最短理解MBA　人材マネジメント

everest

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人材はコストでなく資産。戦略と人事の連動が重要だと学んだ。

ryosuke_kawai

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人材マネジメントの仕組みを理解することができた。

yuto4069

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人事の仕組みが重要だとわかった

ta-miku

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人材を生かすのはマネージャーの役割

ns_haoji

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人事制度は最大の社員へのメッセージとなると感じた。

rsmtk

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一気通貫にマネジメントするには評価軸を評価者の被評価者とで合わせられれば効果的かと思う。

hank0825

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社員のモチベーションUPには、人事システムの構築が重要である

sakky222

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とても勉強になりました

iwahashi-n

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人材マネジメントが会社の経営戦略と結びついている理由が分かった

knakao729

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人材マネジメント（じんざいマネジメント、Human Resource Management: HRM）は、組織の目標達成のために、従業員という「人材」を効果的に採用、育成、配置し、能力を最大限に引き出すための総合的な活動である。
主に、採用・配置（確保）、育成・評価・報酬（開発・活用）だが、維持・管理（モチベーション向上）も重要な因子と考えている。
最終的な目的は、従業員一人ひとりが持つ能力を最大限に発揮できるような環境を作り出し、組織全体のパフォーマンスを最大化すること。

yama-kohe

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人材マネジメントは採用と配置だけでなく、評価、報酬、育成を連携させる必要があることを学んだ。

stomiyan2

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人の力を引き出す、というポイントは、制度としての問題とコミュニケーションとしての問題があると思いました。
人事制度との連動も大事ですが、その理解度の確認、制度やポイントの伝え方も機会を設けて学んでみたいです。

sato_0833

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人事マネジメントは人事戦略≒経営戦略なくして成り立たない。
採用・育成 ...求める人物像
評価・報酬 ...求める人物要件との差
配置 ...戦略的配置、全体最適か部分最適か

経営戦略として、DX化促進のため部門新設を行う場合は
1.組織体の変更（全社横断のDX推進部門設立）
2.人事異動と新規採用
3.新設部門専門職の報酬決定
4.専門職の評価基準の制定
5.専門職の育成計画、全社に対するDXリテラシー研修計画等
のようなフローになるのか？

fxmfg00393

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職務内容によった、人事制度の必要性と、業者による各種の区別もひつような事が再認識出来た

uekimma

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人材マネジメントの学びに対する意欲が湧きました。

wakuchi

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人材は、採用→配置→評価→報酬→育成、を繋げていくことで戦略実行の担い手になるということを認識した。
特に、評価や、育成を、体系だって実践していくのが難しいと感じています。この点を具体的に学びたい。

evevev

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ボスコンの７つのＳにもあるように、組織の各施策は同じベクトル、有機的連動があることで、成立する。人材マネジメントにおいては、採用、配置、評価、報酬、育成などがバラバラでは機能しない。

ka_tsuchiya

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人材の配置だけではなく、報酬等も含めモチベーションの向上が必要であることが理解できた

say05

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現職の離職率の高さの原因が見えたように感じた。
人間は承認欲求が高く、働きに対して評価が見えない場所に
長くいることは無いだろう。
その為にはマネジメント側だけの問題ではなく、人事制度の重要性が必要だと痛感した。

yusaku1201

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人材マネジメントとは人の成長を通じて会社の目標に近づけること。
そのために採用、配置、教育、評価、報酬といった要素をバラバラな制度にするのではなく、一気通貫して会社の目指す方向と一致させる。

higu0688

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様々な職種の人がいるのでそれぞれの評価体系が難しい。特に管理部門の人はどのような評価制度が望ましいのか迷う。

16058617

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人の力を引き出し、会社を動かす仕組み
新たな施策を始めたい時にただ人を集めるのではなく、誰がどんな強みを発揮すれば目的は達成されるかを設計する
メンバーが意訳的に動ける環境を整える
経営陣が考える目指す方向とを繋げて自分の言葉で浸透させていく

mitsuru_

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適材適所に人を配置した方が組織は上手くいく

si_matsuura

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評価・報酬は、とても難しいと思う。
理由として、
・定量化しにくい成果が多い
・公平性の担保が難しい
・長期的成果と短期的成果の評価が難しい

urara-02

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人材は、いまや人財育成と言われるほど、会社にとって大事な活動になっていることがよくわかった。

tktksksk

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大事な人材を守る為には、業務負荷に対して報酬や評価が適正であるべきだと改めて感じた。人材マネジメントという言葉を理解できた

marumaru_8

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人材マネジメントは人を活用して、成果をだすこと。

kikukotaka

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人材マネジメントは人の力を引き出し、組織目標へ近づく仕組みとあるが、私がいる組織では組織目標の浸透がまず課題となると感じた。
リーダーとして、組織目標を深く理解し、ブレイクダウンして伝え、今できることや先にしなければいけないことをしっかり考えようと思う。
まずやること☞組織目標を深く理解する。

erina1230

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組織内の人の力を引き出して目標達成に貢献するために人材マネジメントが重要。まずは自分自身の組織のスタッフの評価を正しくしていく

ta_kawano

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..........

remon_hart

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人材、配置、育成、評価、報酬これをちゃんと繋げた全体設計が必要とと感じました。

sp-t-matsuoka

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採用から退職まで、職種と評価など全てが一貫していることが重要と学びました。
特に評価の部分は得たい成果とも連動している必要があると感じました。

n_u

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組織マネジメントの観点では、人繰りがとても大事なので、学びになりました

tpd_sy

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人の力を引き出すことが必要

yosimura_0101

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様々な仕組みはあるけど、責任者が認識してないようにおもいます。また仕組みがなけばつくらないといけないとおもいました

oknmkcti

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評価、報酬も一致していること。行き当たりばったりになりがちだと思います。

sada_555

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人材マネジメントが組織活性化につながるようにコツを習得して実践していきたい。

suzuki-to

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人財を配置から教育そして、一緒に働くことへの喜びを得てもらえるようなチーム作りを実践していきます。

shuao

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しっかりとメンバーに向き合う。やりがい度合いを確認することが大事

m-konsuke

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目標設定を行い、目的を達成するための人を組織する。組織した後も何を行うかを明確にして、結果に対する評価を適切に行うことが必要と考えます。

kogy0911

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必要な要素が最低限シンプルに解説されていてよかった

kazu-kwmr

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従業員のやる気を引き出すためにマネジメントが重要だと思いました。

norioueda

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従業員のやる気を引き出すためにマネジメントが重要だと思いました

fujioka-san

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評価、報酬に関して、対象となる人のスキルを考慮する必要がある

marbow2025

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自分もPMP資格保有者として転職先のＰＪに配属されたが、報酬に結びついていないため、モチベーションが低下している。

masa_oka-da

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企業戦略と人事活動とは、リンクしていないと機能しないと思いました。

takesi8877

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人材マネジメント、概要はわかりました、人材の採用から始まって退職するまで人材を会社の戦略と合致させて成長させる事で間接部門の専門家などを従来の営業成績やマーケティング成果などだけの評価だと専門家や間接部門の社員は育ちにくいですからそれらも評価出来るようにしないといけないと理解いたしました

ruimasiko

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皆がやる気を出す、公平な人材評価システムなど、あまり考えた事はなかった。
モチベーションを引き出す仕組みは構築する必要がある。

makana314

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人材マネージメントは会社を発展していくには重要かつ支える周りの仕組みも大切であると理解した。具体的にどうやって行動を起こせば良いかを学びたいと思う。今の組織は育成が重要であるのでもっと学びたいと思う。

a_m_m_water

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分かってはいる内容ですが、それを実現するためのハードルがたくさんあって悩ましいのが現実です。

rickszk

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管理職向けかと思ったら人事向けのようでした。

springdale

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仕事の割り振りを考えるときに活用したい。ついつい業務の穴埋めを手っ取り早くと考えがちだが、長い目で見てなにを伸ばしていきたいか、そのためにどんな強みを持つ人がいるかも考える必要がある。それぞれの人の強みを見つけて、強みや特性を活かせる業務アサインを考える。

75y

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採用、育成、配置、報酬の一気通貫が大事

dpec1

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個人の成長が会社の成長に繋がる

kanekc

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マネジメントを行う上で、目的が明確で、しっかり個人へリターンがないとうまく、進まない。

ma-yoshioka

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人材マネジメントは人の能力を引き出すために重要であり、そのために、評価、育成、その他適切に行う必要があり、やり方を間違えれば、逆の方向に向かうことを理解できた。本日学んだことを今後のビジネスで活かしていきたい。

akid

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概要は理解できました。更に深堀りして行きます。

113115

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この人材マネジメントの動画をさらに学んで入社してきた後輩の一生を考え考慮し良き人材を増やして行きたいなと考えます。

axtyu

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人材は雇用して、配置するだけでなく、教育や報酬まで含めてマネジメントすることが必要。

nicmura22

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ハード面の仕組みは当然重要だが、ソフト面（会社風土、意識など）の充実化もますます重要になってくると思う。いい意味でこの部分の強化が必須になると感じる。

ishideka

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モチベーションの向上が必要

satokeita0609

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マネージャーになる上での基礎となる言語を理解することが出来たと考えています

jagger

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人材マネジメントが会社の経営戦略やエンゲージメントと一気通貫になっていることはとても重要ですね。特に評価形態がころころと変わってしまっている弊社の将来性には疑問を感じています。
また最近では雇用延長が社会的にも一般化してきました。。若い人への給与アップや早期の管理職への登用が目立っていますが、シニア人材の活用やエンゲージメントも重要だと思います。経営からシニア層の雇用について明確なビジョンを示してほしいです。

hiroshi_arakawa

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評価するシステムまで構築し、やる気を継続させるシステムづくりが重要

takatsuito

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働く社員一人一人に対し、働きがいとなる人材マネジメントとすることが大事

ma56uv78ml

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採用から育成や報酬といろんな角度から人材マネージメントを行う

sasahara-takuya

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非常に勉強になり、有意義なものになりました。

s3182

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人材が戦略と同じ方向を向き自律的に動くためには、 その背後にある仕組みがしっかりと支えている必要があります。 採用・配置だけでなく、 その先の評価や育成・報酬までもが連携していることが重要。自GR内に様々な担当業務がある中で上記の形を意識して運用を行っていくことが重要。

kishida-m

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個人のモチベーションを失わないような人事制度を含めた組織作りが大事。

wakatoshi

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人材マネジメントの難しさを感じた。公的機関は、評価で差がつきにくく、それに伴い、報酬の差もつきにくい。どういった点で、社員間の差別化をはかり、働いてよかったと思える職場にするのか、よい事例などがあれば知りたいと思いました。

gaburintyo

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人材マネジメントの成否が会社の将来を決めると言っても過言ではないと思いました。

heavymetaljesus

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戦略と人事システムを連動させることによって、会社だけでなく社員の成長にもつながることが認識できました。

yzerr

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人材システムの構築が企業業績に影響をする

no-papa

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人材マネジメントによる組織目標の達成と人材育成の促進について、改めて考えました。

doctorx

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人材マネジメントって大事やな。

shu_uga

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評価システムが人材マネジメントの土台であることを理解できた。

akihiro_999

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人材マネジメントの仕組みを理解することができた

omura2025

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トップ層からこの内容については学んでいただきたい

fuu_fuyu_mike

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人材マネジメントは、雇用時のみでなく、その後の組織全体での関わりも含むことを理解しました

fulfuls

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専門職の価値評価など、これまでの評価で測れない価値、評価制度を設計する

nagai_kaoru

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人の力を引き出すための、システムの構築が重要。

ec000372

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施策と人材と社内制度の一気通貫が重要。

kawada-tsuyoshi

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人材マネジメントの定義と重要性：人の力を引き出し、組織目標達成に貢献する。
戦略と人事システムの連動：人事施策は戦略と整合し、採用・配置・評価・報酬・育成を連携させる。
専門職の価値評価と報酬制度：公正な評価と報酬制度、研修・キャリアパス整備が重要。

kiramay-rakko

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採用した人をどう活かすか。その人をよく知り適材適所に置くのも難しい