人事の基礎知識　②人事とは

morimotoa

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CHROの大切さを実感した。
人的資源によって会社を成長させる。分かっていた事ではあるが、その戦略については考えた事が無かった。新たな考えを習得出来たと感じている。

hig08458

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人事戦略を考える上でミッションやビジョンをしっかり考えていくことが大事と知ることが出来た

yammada-k

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人事は会社の中で非常に重要な役割を持っていることを学んだ。会社の中でもっと存在感を出して行くことが必要である。

mse

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人事の役割について、経営陣や人事部内のメンバーともディスカッションする必要があると感じました。

xuexue2

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基本、理解していたことでありますが、改めて言語化することで認識が深まりました。また、人事戦略を策定する際に「数字」を基に考えていかなければいけない重要性を学びました。今後、戦略的な視点でのプロフェッショナルが求められる中で、現業で何を変えていくのか、何を守っていくのかの判断が必要。そしてチェンジマネジメントの実践においては人事職能として求めれている役割を意識することが大切だと思いました。

ikanagawa

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人事戦略は重要とは思います。PLの観点で見ずにBSの観点から資産としてどう見えるようにするのかが、重要とは思いますが。

s66_yamashin

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戦略フローに則って、ミッションの定義から、手法を考える。

isanem_01

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人事という仕事もこうして体系立てて説明できる仕事なのだと初めて知った。大変興味深く感じた。

hita26

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人事の中に戦略面と運用面と管理面の３つの側面があるとおっしゃっていたのと、HCROは日本において人事経験者がなっていないこと

eisei555

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バックオフィス部門で目立たない人事ですが、戦略的に仕事をしなければならないと感じました

semskkw

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人事に携わる仕事をしているが、きちんと学んだことはなく『定義』についてもぼんやりしていたので、きちんと明示されて理解することができた。
「戦略」「運用」「管理」の要素があることも自組織に当てはめてもその通りであり、運用・管理の部分の業務をメインで担ってはいるが、戦略に携わる部分も理解し連携していかなければと思った。

kanaihisako

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弊社では経営戦略や組織としてのゴールのための人事戦略、育成、適材適所の観点がないように感じた。職種があまりにも多様でかつ業務も多岐にわたる、目標も広すぎて具体的にならない、などが原因なのではないかと思った。

askmt

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人事の戦略もミッション→ビジョン→ゴール→手法→行動計画→モニタリングだということがわかったので意識しようと思う。
SHRMに関心が高まった。

sugio_k

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モジュール１の人事とは
チェンジビジョンの支援をする立場である以上、今後日本企業の中での人事の扱われ方の変革がされていけばいいなと感じた。

taruyasu

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人事が中心になる会社は危険だと思う。自社は数年前、人事が権力を持ってせいで、業績も品質も下がり、それをいま挽回している。ビジネスで実績のある人が人事を学ぶことが大切。

rie_fu

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人事とは言っても、採用や教育だけではなく、経営戦略など達成させるために行動していかなければならないことが重要であることが理解できました。多岐に渡り、いろいろな視点で物事を見て行かないといけないし、難しいと思いました。ただ、もう少し理解が深まったり、どう行動していけば良いか？が見えてきたときに、きっとやりがいを感じるのだろと思いました。目の前の業務ではなく、もっと真髄を理解し、課題を見つけ取り組んでいきたいと思いました。

rikonbunsai

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人事の運用面や管理面は日常業務の中でも理解しやすいですが経営戦略と人事が結びつく会社にしていきたいと思いました。

yoz1234

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人事が数字を持ってリターンを語れるようにならないといけない、ということはおそらく当社でも足らないし重要だと思った。運用や管理面を外注やAIにシフト行くということは、進捗管理とひずみを適宜確認しながらしないといけないので実はそれとセットで人事戦略は更に難しく、力量が問われる仕事だと思った。

atsushi-matsu

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短期的だけでなく、中長期な人事戦略が大事だと思いました。特にクリントン元大統領の在職中に印象に残った会社で、子供だけでなく、配偶者の教育費の補助をしていることに驚きました。
前回も記入しましたが、この講義を聞いていて改めて定義は大事と認識しましたので、人事のことに限らず業務で周知していきたいです。

mokunen

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今後の人事は、戦略的が一つのキーワードだと学びました。ただ、その人事部門がそのことを理解していない場合は、どのようにアプローチをしたらよいでしょうか？

onigiriyama

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人事に重要な事が凝縮された講座で、非常に興味深い内容でした。

k-m-2

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以下のようなケースで、自分ならどうするか？を考えてみたいと思います。
・人事は、数値で語れないから経営会議の場にいない → 人材への投資対効果を数値で表すにはどうする？
・人事は、長い目で見て人を育てることが重要 → 短期的な成果、数値を求められる場面もあると思うが、どのように対処する？

redpine

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人事とは組織のGOALを達成するために、人的資本を効果的かつ効率的に活用するための組織機能である。人的資本とは、KSE、K：Knowledge、S：Skill、E：Experience である。人的資本、ヒトの成長は時間がかかる。長期的視点を持って、従業員、またその家族までのサポートをしていくことなど、長い目で見ていくことが重要。

maple17

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人事が担う役割は、自分が認識していた以上に多岐に渡り、そして重要であるかが分かった。いろんな担務を経験していると様々な方面から物事を見れるので、人事にはそういう人が必要ではと思った。

str-2

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私の所属している会社でも、人事を変えていこうとして最近多くの施策が打ち出されていますが、正直なところ従業員レベルではどちらかというとそれに振り回されているといったきらいがあります。　まず、定義を大事にする。ビジョンを明確にし、どのような戦略に基づいて進められているかを払落ちさせる、といったことを丁寧に行う必要があると感じています。

horiuchimasa

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人事部長が経営戦略を積極的に発信すべきと思った。

ayamama

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人事は組織の下支え的なイメージだったが、戦略的頭脳も必要であることがよくわかりました。
人事のスペシャリストというよりは、ゼネラリストで人事も得意な人が経営者の器に近くなるのかなと感じます。

matsumotokou

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私は人事に携わっているわけではないが、新人研修を行う立場ではあったため、人事部、管理部がどういう考え方で採用活動を行っているのか、採用した人材を育てていくのかが非常に参考になりました。

hontake1202

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ミッション・ビジョンの達成のためには、人事の関わりが非常に大きいことに改めて気づいた。人事を戦略的に考えるのは面白そう。

numa-numa

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人事において、短期中期長期と戦略を考えることが大切だと分かった。

pepupkuri03

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人事戦略は長期では間違いない事。一方で人事は運用として毎日、短期な業務が数多くあります。視点を長期で持ちながら、日々の業務をする事が大切だと感じました。

shiozaki_kitaq

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人事は軽視されるのでみんなここで学んで欲しいてす。

70sp1208

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今回の動画では、戦略というワードが頻繁に出てきたが、戦略には数字が伴っていることがわかった。漠然とジョブ型雇用の導入しても定義がしっかりしていないと、導入したたけで成果が得られないこともわかった。人事戦略に限ったことではないが、手段と目標達成を混同せず、業務を遂行していかなければならないことを実感した。

myk_12

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人事は戦略が重要で数字で示すことが求められていること、ただ戦略だけでなく運用と管理とのバランスも重要、というのが印書的だった。

powerful_777_m

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人事の役割についてだったと思うが、私にはよく理解出来なかった。講義内の英語等のワードを勉強してから次回受講したい

yyacupun

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人事にも数字に基づいて戦略が必要
今まで目標が短期のみでしたが
中期、長期も必要
人材育成には長い時間が必要な事がわかりました。
今後取り入れていきます。

kasai2

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まずは定義付け、目的を明確にし共有したうえで、管理的、運用的、戦略的な観点を持って組織を動かしていきたい。

emanonnon

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知識で足りなかったものを含め
有機的体系的に学べました。

gerogeromucho

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直接関係ないし、という理由で人事を会議に呼んでいなかったし、文句も言われて来なかったが、間違いだったかも

sayakamsayakaja

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人事の役割とは何か話し合い、まずは人事チームの目線を合わせていく

nyaomiwashino

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いや、人事が最も重要なポジションです。
なぜなら人選を間違うと、組織というのはあっという間に崩壊するからです。
今まで何度もそういう情況を見てきましたし
自分の組織もそれによって無くなりました。
たった１人でいいのです。
組織を潰したいなら、その１人の馬鹿を投入すれば。

mckusa

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人事にとって大事なことは、長期で、各組織の戦略にコミットしたKSAsを、数字と共に設定すること、と理解しました。

taro0705

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人事は大切な、専門的な部門であると私は考える。
企業側にとっても採用される側にとっても＋の要素が沢山ないとWin-Winではないし、
途中で辞めてしまったりと難しい問題であると感じた。

shbia

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当社においては、ほとんどの他社と同様で人事戦力を人事がやっていることはありませんでした。育成においては現場に丸投げで現場の性善説便りでしたので、人事戦略を人事が担うことになれば人事と現場の両方で育成をカバー出来ると思います。

ozzee

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人事という言葉は、狭い意味にとられがち。採用、育成、エンゲージメントも含めてトータルで担える部署が必要かも。

n-aoi1120

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勉強になりました
ありがとうございます。

yoshi2030

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人事の基礎を整理して理解することができました。

gomaug

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これからの時代、人事のプロフェッショナルには戦略(ミッション、ゴール達成を支援)の能力を伸ばすことが求められる。

theuser

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人事にこそ専門家ではなく、俯瞰的視点、横断的経験が必要だと思った。

kai-nakano

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経営戦略には人事が盛り込まれていることが少ないがこれからの時代は売上よりも人財の確保が大切になってくるのでその点も含めて人事計画を立てる必要性を感じた

jeancy

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人事戦略は普段あまり意識しなかったが、こんなに大事なことだと気づいた。これから意識しながらやっていきたい。

takuyukifujio

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言葉の定義が重要だという講師の言葉通り、あいまいなまま意味をとらえている用語がたくさんあった。また、よく理解せず使用している言葉もあり注意が必要だと感じた。

mitumitsumame

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人事＝管理・運用のイメージが強すぎて、今、人事は経営に紐づく、という基本原理が忘れ去られている。結果、人事部門に配属された者は法を守るにフォーカスしすぎて保守的になる。人事に携わる事が決まったら、まずはこの基本的な定義を徹底的に刻み込んで、それから担当業務が人事戦略にどうつながっているか、もしくはつなげることができるかをイメージできれば、人事のやりがいが理解できると思う。

bizjoshi_kayo

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人事も数字を持つに納得です。組織のミッションや中長期経営計画を見ながら人材戦略を提案してきていたのは正解だったと感じました

tomonami

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数字を意識して人事教務を考えます。

ko_ro

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冒頭に講師の方がおっしゃっていた、「人事は会社ごとに独特」という話はまさにその通りだと思いました。
今まで誰にも説明してもらう機会のなかった、人事についての明確な定義を言語化していただきしっかり理解できたと思う。
またこれからの人事において必要なこと、意識に会ついて知ることができた。
引き続き学びを深めていきたいと思います。

soshi_rehab

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そもそも人事部門が存在する企業に勤めた事がないので、イメージは全くなかった状態から視聴しました。現在部門の責任者をしており採用、営業、オペレーション部分にも横断的に関わる状態です。人事を考える上でのプロセスが全くわからない状況で課題に向き合っておりましたので、整理すべき事が明らかになる講義でした。

basslion

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人を育成するのは長い目でみなくてはならない。つい、すぐ結果を求めてしまいがちだが、忍耐力が必要だと感じました。

esk_yama

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人事の役割として、普段は管理＆運用に忙殺されてしまうが、戦略的な視点に立って組織のゴール達成支援を考えることも重要だと感じた。

tom_2

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体系だった説明が、とても分かりやすかった。またフランクな口調で、メンバーの距離も縮まり、流石だと感じました。人事については、体系だって学ぶ機会は多くないので、全会を受講したいと思います。

tigers-tbhr

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人事が経営会議に参画していない、もしくは経営をリードしていない、というのは自分の経験からも同様だと感じました。ただ、どのようにリードすればいいのか、まだイメージがわきません。

ff07ki

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最新の人事トレンドへの言及があり、聞いていて非常に勉強になる。

kiwi-0924

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人事がどう定義されているかを知ることができた。

suzukimasaya

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私は今まで採用・研修をしており、これからは人事の道に足を踏み入れるようとしている過渡期にありますが、この動画に出会えて良かったです。
なんとなく人事をするのと、戦略・管理・運用面について意識しながら人事をするのとでは将来的に習得しなければいけない能力も大きく変わって来ると思います。今後は基礎を固めつつ、未来の人事で活躍するため、戦略面の脳を鍛えるトレーニングにも取り組んでいきたい。

2024-04-08

tekio_syogai_x2

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あるべき姿で人事が戦略にかかわる・・・というのはわかるが、実際にできないのであれば運用面とコンセプトの乖離をどう埋めてるのか気になる。放置？フォロー？

kaijuuu

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ジョブ型雇用を取り入れる理由が明確でないというのが印象に残った。新しい手法を取り入れることを目的化するのではなく、導入目的をはっきりとさせたうえで手法を選定するということを今後の仕事で意識したい。

14001

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人事の3つの側面は人材戦略・運用・管理であることを学びました。ただ、人事が経営会議にあまり呼ばれない理由が「人事は数字を持ってない」からだと知り、人事が数字を持つためには戦略に向かう過程の評価を数字にしていく運用が必要だと思いました。

shgk

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人事＝採用、教育くらいにしか考えていなかったので、組織の中で運用、管理、戦略と重要な意味をもつ仕事だということが理解できた。

uhya_5212

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今後、HRテックの発達に伴い、人事は、長期的な計画が必要になることを認識した。特に、人材育成は長期を要するものであり、かつ、組織の成果に直結するものであるから、経営戦略の重要な要素の一つとして重視していく必要性を認識した。

yosayosa

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ミッション達成には人事戦略が必要である。人事戦略を計画するうえで重要なことのひとつに、データや情報など人的数字の活用であることを理解した。

xhiro

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人事の定義は非常に興味深く、なるほど関心しました。体系的にどんな要素であるか区分することで、それぞれの到達点、ゴールがわかりやすい、理解が進むものと感心させられました。

katuzet

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人事が会社でどう在るべきかを考えられる非常に良いコンテンツであった。
全ての部門に関わる部署であるからこそ会社のミッションを把握し、広く長期な視点を意識して業務を進めていくべきだと感じた。

sugi54

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人事の役割が理解できました。なぜ会社のビジョンの2番目に人事が記載してあるのかようやく腑に落ちました。

miho_b

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人事に関する基本的な用語のて定義を改めて確認できたと共に、人事のあり方を考えていきたいと思った。

ueda-chihiro

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人事部門は戦略、数字的な考え方が疎かになりがちですが、これらを念頭においた上で事業計画を立て、日々の業務に落とし込むことが大事だと理解しました。

msk_k

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業務で活用するには、まずは、人事としての数字を掴むことしようと思います。
いろいろな切り口から数字をだし人事戦略に活用したいです。、

hr-sakai

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人事がしっかりする事で業績もあがあり会社の信用も得れるきがする。引き続き学習します。

nao9999

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ゴールに向けてCEO・CFO・CHROが連携すること、人事プロフェッショナルの役割として戦略的・管理的・運用的にバランスよく考えることが求められるなど、体系的な知識を身につけることができた。

k_yuna

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大変勉強になりました。

ykk11

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チェンジの実行は全て人事、というのがやはりピンと来なかったが、それはたぶん組織のチェンジを見る機会が少ないからな気がする。また、HPBP的なものが進むと、事業と人事の垣根が低くなり、自然になる気もした。

naka__mura

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人事の役割に「戦略」という視点がなかったので、管理・運用のスキルアップ、インプットにとらわれていたが、広い視点で人事として業務推進をしたい。自社がどのようになっていくべきか、いずれは戦略立案・提案にも携わりたい。

suikinchikamo9

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採用　配置　報酬制度　労働環境そのものが経営戦略だと思う。難しく考える必要ないと思うけど

hill_book

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人事としてキャリアを積んでいくにあたり、AIの利用も含めて考える必要のあることを理解しました。自分の経験は法令関係に偏っているので、戦略面を勉強していくことが必要になると思いました。

ayapen

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人事は通常でもやることが多々あるが、作業に流されず戦略に立ち戻る重要さを改めて理解した

hiroshi_164

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人事の基礎を振り返る

cs1960

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大変勉強になりました。

sato_kas

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チェンジマネジメント 緊迫感を作り出すのは人事

horie4826

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ミッションをたてゴールを目指すために人事がサポートしていくこと大切だと思った。
戦略をたてるスキルを取得し、それをサポートに使う。結果を数値で見える化することも人事の仕事。

celacela

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大手に勤めていると経営陣と経営戦略や人事戦略、そして実際に手を動かして採用戦略を作る部門が分かれ、互いに話す機会もあまりないため、より多くそういった機会を増やしていかなければと思いました。

aki-iwai

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体系的に学ぶことができた