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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント7167件
aspen_2019
購入した物を期中に使うように神経質に指導される理由がわかる気がしました。全ての会社員が学ぶべき内容だと思います。
takahito911
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。
test_
実態をあらわすためには会計上の数字と実際の数字とにずれが生じてしまうことを理解した。
少し状況は異なるが、リースやサブスクリプションなどの会計上の課題を低減させるようなサービスが商売になるなど、会計を学ぶことでより広い視野でビジネスを考えることができるようになると思う。
kazu19940803
実現主義(原則的な収益の考え方。受注したのち納品、提供開始のタイミングで収益と認識する)、発生主義(期に発生したタイミングのものだけを費用と認識する)の考え方に始めて触れました。
この調子で知識を深めていきたいと思います。
kami5
実物主義と発生主義。売上と支払。利益と費用。しっかりと理解すると経営もしっかりしてくる。
suzukou0713
この認識を持つことで、ビジネスが成り立っていることをきちんと理解する
■収益と費用
①収益の認識
・収益の認識は、「実現主義」が基本(経済的価値の増加が確定(実現)したときに認識する)
②費用の認識
・費用の認識は、原則「発生主義」
③費用収益対応の原則
・今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分のみ今期の費用とする
nakiusagi
損益計算書では、時間的なずれが反映できないことがよくわかりました。大きな変動がある場合は注意が必要ですね!
cactus-14
今まで知らない内容でした。
経理部門の要求していることの背景がわかりました。
tomo-k
収益と費用の計上タイミングがわかりました。
ozaworg
毎年やってる棚卸しの必要性について、はじめて腑に落ちた。
( ゚∀゚)
m_yae
お金の動きとモノの動きにずれがある事をわかっていても、文字と数字にした時に、このあたりから混乱する人が増えてくるように感じます。自分ももっと理解を深めて、より分かりやすい説明ができるようになりたいです。
wkiymbk
「収益の認識:原則として「実現主義」。費用の認識:原則として「発生主義」。また、今期に発生した費用のうち今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする」ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
shark1209
一度損益計算書を書いてみるとこのあたりの仕組がしっくりくると思う。
支払い保険料や受け取り利息なども同様にこの法則に当てはまるはず。
milk9walnut1
現場レベルだと経理や税理士さんが“うまく"やっちゃうこともありますよね。
zumisan
収益に対する実現主義、費用に対する発生主義は日々のプロジェクト活動をどのように会計処理するかで、経験しているため、理解がし易かった。
yiwata2020
収益は実現主義、費用は発生主義
itsuki_1222
費用は、その期間に使われたお金。収益は、その期間に発注おるいは納品時のお金。
tucker_2020
収益に関する実現主義の考え方は知らなかったのでとても勉強になった。
また、現金の流れを知るためにキャッシュフロー計算書を併用しなければ
いけない理由もよくわかった。
kameco
知識として必要なことだと思いました。
hiro_yoshioka
なるほど、収益は実現主義、費用は発生主義、点で決まる。
ん、一度発生したあとで返金になったり、不具合などで賠償した分、してもらった分はどうすればよいのでしょう。。
現金主義的な日常生活と違うので、わからないことが多い。なんか疑問がたくさん湧いてきますw
現金の出入りが期中の収益と関係ないのであれば、キャッシュ確保の観点で支払いは遅く、入金は早めが理想。そして、逆をすると取引先は嬉しいかもしれない。ということも覚えておこう。
raimuku
知らない事が多くあり勉強になりました。
djmpajmpkm
使った経費の回収は当期中にするべきだと感じた
saito-yoshitaka
実際のキャッシュと費用計算のタイミングずれがやや混乱します。
as95
費用計上に貯蔵品管理を導入する等、費用計上時期について正しく理解しているつもりではいるが、逆に業績が良い年度に前倒しで計上出来る費用項目が、もしあればアドバイス頂きたい。
tk66
収益は実現主義、費用は発生主義と使い分けるのは、収益はなるべく控えめに見て、価値の増加が確実になった時点で認識しよう、という考えに基づく。
soach
期間損益の考え方が理解できましま
shosei
予算管理の基礎となる。
saito----
収益 実現主義
費用 発生主義
収益費用対応の原則
今期発生した費用が全て今期計上されるわけではない。今期発生した収益に対する分だけを計上する。
takuya_onishi
収益と費用の認識について学びました。難しく感じたので、復習して理解を深めたいと思います
adachi-y
収益と支出のタイミングは新しい考えだった。
036607
今期分として製品を作ったとしても今期中売れなければ、売れ残った製品の費用は棚卸資産となる
moriba0000
発生主義は決算書作成のうえでの重要前提事項につき、関係者の理解が必須な項目である
sy_yhc
佐藤さんの例は、来期の製品パッケージの値上げを予測して、多めに発注をかけておいて棚卸資産にする分には、実質的にかかる費用の削減には繋がると思うので、一概に来期費用になるから、来期へのインパクトがないと判断する必要はないと感じた。
いずれにせよ、来期の動きを予測して、今できることを考えることが重要と理解した。
inada-makoto
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる
tomo-tom
基本ルール(勉強しなきゃわからない)の徹底に、何度も見直したい。
gotothegoal
何回聞いても、いつも忘れている。定期的に繰り返し学習し、身につくまで取り組む必要がある。
ymura_
収益が実現主義、費用が発生主義の会計ルールが良く分かった。
akioyoshimura
在庫をなるべく期末(弊社は3月)に向けて減らす意味がようやく分かりました。
hdt
これは難しい、復習すること。
hisao1019
収益と費用の認識には、会計ルールに基づいた判断が必要であると再認識できた
a_t_s
収益の認識は発生主義であることを特に学んだ。
yuu_0125
日常生活で普段考えている現金の収入と支出の考え方とは違うのでしっかりと区別しなければいけないと感じた。コストと収益がいつ発生したものなのかを考えることが重要だと分かった。
ichi-maki
会社のお金について考えることは今までなかったので、きっかけとなりました。収益と費用は似ているような気がして、でごちゃまぜになってしまいそうなので、理解を深めていきたいです。
max_3199
初見の内容もあり、大変参考になった。引き続き会計のことを学んでいきたい。
garden_hiro
収益は現実主義
費用は発生主義
より保守的に考える
hiro-y03
いつの費用なのか認識を改めるいい機会となりました。
aknr_learning
一度見ただけでは定着しない。繰り返し視聴します。
ricetree
収益と費用の認識には、会計ルールに基づいた判断を行う必要があることを理解できた
yu_chin
学びになることばかりだった。
つい帳尻合わせで今期と来期の売り上げをごまかしたくなるが、ダメだと分かった。
自社のキャッシュフローも考え、資金繰り表をしっかり作っていきたい。
m-hirayama0129
期間損益のなかで実現主義、現金主義があり、収益の原則は実現主義であること
kj_relearning
実現主義・発生主義という原則をよく理解しておくようにしたい。
h-fukagawa
説明がわかりやすくよく理解できました。
makino1007
収益、費用の認識や損益計算書だけでは現金の動きが把握ができないことが理解できました。損益計算書に加えて、キャッシュフロー計算書等で確認するようにします。
akinobuogami
実践的な内容。収益と費用の計上時期を正確に理解せずに計画を立てると、例の佐藤さんのように誤った施策を打ってしまう。
rr5yy1oo3
会計上でのルールが理解できた
m-yama777
営業活動での売上計上のタイミングが理解できた
1000002
費用については発生主義というのはよく業務でもかかわるので認識できていたが、収益については実現主義というのは忘れていたので、復習する良い機会になりました。
pp2iy
今回の受講のように、通常のルールであればわかりやすあなたですが、当社の場合はサービス券の会計処理や、元所有者の使用方法を表沙汰にしなかったことで、かなり複雑になってしまったと思っています。
そのため、それらに関わった人は、自分たちが作ったルールなので簡単にわかりますが、関わらなかった人たちは理解に時間がかかってしまうのが現状です。
今後、どのように修正するのかはわかりませんが、自分の部内情報は理解したいと思いますが、上長が聞いてもあやふやな回答をしてくるので聞く気が失われるし、結局は情報を開示してくれないため、経理に確認したり他部署に聞かないとわからなくて、業務が忙しくて後回しになり、結局自分が損をしている状況です。
数字の開示をしてくれない理由がわかりませんし、せめてどこを見れば良いのかも教えてくれないので、本当に理解できませんし、ハラスメントなのかもしれませんが、粘り強く確認していくしかないと思いました。
yusuke_osuke
漠然としていたことが「実現主義」「発生主義」ということば括られ違いを学ぶことができました。
営業ですが振り返ってみれば顧客共に実現主義をベースに物事を進めていることが多いと感じました。
is_fujii
収益と費用の「発生」と、実際の現金の「動き」は必ずしも一致しない。
daisuke_araki
売上は実現、費用は発生の概念をベースに、キャシュフロー計算書も見ながら企業の財務諸表を読み解く必要があると認識できた。
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今まであまり意識してこなかった部分なので勉強になりました。
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収益、費用のタイミングに差異が発生する事を認識しました。
ttt-taniguchi
収益は実現主義、費用は発生主義、収益と費用で計上時のズレがあるため、収益へ貢献する費用として調整が必要である
tomitetsu
収益と費用のタイミングで会計の認識擦るタイミングが異なるということが理解できた。
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収益と費用について、経理上どうなっているのかは詳しく知りませんでした。
今回学んだことをしっかりと理解し、職場の改善活動につなげていきたいと思います。
oknmkcti
収益と費用のルールはシンプルだけど、実際のビジネスはどんどんバリエーション豊かになっている。それをどうルールにあてはめて表現するかはけっこうクリエイティブだと思う。
w3t2
収益は保守的に計算するということが分かり理解しやすくなりました。
yusuketoda
計上時期は重要かとおもいます。
kenichi43
収益と費用について勉強になった。
watabetskm
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tomohiro_onishi
少し難しい内容でしたが勉強になりました
jijirudo
実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。
yoshida-takuya
下請け業者との交渉の中で、今期の出来高に関する交渉をしている根本を知ることができた。協力業者にとって不利になる取引はなるべくしないよう、また当社が施主との取引の中で不利にならないよう、会計の知識をさらに理解を深めていきたい。
nakaiyukino
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
m___j
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。
2019-06-03
matsuo_kenichi
つまりジャストインタイムで物を作れってこと?
referee
至極基本的な内容で分かりました。
mayuko_sato
内容が少し難しかったです
umehara_makoto
収益と費用に関する基本事項を学んだ。
sn231142
時間的ずれが反映されないことが理解できた
tessan_motor
自身が似たようなケース(費用発生のタイミングについて)を経験したことがあるので復習となった
yutaka_aimar
この動画で、原則的な収益の考え方を学んだ。
受注し納品するこの提供開始のタイミングで収益と認識して発生したタイミングのものだけを費用と認識する考え方を学んだのは初めてだった。
pbd_iwai
売掛などよく聞く言葉ではあったが仕組みは理解できていなかったので学びになった。
kota0521
収益は実現主義(商品を発送した時点)
現金主義は飲食店のランチ(現金不可)のような会計
発生主義は掛払いの時と理解する。
yura_0404
収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。
費用収益対応の原則に基づき、適切な損益を認識する。
収益と費用の認識には、会計ルールに基づいた判断が必要となる。
会計知識を高めることで、より正確な経営判断に貢献できるとのことなので、きちんと整理して把握しておきたい。
yuusuke-y
費用の考え方が勉強になりました
kosei_5772
収益の実現主義と費用の発生主義の理解が難しかったですが、収益の実現主義はお金が入ってくることが確定した時点で算定。費用の発生主義はコストが発生することが確定した時点で算定すると理解しました。
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費用発生と会計上の適用期間が理解できました
sky3fields
収益と費用を計上するときの意味や違うが良く理解できました。
toshi_swing
反復による理解が必要と感じました。
mikifee
収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。必ずしも実際のキャッシュが動くタイミングと一緒にはならないことに留意する。
gupeng
経理との会話のなかでもよく出てくる収益は実現主義、費用は発生主義の内容が理解できた。
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まだまだ具体例を交えた勉強が必要である
shu_mori
お金の出入りと収益及び費用の認識にはズレがある
収益と費用を適切に計上することで、企業の利益を正しく把握することができる
kagakensaku
まだまだ理解不足な部分があるので、もっと勉強したいと思う内容でした。
mattak_03
収益と費用の発生タイミングについて学んだ。期末になると在庫数などシビアになるが、その理由が少し分かった気がした。
ただまだ腑に落ちていない部分があるため、もう少し理解度を高めたい
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収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
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収益と費用の計上タイミングは異なる。
収益は実現主義で今期中に発送・納品した分。
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