人事の基礎知識　②人事とは

redpine

IT・WEB・エンジニア

人事とは組織のGOALを達成するために、人的資本を効果的かつ効率的に活用するための組織機能である。人的資本とは、KSE、K：Knowledge、S：Skill、E：Experience である。人的資本、ヒトの成長は時間がかかる。長期的視点を持って、従業員、またその家族までのサポートをしていくことなど、長い目で見ていくことが重要。

nao9999

コンサルタント

ゴールに向けてCEO・CFO・CHROが連携すること、人事プロフェッショナルの役割として戦略的・管理的・運用的にバランスよく考えることが求められるなど、体系的な知識を身につけることができた。

yuyatter0524

経営・経営企画

人事の世界にも学術体系があるとは知らなかったため、その触りを学び事ができ興味深かった。

msk_k

人事・労務・法務

業務で活用するには、まずは、人事としての数字を掴むことしようと思います。
いろいろな切り口から数字をだし人事戦略に活用したいです。、

rie_fu

人事・労務・法務

人事とは言っても、採用や教育だけではなく、経営戦略など達成させるために行動していかなければならないことが重要であることが理解できました。多岐に渡り、いろいろな視点で物事を見て行かないといけないし、難しいと思いました。ただ、もう少し理解が深まったり、どう行動していけば良いか？が見えてきたときに、きっとやりがいを感じるのだろと思いました。目の前の業務ではなく、もっと真髄を理解し、課題を見つけ取り組んでいきたいと思いました。

coco1203

その他

人事の定義、意義を学べた

taruyasu

その他

人事が中心になる会社は危険だと思う。自社は数年前、人事が権力を持ってせいで、業績も品質も下がり、それをいま挽回している。ビジネスで実績のある人が人事を学ぶことが大切。

gerogeromucho

人事・労務・法務

直接関係ないし、という理由で人事を会議に呼んでいなかったし、文句も言われて来なかったが、間違いだったかも

kaijuuu

人事・労務・法務

ジョブ型雇用を取り入れる理由が明確でないというのが印象に残った。新しい手法を取り入れることを目的化するのではなく、導入目的をはっきりとさせたうえで手法を選定するということを今後の仕事で意識したい。

isanem_01

販売・サービス・事務

人事という仕事もこうして体系立てて説明できる仕事なのだと初めて知った。大変興味深く感じた。

yoz1234

人事・労務・法務

人事が数字を持ってリターンを語れるようにならないといけない、ということはおそらく当社でも足らないし重要だと思った。運用や管理面を外注やAIにシフト行くということは、進捗管理とひずみを適宜確認しながらしないといけないので実はそれとセットで人事戦略は更に難しく、力量が問われる仕事だと思った。

n-aoi1120

建設・土木　関連職

勉強になりました
ありがとうございます。

yoshi2030

コンサルタント

人事の基礎を整理して理解することができました。

atsushi-matsu

資材・購買・物流

短期的だけでなく、中長期な人事戦略が大事だと思いました。特にクリントン元大統領の在職中に印象に残った会社で、子供だけでなく、配偶者の教育費の補助をしていることに驚きました。
前回も記入しましたが、この講義を聞いていて改めて定義は大事と認識しましたので、人事のことに限らず業務で周知していきたいです。

aksan

人事・労務・法務

人事の戦略面の仕事というのは会社の組織としてまゴールが何かをはっきりと認識した上でミッションの定義選定に入るとの事ですが組織のゴールがはっきり分からないことがあります。後おっしゃるとおり手法を先に目標においてることが人事にかぎらずありそれをやるのはどのようなミッションの定義によってするのかそれが最善策なのかの議論がされないまま手法ありきで話が進められるために実際の運用でうまくいってないと感じることがあります。

ozzee

人事・労務・法務

人事という言葉は、狭い意味にとられがち。採用、育成、エンゲージメントも含めてトータルで担える部署が必要かも。

elmundo

その他

人事とは？というなかで、最後の従業員のこどもや家族の教育のことも考えていくという視点に改めて大切なことだと思いました。日本企業でもそのような対応をしているところはありますが少数です。もっと広く活用して欲しいです。

ko_ro

人事・労務・法務

冒頭に講師の方がおっしゃっていた、「人事は会社ごとに独特」という話はまさにその通りだと思いました。
今まで誰にも説明してもらう機会のなかった、人事についての明確な定義を言語化していただきしっかり理解できたと思う。
またこれからの人事において必要なこと、意識に会ついて知ることができた。
引き続き学びを深めていきたいと思います。

kanaihisako

その他

弊社では経営戦略や組織としてのゴールのための人事戦略、育成、適材適所の観点がないように感じた。職種があまりにも多様でかつ業務も多岐にわたる、目標も広すぎて具体的にならない、などが原因なのではないかと思った。

miho_b

人事・労務・法務

人事に関する基本的な用語のて定義を改めて確認できたと共に、人事のあり方を考えていきたいと思った。

emuta

その他

無意識で考えていた戦略面と運用面と管理面の３つの側面と体系的に学べたことが役に立った

k-m-2

経営・経営企画

以下のようなケースで、自分ならどうするか？を考えてみたいと思います。
・人事は、数値で語れないから経営会議の場にいない → 人材への投資対効果を数値で表すにはどうする？
・人事は、長い目で見て人を育てることが重要 → 短期的な成果、数値を求められる場面もあると思うが、どのように対処する？

yyacupun

人事・労務・法務

人事にも数字に基づいて戦略が必要
今まで目標が短期のみでしたが
中期、長期も必要
人材育成には長い時間が必要な事がわかりました。
今後取り入れていきます。

ttc_t_a

経理・財務

何もかもが新鮮でした

tetsuo8

人事・労務・法務

お話を聴いていてとてもしっくりきました。中長期の目線に立つ重要性を強く感じました。

shgk

コンサルタント

人事＝採用、教育くらいにしか考えていなかったので、組織の中で運用、管理、戦略と重要な意味をもつ仕事だということが理解できた。

ishimatunobu

人事・労務・法務

何となくやっている状況を打破するきっかけになりました。

yuta0114

営業

人事は経営戦略に基づき、人材配置をしたり、戦略に基づく評価を行ったりと、サポートする立場で動くことが求められると思っていたが、あらゆる組織や戦略を動かすのはヒトであることから、人事戦略についても能動的にしっかりと携わることが大変重要であると考える。

semskkw

人事・労務・法務

人事に携わる仕事をしているが、きちんと学んだことはなく『定義』についてもぼんやりしていたので、きちんと明示されて理解することができた。
「戦略」「運用」「管理」の要素があることも自組織に当てはめてもその通りであり、運用・管理の部分の業務をメインで担ってはいるが、戦略に携わる部分も理解し連携していかなければと思った。

hr-sakai

その他

人事がしっかりする事で業績もあがあり会社の信用も得れるきがする。引き続き学習します。

touto

営業

人事戦略は長期に渡って考えるべし。人は急に変われないです。

tomo-08

販売・サービス・事務

確かに人事部が何をやっているのかは、他の従業員からは見えにくいと感じた。
また、これから人事領域で活躍していくためには、戦略的な知識や実行力を持っていることが必要であり、これまで自分がやってきた企画の仕事も、人事領域で役立てることができることがわかった。

70sp1208

その他

今回の動画では、戦略というワードが頻繁に出てきたが、戦略には数字が伴っていることがわかった。漠然とジョブ型雇用の導入しても定義がしっかりしていないと、導入したたけで成果が得られないこともわかった。人事戦略に限ったことではないが、手段と目標達成を混同せず、業務を遂行していかなければならないことを実感した。

mse

人事・労務・法務

人事の役割について、経営陣や人事部内のメンバーともディスカッションする必要があると感じました。

taro0705

販売・サービス・事務

人事は大切な、専門的な部門であると私は考える。
企業側にとっても採用される側にとっても＋の要素が沢山ないとWin-Winではないし、
途中で辞めてしまったりと難しい問題であると感じた。

m_tanaka

人事・労務・法務

ミッションの定義に基づいた人事戦略が重要

nob_non

メーカー技術・研究・開発

人事は数字で表すのが難しかったが、数値化していくと言っていた。並行して長い目で見ることも大事と言っている。

iwamoto_1234

人事・労務・法務

人事とは、長期的な視点に立って考える必要があること、また、経営と密接に関わるためには、数字で語れるようになることが重要であると改めて認識した。

s-ribbon

販売・サービス・事務

人事とは経営戦略を行う上でとても大切な部署であると感じました。そして数字で示すことがこれから重要になってくる。人を育てるところにも長い目で見て心を込める。そして従業員だけでなくその家族にも教育補助をだしている会社がアメリカには実在していると聞き、そんな会社が日本にも増えていくことを願います。経営には3人の人が関わる。
CEO CFO CHRO→G3マネジメント
人事のことから経営のことまで学びに繋がりました。

t-komu

経理・財務

関わったことのない分野なので勉強になる。

verbiest

販売・サービス・事務

人事の仕事の課題が分かり、これから目指すべき方向が分かった。人材に関わる数字を把握し、戦略に活用できると良いと思った。

katuzet

人事・労務・法務

人事が会社でどう在るべきかを考えられる非常に良いコンテンツであった。
全ての部門に関わる部署であるからこそ会社のミッションを把握し、広く長期な視点を意識して業務を進めていくべきだと感じた。

sakisonohara

人事・労務・法務

人事の仕事は運用面に注目しがちだが、戦略面や管理面なども同じくらい大切だと理解した。

tom_2

人事・労務・法務

体系だった説明が、とても分かりやすかった。またフランクな口調で、メンバーの距離も縮まり、流石だと感じました。人事については、体系だって学ぶ機会は多くないので、全会を受講したいと思います。

suikinchikamo9

その他

採用　配置　報酬制度　労働環境そのものが経営戦略だと思う。難しく考える必要ないと思うけど

aki-iwai

人事・労務・法務

体系的に学ぶことができた

matsumotokou

その他

私は人事に携わっているわけではないが、新人研修を行う立場ではあったため、人事部、管理部がどういう考え方で採用活動を行っているのか、採用した人材を育てていくのかが非常に参考になりました。

cogumelo

その他

例えばジョブ型雇用の導入などを考えるときは、必ずミッションから考えるべきことの重要性を学んだ。

shinokou

人事・労務・法務

利益を見える形で上げれない人事だからこそ戦略会議で活躍できないというのが多くの企業の実態と思います。本質をついているように思いました。

basslion

経理・財務

人を育成するのは長い目でみなくてはならない。つい、すぐ結果を求めてしまいがちだが、忍耐力が必要だと感じました。

emikino

人事・労務・法務

人事の業務とは、採用から、人材の健康や教育、報酬制度、勤怠、社内クレーム対応など、社員が元気で働いてもらうことが主であると思っていましたが、世界レベルでは、勤怠管理や採用までもが自動化されており、経営戦略としての人事を考えていくのが、人事の主な仕事となっていってるのには、驚きました。AIをどう活用していくか?それによって、人事以外の役割も変わっていくのでしょうと考えると緊迫感が隠せませんでした。

komakomakoma4

マーケティング

人事のROIのリターンは、何で測るのか気になりました。

pepupkuri03

人事・労務・法務

人事戦略は長期では間違いない事。一方で人事は運用として毎日、短期な業務が数多くあります。視点を長期で持ちながら、日々の業務をする事が大切だと感じました。

hiranoyoshino

人事・労務・法務

人事戦略について話し合うような機会がない。まずはこちらで基本を学びたいと思った

theuser

営業

人事にこそ専門家ではなく、俯瞰的視点、横断的経験が必要だと思った。

moemin

人事・労務・法務

コンピテンシーについて、少し理解が出来た
ミッションありきというのは、まさにその通りで忘れがちであると思った

nishihiro17

経営・経営企画

人事というと採用・労務含めた運用・管理という部分をイメージしがちだった。しかしながら、企業が目標に対して経営戦略を立案し、実行する際に必ず人はセットで考えるべき点だが、経営も「人」に対してどれくらいコストをかければ、収益につながるかを見立てることができていないので、投資しづらいのだと感じている。

tokamoty

人事・労務・法務

家族への教育費の概念は印象深かった

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

CHROの役割などは勉強になりました。これから人事のプロをして残るためにはどのようなことをする必要があるのかも理解できました。
HRサービスを提供している会社として、長期間的にはこのような人事プロを支えるサービスをより充実させる必要があると感じました。

horie4826

人事・労務・法務

ミッションをたてゴールを目指すために人事がサポートしていくこと大切だと思った。
戦略をたてるスキルを取得し、それをサポートに使う。結果を数値で見える化することも人事の仕事。

hita26

メーカー技術・研究・開発

人事の中に戦略面と運用面と管理面の３つの側面があるとおっしゃっていたのと、HCROは日本において人事経験者がなっていないこと

hanachikaru

人事・労務・法務

・ジョブ型雇用など、流行の言葉に踊らされる事や、どうしてもHowから入ってしまう視野狭窄から抜け出し、人事戦略や人事施策はMVVに紐づいているか、中期経営計画との整合は取れているか。中々、人事のアウトプットを数値化、具体化する事は難しいが、CFO思考の本にも描かれていた、人的資本の戦略を行う事により、ROE上昇率を仮説を元に導く方法もある。相関関係と因果関係まで言及してしまうと、理論が具体から抽象に飛んでしまうので、どこまで具体として語れるようになるか。ここがキーポイントになりそう。

hill_book

経営・経営企画

人事としてキャリアを積んでいくにあたり、AIの利用も含めて考える必要のあることを理解しました。自分の経験は法令関係に偏っているので、戦略面を勉強していくことが必要になると思いました。

kazu1172

人事・労務・法務

人事の意思決定場所
同人事が関連するか

tis_da2b

営業

人事部が出世の登竜門のようになっているのは何故だろうか？

atsuko_hana

その他

施策を検討・立案する際には、常にミッションとビジョンを言語化して、そのつながりを意識しながら進めたいと思います。

kamatak

IT・WEB・エンジニア

人事が数字を持ってリターンを語れるようにならないといけない。なんのために数字で語るのか。経営の中心はあくまでも社長だが一緒に経営に携わるため。経営と数字が切り離せないため。

yosayosa

人事・労務・法務

ミッション達成には人事戦略が必要である。人事戦略を計画するうえで重要なことのひとつに、データや情報など人的数字の活用であることを理解した。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

ff07ki

人事・労務・法務

最新の人事トレンドへの言及があり、聞いていて非常に勉強になる。

jeancy

人事・労務・法務

人事戦略は普段あまり意識しなかったが、こんなに大事なことだと気づいた。これから意識しながらやっていきたい。

ykk11

人事・労務・法務

チェンジの実行は全て人事、というのがやはりピンと来なかったが、それはたぶん組織のチェンジを見る機会が少ないからな気がする。また、HPBP的なものが進むと、事業と人事の垣根が低くなり、自然になる気もした。

ma_jll

メーカー技術・研究・開発

HRの目的
・組織の目的目標達成のために、個人の知識スキル経験能力を組み合わせた組織の人的資本を、効果的効率的に活用する
・チェンジに強い組織
・人財の適材適所、成果発揮
・法律の遵守

・人事の哲学、経営戦略に包含される人事戦略、投資効果の数字とその測り方を持つべき
・役割と責任。戦略的、管理的、運用的
・CHRO。人事の専門性とビジネス経験の両立

celacela

人事・労務・法務

大手に勤めていると経営陣と経営戦略や人事戦略、そして実際に手を動かして採用戦略を作る部門が分かれ、互いに話す機会もあまりないため、より多くそういった機会を増やしていかなければと思いました。

akiramama

人事・労務・法務

数字を語れる人事が今後大事になって来るという事がよく分かった。

powerful_777_m

営業

人事の役割についてだったと思うが、私にはよく理解出来なかった。講義内の英語等のワードを勉強してから次回受講したい

yasuko1785

IT・WEB・エンジニア

手法の前に、ミッションやビジョンの定義をしっかり持つことの大切さに気づきがあった。

ueda-chihiro

人事・労務・法務

人事部門は戦略、数字的な考え方が疎かになりがちですが、これらを念頭においた上で事業計画を立て、日々の業務に落とし込むことが大事だと理解しました。

suzukimasaya

人事・労務・法務

私は今まで採用・研修をしており、これからは人事の道に足を踏み入れるようとしている過渡期にありますが、この動画に出会えて良かったです。
なんとなく人事をするのと、戦略・管理・運用面について意識しながら人事をするのとでは将来的に習得しなければいけない能力も大きく変わって来ると思います。今後は基礎を固めつつ、未来の人事で活躍するため、戦略面の脳を鍛えるトレーニングにも取り組んでいきたい。

2024-04-08

sayakamsayakaja

人事・労務・法務

人事の役割とは何か話し合い、まずは人事チームの目線を合わせていく

ayapen

コンサルタント

人事は通常でもやることが多々あるが、作業に流されず戦略に立ち戻る重要さを改めて理解した

kiwi-0924

その他

人事がどう定義されているかを知ることができた。

onigiriyama

人事・労務・法務

人事に重要な事が凝縮された講座で、非常に興味深い内容でした。

sugi54

専門職

人事の役割が理解できました。なぜ会社のビジョンの2番目に人事が記載してあるのかようやく腑に落ちました。

shbia

販売・サービス・事務

当社においては、ほとんどの他社と同様で人事戦力を人事がやっていることはありませんでした。育成においては現場に丸投げで現場の性善説便りでしたので、人事戦略を人事が担うことになれば人事と現場の両方で育成をカバー出来ると思います。

robasan

人事・労務・法務

人事を正しく定義することによって、経営を意識した制度の構築や見直しができると思います。

tomonami

人事・労務・法務

数字を意識して人事教務を考えます。

dicethegooner

人事・労務・法務

戦略の実現、施策の定義

nyaomiwashino

IT・WEB・エンジニア

いや、人事が最も重要なポジションです。
なぜなら人選を間違うと、組織というのはあっという間に崩壊するからです。
今まで何度もそういう情況を見てきましたし
自分の組織もそれによって無くなりました。
たった１人でいいのです。
組織を潰したいなら、その１人の馬鹿を投入すれば。

araburu8

経営・経営企画

経営戦略の中で人事の位置付けが重要である事が分かった。ただし、数字という概念が出てきた場合、人事としてどのような形で具体的に示す事ができるのかを考えて行きたい。