無形資産って何？ ~宝の持ち腐れになってない？~／おカネの研究所

s_yamanoi

資材・購買・物流

上場企業の価値判断基準が決算書等の数値だけでは投資家の判断ができないことから非財務情報の開示を求められる機会が近年では多く見受けられます。今回の講義で学んだ無形資産についても会社の数字だけでは判断が付かない点では興味深い内容でした。人的資本経営を進めると言っても簡単ではなく人の価値の向上と流動性は切っても切れない縁で考えねばならないと思います。

an038789

その他

ソフトウェアを扱う企業はこれからドンドン増えてくると思う。どのように資産として取り扱うかが企業によって違うように思った．

kiyo_a

メーカー技術・研究・開発

無形資産が資産にしにくい理由を理解できました。

kt091208

メーカー技術・研究・開発

見えない価値でありながら、確実に世間や従業員にぼんやりと認識されているものなので、存在を把握しておくのは大事だと思う。

ik_hrs

営業

無形資産について、概ね理解することができたが、財務全般について、さらに詳しく学んでいきたい。

y-gucci

営業

無形資産について学びました。税理士試験の科目に固定資産税という税法があり、そのなかにも無形資産（鉱業権、漁業権、特許権等）という項目があります。企業活動において無形資産を活用している企業の紹介があり、ソフトウェアが大きな額を閉めていました。また、中国不動産開発会社では、借地権を計上しているケースもあり、無形資産、形はないけれども注目したいと思います。

knfarm

営業

会社の価値を正確に把握するためには無形資産を見える化する必要がある
自社の無形資産に何があるか、見える化できるのか
考えるところから理解を深めたいと思います。

atsuru

人事・労務・法務

無形資産と人的資本活用の繋がりについてはハッとした。
ソフトウェアを活用するも殺すも人の目的意識次第であり、実業務でも通じるものとなった。

mizuho_ns

その他

無形資産、というものの考え方が須少し理解できました。

ta11108

販売・サービス・事務

無形資産がどういうものか理解できた

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

B/Sには表れないが、研究開発の途中成果、チームワーク、リーダーシップなども無形固定資産だと理解した。まさに無形資産である人的資本がキャッシュフローにつながるよう、全社員が意識を持つ必要がある。

cc-f

人事・労務・法務

資産計上されないものの説明が分かりやすかった。
コアコンピタンスの要素がたくさん含まれていそう。
資産計上されなくても、共通認識しておくことも大切だと感じた。

shotahoshino

営業

会社の財務諸表（貸借対照表）を確認する時どのようになっているか分かるようになった

yoshihiro_ueno

人事・労務・法務

非常に分かりやすかった

genauso

販売・サービス・事務

自分たちがどこかに買収されることで明確化される無形固定資産。買収されるされないは別として、自分たちの見えない価値を高めていくことは、会社の発展につながるということと学んだ。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

そのほとんどが資産計上できない。
見積れないということですね。
経費は収集できますが価値はそれどころではないはずですが、売れるまでは何もなし。
売る方はBSにどう現れるのでしょうか。なにも減らずに現預金だけが増える？？？

celt

クリエイティブ

無形資産の評価が難しい事情が良くわかった。会社の評価だけでなく、一人一人の社員の評価でも似たことが言えるように思う。営業職の社員が売上をいくらあげたかは文字通り数値化しやすいが、間接部署や技術職の貢献は計りにくいのと似ている。そういった人たちの活躍なしには会社が回っては行かないように、無形資産の評価も何か軸ができるといいと思った。ただし、中途半端な評価軸であると、数値化しやすいものだけにフォーカスしたり、数値化できないものが過小評価され、正しい評価にならないことが危惧されるので難しいなと思う。

toshi-iwai

経理・財務

無形資産という概念は奥深いですね。従業員が培ってきた風土（会社の信用・ブランド）を経営者がどのように理解し、マインドセットとして活用できるかが重要なのですね。

y-shiraki

販売・サービス・事務

人的資本の話をよく聞きますが、無形資産として表すのは難しそうですね。
でも、人的資本経営は重要なので、会社に人を残すを考えて育成に資金と時間を投入したいです。

matsukaiken

マーケティング

無形資産は、Ｂ／Ｓに計上されるものとそうでないものがある。前者は金銭で買い取った特許権、買収時ののれんなど客観的に金銭価値に表せることができるもの。後者は、研究開発費（将来収益に確実に貢献するか不明）、社内発明の特許権（宝の持ち腐れも）などで価値あるものでも客観的に金銭価値にすることが難しいもの。人的資本も無形資産と関わることは興味深い。

h_inou

営業

学び直しの機会になった。
科目毎の理解を深めていきたい。

hirotake531

営業

無形資産においては全てのものが資産計上されているわけではない(自己創設のれん)。一方で他社からの買収時はBS計上される。

oba_316

営業

業務の中で無形資産を意識する、それによって
今後は自分の活動から無形資産として定義し貢献力を高め転換したい。

hideyukitsukune

金融・不動産　関連職

人件費がコストではなく、資産になるというのは感覚的には賛同できるものの、財務諸表に適切に反映するのはこれからの課題だと思う

sakai-kazuya

営業

無形資産の中には、人的資本が含まれることを学びました。
アメリカ企業は既に人的資本を経営に活かしている。
今後、日本企業の競争力を高めるためには人的資本への投資を拡大していくべきだと思います。

yagiharu

メーカー技術・研究・開発

開発中の物や人的資産は、資産価値はあるが、計上されないということがわかった。

w_axl

メーカー技術・研究・開発

バランスシートには現れないのですね・・・分かったような　分からないような
いまいち腹落ちしてません　再度学習してみます

367

経理・財務

ブランドやノウハウは「付加価値」というカタチでＰＬに現れるものと考えていたので、BSに人的資本計上という発想に驚きを覚えた。改めて「人的資本」と「付加価値」について調べてみた。

以下ＡＩより引用
付加価値は、人件費+償却+金利+営業利益で測ることができる。人件費を下げればその分利益が出るという見方は表面的であり、人材が利益を生み出しているのである。とすれば、人的資本を高めて、その能力を引き出し、人件費が増加しても、それ以上に利益を生み出せばよい。つまり、付加価値をいかに高めるかが勝負となる。

kensei-ito

その他

有形資産、無形資産という言葉をよく社内で見聞きするが、実際よくわかっていない部分があり、今回の資料で理解できた。イメージとして、特許など形にならないもの、という概念は分かっていたが、B/Sに計上されない部分があるというのが（ただし、他企業より買収するケースは対象となる）、新たな知識として把握できた。社内で直接・間接費用の予実分析を毎月行うため、そこで活用していく

oga29905

メーカー技術・研究・開発

無形資産がもっと世の中に評価されるようになるといいと思いました。

nami93973

その他

無形資産の概念がわかりました。

yatyuhiko

営業

無形資産の存在を意識して仕事に従事したい