【旧版】管理会計【2026/09/30公開終了予定】

chikaramiyake

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勉強になりました。
ABCははじめて知りましたが、これはかなり規模の大きい事業でないと、運用するコストに見合わないのではないかと思いました。

miyou

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損益分岐点を意識し続けることが大事であると感じた。

katsu_8787

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ABCをうまく適用できれば自社の改善に活かせそうです。

oniryu

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会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識

issei_0603

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管理会計についてよくわかりました。

donkun1

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ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。

yuji_371002

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財務会計と管理会計の違い、管理会計の重要性と使い道がよく理解できた

kosei_1985

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全体通して講義内容が実際の業務の現場をモデルにわかりやすい仕立てでした。引き続きアカウンティングの学習続けていきます。

wkiymbk

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・組織における問題発見や意思決定に役立つツール
・会社で起きていることを数字で「見える化」し、問題発見や意思決定につなげるツール
であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

tar

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管理会計の可能性を物凄く感じたが、適切なKPIの設定や測量する期間の考慮など、実際に行うとなると、課題百出と感じた。
まずは損益分岐点分析を行い、当該事業の特徴を分析することから、管理会計を始めたい。

yoshi_kdh

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会計には、直接かかわりが無い部署であるが、
KPIを参考に数値決めをしていき、目標を達成していきたい。

koubematu

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難しい内容でした。

saito-yoshitaka

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管理会計は社内での活動を正しく判断する為に必要な項目である事を学ぶことが出来ました。

as95

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KPIによる分析は非常に重要であるが、KPIありきで作成に大きな手間と時間がかかる場合、次の一手が打てず、機能しない事もあるため、バランスを重視したい。

yoshimasa-izumo

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管理会計においての言葉で、減価償却の言葉が出て私は備品減価償却や車両運搬具減価償却などは前から知っていたのでわかってはいるが、初めて聞く人にはその説明から入らないと頭にはいりにくとは思ました。損益や貸借対照表において費用に対する減価償却累計額についても触れておいた方がよいと思います。

k_o_11

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KPIへの策定において損益分岐も考慮しながら設定する必要がある

suzukijunichi

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やって来てないものにとっては難しい話。

tomo-tom

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初心者には難しく、実務者には簡単すぎる内容かと思いました。

catherine911

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講義にもあった通り精緻活用するには相応の業務負荷がかかるので、業務負荷とそこから得られるメリットの両睨みで活用することを心掛けたいです。

masayuki-d

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学習内容についての完全に理解出来ないまま、学習時間を複数日に分けて実施すると問題に対する理解不足がはっきりとわかる。

rokochuu

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是非KPIを利用して企業価値の向上に努めたい

keita_matsunami

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KPIは企業の成長段階によって、見るべき指標がある程度決まっているということを学びました。

masahiro_0506

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特定の製品群の事業が成立するかどうかを，弊社では損益分岐点分析を用いて確認している。生産台数(予算)，原価情報(固定費，比例費)をもとに製品の損益分岐点を算出し，計画台数で生産した際に利益が出るか，事業として成立するかを確認している。また，その際の間接費分については解説にあったABC分析を用いている。今回の講義では何かを新たに学んだというよりも実践の中で教えられてきた内容が適切であったことの再確認となった。

chao96

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管理会計の基本について分かりやすくまとまっていた。学んだことを活かして、自部署のKPIについて改めて考えたいと思った。

m_takahata_l

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KPIの効果的な設定について学んだ

sasaki70115676

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原価や材料費のようなものはイメージしやすいが、間接費やABCなどは簡単じゃないことが分かった

k_ogura

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業務内容やフェーズに応じて適切なKPIを設定することが大切である。

yamauchi_atsuo

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私たちが何故毎年目標を掲げて活動をしているのかがよくわかりました。
当社にも経営管理部門があるのでどの部門が何をすべきか社内の状況をよく分析して助言や指示をするブレーンになって欲しいと思いました。

akira_9988

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改めて管理会計という部分とKPIについての理解をすることができた。
KPIは設定するものの、それが本当に部門として、戦略に紐づいているのかなどを改めて考える必要があるし、その数値の根拠についても損益分岐点などを使って、コストをどこに目標とするかなど、深掘りが必要だと考えさせられた

iimura_y

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業務の中で曖昧だったコスト意識について、具体的に考える機会を作れると感じた。
特に固定費と間接費の考え方は、実務でも工事にかかる部品、作業工数、設計費など、見積の判断材料として使っていきたい

tsuyotiger

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この項目は実践しているのである程度把握しています。

toshiaki1212

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管理会計は見える化、意志決定のためのツールであり、目的は企業価値向上につながる活動にを推進し、継続的な改善を行っていくということを強く意識して仕事をしようと思った。

koko_matsuya

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管理会計とはなにか？
問題解決や意思決定に繋げていくための指標であるKPIを利用して評価を行うものである。
KPIには、財務指標と財務指標以外の評価基準がある。
どれだけ売り上げれば利益が発生するのかは、固定費と変動費により損益分岐点を求めることで算出する事ができる。

tn_2

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管理会計という概念を学べました。

taka36755

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言葉を覚えるのも大変だと感じています

neko_kenki

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クイズが多すぎる気がします。

jll01928

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内容が理解できました。

sss1974

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管理会計は難しく感じていたが、理解の糸口を掴めたように感じる。
以前に買った管理会計の本を再度読み直して理解を深めたい。

tanaka-ryuhei

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管理会計の役割: 車のメーターのようにドライバー（経営者・社員）をサポートし、安全・確実な目的地（企業価値向上）への到達を支援するツール。
管理会計の目的: 会社内部の「見える化」を通じて問題を発見し、迅速かつ正確な意思決定を支援すること。
主要なツールと概念: KPI（目標設定と進捗管理）、コスト分析（固定費・変動費、直接費・間接費）、損益分岐点分析（収益構造の理解と目標設定）、ABC分析（正確な原価計算）。

49000408

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KPIを活用して目標設定を行い継続してきます

tajimamu

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管理会計とは、会社の存続の為に必要なツールでした。

yuki_matsuzawa

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会社のビジネスが固定費/変動費のどちら側のビジネスかを理解し、利益を上げるための方策を考える必要がある。

040125

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管理会計は、数値をもとに問題を見える化し、意思決定に活用する重要なツールであると理解した。今後はKPIを活用して進捗を可視化し、早期に課題を把握・改善につなげたい。また、コストは単なる削減ではなく、必要性を見極めた上で最適化する視点を持ち、業務改善に活かしていきたい。

ak-tanaka

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KPI コスト分析（固定費、変動費、直接費、間接費）
損益分岐点、ABC分析の必要性を顧慮する

dhj_a-tanahashi

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損益分岐点の図解における費用とは、支出のことでしょうか？

itukaichi

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管理会計は見える化により状況が理解出るので重要なツール
KPIはすでに取り入れているが設定の基準が難しく思う

nobu_hanai

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管理会計の役割を考えると非常に重要なツールである。どうKPIを設定するかやコスト分析における間接費の配賦方法については、実態に応じて柔軟に考えていく必要があることが分かった。

fuku___

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細かく説明してくださったので理解が深まった。

hosaka_kenji

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KPIという目標達成度を測る指標があることは初めてしりました。見える化が重要と叫ばれていますので、有効な指標と感じました。

da---

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KPIについて理解できましたが、実際に設定するには試してみる必要があると思いました

bny

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コスト意識は利益創出には重要な視点なので、基本は押さえておくべき。ただ、コストカットを重視し過ぎると、将来の成長に必要な（先行）投資や研究開発が蔑ろになりがちなので、バランス感覚が重要

zurich_pragh

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会計基礎講座の復習として、KPIやコスト分析について改めて知見を得ることができた。
自分の抱える問題が何か、何を解決するかということをしっかり意識しながら、各種ツールを用いて解決に取り組みたい

masudamtn

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おおよそ理解できました。

march1970

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なかなか実践にうつすのは難しいなと思いました。

chi_tt

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理想的な体系はイメージ出来たが、具体的などうすればよいかが分からなかった。

rumiko-sato

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今までは深く理解していなかった、KPIや損益分岐点売上高やABCについて理解を深めることができた。

a-tyanyan

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KPIは複雑にしすぎないことが重要である。

takuwahideaki

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ABCサイクルを適用し、コスト削減を行っていきたい。

matsuyamai

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各部署やタイミングでしっかりKPIを持つことが大切だと思った

matsuyama-taka

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会計について学ぶ機会が無いため不鮮明な部分も多く難しかったです。
また自身の職種としても現状活用することが無いですが、上位職層になるためには必要な知識だとも思うので利益等金銭的事柄での運用策定の際などに活かせたらと思います

kimura030337

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ABCを参考にしていきたいと思います

megalo

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管理会計の役割: 車のメーターのようにドライバー（経営者・社員）をサポートし、安全・確実な目的地（企業価値向上）への到達を支援するツール。
管理会計の目的: 会社内部の「見える化」を通じて問題を発見し、迅速かつ正確な意思決定を支援すること。
主要なツールと概念: KPI（目標設定と進捗管理）、コスト分析（固定費・変動費、直接費・間接費）、損益分岐点分析（収益構造の理解と目標設定）、ABC分析（正確な原価計算）。

mikio_honda

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固定費を考える上で、人件費の中でのアウトソーシングの比率とアウトソーシングを適切に活用することが重要であると思います。言い換えると、正社員をどの分野で何人採用するかも重要になってくるのだと思います。

sugiyama-123

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品質を低下さすことなくコスト削減を考えたい

shigemi0821

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自部門のKPIの指標設定を検討している中で、とても役に立つ学びでした。

nsyzkk

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管理会計は部署運営に活用している。

nvi02895

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広報業務において、ユニークなKPI設定を行う場合、どういったものが考えられるか検討してみたい。

otokonoshugyo

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損益分岐点売上高とＫＰＩ設定は従来から自社でも実施している
本講座では固定費、変動費、直接費、間接費をより詳しく受講出来た。
今後の自社の管理会計の設定において、更にコストを深掘りした設定が
出来る様にチャレンジしたい。

hrds

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管理会計の概念・考え方が分かりました。

sotoiwa

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新規事業、シナジー効果を生かした複数の製品開発において、間接費をABC分析で分配できることが分かった。

nfujikawa

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自身のKPIに関してもPDCAを回してより活動の精度を上げていきたいです

maedamatu

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財務会計に比べ、実務との関わりがわかりやすく、理解しやすかった。ＡＢＣについては机上の空論のように感じた。実際に行えている会社があるなら知りたい。

daisuke11x11

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クイズが多く、最終のクイズは表面的な問題になっていると思います。

kawamata1981

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クイズが多いです。中級編ですが、初心者でもわかりやすい内容でした。

imemynom

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組織の管理会計について、理解を深めた。

kanto

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管理会計を学んで、数字を記録するだけの会計とは違い、経営の意思決定に直接役立つ学問だと感じた。原価計算や予算管理、損益分岐点分析などを通して、売上や費用を多角的に見ることで、どこに問題があり、どこを改善すべきかが分かる点が印象的だった。また、将来の利益を考えながら計画を立てる視点が身につくため、経営を感覚ではなく根拠をもって判断できるようになると感じた。エリアマネージメントをする立場として自分のチームの数字の裏にある経営の仕組みを理解しながら利用したいと思う。

iwasaki-naoki

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日々の業務の中で工数をつけるが、この業務はどの製品のコストとして計上するのがだとうなのか迷うことがあったが、今回学んだABC分析がヒントになるかもと気づきがあった。

s_ok01

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何となく知っていたことだが良い復習の機会となった

hide_kinoshita

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自動車小売業の営業部門に長く従事している為、KPIの考え方や損益分岐については常に触れており、講習内容は比較的掴みやすかった。反面、小売店としてABCの考え方に触れる機会はなかったので、実践活用はイメージ出来ないものの大変勉強になった。

takker1014

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クイズが多かった印象です

opaopa10

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管理会計は車のメーターのように経営を支援し、見える化で問題発見と迅速な意思決定を促す。KPI、コスト分析、損益分岐点、ABC分析で収益構造を把握し企業価値向上に貢献。

okisatoshi

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知らないことが多くて勉強になりました

yuki_mtbysh

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第1部：管理会計の基本と意義
動画1：管理会計とは何か
管理会計目的地への安全・確実な到着をサポートするツール。
経理部だけでなく、会社全体で理解すべき知識。

動画2：管理会計の全体像
経営状況を数値化・見える化し、管理する手法。社内向け、問題発見・意思決定。

動画3：管理会計の目的
管理会計の3つの目的：
正確で迅速な意思決定
PDCAを通じた経営管理
戦略実行のための仕組みづくり

動画4：管理会計の意義（まとめ）
経営状況の見える化と管理が目的。万人に役立つツール。

第2部：KPIの活用
動画5：KPIの定義と種類
戦略に合ったKPI設定が重要。代表的なKPI：財務指標（総合力、収益性、効率性、安全性、成長性）と財務指標以外（市場シェア、顧客満足度など）。自由な発想で設定可能。戦略との整合性が最も重要。

動画6：KPIの使い方
KPIは部署や成長段階に応じて使い分けることが重要。
例：導入期、成長期、成熟期、衰退期で重視されるKPIが異なる。
KPI活用のチェックポイント：
必要なものに絞る、シンプルにする、頻繁に変えない、適切なタイミングで測定・報告する
PDCAサイクルとの連動。

第3部：コストの性質と分析
動画7・8：コストの性質
コストは利益を生み出すための重要な要素。付加価値を落とさずに工夫が必要。
コストの基本区分：
固定費 vs 変動費：売上に関わらず発生するか、比例発生するか。
直接費 vs 間接費：特定の製品・サービスに関連するか、不明確か。

動画9：損益分岐点分析
損益分岐点：損失と利益が分岐する点（利益がゼロになる売上高）。
損益分岐点売上高：固定費 ÷ 限界利益率 で算出。
分析の活用方法：
売上・費用変化による利益変動の予測（最低売上目標など）。
経営上のアクション（人員増、拡張など）による収益構造変化の把握。
固定費型ビジネスは損益分岐点が高く、好調時は利益大。変動費型は逆。

動画10：ABC（アクティビティ・ベースド・コスティング）
従来の間接費配賦の難しさを解決する手法。活動ごとにコストを把握し、製品や顧客に配賦。実態に即したコスト計算が可能。
限界：構築・維持が大変、分析情報が主観的、未利用キャパシティの扱い困難

key_o

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感覚では理解していたものが構造で理解できました。

i_t_a_r_u

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損益分岐点について学生以来勉強しました

hiroshi0120

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業務で活用するためにはメンバーに分かりやすく納得のいくＫＰＩが必要
損益分岐点は製品ごとに最低限どれくらい売らなければならないかを共有できる

teruyoshi-tomi

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スライドが分かりやすかったです。

haluy

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KPIという言葉を意識したことがなかったので、今の業務で似たようなことをしているので当てはめてみたい。

nax

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KPIや損益分岐点などの復習ができた。

sakane_ishida

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KPIの粒度は細かくなり過ぎず個人や組織ごとで使い分けて設定し、定期的な予実管理をした上で活用する。