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損益分岐点分析 ~費用構造の理解と利益目標の実現~

  • 0h 7m (8sections)
  • 会計・財務
  • 初級

こんな人におすすめ

・事業の利益目標を決めたい方
・事業の費用構造を理解したい方

このコースについて

損益分岐点分析とは、損失と利益が分岐する点、つまり、ビジネスにおいてどれくらい売上を上げれば利益が出るのか、言いかえればどれくらい売上を上げないと赤字になってしまうのかを見極める分析のことです。

費用構造を理解することで、利益目標を実現する上で必要な売上高を求めたり、価格設定やコストダウン施策のヒントにすることができます。


※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。
旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。
旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。

コース内容

  • 損益分岐点分析とは
  • 費用をわけてみましょう
  • 限界利益とは
  • 限界利益と固定費の関係
  • 損益分岐点売上高の求め方
  • 事例で確認①
  • 事例で確認②
  • コツ・留意点

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    損益分岐点での売上は、
    x=ax+b (x:売上、a:単位売上当たりの変動費、b:固定費)
    したがって、
    x=b/(1-a)
    とても簡単な数式なのに、いろいろな用語を持ち出すために逆にわかりにくくなっているように思う。

    2020-02-24
  • joestar

    その他

    限界利益 ≡ 売上高 - 変動費
    ※一つの商品を150円で仕入れて170円で販売した場合の「20円」が限界利益。

    限界とは「1単位追加で増えるごとに」という経済学上の意味合いで使われている。
    ※「ぎりぎりの」「極限の」といった意味ではない。

    2021-01-06
  • asuka-0514

    営業

    限界利益という言葉をあまり難しく考えない方がよい

    2020-05-05
  • masa_0314

    IT・WEB・エンジニア

    ・限界利益=売上高−変動費
    と定義される。限界利益には固定費と(出ていれば)利益が含まれる。

    ・損益分岐点売上高=変動費+固定費
    このとき
     利益=0
     限界利益=固定費

    最後の固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの線引き基準が理解しきれず後ほど要復習

    2020-02-23
  • shuta

    営業

    当社ではとにかく売上重視で、利益は後から付いてくるという概念で業務に取り組んでいるが、これは固定費が高いことに由来するものだと納得出来た。

    2020-05-06
  • su-dama

    IT・WEB・エンジニア

    計算式はわかっても、その意味するところが十分に理解できていない。ケースなども合わせて勉強したい。

    2020-02-18
  • yoshiaki_nakaji

    メーカー技術・研究・開発

    人件費を変動費にする方法
    ①業務を外注する
    ②人件費のうちベースアップを抑制し、賞与を増やす
    ③パート・派遣などの非正規を雇う

    2020-04-28
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    損益分岐点(=損失と利益が分岐する点、つまり収益がゼロとなる損益分岐点売上高)を求める分析であることを学びました。
    ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

    2020-10-22
  • mizuno1231

    販売・サービス・事務

    用語が難しく、なじみもない分野なので非常に分かりにくい。具体的な例で学んでみたい。

    2020-10-19
  • hiroshi1560oh

    経営・経営企画

    売上-変動費が限界利益となる。この限界利益÷売上高=限界利益率になる。
    さらに、固定費÷限界利益率=損益分岐点売上高になり、このラインの売上は
    確保したいという基準になる。
     私の勤務する会社は固定費が大きいので、この考え方で損益分岐点を考えてみたい。

    2020-12-08
  • kameco

    販売・サービス・事務

    一度では分からないので何度も見返します

    2020-10-08
  • tsukekoshi

    メーカー技術・研究・開発

    限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
    限界利益 = 売上高 - 変動費
    固定費よりも大きくなれば、利益が出る。

    2020-12-07
  • fujii_tfs

    人事・労務・法務

    利益を生むのがどの時点かを知らなくては事業はできないので、管理者だけでなくメンバー全員が知っておくべき内容だと思う。

    2020-08-20
  • as95

    人事・労務・法務

    限界利益率を高めるために変動費削減が必須であり、変動費の個々の費用項目を分析し、対策を講じながら、業績の改善に努めたい。

    2022-05-31
  • djmpajmpkm

    営業

    変動費の振れ幅が大きいと分岐点の確定が難しい

    2022-02-04
  • sun3

    建設・土木 関連職

    損益分岐点の実務での活用方法を知りたい

    2023-05-02
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    固定費と変動経費の層別を理解する必要がある。

    2022-05-08
  • oriental-beach

    メーカー技術・研究・開発

    小さい規模で、トライアルとして新事業をする場合には、変動費の大きいビジネスにするとすぐに損益分岐点となり、失敗した場合のリスクも小さくなると考える。

    2023-05-02
  • kawahara_shin

    専門職

    売上と利益をしっかり意識して、提供するサービス内容に合わせて、固定費型、変動費型をうまくビジネスサイクルを考えたいと思いました。

    2022-09-25
  • magoni_ss

    経営・経営企画

    損益分岐点分析は一定の前提を持つことを認識し、結果の解釈を重視する。

    2022-10-24
  • yoichi_sato

    その他

    当社の損益分岐点がどこにあるのかを理解したいと思います。

    2023-11-12
  • irie_3545

    営業

    損益分岐点分析について理解出来ましたので、顧客の分析に役立てたいと思います。

    2021-06-01
  • oh_sada

    IT・WEB・エンジニア

    数式にすると混乱する

    2023-11-16
  • takeda38

    経理・財務

    利益のシュミレーションをする際に活用できる。シュミレーションするためには、売上高や変動費を数量×単価で細分化するとより分析しやすい。

    2023-11-29
  • ke_fukuyama

    営業

    損益分岐点分析は常に念頭においてマネジメントをしているが、固定費をいかにして削れるかに意識をしすぎていた。売り上げが伸びたときの利益率も考えながら進めたいと思う。

    2023-01-07
  • hajime01

    専門職

    近未来の売り上げに対して、赤になるのか黒になるのかを事前に把握して確認し、早めに対策を行う

    2023-01-10
  • yoshiki-takabe

    資材・購買・物流

    各事業毎に分析を継続的に行い、必要売上高設定の目安とすることのほか、固定費用に属する投資可能額の目安として活用したい。

    2023-12-19
  • rieko3

    メーカー技術・研究・開発

    固定費と変動費の振り分けは厳密に考えなくてもよく、どのように変化したかを分析するのが大事とは 大変参考になるコメントだった

    2022-02-23
  • mst530i

    経営・経営企画

    固定費と変動費の割合などがどのように利益に影響するか分かりました。当社は固定費が高い会社なので、それを賄える売り上げをしっかり伸ばし行く方策が必要だと思います。

    2023-08-03
  • tomomi0629

    IT・WEB・エンジニア

    家計簿に反映する

    2022-04-27
  • teruhiko800

    営業

    コストをかけて行う販促イベントを行う際に使用する事が必要だと思った。
    変動費はもちろんだが固定費もしっかりと抑える様にしていきたい。

    2022-08-21
  • hunterx2

    メーカー技術・研究・開発

    固定費削減が必要という言葉をよく耳にしていたが、なぜ固定費の削減により、損益分岐点売上高を下げることを意図していたのだということが分かった。

    2024-01-21
  • otsujimasashi

    営業

    損益分岐点を考えると費用構造が理解できる

    2022-12-14
  • sai06

    建設・土木 関連職

    自身の会社の会計の動きをイメージしながら、理解出来た。

    2023-08-24
  • hahi1129

    営業

    新規ビジネスの立案

    2022-06-01
  • yosuraka

    営業

    損益分岐点を考える際に「固定費型ビジネス」か「変動費型ビジネス」かによって大きく特性が変わる。変動費型ビジネスでは、損益分岐点が低く、不振時の損失も少ないが、好調時の利益も少ない傾向にある。

    2021-08-31
  • crows_harumichi

    その他

    単純でよく使う分析方法だが、用語が理解をさまたげているように思います。

    2022-06-14
  • k_s_t

    人事・労務・法務

    特になし

    2022-03-13
  • nobu_0929

    メーカー技術・研究・開発

    限界利益で説明されていますが、粗利のことでしょうか?仕入れ資金を確保して、残りで固定費(人件費など)を何とか賄えない状況ですね。また、限界という意味が分かりません。経済学でも限界費用という言葉がありました。製品を1個増やした時の追加費用だったので、限界利益も1個増やした時の利益でしょうか?しかし、傾きは一定なので関係ないとも思います。

    2021-11-23
  • tk1982

    金融・不動産 関連職

    固定費を重視せず、安易に変動費を重視にしても売上増加しても利益が低くなるため、中々どちらが良いか結論は出しにくい。

    2020-09-19
  • kazu_12471

    IT・WEB・エンジニア

    計算式をただ暗記せず、原理を理解するように努めたい。

    2021-11-25
  • t_kane

    IT・WEB・エンジニア

    損益分岐点売上高の用途をもっと解説して欲しかったなー

    2023-11-26
  • miyuki_0827

    経営・経営企画

    ちょっと理解しにくい部分もありましたが、大体分かりました。

    2021-09-05
  • m_m6

    メーカー技術・研究・開発

    損益分岐点、損益分岐点売上高や限界利益とはなにか、それらの計算式も理解できたが、どのように活用をすればいいのかいまいち掴みきれていません。もう少し深く勉強して理解を深めたいです。

    2023-09-24
  • yk_h

    その他

    売上高だけでなく、利益が出始める損益分岐点売上高も意識する必要があることが分かりました。

    2021-11-03
  • ug-bkr

    経営・経営企画

    業務で使う機会があるのでしっかり理解します。

    2023-02-25
  • fanatic

    人事・労務・法務

    業務で関わらないと必要としない知識と思っていたが、必要であったことがわかった

    2023-11-14
  • takuya_hidaka

    経営・経営企画

    図式を用いることでより理解が深まった

    2024-01-09
  • s_atmimi

    メーカー技術・研究・開発

    限界利益という考え方とその意味について、もっと深く考えていきたい。

    2022-12-05
  • hitakeya

    メディカル 関連職

    損益分岐点について正しく理解することが出来た。健全な店舗運営を行うための1つの手段として取り組んでいきたい。

    2023-12-13
  • k_takahasi

    営業

    どこで使えるのかイメージしにくかった。

    2023-02-26
  • masaki3

    営業

    自部署のコスト意識の醸成に役立てます。

    2021-11-16
  • wat106

    人事・労務・法務

    自社のビジネスの損益分岐点を意識して、業務を行うことで、利益を出すことに対する意識も高雌るようにしたい。

    2022-08-31
  • yamazen1970

    人事・労務・法務

    固定費と変動費を確認しながら損益分岐点売上高を意識して管理を行う。

    2022-06-06
  • nexus

    営業

    管理職だけでなく、営業担当者も損益分岐点を理解し、売上目標を立てることが必要だと思いました。

    2022-01-31
  • junkatay

    マーケティング

    もう全社単位で損益分岐点を一つだけ見ることはないと思うが、ごくごく小さなプロジェクト、予算単位では引き続き重要な考え方なので、留意しておこうと思う。

    2020-06-21
  • gctmp3

    メーカー技術・研究・開発

    損益分岐点の基本を学ぶのに有用であTT

    2022-06-29
  • tuna-can

    経理・財務

    直感的に理解しやすい分析でした。
    固定費と変動費の分類は厳密さにこだわらなくてもよいとのことでしたので、気軽に分析に挑戦することができそうです。

    2022-07-03
  • fkk-miyake

    経理・財務

    限界利益に着目する考え方は最近当社でも事業の継続性を判断する指標のひとつとしている。
    何を変動費に分類するかはあるが、固定費削減の目標にすることもできることにもつながるので、有効な分析手法と解してはいる。

    2023-11-12
  • hide-m

    経理・財務

    ソリューション別の管理に使用

    2022-11-10
  • everyonewave

    その他

    損失と利益が分岐する点を計算できる。

    2022-11-29
  • mako7296

    販売・サービス・事務

    会社の利益分析に活用できる。

    2022-12-28
  • take8619

    人事・労務・法務

    出発点として、損益分岐点売上高を知ることが、利益体質への変革の第一歩になることを知った。費用でカットできるものはないか、と詮索しがちになるが、それが固定費なのか変動費なのかをしっかりと分析したうえで、会社の利益改善を実現したい。

    2023-12-04
  • techno

    その他

    BUSINESSにおいても試験においても活用できる知識なので継続して学習していきたい。

    2023-10-26
  • sholand

    メーカー技術・研究・開発

    ああか

    2021-09-07
  • toratora5

    営業

    当社は社員が多いので、スポット作業は出来るだけ固定費で賄うように段取りしていきたい。

    2022-06-18
  • mtsuzaki

    営業

    損益分岐点やその後の考え方を理解しました。

    2022-10-15
  • dm13brew

    マーケティング

    目標売上に達しないのがいつまで継続すればビジネスをシュリンクすべきなのか判断できるようにしたい

    2022-11-17
  • tatsue

    経理・財務

    損益分岐点分析は実務で行ったことが無く勉強になりました。

    2023-05-17
  • 1201oika

    資材・購買・物流

    日常は、営業利益を求めており、単純に損益分岐点は、売上ー費用=利益 利益がゼロの場合が損益分岐点の理解であるがいいのか

    2023-12-12
  • ikedokoji

    メーカー技術・研究・開発

    グラフにすると分かりやすい。

    2022-02-10
  • sakakibara_

    マーケティング


    教養として知っておけて良かった

    2023-07-11
  • aizawa-masami

    営業

    損益分岐点を意識した見積を実践する。

    2020-08-07
  • nishi1971

    販売・サービス・事務

    損益分岐点の重要性が理解できました。

    2022-11-10
  • chester-1212

    メーカー技術・研究・開発

    わかりやすかったです。

    2020-03-04
  • narumi703

    販売・サービス・事務

    設問1、損益分岐点の意味の理解が、コースを終えた今もよくわかっていない。

    2022-08-25
  • apollo11

    販売・サービス・事務

    難しいので、今度じっくりと勉強しなおしたい。

    2022-05-24
  • okojo2023

    経理・財務

    業務では活用する場面が少ないが、会計の知識を幅広く身につけるためには、色々な分野を勉強しなければならないと思いました。

    2024-01-26
  • ken-0328

    経営・経営企画

    損益分岐点分析。損益分岐点を下げるにはどうすれば良いのか。固定費を圧縮する事で、損益分岐点売上高が下がり、利益を上げられるという考え方で良いのか?

    2020-05-05
  • kimoto_yutaka

    その他

    限界利益を高めることは、売上を上げ固定費を下げることとイコールであり、よって利益の出やすい会社体質にすることに繋がると理解した。

    2022-09-12
  • pelikan

    マーケティング

    損益分岐点分析は色々なパターンで算出してみることで効果を発揮するのだと思います。
    「この製品の販売単価が100円であれば、損益分岐点は●●円、120円であれば
    ▲▲円」といったように分析するのが良いと思います。
    確か値下げをすると損益分岐点がグンと上がってしまうのだと思います。

    2021-09-08
  • hayasei

    メーカー技術・研究・開発

    工場でもよく用いる数字です。

    2022-06-13
  • sabe39

    販売・サービス・事務

    よく使う数値だったが総費用でしか考えていなかったので今後は費用も分解して考えたいと思った

    2023-02-05
  • mao_kawamura

    営業

    損益分岐点分析の手法について理解を深めることができた

    2021-10-31
  • gmd

    営業

    損益分岐点の考え方に久しぶりに触れた気がする。

    2021-06-01
  • syo-kimo

    経理・財務

    損益分岐点とは何かがわかった。

    2020-03-08
  • shun_suke

    販売・サービス・事務

    変動費と固定費を正確に区別できない可能性があるから、過度に正確さにこだわるよりも出てきた結果の解釈を大切にすることを学んだ。

    2023-04-20
  • nishida-h

    メーカー技術・研究・開発

    損益分岐点を求めるには複雑だと思っていましたが、固定費と変動費に着目というシンプルな見方で意味をよく理解することが出来ました。

    2021-05-23
  • furuta_masahiro

    経営・経営企画

    限界利益については日常使っている。

    2022-08-01
  • ken_tenjin

    その他

    自社が変動費型か今一度確認してみたい。

    2023-03-23
  • take25

    営業

    自社でも限界利益はよく使う指標なので理解が深まった。

    2023-03-24
  • 9005820000

    営業

    自分の支店の損益分岐点を理解して、どれくらいの収入で予算が達成できるか分析したい。

    2022-05-16
  • keiryo

    営業

    日々登場するワードでもあり、とても重要な基礎知識だと思います。

    2021-01-13
  • honako

    その他

    売上高に加えて、固定費と変動費から損益分岐点を把握しておくことで、利益や損失の見通しが立てやすいことが分かった。
    また、固定費型・変動費型のビジネスモデルの違いにより、それぞれの利点やリスクがあることも分かった。

    2023-09-14
  • isono-satoshi

    その他

    日常業務において活用していないが、知識として身に付けたいと思った

    2023-11-05
  • black_bear

    メーカー技術・研究・開発

    固定費は少ないほど良いのかと思っていましたが、利益も上がりにくくとなるということは知りませんでした。理解しておきたいです。

    2022-08-07
  • nnnnnnnnnnn

    営業

    損益分岐点分析について理解が深まりました。

    2023-11-25
  • kuroda1119

    経理・財務

    売上、費用、利益について社内で説明することも多々あるので、すべて独学の自分としては基本を学べるのはありがたい。

    2023-10-22
  • ma_tsuchiya

    人事・労務・法務

    損益分岐点の考え方が理解できた

    2023-11-30
  • xsk00013

    販売・サービス・事務

    損益分岐点は損益と利益が分岐する点で利益がゼロとなる。利益目標を立てるためにも必要であり
    意識していきたい。

    2024-01-28

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