日立製作所・東原敏昭が語る「能力開発」　一流のリーダーはいかにして自らを磨くのか

※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。
（肩書き等は2025年1月9日収録当時のもの）

仕事を通じた自己成長—現場での実践と理論の融合

東原氏が日立製作所に入社して最初に配属された大みか工場。
そこで工場長から贈られた言葉が、彼の能力開発の原点となったと言います。

「たった一人しかない自分のたった一度しかない人生を本当に生かさなかったら、人間生まれてきた甲斐がないじゃないか」

この山本有三の『路傍の石』の一節を聞き、東原氏は「仕事の中で自分を発見し、成長させよ」というメッセージとして受け取りました。
「企業戦士」として働くことが当たり前だった当時、仕事と自己成長を結びつけることの重要性を説かれたのです。
この教えを胸に、東原氏は現場で実践を重ね、分からないことやもっと学びたいことが出てくると、それを独学で体系的に補うというサイクルを確立しました。

「見よう見まねで覚えて、それを本で勉強して積み上げていくという繰り返しを10年近くやりました」

この地道な繰り返しが、彼の専門性を深く根付かせる土壌となりました。

体系化の鍵—ボストン大学院での学び

長年の現場での実践と独学で培った知識を、さらに体系化する上で大きな役割を果たしたのが、ボストン大学の大学院への1年間の留学でした。
大みか工場で幅広い制御システムに携わってきた東原氏が、コンピューターサイエンスを深く学んだ経験は、単なる知識の蓄積に留まらなかったと言います。

「例えば、ハードウェアを設計したり、アルゴリズム論、人工知能、ネットワーク論など、いろんな基礎のベースがどういう学問体系でできていて、それを使って我々はシステム構築しているんだという、繋がりをきちっと理解できたんです」

現場で得た実践的な知識と、アカデミックな理論が結びつくことで、システム全体を俯瞰的に捉える力が養われました。
特に東原氏は「アルゴリズム論」に深い感銘を受けたと言います。
そこから学んだ、複雑な問題を小さな問題に分解して解決策を導くという考え方は、現在の経営判断にも応用されていると言います。

アナロジー思考が拓く視点—歴史から人間性を学ぶ

アルゴリズム論と並んで、東原氏の思考の根幹をなすのが「アナロジー（類推）思考」です。
彼はアナロジーを単なる社会システムの類推に留まらず、歴史や人間性にも適用することで、深い洞察力を養ってきたと語ります。

「今回コロナが起きましたけど、以前ペストが発生し、多くの人が亡くなりました。歴史の中の一つの動きを見ることによって、 人間の本質とは何かとか、 あるいは人間がそういう状況に陥ったときにどういう行動を取るのか、 というのは非常にアナロジーとして勉強になりました」

過去の歴史を紐解き、人間が困難な状況に直面したときにどのような行動を取るのかを考察することは、現代の経営においても重要な示唆を与えてくれます。
こうした多角的な視点から物事を捉える力が、東原氏のリーダーとしての能力を形成したと言えます。
技術と人間性、そして歴史を融合させることで、未来を読み解く力が磨かれてきたのです。

GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、東原敏昭氏の「能力開発」にまつわる内容をご紹介しました。
『リーダーの挑戦』シリーズでは、グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。続きはぜひGLOBIS学び放題でご覧ください。

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