03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント87件
cybersage
「無形資産って何? 宝の持ち腐れになってない?」を通して得た学びは、目に見えないけれども組織や個人の競争力に直結する“資産”があるという気づきでした。例えば「スキル」「経験」「信頼」「人間関係」などは、帳簿に載ることはありませんが、適切に活かすことで業務効率を飛躍的に高めたり、ビジネスチャンスを広げたりします。これは日常でも同様で、「礼儀正しさ」「観察力」「趣味の知識」といった一見ささいな要素が、信頼関係の構築や会話のきっかけに大きく貢献します。
業務での具体例として、私はExcelやPythonを使った業務改善を進めていますが、こうしたスキルも無形資産です。かつて、定型作業の自動化提案をした際、「そんなの今までもやってた」と一蹴されたことがありました。しかし後日、同様の作業に悩む別部署から相談を受け、さりげなくツールを導入すると「助かった!」と大きな反響がありました。ここで活きたのは、技術スキルだけでなく、“適切なタイミングを見極める経験”や“信頼を築く姿勢”といった、まさに無形の資産でした。
日常でも、例えば子どもとの会話の中で昔読んだ絵本の一節を引用することで、自然と価値観を伝えることができたり、道に迷った人に声をかけて案内することで、その場の空気が和らいだりする場面があります。これらも、過去の体験や人間性という無形資産の発揮例です。
要するに、無形資産とは「活用して初めて価値が生まれる」ものであり、それが“宝の持ち腐れ”になるかどうかは、自分次第なのです。
yoshimurajunji
将来的な無形資産を見るのに、どんなスキルを持った人が入社しているかを見てみると面白いと感じました。
tomo-hoc
無形資産の多くはBSには載せられないこと、載せられるのはソフトウェアや買収した資産等である。一方でキャッシュを生み出す源泉にもなるので、その見える化は今後求められる可能性もある。
miyashitak
無形資産の価値はBSではわからない
(取得費用などのみで計上されているから)
保有している無形資産(人的資産、特許、開発中の技術など)を把握し、業績向上に生かすマインドセットが大事
norishige_i
のれんは持っている方が高く評価しがち
思い入れが深いとなおさら
偉い人の思い入れは深いことが多い
gfuruichi
普段あまり考えない内容であり理解が深まりった。
masatoras49
無形資産は会社の成長や持続性を高める有益な資産である事は間違いないので、うまく非財務価値として表現できると良い。
inotom
無形資産が人的資本から生み出されるものであること、またそれを見える化することの意義を考えました。
それはまた、経営者等のマインドセットが大事との話であった。
kitanohiguma
近年、人的資本経営のブームイングに伴い無形資産の価値があらためて注目されています。それを評価するソフトがあるとは知りませんでした。個人の能力・想像力・リーダーシップを重視する欧米企業、GAFAMの経営者たちとは異なり、日本企業の高齢な大企業経営者たちは、社員を頭数でそして大学学歴で塊として評価する癖が強く「人的資本」の価値評価は、最も苦手な分野だと感じます。その苦手な分野を克服してこそ、優秀な人材が集まり、さらに伸びるサイクルが確立し、近未来の日本企業の復活があると信じています。大学、大学院でも無形資本の見える化や評価法の研究者は少ないと感じます。産学共同での評価指標やツール開発を期待したいですね。
everest
ブランド力や人材、技術などの目に見えない価値を正しく評価し、企業成長の源泉として戦略的に活かす視点を持てるようになると感じた。
seiji_h
多くの無形資産はBSでは把握できない点を留意し、企業分析するように心がけたい。
hiro_sh
無形資産という言葉は聞いたことがありましたが、どのようなものが該当するのか理解できました。自社も知見やベテラン社員の持っているノウハウなど無形資産が活用できるようになれば良いと考えます。
i-corrado
付加価値を生み出す源泉は有形固定資産だけではなく個々の社員の能力によるものが大きい
数値化するのは難しいが会社を成長させるうえで個々人の能力アップ、労働生産性を高めることが無形固定資産を増やす手立てである。
apc
とても良く分かりました。
tkawano1992
社員がもっている業務のノウハウや人脈などを見える化する。その中から資産として計上できないか判断する。計上できなくても,収益を生み出す可能性や費用対効果を検証する機会になる
messi1226
無形資産について概ね理解はできたが、もう少し勉強が必要だとわかった。
hinadra
簿記を勉強していた時に度々登場した「のれん」ですが、資格取得後は殆ど見かけることも無くあまり深く考える機会が無かったが、今回の講義はなかなか興味深く視聴する事ができました。
会計上は資産計上されないが将来的には価値を産み出す無形資産をいかに将来のキャッシュフローにつなげていくのか、を改めて考えさせられました。
iwahashi-n
無形資産の考え方について理解できた
boss-izum
無形資産について非常に参考になりました。
j-ota
無形資産についてあまり考えて来なかったので、大変勉強になりました。
topwater_bancho
無形資産として扱うものの概要が理解出来ました。
ynomurauk001
日々現場で人々が創出しているかもしれないブレイクスルーを拾いこぼしてしまっている可能性を再認識しました。それらを把握して事業にどう活かすか?を考えることができる担当者や部門(あまり大所帯にはしない)は配置・設置しても良いかもしれないと思いました。また、のれんについて詳しく調べてみたくもなりました
suga2002
無形資産を理解し、日々の業務に活用したいと考えます。
fxmfg00393
無形資産が財務指標にあるとは知らなかった
apsyoushi
無形資産は会社の成長や持続性を高める有益な資産である事は間違いないので、うまく非財務価値として表現したい
buell03xb9r
ソフトウエアも無形資産として計上することを学んだ
rhst
無形資産の計上について数値化することができれば、価値の見え方も変わってくる気がした
e-s-y
無形資産はBSには全て計上されないと思っていたが、買い取ったものは計上される事を知る事ができた。
確かにソフトウエアを購入すると計上している。
tk_1553
特許権などの取得費用自体は、研究開発費に含まれてしまうため、資産計上できない
ソフトウェアも、資産計上はできないが、所定のルールにより資産計上できる
mahi-mahi
人的価値も無形資産に含まれることを学んだ。BSの記載方法にちょびっとだけ理解が進んだ気がします。
k-kikkawa
復習のつもりで動画を見たが、とてもわかりやすく、理解が深まった
akid
改めて考えると無形資産の価値はスゴいなと思いました。お金では買えないものもたくさんありますね。
a_hondashi
結局無形資産の見える化はまだ発展途上だということだと思った。
jack0302
勉強になりました。実践時に活用します。
ch_o
これまであまり注視されなかったがとても大事な指標だと思う。ソフトウェアは成果を見える化できるが、他の業務の分析は我流になりかねないので本当に適切な評価ができているのか検証する力も求められていると思う。そうしないと買い取る時も騙されてしまうからだ。
yo_takayama
無形固定資産は取得費用を上乗せしないから大きく見えないはなるほどと。
人のスキルは普通の費用計上で事足りる。でこの題名の埋もれた無形固定資産の内容。
有形固定資産は取得費用を上乗せするが、なぜこの区別が必要かがイマイチわからない。
shiorin_ta
無形資産については漠然とした知識しかなかったので、今回の学び事ができて良かったです。
無形資産については明確なメジャーがないため、把握しにくいですが、今後は見える化が求められている点は大変参考になりました。
atsushi0115
無形資産とはブランド、特許、システム等
人はバランスシートに反映できない
無形資産と人的資本経営は繋がっている
fainanyoshikawa
人的資本を無形資産ととらえる概念をしることができた
atundetarifa
ほとんどの無形資産がB/S上で無形固定資産区分に入らないのは、説明を聞いて納得しました。
無形資産をIRへ活用するのは難しいそうですが、必要なことですね。
s-mizuta
無形資産の見える化は、なかなか難しいが、価値の評価を適正に行う視点を考慮すると一定のルール化が必要と感じた。
mas-y
自社で獲得した特許やノウハウなどは無形資産として計上されないため、数字の意味についてはいろいろ注意してバランスシートを見る必要があると感じました。
masakiri
無形資産の主なものは、システムや買収した会社ののれんであることを理解しました。
cc-f
資産計上されないものの説明が分かりやすかった。
コアコンピタンスの要素がたくさん含まれていそう。
資産計上されなくても、共通認識しておくことも大切だと感じた。
an038789
ソフトウェアを扱う企業はこれからドンドン増えてくると思う。どのように資産として取り扱うかが企業によって違うように思った.
yatyuhiko
無形資産の存在を意識して仕事に従事したい
nami93973
無形資産の概念がわかりました。
oga29905
無形資産がもっと世の中に評価されるようになるといいと思いました。
kensei-ito
有形資産、無形資産という言葉をよく社内で見聞きするが、実際よくわかっていない部分があり、今回の資料で理解できた。イメージとして、特許など形にならないもの、という概念は分かっていたが、B/Sに計上されない部分があるというのが(ただし、他企業より買収するケースは対象となる)、新たな知識として把握できた。社内で直接・間接費用の予実分析を毎月行うため、そこで活用していく
367
ブランドやノウハウは「付加価値」というカタチでPLに現れるものと考えていたので、BSに人的資本計上という発想に驚きを覚えた。改めて「人的資本」と「付加価値」について調べてみた。
以下AIより引用
付加価値は、人件費+償却+金利+営業利益で測ることができる。人件費を下げればその分利益が出るという見方は表面的であり、人材が利益を生み出しているのである。とすれば、人的資本を高めて、その能力を引き出し、人件費が増加しても、それ以上に利益を生み出せばよい。つまり、付加価値をいかに高めるかが勝負となる。
w_axl
バランスシートには現れないのですね・・・分かったような 分からないような
いまいち腹落ちしてません 再度学習してみます
yagiharu
開発中の物や人的資産は、資産価値はあるが、計上されないということがわかった。
sakai-kazuya
無形資産の中には、人的資本が含まれることを学びました。
アメリカ企業は既に人的資本を経営に活かしている。
今後、日本企業の競争力を高めるためには人的資本への投資を拡大していくべきだと思います。
hideyukitsukune
人件費がコストではなく、資産になるというのは感覚的には賛同できるものの、財務諸表に適切に反映するのはこれからの課題だと思う
y-td
人的資本が注目されてきており間接的に会話に利用できると感じた。
hirotake531
無形資産においては全てのものが資産計上されているわけではない(自己創設のれん)。一方で他社からの買収時はBS計上される。
h_inou
学び直しの機会になった。
科目毎の理解を深めていきたい。
matsukaiken
無形資産は、B/Sに計上されるものとそうでないものがある。前者は金銭で買い取った特許権、買収時ののれんなど客観的に金銭価値に表せることができるもの。後者は、研究開発費(将来収益に確実に貢献するか不明)、社内発明の特許権(宝の持ち腐れも)などで価値あるものでも客観的に金銭価値にすることが難しいもの。人的資本も無形資産と関わることは興味深い。
y-shiraki
人的資本の話をよく聞きますが、無形資産として表すのは難しそうですね。
でも、人的資本経営は重要なので、会社に人を残すを考えて育成に資金と時間を投入したいです。
toshi-iwai
無形資産という概念は奥深いですね。従業員が培ってきた風土(会社の信用・ブランド)を経営者がどのように理解し、マインドセットとして活用できるかが重要なのですね。
celt
無形資産の評価が難しい事情が良くわかった。会社の評価だけでなく、一人一人の社員の評価でも似たことが言えるように思う。営業職の社員が売上をいくらあげたかは文字通り数値化しやすいが、間接部署や技術職の貢献は計りにくいのと似ている。そういった人たちの活躍なしには会社が回っては行かないように、無形資産の評価も何か軸ができるといいと思った。ただし、中途半端な評価軸であると、数値化しやすいものだけにフォーカスしたり、数値化できないものが過小評価され、正しい評価にならないことが危惧されるので難しいなと思う。
sphsph
そのほとんどが資産計上できない。
見積れないということですね。
経費は収集できますが価値はそれどころではないはずですが、売れるまでは何もなし。
売る方はBSにどう現れるのでしょうか。なにも減らずに現預金だけが増える???
genauso
自分たちがどこかに買収されることで明確化される無形固定資産。買収されるされないは別として、自分たちの見えない価値を高めていくことは、会社の発展につながるということと学んだ。
yoshihiro_ueno
非常に分かりやすかった
shotahoshino
会社の財務諸表(貸借対照表)を確認する時どのようになっているか分かるようになった
makotokoma
ありがとうございました。
hiroko1970
用語として知っていても、詳しく知ってはいませんでした。よく理解出来ました。
yasu-okazaki
B/Sには表れないが、研究開発の途中成果、チームワーク、リーダーシップなども無形固定資産だと理解した。まさに無形資産である人的資本がキャッシュフローにつながるよう、全社員が意識を持つ必要がある。
ta11108
無形資産がどういうものか理解できた
mizuho_ns
無形資産、というものの考え方が須少し理解できました。
atsuru
無形資産と人的資本活用の繋がりについてはハッとした。
ソフトウェアを活用するも殺すも人の目的意識次第であり、実業務でも通じるものとなった。
knfarm
会社の価値を正確に把握するためには無形資産を見える化する必要がある
自社の無形資産に何があるか、見える化できるのか
考えるところから理解を深めたいと思います。
y-gucci
無形資産について学びました。税理士試験の科目に固定資産税という税法があり、そのなかにも無形資産(鉱業権、漁業権、特許権等)という項目があります。企業活動において無形資産を活用している企業の紹介があり、ソフトウェアが大きな額を閉めていました。また、中国不動産開発会社では、借地権を計上しているケースもあり、無形資産、形はないけれども注目したいと思います。
ik_hrs
無形資産について、概ね理解することができたが、財務全般について、さらに詳しく学んでいきたい。
kt091208
見えない価値でありながら、確実に世間や従業員にぼんやりと認識されているものなので、存在を把握しておくのは大事だと思う。
kiyo_a
無形資産が資産にしにくい理由を理解できました。
oba_316
業務の中で無形資産を意識する、それによって
今後は自分の活動から無形資産として定義し貢献力を高め転換したい。
s_yamanoi
上場企業の価値判断基準が決算書等の数値だけでは投資家の判断ができないことから非財務情報の開示を求められる機会が近年では多く見受けられます。今回の講義で学んだ無形資産についても会社の数字だけでは判断が付かない点では興味深い内容でした。人的資本経営を進めると言っても簡単ではなく人の価値の向上と流動性は切っても切れない縁で考えねばならないと思います。
stakky
無形資産について深く知ることができた。研究成果の評価などを更に学びたいと思います。
k_yuna
大変勉強になりました。
ra----2024
無形資産の見える化は、無形資産が財務価値に換算できるかということ。具体的には買収する場合に問われる。
katsuhisa420212
価値の尺度は考えたことがなかった
eijiiida
自社のみえない価値を高めていくことは有益であることが分かった。
naminamiko
人的資産同様に無形資産の見える化は非常に難しいなと思いました。
ki-kyou2024
日常への活用ができるようなことでは無いと思いました。無形の価値を算出するむずかしさを学びました。
m_masu
無形固定資産を計上するタイミングや費用をどこまで含めるのかが難しく思っていたが、概要を理解することができた。