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MBA経営辞書「氷山モデル」

投稿日:2014/10/07更新日:2019/04/09

氷山モデル(IcebergModel)

リーダーシップ開発を目的にリーダーのあるべき姿を描くモデル。グロービスでは、目に見えるリーダーの行動を氷山の上に出ている部分になぞらえ、その下部(水面下)に能力・知識、さらには意欲・意識・考え方やスタンスがあると考える。各要素における「あるべきリーダー像」の典型的なものは以下のとおり。

■行動:
ビジョンを打ち出す、高い目標を掲げる、夢を語る、周囲を巻き込む、個を活かす、能力を最大限引き出す、主体性を引き出す、正しく伝える、分かりやすく伝える、くみ取る、問う、考えさせる、やる気とエネルギーを与える、育てる

■能力・知識:
洞察力がある、決断力がある、説得力がある、問題解決能力がある、歴史観がある、先見性がある、独創力がある、多様性への理解力がある、知識と人脈が豊富である

■意欲・意識・考え方やスタンス:
熱心な、情熱的な、冷静な、誠実な、謙虚な、懐が深い、オープンな、明るく前向きな、フェアな、逃げない、タフな、厳格な、責任感が強い、達成意欲が高い

このうち、能力・知識と、意欲・意識・考え方やスタンスは水面下に隠れていて他者からは見えない。他者が能力や意欲について評価する際は、あくまで見えている行動を通じてなされる。自分はこういう能力や意識を持っているとどんなに主張したとしても、行動に表れていなければ認められない。行動として顕在化した能力をコンピタンシーとして評価するのも同じ理由からである。

  • 嶋田 毅

    グロービス経営大学院 教員/グロービス 出版局長

    東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード 図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』(以上ダイヤモンド社)、『MBA 100の基本』(東洋経済新報社)、『[実況]ロジカルシンキング教室』『[実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』(以上PHP研究所)、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』(以上グロービス電子出版)、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』(以上ダイヤモンド社)など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。
    グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題(アクションラーニング)などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。

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