藤沢久美が語る「能力開発」 “なければ作る”を貫くキャリア哲学

※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。
（肩書きは2022年6月30日撮影当時のもの）

原点は“なければ作ればいい”という価値観

能力開発について問われた藤沢氏がまず語ったのは、幼少期の家庭環境だった。

親に「素敵なケーキが食べたい」と言うと「自分で作ればいい」と言われ、「ゲームが欲しい」と言えば「作ればいい」と言われて育ってきたので、ないものは自分で作るという観念が身についたのだと思います。

欲しいものは自らの手で生み出す──この習慣が“自走力”を育て、後の起業にもつながる基盤となった。

この「つくる」という思考は、後に自らのキャリアを自ら設計していく姿勢へとつながっていく。

キャリア設計は“逆算”から始まる

大学時代、就職活動中に性別による採用格差に直面した藤沢氏は、「性別や年齢に関係なく活躍できる会社を自分で作ろう」と決意する。

「30歳までに起業しようと決めていたので、小さな会社に入り、経営全体が見えるような環境で学ぶことを意識していました」

選んだのは、未来予測ができる「証券アナリスト」という仕事。自らの興味と起業準備を両立させるための選択だった。目的から逆算し、必要な経験を積む戦略的な能力開発だった。

“声がかかる人材”になるための実行力

藤沢氏は、20代前半でイギリスの運用会社シュローダーからヘッドハンティングを受ける。

「当時、投資信託の企画ができる人が国内に20人ほどしかいなくて。その中の一人だったので声がかかりました」

専門性を深め、求められる人材になること自体が、能力開発の成果と言える。その後も藤沢氏は「営業力をつけたい」と自ら希望して転職。自分に足りないスキルを補うため、意図的に環境を変え続けてきた。

知らないことを、学びながら作り上げる

転職と実務の経験を経て、ついに起業のチャンスが訪れる。金融審議会の議事録で「日本にも投資信託の評価会社が必要だ」という文言を目にしたことがきっかけだった。

「私は運用会社にいて、海外の評価会社のデータも見ていたし、プログラミングもやっていたので“これなら自分で作れる”と思いました」

必要な知識はすべて自ら学び、評価モデルも自作。経験と学習の積み重ねによって、自信と実行力を培ってきた。

“逃げ道のない場所”で能力を鍛える

藤沢氏は、自ら「逃げ場のない環境」に飛び込むことで能力を開発してきたという。

「自分の能力に見合わない給料をもらってしまって、プレッシャーを感じた。でも、そういう状況をあえて選んで、学ぶことで成長できると感じていました」

環境を変えることを恐れず、むしろプレッシャーの中にこそ成長のヒントがあると考えてきた。その姿勢が、結果的にキャリアを切り拓いていったのだ。

起業後に気づいた“次の壁”

「起業することまでは考えていたけれど、その後どうするかは考えていなかった」

目的を達成したあとに新たな悩みに直面したと語る藤沢氏。“起業”はゴールではなく、新たな課題のスタート地点だった。

まとめ：能力開発とは、自ら動き、変化し続けること

藤沢氏のキャリアに通底しているのは、「自ら問い、自ら行動する」という一貫した姿勢である。知らないことを恐れず、必要な知識をその都度学び、環境を変えて成長の場を作る。

現代のビジネスパーソンにとって、彼女の生き方は、「能力は自分で作るもの」という力強いメッセージを与えてくれる。

GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、藤沢久美氏の「能力開発」にまつわる内容をご紹介しました。
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