リスキリングに必要なアンラーニング

morimotoa

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自らが積極的にリスキリングする。リスキリング出来る環境を得る。

yoyose

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リスキリングからアンラーニングの流れの背景が理解できて実践しようと思った

--kazuma--

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AIなどの新しいツールを上手く活用した業務方法のアップデートから始めようと感じた。

axtyu

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リスキリングに必要なアンラーニングをチームで進めるため、自らが率先して行っていく

jshinmura

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まずアンラーニングついて率先垂範することが大事であることを学びました。
また、アンラーニングが、新しい知識やスキルを得ながら、既存の知識やスキルを捨てるアップデート型の学習であることを理解したものの、「既存の知識やスキルを捨てる」とは、例えば具体的な事例としてどのようなことを指すかイメージできませんでした。今後はその理解も深めたうえで、アンラーニングを進めていきたいと思いました。

yasaka12

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アンラーニングなしにリスキリングを進めることは難しいことを理解。まずは自分自身から行動を変えていかないといけない。

yuyako11

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組織メンバーが主体的にリスキリングに取組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするために「アンラーニング」が有効だと理解できた。ただし、個人の価値観や考え方、行動特性などは、これまでの経験や環境などによって様々であり、それらを完全に捨てて（忘れて）新たな考え方、スキルを身に着けることは容易ではないとも感じた。また、世代によって捉え方も異なる。「上司がどこまで強制力をもって進めるか？」「目的や目指すべきキャリアを明確にする」がポイントだと感じた。

isopp3

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ミドル以上の年齢層はこれから変わったところで・・・という先入観が強くなかなか変化をしようとしない。変化に遅れることでどのようになるか？変化に対応するためにリスキニングを自らが率先して一緒に変化していこうという導きが大切だと感じた

just_t

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リスキリングはポジティヴに考えられる人とそうでない人に分かれると思う。
ベテラン社員にとってもリスキニングは自分の仕事や役割を意味づける機会とされているが、実際には「雇用を守る」という言い方になるのではないかと思う。
「デジタルスキルって何？」と聞かれるところからスタートすると思うので、推進していく為には根気と時間が必要とも感じる。内省を支援していく際、どこに注力するのかも予め決定しておく必要があると思う。

sa2024

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アンラーニングの促進においては、促進要因と阻害要因のバランスも見ながら、メンバー一人一人の状況、感情も踏まえて進めていきたい。
自分自身も新たなチャレンジを。

yas_5953

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リスキリングは、これまでの知識に追加していくものという認識でしたが、今回学んだアンラーニング＝既存の知識を捨てる・アップデートするという考え方自体がアンラーニングでした。これから、新しいシステムを導入してゆくので、障害となる可能性のある既存の知識ややり方を捨てることもありという心構えで進めようと思いました。

rinrin4

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アンラーニングで重要なポイントは昇進や組織異動のときとなっているが、そのような環境になる社員ばかりではない。昇進するためにも自身を磨くことなど日々の生活や業務の中から自分の価値観を変化させることも非常に大切なポイントと考える。既成概念を払い、新しい価値観を得て、マネージャーとしての言動に気を付けながら、部下と向き合うことが必要と考える。

okdyhi

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アンラーニングという言葉＝学習をやめる？ことと感じ、どういうことかと思ったが、古いものをすててアップデートするという概念と理解し、腑に落ちた。若手にとってそもそも今学んでいることすらあやふやなのに、アンラーニングと言われたらさらに不安が増すと思うのだが、「学習する」「学び続ける」ということを習慣づけることを目的とすればどんな形の学びであっても、前に進む意義はあると感じた。

ftc240004

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難しい問題ですが、取り組まない手はないな。と思います。

hiroshi_ucchii

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メンバーへ促す意味でも、まず自らが挑戦することを実践して、
学ぶ姿勢や、新たな事に取り組むといったチームの雰囲気づくりをしたいと感じました

tomito

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会社の変化が激しい中でも社会の潮流や時代の変化もとても激しいです。
実際に社内では営業代行を行なっており、アウトバウンドでの営業活動がうまくいくことに重きを置いて日々取り組んでいますが、
この夏でアウトバウンドの営業代行を事業の柱としていたことが変わり、次はインバウンドでの営業活動に変わろうとしています。
そうなると社内でのマーケティング力や少し違った営業力、データ分析など、新しい知識やスキルが非常に重要になってくる。
それを全体ができるようにするために、具体的にまず幹部人の意識変革やリスキリング、アンラーニングを行う必要があると思います。
1on1と背中で見せる、この二つは非常に有効だと思います。
先に上司である私がリスキリングなどを行う姿勢を提示しないと、元も子もないと思いますし、1on1をするにあたっても、私がリスキリングをしていないと何を伝えていいのか、どのように提示すればいいのかも全く理解できないので、自分自身が変わることからスタートだと思います。
それができた時には事業変革はもちろん、会社としても大きく全身し、夏が終わって、早ければ翌年には売り上げ的にも倍増していることが見込めるので、もっと会社を大きくするためにもリスキリングとアンラーニングの考え方は実践していこうと思います。

redrose

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過去のやり方に縛られていると、これからの時代は生き残っていけない。
現状維持は衰退だととらえ、リスキリングの重要性を理解し、アップデートすることが重要。
まずは自分自身が実行し、リスキリングの重要性を示す、それを見た社員が『自分も…』となるように
率先垂範していきたい。

itan

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とりあえず今なんとかなつているから新しいスキルの習得は後回し、という考え方を捨てようと思う。認知と行動の、認知パターンを変える

ozawa_h

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AIの進化によるなおさら新しい事を学ばないと職が消える時代です。GLOBISを初めUdemyやyoutubeなどオンライン教材の他に書籍からも新しいことに挑戦して行きます。

tsuyoshi_52

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業務のマンネリ防止だけではなく、新たなステージに自分を上げていく必要性と自覚を養う為に大切なきっかけとなった。具体的には、普段の業務をＩＴ技術の向上を通してより早く処理出来る必要性に気付くなどということである

marunishi

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リスキリングは何もDXやITだけのものではないと思っていましたが、まずはDX、ITに着目して進めたいと思いました。

siro-uto

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リスキリングの解釈を間違っていたことに気づけたことが収穫です。日々学び、温故知新で生きていきたい

fujuk

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IT組織なのでリスキリングによるITスキル習得よりは情勢や状況に応じた継続的な学びは重要と感じる。

tamu415819

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業務で活用するにはリーダーの率先した対応が必要

hirokazu22

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リスキリングとアンラーニングの言葉の定義は理解できました。

yukihirayuki

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メンバーのアンラーニングの促進要因、阻害要因とてもわかりやすかったです。
マネージャー自らが行動するということ、とても大切だと思いました。

i323

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アンラーニング→リスキリングの順にあらためて自分自身が行動して、職場で当たり前に取り組める土壌を作りたい。

kato-ejrt

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今後事業環境が変わってくるのでリスキリングを進めていきたい。

mmhmm

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改めて　アンラーニングの考え方をイメージして業務に取り組もうと思います

kazuhiro_kawai

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人事制度が変わり、誰もが変革を求められる時代となった。現状のやり方を継続するだけでは頭打ちになるのでアンラーニングを取り入れて課員の意識改革をする。

tanabota_

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リスキリング、アンラーニングといった言葉は数年前から耳にしますが、今回の学びを受けて今まで実践してきたことだったのかと合点がいきました。引き続き好奇心旺盛な旅を続けたいと思います。

northface

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リスキリングの意味は単なる学び直しと新しいスキルを身につけることと理解していましたが、少し違っていました。アンラーニングという言葉の意味もしりませんでしたので勉強になりました。単純に新しい知識を習得するだけでなく、自身がアップデートすることが重要であること、アップデートの仕方は個々に異なる方法、結果があることに気づけました。

yusuke_shingu

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個人的に仕事の三箇条の１つでアンラーニングをかがげているくらい大事にしているものなので
改めて学び直すことができて最高でした。
リーダーになってからもメンバーラインの方々に伝えられるようにしていきたい！

paqico91

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リスキリングとはただ学習すればよいものと思っていましたが、今までの分野をアップデートするのではなく別分野、特にIT分野のスキルを取得していくことだと知りました。
ITスキルを取得していくには、個人の意識も必要です。
これから、会社でもIT人材が必要とされる中、違う分野でも学び続けていく風土が必要だと思いました。

yasu_ichi

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時代の変化を感じ取り、自分に何が足りないかを考えて行動します。

haru-ru-

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自分自身それを進めていく立場なのに、今現状的でないので、今回の学びを少しでも業務に活かしていこうと思います。

zawa_chin

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アンラーニングなしにリスキリングを進めることは難しく、自分自身から行動を変えていこうと思いました。

tohru3ski

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現職では昔ながらのやり方が根強く残っているため、特にベテラン社員と呼ばれている方々のマインドを変えていく必要があると感じる。

memememememe

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主体的な学びの重要性を改めて感じた。
いくつになっても新たな学びを積極的に得ようとする人でいなければ、と思います。

ku--ta

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リスキリングは、単純な学びなおしだと理解していたので、デジタルの領域に特化しているとは分かっていなかった。
まずは、自分が行動を起こすことを意識したい。

m-uno

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部下自身の考えや行動の変化を促せるよう上司の行動変化が重要。自分は変化しているつもりがあるが、部下の意識変化に影響できるよう行動してみようと思う

k_k_ai

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リスキリングやアンラーニングの概念は「手段先行」の考え方で、本来はこういった考え方をするべきではないと思っている。

目的を達成する事こそが本来の狙いであり、手段は最適なものを選べばよいと思う。
最適な手段が今と違うのであれば学び直せばよいだけのことで、この意識を上司、部下がしっかりと持つことが重要。

例えば、デジタル化を進めるのであれば
　①デジタル化に変えていくぞ、デジタル化を学ぶぞ
ではなくて
　②今より最適な方法を取るぞ、それがデジタル化どうか検討しよう
の方が反発無くリスキリングが進むと思う。

tomtotom

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知識を常に新しく学ぶ

0127086tani

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リスキリング、アンラーニング。。。初めて聞いた言葉でした。

siropoti

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移り変わりの激しい時代、リスキリング、アンラーニング手法を理解し取り組むことが重要と考えました。

freddie-san

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メンバーへ、目的とメリットを理解、腹落ちしてもう事と自分が実践して見せる事が重要であると考えました。

akki3

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リスキリングとまではいかないが、DXを支えるための現場のITスキルアップ研修を企画しているので、アンラーニングは自分が体感的に感じていた内容が体系化されており、自信をもって指針を描くことができると感じた。

y-shiraki

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自らまずアンラーニングを始めます。

araburu

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自分自身がアンラーニングの姿勢をメンバーに示していくことが大事。

shibasuke

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アンラーニングで言っている、これまでの行動特性を捨てることと、リスキリングの繋がりがまだ十分理解できませんでした。

t_oguogu1979

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アンラーニングについて理解はできました。が、どのように推進するべきかはまだまだ課題が多いと感じました。

takoyakiya

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活躍するミドル・シニアの行動特性「PEDAL行動」の概念が為になった。
自分の居場所を失ったミドルシニアや失いかけているために、過去の仕事のやり方に固執して周りと確執を生んでいるミドルシニアが現実に会社にいた。他方、いくつになっても得意分野を伸ばし、周囲ともうまくやり実力で稼ぎを生んでいるミドルシニアも少数ではあるがいたので、後者になれるように気を付けたい。

1880nmb

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デジタル化やDX化に向けた取り組みとして、自分の考え方を変えていく意識を持ちたい。

k_shingo

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今後の仕事のデザインの前提として活かしたい。

wadadesu

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長年同じ業務についているとリスキリングが難しくなる。

kenkenqtr

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リスキリングという言葉の定義が人によっては捉え方が違い、自分も学び直しと思っていた。
これからの時代DX推進など仕事のやり方も変わっていく兆しがある。
もう若くはないが、若い人と対等になれるようデジタルの知識は吸収していきたい。

kiyo2024jp

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自ら変わり続ける姿を見せる必要があると感じました。

sahara-k2240

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先ずは営業責任者である自分自身が時代に応じた変化の必要性を理解し、変わろうとする姿勢や取組みを周りに見えるかすることが理解促進につながると感じました。

higuchi5291

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積極的にリスキリングする。とにかく実践あるのみ

kt_1163

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今回の学び以外でも、マネージャーの率先した行動が、周りの行動につながる話は沢山ある。
人に期待する前に、自分を成長させないといけないと改めて思いました。

kentpapa3

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リスキリングの心構えは重要だと思う。一時的にはやってみようかと思っても、継続するのは難しいので、そこの進歩が見えたり、伴走する存在があると良いと思う。

yoshida-m

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まさに今の自分の状況を反映するようなコース内容でした。学び直しの内容は自分自身のキャリアの見直しにも繋がるため、改めてどのような内容をリスキルしていけばよいか内省し、周囲にアドバイスをもらいながら進めていきたい。

umechii

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リスキリングの定義は、現在とは異なる職務や新たな分野の知識、スキルを取得させることであり、従業員ではなく企業が主体。闇雲に従業員に教育を行うのではなく、どのような知識.スキルを会得したらどんなポジションにつけるのか、どういうキャリアパスが描けるかといった、取り組みの意義を示さないと従業員はついてこないのではないか。

toshi-iwai

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会社はリスキリングの前段階としてキャリア自律を謳いだしているが、個人任せであり、全般的に盛り上がりに欠ける雰囲気である。先ずは経営者層が自ら率先して取り組む姿勢を見せないと誰もやらないと思います。

higuchi_561

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新しい業務を担当する際にモチベーションになる

t_omo_t

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定期的な組織内の業務のローテーション

ponde0627

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定期的な業務分担の変更、異動は個人のリスキリングに効果的であるだけでなく、チームとしてのリスキリング(属人化していた業務のあぶり出し、実は不要だった業務の見直し)が進む良い機会になると感じた。

wantsuai

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変わって行かざる得ない世の中で
いつまでもこのままでいられるという気持ちが問題を生む

ace_2021

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まず、自分の行動を変えることだと改めて感じている。
新しいものへの興味や関心を持ち続けられるかどうかだと思う。新しい技術の進化のスピードは早いものの、専門家になることを求められているわけではないと思う。仕事の中に新しく得た知識やスキルを反映できるかが大事であり、学習することが目的ではないと思う。その意味でも、学びなのだと感じている。

a_okagawa

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アンラーニングという言葉はなじみがなかったので理解が深まりました
職業柄メンバーとリスキリングやアンラーニングについて意見交換することが重要だと考えます

yatyuhiko

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部下に手本となるよう、職場でのリスキリングに挑戦したい。

keisuke-07

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リスキリングするには、アップデートによる、知識習得が大事だとわかった。

iidato

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スキリングに取り組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするためには、アンラーニングという考え方が良いことがわかった。

taro0204307

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現在のの職場には、旧来からのマニュアル作業に都度都度改善を加えてきたプロセスに沿って行われている業務がいくつかあり、そのため業務の効果性や効率性が高まらず、一方でメンバーには相当の業務負荷がかかっている。私自身が新たな考え方やスキルを仕事に取り入れる姿勢や実績を示すことで、メンバー自身が内省により業務を見直すせるきっかけをつくり、チーム全体の知識やスキルのアップデートにつなげたい。

kazuhiko-suzu

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リスキリングに抵抗感を覚える社員がいても、アンラーニングをセットにすれば、心理的な抵抗感を緩和出来る。

yoichi0203

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自ら行動している姿勢を示して，変化のきっかけを作り，全員の意識変化につなげていきたい。

iwanaga_i

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チームメンバー全員が勉強することにいいしきがいくように常に学習をしている姿を見せていきたい

yu_ao77

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異動をした際、前職の常識を積極的に捨てる、自分が前職の常識に囚われている可能性があることを認識することも大事だと気づきました。

miniringgo

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アンラーニングを取り入れる事で、心理的障壁を乗り越えられそうです。

k_osada

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自ら動いて手本となること、このことは昔からメンバーに好影響を及ぼす王道の行動と理解しました。

f_ishi1972

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企業として、デジタル対応力の人材は必須となる世の中であり、IT化が進む時代の変化に遅れない為にも、社員もリスキリングを理解する事が必要と思う。自身の成長を考え行動する手段として、何が出来るか、学べるか、躊躇して足踏みする事無く、必要とする知識の習得から取組む事を、心構えとしてスキルを身に付けたい。

moveon-s

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アンラーニングを行うことの難しさを時間しました。

071065

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時代は常に変化しているため、常に自分をアップデートしながら仕事をこなしていかないとダメだなと感じました。

mizuki_b

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部署異動したての自分はまさに該当すする話なので自身の実体験をもとにした思考に偏らないこと。
そのためにはその職が長い人の声を聞くことが大事

a_asami

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リスキリングという言葉はよく聞いているワードではありましたが、デジタルのスキルのことであるのは知りませんでした。
アップデート型の学びであると認識が広がれば、年配の方や本人的はベテランの域の方、マネジャーでも必要な学びで一緒にアップデートできると思いました。

yuchin_i

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リスキリング、アンラーニングはまずは自ら実践することが大切だと感じました。

seina5884

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高い目標を達成するためには、常に考え方や顧客へのアプローチをアップデートする必要がある。
インバウンド営業の架電においてこれまで成果を上げられていた・数値が良かったものが悪くなった、思うようにいかないという際は、
思い切って過去の成功法を捨て、市場や顧客に合わせて新しいスクリプトを作ってみて試してみるということをしてみたいと思う。
またリーダーという立場だからこそ、メンバーに一方的にアップデート依頼をするのではなく、自らがまずは率先して行動に移すことでそのハードルを下げるようにしたいと思う。

hiro-san-2024

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自分が正に、リスキリングに挑戦中であり、大変参考になった。内省の大切さを改めて感じた。

sazen-7

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提議の背景から運用方法まで学ぶことができました・

bonjours

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ITに関連する仕事をしているので、リスキリングでデジタル人材になろうと言われてもあまりピンと来ていませんでした。一口にデジタル人材と言っても、何を強みにするのかで具体的に学ぶ内容は変わっていくはずと考えていたからです。グロービスの学び放題でいろいろな方の話しを聞くことで、自分の新たな強みを見つけたいと思います。