに着目しながら、対応していきたいと思います。

codytyson

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外部環境の変化に対応していくフレームワークとして、７Sの視点は参考になる。７Sをキーワードにして、より具体的に課題と対応策を表に出していくことが必要。大規模な組織だと、組織構造を変えるだけで相当な時間と労力がかかる。変えている間に環境が変わりそう。ハードの変化に柔軟性を持たせなければならない。経営者が求めるスピード間にスタッフが付いてこれないということが往々にして起こっていると思う。

shota__abe

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自分の店舗に置き換えた時にできることや改革すべきところが残っている。
まだ戦略が定まっていないのでスタッフがうまく機能していないと感じた。

ハードの面を固めて、根気強くソフト面を伝えていくことが必要。
特に挨拶やマナー、ルールといった大人数だからこそ守らなければいけないことを固めていく。

yana-2023

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システムに注目し過ぎていた。ハードをスタートとし、漏れなく網羅することが大切だと学んだ

kenji_teshima

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ハードのSとソフトのSがあることを知らなかった

kidokorin

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仕組みが社内にあったと思われ、このような教育から入って頂けると、意味、目的が理解で行動に結びつけやすいのではないかと思われました。

miya111

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ハードのSより、ソフトのSの変革のほうが難しいことを学んだ。時間がかかることを頭に置き、常日頃から柔軟性をもったソフトのSを意識したい。
例えば、人材の場合、1つのことをずっとやり続ける専門性だけを重視するのではなく、成長とともに視野を広げ多方面の部門と関わり、巻き込んでいくような仕事のスタイルに変えていったり、スキルについても、人依存するのではなく、紙面などに残し、担当が変わっても同じクオリティが出せるような引継ぎが必要だと感じた。

yan_p

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７Sを使って自社の組織文化を研究します。

masa-satou

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ソフトのSを高いレベルに向上させるには、どうすればよいのだろう。
やはり、コミュニケーションと教育がたいせつなのだろうな。

kib_12

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自分の所属している組織が整合性がとれていないと思うときは、ハードのSにくらべてソフトのSが遅れているからだということがわかりました。よく改革と言ってハードのSが用いられますが、もっとソフトのSに注力した施策が必要と思いました。その方法が知りたいと思いました。

kinseiki

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ある改善提案に関して様々な要素を考慮した上で、その改革の効果を発揮することができるかを検討し、取り組む際はそれぞれの要素を変更していきます。

yusakuwatanabe

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7Sの考え方を学べていなかったので知る機会になった

morityan

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7Sで整理することで、会社の組織変更への理解を深めることができるし、その狙いをチームで共有することができる。

y_morino

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私の組織は課レベルのため組織構造や経営システムに関係することはないが、戦略を立てることは必要である。上位組織の戦略に従い自身の組織には何が求められているのかについてメンバーとコンセンサスを取り、共通の価値感へと昇華させることが必要である。また、変化の激しい業界であるためスピード感を意識した行動も必要となる。

kouno_murofushi

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ハードのSを明確にし、ソフトのSをじっくりと変化させていく必要性を学びました。どの様に活用するかは実務の中で試行錯誤し進めて行きたい。

mamiendo

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ハードSを変革したからといって、ソフトのSが同じ速度で進むわけではないという点が印象に残った。今までは、ハードのSの変革に巻き込まれる立場だったが、今後は変革を促していく立場になることも出てくると思うので、より注意したい。

ash_pokemonget

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ソフトのとハードのsは初めて知った

ben3369

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大手化学メーカーで30年以上在籍し、さまざまな事業部門を経験。組織によって7Sのうち、ソフトのS、特にStyle（組織風土）、Staff（人の育成）、Skill（強味）にギャップがあると感じており、現在の職場（工場）でも同様である。
現在、職場の新人3人の育成担当をしており、彼らのスキルアップを通じ、職場の風土醸成に繋げていきたいと考えている。

erincooooon

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7Sのフレームワークを利用して自社の分析を改めてしたいと思った。
目先のことに追われてどうしても組織と事業戦略を結び付けて考えることができていないと感じる。