DeNA南場智子会長が語る、「這い上がる力」――折れない心と能力開発の本質

※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。

「能力」とは何か──スキルだけでは測れない力

能力とは何か。南場氏は、単にスキルや知識にとどまらず、より広くとらえるべきだと語る。

「自分が持っているものは少なくても、目標に向かって諦めずにいろんな人の力を助けを借りて何とかことを成す姿勢とか根性も含めて重要だと思う」「私の場合は、もうそうするしかないから」

これは彼女のリーダーシップの核心でもあるかもしれない。他者の力を引き出し、チーム全体で成果を生み出すための「やり切る力」や「人間関係能力」こそが、これからの時代に必要な「能力」なのだ。

マッキンゼーで得た「クオリティへの執着」

南場氏がキャリアの初期を過ごしたのはマッキンゼー。ここで彼女は、アドバイザーという立場から、何よりも「仕事の質」への厳しい姿勢を学んだという。

「この程度でいいやっていう気持ちを持つことが、ちょっとありえない組織」

20代は「徹夜が当たり前」だったというマッキンゼーでの経験が、彼女の根性と仕事観を大きく鍛えた。今ではコンプライアンスの観点から同じ働き方は難しいが、だからこそ個人が自発的に学ぶ姿勢が求められていると語る。

ロジックの力──「理不尽な環境」が鍛えた思考力

南場氏の論理的思考力は、元来の気質に加えて幼少期から育まれたものだという。

父の決定が絶対で理由を聞くことすらできなかった。だからこそ、「理屈が通らない」ことに対する違和感が彼女の中で積もり、自分の中に「合理的に考える習慣」を育てていった。

こうした経験は、のちのマッキンゼーや起業後の経営判断の場においても、彼女の強い武器となった。論理性が重視されるビジネスの世界では、感情や空気に流されずに筋道を立てて考えられる力が、組織の方向性を左右する重要なスキルとなる。南場氏の原点は、「理不尽」を反面教師とする中で、自然と養われた「考える力」にあったのだ。

コミュニケーションは「必要に迫られて」磨かれた

ロジカルな思考とは対照的に、南場氏は「もともとコミュニケーションは上手ではなかった」と明かす。

「大きい場ではやはり緊張していた。それでもやっぱり、会社を立ち上げて代表していろんなところで訴えるということが切実に必要になってきたら磨かれた」

起業後、会社を代表して訴えるという立場に迫られると、切実な思いが彼女の言葉を強くした。こうして身に付けた「一対一で相手の気持ちを動かす力」は、キャリアを通じて磨かれた最大の武器となったのである。

ハーバードMBAでの学び──リアルなケースと比較した「楽さ」

マッキンゼーで鍛えられた彼女にとって、ハーバードMBAの授業はむしろ「楽」に感じたという。

「とにかくマッキンゼーが辛くて、仕事ができなくて、国外逃亡のようにハーバードに行った」「他の人がすごく勉強している中、私は怠けていた」と彼女は語るが、同窓である堀から見れば、マッキンゼー時代に多くの“リアルなケース”に触れ、鍛えられていたからこそ「楽」に感じられたのではないかという。実務の現場で得た経験値が、アカデミックな学びを支える土台となったことは明らかだろう。

※GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、南場智子氏の「能力開発」にまつわる内容をご紹介しました。
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