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リーダーの挑戦(113) 東原敏昭氏(株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役)

  • 0h 54m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役 東原敏昭氏です。
現場での徹底した実践を起点に、日立グループ全体の構造改革とグローバル化を推進してきた東原氏。現場で培った直感力と実行力を武器に、複雑な制御システムからグローバル経営まで一貫して貫いてきたその哲学とは何か。3兆円規模の売却・買収、組織改革、そして多様性を取り入れた経営への転換。経営の本質を「現場」から捉え続けた東原氏の挑戦に、深く迫ります。(肩書き等は2025年1月9日収録当時のもの)

東原 敏昭 株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年4月公開)

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

11人の振り返り

  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    すご過ぎです。
    従業員のモチベーションが大切。
    まさにそう思います。
    ちょっと前向きになるだけで、それが大きな力になります。
    なかなか難しいです。

    2025-04-21
  • kazu-mishima

    営業

    示唆に富んだ対談でした。結果を出したリーダーの行動哲学は、非常に価値があると感じました。

    2025-04-15
  • shin_pei

    その他

    まずは自らが行動する。行動しないと何も始まらない。

    2025-04-16
  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-04-16
  • jay6019

    人事・労務・法務

    エゴを抑える力
    共感力
    巻き込み力
    忘己利他
    時間、地域、価値
    Future50. 300人から50人を選抜
    取締役会、指名委員会でプレゼン
    3年間Off-JT
    子会社の社長やらせるなど

    2025-04-16
  • y_cerezo

    専門職

    大変参考になりました。

    2025-04-18
  • katakorikei

    マーケティング

    現場でのコミニケーションや、個々ちからを引き出す雰囲気づくりが大切であり、自分の意見を言える人材を一人でも多く育てたいと言うエネルギーが伝わりました。

    2025-04-18
  • sundance

    メーカー技術・研究・開発

    高い視座の考え方がとても参考になりました。

    2025-04-20
  • mick_0926

    人事・労務・法務

    自分のエゴは抑えて社会課題を解決していくリーダーシップを意識した人材を育て、一人ひとりがチーム全体のことを考えて考動でき組織を
    作っていきたいと仰っておられました。まさに自分、自部署、自社に留まらず、会社全体、社会全体の最適解を求めたほうがよりモチベーションの向上に繋がると思いました。

    2025-04-21
  • ucc0314

    営業

    当社においても参考になるノウハウが多数ありました。

    2025-04-21
  • zuum

    IT・WEB・エンジニア

    エンパワー(人間観察、明るく、話し方)を高める。
    WinWin、社会貢献を意識する。
    目標設定して行動し結果を出して振り返る。能力開発を習慣化させる。

    2025-04-23

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