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・人材マネジメントの基本を短時間で理解したい方
・初めて人材マネジメントを学ぶ方
・人事や組織運営に関心のある方
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「人材マネジメント」編です。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA
人材マネジメントの基本的な考え方を学び、採用・配置・評価・育成・報酬といった人事システムの重要性と、その仕組みを構築する時のポイントを理解します。組織の成果を高める人材マネジメントの全体像を短時間でつかむことができます。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA アカウンティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「アカウンティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングを学ぶ意義を理解し、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせない「財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）」の役割を学びます。数字から経営を読み解く力の土台を短時間で理解したい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA 組織行動とリーダーシップ
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「組織行動とリーダーシップ」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA リーダーシップとマネジメントの違いを整理し、リーダーシップの基本的な定義を学びます。さらに、メンバー育成に効果的な理論や、リーダーの在り方を学びます。短時間でリーダーシップの本質をつかみたい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA 経営戦略
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「経営戦略」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 「戦略と戦術の違い」や「戦略策定の基本プロセス」、さらに「環境分析」や「KSF（重要成功要因）」を見出す考え方を理解します。経営戦略の全体像を短時間でつかむことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA マーケティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「マーケティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 市場を読み解き、顧客の心をつかむ考え方を「STP」「4P」「ニーズとウォンツ」で整理し、マーケティングの全体像を短時間で学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
01月03日まで無料
マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
01月03日まで無料
努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
全体がうまく整合し連携しないといけません。
報酬は難しいです。満足が得られるのは一瞬と感じています。
評価軸も結構ファジーにならざるを得ません。
そんな中で、組織をどう活性化させていくか、会社に求めるものが個々違うので、それに合わせて対応を変える必要があると思います。
エコひいきと感じる方がいないように注意しています。
ochoa
メーカー技術・研究・開発
日々変化の大きい現場で、戦略的に人材を配置するのはかなり難しいので、そのための事前の構築が必要だと思いました。
yasu244
人事・労務・法務
整合性モデル。ナドラー
ec000372
営業
施策と人材と社内制度の一気通貫が重要。
heavymetaljesus
人事・労務・法務
戦略と人事システムを連動させることによって、会社だけでなく社員の成長にもつながることが認識できました。
fujioka-san
クリエイティブ
評価、報酬に関して、対象となる人のスキルを考慮する必要がある
ka_tsuchiya
専門職
人材の配置だけではなく、報酬等も含めモチベーションの向上が必要であることが理解できた
norioueda
金融・不動産 関連職
従業員のやる気を引き出すためにマネジメントが重要だと思いました
kazu-kwmr
メーカー技術・研究・開発
従業員のやる気を引き出すためにマネジメントが重要だと思いました。
kogy0911
IT・WEB・エンジニア
必要な要素が最低限シンプルに解説されていてよかった
springdale
人事・労務・法務
仕事の割り振りを考えるときに活用したい。ついつい業務の穴埋めを手っ取り早くと考えがちだが、長い目で見てなにを伸ばしていきたいか、そのためにどんな強みを持つ人がいるかも考える必要がある。それぞれの人の強みを見つけて、強みや特性を活かせる業務アサインを考える。
kiramayotter
メディカル 関連職
採用した人をどう活かすか。その人をよく知り適材適所に置くのも難しい
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
人材マネジメントの定義と重要性：人の力を引き出し、組織目標達成に貢献する。
戦略と人事システムの連動：人事施策は戦略と整合し、採用・配置・評価・報酬・育成を連携させる。
専門職の価値評価と報酬制度：公正な評価と報酬制度、研修・キャリアパス整備が重要。
yzerr
営業
人材システムの構築が企業業績に影響をする
nagai_kaoru
メーカー技術・研究・開発
人の力を引き出すための、システムの構築が重要。
fulfuls
営業
専門職の価値評価など、これまでの評価で測れない価値、評価制度を設計する
fuu_fuyu_mike
マーケティング
人材マネジメントは、雇用時のみでなく、その後の組織全体での関わりも含むことを理解しました
omura2025
営業
トップ層からこの内容については学んでいただきたい
akihiro_999
IT・WEB・エンジニア
人材マネジメントの仕組みを理解することができた
shu_uga
メーカー技術・研究・開発
評価システムが人材マネジメントの土台であることを理解できた。
doctorx
メーカー技術・研究・開発
人材マネジメントって大事やな。
jagger
金融・不動産 関連職
人材マネジメントが会社の経営戦略やエンゲージメントと一気通貫になっていることはとても重要ですね。特に評価形態がころころと変わってしまっている弊社の将来性には疑問を感じています。
また最近では雇用延長が社会的にも一般化してきました。。若い人への給与アップや早期の管理職への登用が目立っていますが、シニア人材の活用やエンゲージメントも重要だと思います。経営からシニア層の雇用について明確なビジョンを示してほしいです。
dpec1
その他
個人の成長が会社の成長に繋がる
satokeita0609
建設・土木 関連職
マネージャーになる上での基礎となる言語を理解することが出来たと考えています
ishideka
建設・土木 関連職
モチベーションの向上が必要
nicmura22
その他
ハード面の仕組みは当然重要だが、ソフト面（会社風土、意識など）の充実化もますます重要になってくると思う。いい意味でこの部分の強化が必須になると感じる。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
人材は雇用して、配置するだけでなく、教育や報酬まで含めてマネジメントすることが必要。
113115
営業
この人材マネジメントの動画をさらに学んで入社してきた後輩の一生を考え考慮し良き人材を増やして行きたいなと考えます。
akid
資材・購買・物流
概要は理解できました。更に深堀りして行きます。
ma-yoshioka
金融・不動産 関連職
人材マネジメントは人の能力を引き出すために重要であり、そのために、評価、育成、その他適切に行う必要があり、やり方を間違えれば、逆の方向に向かうことを理解できた。本日学んだことを今後のビジネスで活かしていきたい。
kanekc
人事・労務・法務
マネジメントを行う上で、目的が明確で、しっかり個人へリターンがないとうまく、進まない。
marbow2025
IT・WEB・エンジニア
自分もPMP資格保有者として転職先のＰＪに配属されたが、報酬に結びついていないため、モチベーションが低下している。
75y
その他
採用、育成、配置、報酬の一気通貫が大事
m-konsuke
営業
目標設定を行い、目的を達成するための人を組織する。組織した後も何を行うかを明確にして、結果に対する評価を適切に行うことが必要と考えます。
rickszk
マーケティング
管理職向けかと思ったら人事向けのようでした。
a_m_m_water
人事・労務・法務
分かってはいる内容ですが、それを実現するためのハードルがたくさんあって悩ましいのが現実です。
makana314
販売・サービス・事務
人材マネージメントは会社を発展していくには重要かつ支える周りの仕組みも大切であると理解した。具体的にどうやって行動を起こせば良いかを学びたいと思う。今の組織は育成が重要であるのでもっと学びたいと思う。
ruimasiko
その他
皆がやる気を出す、公平な人材評価システムなど、あまり考えた事はなかった。
モチベーションを引き出す仕組みは構築する必要がある。
takesi8877
金融・不動産 関連職
人材マネジメント、概要はわかりました、人材の採用から始まって退職するまで人材を会社の戦略と合致させて成長させる事で間接部門の専門家などを従来の営業成績やマーケティング成果などだけの評価だと専門家や間接部門の社員は育ちにくいですからそれらも評価出来るようにしないといけないと理解いたしました
masa_oka-da
メーカー技術・研究・開発
企業戦略と人事活動とは、リンクしていないと機能しないと思いました。